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產品重塑，業績翻身：App 創業者的逆轉故事
加入我們了解更多創業與科技知識：https://linkgoods.com/aiworklab
PropGpt App :https://apps.apple.com/us/app/propgpt-ai-props-analysis/id6645884227
Eyal X profile : https://x.com/eyali__
Yahli X profile : https://x.com/YahliHazan
Eyal 和 Yahli，他們開發了一款名為 Prop GBT 的運動博弈分析 App。這款 App 最初因為擁有良好的行銷（網紅行銷）而獲得了大量下載量，但在試用期結束後，用戶流失率極高，業務一直停滯在每月 1,000 到 2,000 美元的收入（MRR）。
他們最終決定停止所有行銷活動四個月，將產品完全推倒重來，重新建構。結果，在第二次發布後的 10 週內，業務收入激增至每月 30,000 美元。他們的故事強調了：如果產品本身不夠好，再好的行銷也無法拯救，以及迭代速度對 App 創業至關重要。
1. 第一次嘗試的失敗與覺醒 ：
產品與初期表現： Prop GBT 是一款運動博弈分析平台，使用機器學習演算法為用戶提供投注預測 。他們花費了五個月開發第一個版本。
行銷優勢： 由於兩位創辦人很早就掌握了網紅行銷（Influencer Marketing）的訣竅 ，App 上線後，每天能獲得約 20 次下載 ，從下載到免費試用的轉換率（48%）很高 。
產品缺陷： 儘管下載量不錯，但他們的業務一直卡在每月 1,000 到 2,000 美元的收入 。主要問題是：試用期結束後，幾乎沒有人願意付費訂閱 。這代表產品本身存在嚴重的問題。
痛定思痛： 他們意識到「如果你的產品很爛，沒有人會買」 。於是，他們做了一個激進的決定：停止所有行銷，花費四個月的時間完全重新建構產品 。
2. 成功的再建構與產品市場契合：
發現真正的痛點： 他們意識到，用戶並不想要一個需要自己手動輸入投注並進行複雜分析的工具 。用戶真正想要的其實是「正確答案」——直接告訴他們最有可能成功的投注選擇 。
第二次發布： 2023 年 4 月 15 日，他們發布了完全重建的新版本 。當時他們的月收入僅有 1,700 美元 。
數據激增： 在 NBA 季後賽期間，他們重新投入行銷，這次付費轉換率飆升超過 50% 。短短 2.5 個月後，業務收入達到峰值 40,000 美元（MRR） 。證明了產品市場契合度（Product Market Fit）是成功的關鍵。
3. 如何打造優秀產品的「創業兵法」 ：
謙遜態度： 對待自己的產品要有極度謙遜的態度。如果產品不好用，用戶不會買單。
痴迷於數據： 成為數據的狂熱者 。要關注兩組核心數據：
試用轉換率（Conversion to Trial）： 很高，代表點子很棒 。
付費轉換率（Trial to Paid）： 卻很低，代表產品體驗很糟 。
分析用戶行為： 追蹤用戶在 App 內的所有點擊和行為 。如果你知道用戶在新手引導（Onboarding）階段就流失了，你就知道是哪個環節沒有成功推銷你的 App 。
找出核心價值： 透過追蹤功能點擊，你可以識別 App 最有說服力的價值主張（Value Proposition），並在行銷中著重宣傳它。
4. 增長與技術棧 ：
網紅行銷與病毒式傳播： 這是他們主要的擴大規模方式 。當追蹤者看到他們欣賞的人使用你的產品時，會產生更深的參與度並加速轉換 。
單支影片的巨大威力： 他們的一支 YouTube 影片觀看次數達到 60 萬次，在三天內將年度經常性收入（ARR）從 8,000 美元拉高到 38,000 美元 。
技術棧與成本： App 使用 React Native、TypeScript 和 Python（用於機器學習演算法）開發 。數據庫使用 Neon 。他們使用 Revenue Cat 和 Superwall 來處理訂閱和儀表板。
財務： 總體而言，利潤率約為 50% 。最大的成本是每月約 10,000 美元的行銷費用，以及約 100 美元用於即時體育數據 API 的成本 。
5. 給創業者的建議 ：
找到一位聯合創辦人： 最大的建議是找到一個可以相互扶持的聯合創辦人 ，在困難時期互相依賴 。
保持誠實與科學態度： 對自己正在做的事情保持誠實和科學的態度 。一旦你向自己證明這個時間投入是值得的，那麼向投資人和未來團隊證明它就會變得容易得多 。
