ChangeMinds

Adam Szulc, poznański barber, autor pięciu książek i muzyk, opowiada o firmie, w której pracuje cała jego rodzina. Rozmawiamy o „kowbojskiej ekonomii” (dwa gwoździe i czynsz nie wyższy niż dzienny utarg), o tym, jak dzieci same wybrały swoje miejsce w zakładzie, o trzech radach na wypalenie zawodowe po 40 latach w zawodzie i o tym, dlaczego szkoła zawodowa niczego nie zamyka. Rozmawia Justyn Czekański, Instytut Adamieckiego.

Sukces to anomalia, porażka to norma. Jak nauczyć się z tym żyć, zarówno na boisku, jak i w firmie?

Moim gościem jest Ivan Djurdjevic: piłkarz Lecha Poznań, trener UEFA i biznesmen rozwijający startup technologiczny. Rozmawiamy o tym, co z szatni da się przełożyć na zarządzanie, a co nie, o zaufaniu do ludzi na "dole" organizacji, o odpuszczaniu kontroli przez trenera i menedżera oraz o wartościach, które mają sens także wtedy, gdy wynik nie przychodzi.

W odcinku:

• sport jako metafora biznesu i jej granice
• czego uczy porażka, a czego sukces
• dlaczego kultura niecierpliwości szkodzi ludziom i zespołom
• jak przejść od roli zawodnika do trenera (i od eksperta do menedżera)
• prawdziwi przyjaciele w trudnych czasach i w sukcesie
• jedna rada dla początkującego trenera
• 
  

Change Minds to rozmowy o zarządzaniu, ludziach i zmianie, tworzone pod egidą Instytutu Adamieckiego.

Dr Iwo Zmyślony pomaga firmom wdrażać AI – i od lat krytykuje opowieść o AGI. W rozmowie z Justynem Czekańskim oddziela to, co w sztucznej inteligencji działa w biznesie, od narracji potrzebnej do zbierania kapitału. Mówimy o mechanizmie bańki, testach ARC-AGI François Cholleta, kolapsie modeli, powrocie 350 inżynierów do Forda, atrofii kompetencji, Shadow AI i o tym, dlaczego wstyd sprzedaje AI skuteczniej niż wyniki.ChangeMinds to kanał edukacji menedżerskiej Instytutu Adamieckiego. Partner sezonu: Sezon 2.

Mateusz Kusznierewicz wrócił do domu z Atlanty z olimpijskim złotem. Ojciec poczekał, aż wszyscy sobie pójdą, wziął go na bok i powiedział, że w czwartym wyścigu mógł poluzować żagiel po bomie — zyskałby od 25 do 32 centymetrów na każdych stu metrach.Trzydzieści lat później Mateusz Kusznierewicz prowadzi firmy, zespoły i projekty. W tej rozmowie sprawdzamy, co z tamtej szkoły naprawdę przenosi się do zarządzania — a co jest tylko wygodną metaforą.

Rozmawiamy o tym:

— dlaczego jedno zwycięstwo zmieniło całą dyscyplinę i po co menedżerowi ta wiedza

— gdzie kończy się analogia sport–biznes i czego sport nie uczy o budowaniu organizacji

— jak wygląda wzór na motywację opracowany z psychologiem sportu— dlaczego niepowodzenie bywa paliwem, a nie powodem do narzekań

— jak wyjść z roli zawodnika, stać się trenerem zwycięskiego zawodnika i przestać myśleć „zrobiłbym to lepiej"

— jak prowadzić trudną rozmowę w zespole, żeby nie była personalna

— czego nauczył go upadek projektu Polska 100

GOŚĆ

Mateusz Kusznierewicz — pierwszy w historii polski medalista olimpijski w żeglarstwie: złoto w Atlancie 1996 w klasie Finn, brąz w Atenach 2004. Pięciokrotny olimpijczyk, mistrz świata i Europy, Żeglarz Roku World Sailing 1999. Jako trener doprowadził Zsombora Berecza do srebra w Tokio. Przedsiębiorca, mentor, twórca projektu Power Walk.

O KANALE

Change Minds to kanał o zarządzaniu, prowadzony przez Instytut Adamieckiego. Rozmawiamy z praktykami o tym, jak naprawdę uczyli się prowadzić ludzi i firmy — bez laurek i bez gotowych formułek. Sięgamy przy tym do polskiej tradycji myśli o zarządzaniu: Karola Adamieckiego, Tadeusza Kotarbińskiego i szkoły prakseologicznej.

JAK TO FINANSUJEMY

Kanał należy do Instytutu Adamieckiego, organizacji non-profit, która wspiera rozwój polskiej myśli o zarządzaniu. Nagrania powstają dzięki wsparciu Partnerów i ze środków fundatora. Nadwyżki przeznaczamy na działalność statutową Instytutu. Dbamy o własną niezależność - Partnerzy nie mają wpływu na tematy ani na treść rozmów.

Zapisał się na Executive MBA w momencie, w którym większość ludzi odłożyłaby tę decyzję na lepsze czasy — od blisko roku nie miał pracy. Potraktował to jak terapię, która wyrwie go z letargu i z domu.Damian Rożek przez pół roku jeździł na zajęcia z Warszawy do Wrocławia, czasem cztery weekendy z rzędu, bo realizował dwa kierunki równolegle i skończył je w rok. W czwartym odcinku serii Change Minds Intros rozmawiamy o tym, dlaczego zawsze jest jakiś powód, żeby jeszcze poczekać — i co się dzieje, kiedy w końcu się nie czeka.Rozmawiamy