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PropGpt App :https://apps.apple.com/us/app/propgpt-ai-props-analysis/id6645884227
Eyal X profile : https://x.com/eyali__
Yahli X profile : https://x.com/YahliHazan
Eyal 和 Yahli，他們開發了一款名為 Prop GBT 的運動博弈分析 App。這款 App 最初因為擁有良好的行銷（網紅行銷）而獲得了大量下載量，但在試用期結束後，用戶流失率極高，業務一直停滯在每月 1,000 到 2,000 美元的收入（MRR）。
他們最終決定停止所有行銷活動四個月，將產品完全推倒重來，重新建構。結果，在第二次發布後的 10 週內，業務收入激增至每月 30,000 美元。他們的故事強調了：如果產品本身不夠好，再好的行銷也無法拯救，以及迭代速度對 App 創業至關重要。
1. 第一次嘗試的失敗與覺醒 ：
產品與初期表現： Prop GBT 是一款運動博弈分析平台，使用機器學習演算法為用戶提供投注預測 。他們花費了五個月開發第一個版本。
行銷優勢： 由於兩位創辦人很早就掌握了網紅行銷（Influencer Marketing）的訣竅 ，App 上線後，每天能獲得約 20 次下載 ，從下載到免費試用的轉換率（48%）很高 。
產品缺陷： 儘管下載量不錯，但他們的業務一直卡在每月 1,000 到 2,000 美元的收入 。主要問題是：試用期結束後，幾乎沒有人願意付費訂閱 。這代表產品本身存在嚴重的問題。
痛定思痛： 他們意識到「如果你的產品很爛，沒有人會買」 。於是，他們做了一個激進的決定：停止所有行銷，花費四個月的時間完全重新建構產品 。
2. 成功的再建構與產品市場契合：
發現真正的痛點： 他們意識到，用戶並不想要一個需要自己手動輸入投注並進行複雜分析的工具 。用戶真正想要的其實是「正確答案」——直接告訴他們最有可能成功的投注選擇 。
第二次發布： 2023 年 4 月 15 日，他們發布了完全重建的新版本 。當時他們的月收入僅有 1,700 美元 。
數據激增： 在 NBA 季後賽期間，他們重新投入行銷，這次付費轉換率飆升超過 50% 。短短 2.5 個月後，業務收入達到峰值 40,000 美元（MRR） 。證明了產品市場契合度（Product Market Fit）是成功的關鍵。
3. 如何打造優秀產品的「創業兵法」 ：
謙遜態度： 對待自己的產品要有極度謙遜的態度。如果產品不好用，用戶不會買單。
痴迷於數據： 成為數據的狂熱者 。要關注兩組核心數據：
試用轉換率（Conversion to Trial）： 很高，代表點子很棒 。
付費轉換率（Trial to Paid）： 卻很低，代表產品體驗很糟 。
分析用戶行為： 追蹤用戶在 App 內的所有點擊和行為 。如果你知道用戶在新手引導（Onboarding）階段就流失了，你就知道是哪個環節沒有成功推銷你的 App 。
找出核心價值： 透過追蹤功能點擊，你可以識別 App 最有說服力的價值主張（Value Proposition），並在行銷中著重宣傳它。
4. 增長與技術棧 ：
網紅行銷與病毒式傳播： 這是他們主要的擴大規模方式 。當追蹤者看到他們欣賞的人使用你的產品時，會產生更深的參與度並加速轉換 。
單支影片的巨大威力： 他們的一支 YouTube 影片觀看次數達到 60 萬次，在三天內將年度經常性收入（ARR）從 8,000 美元拉高到 38,000 美元 。
技術棧與成本： App 使用 React Native、TypeScript 和 Python（用於機器學習演算法）開發 。數據庫使用 Neon 。他們使用 Revenue Cat 和 Superwall 來處理訂閱和儀表板。
財務： 總體而言，利潤率約為 50% 。最大的成本是每月約 10,000 美元的行銷費用，以及約 100 美元用於即時體育數據 API 的成本 。
5. 給創業者的建議 ：
找到一位聯合創辦人： 最大的建議是找到一個可以相互扶持的聯合創辦人 ，在困難時期互相依賴 。
保持誠實與科學態度： 對自己正在做的事情保持誠實和科學的態度 。一旦你向自己證明這個時間投入是值得的，那麼向投資人和未來團隊證明它就會變得容易得多 。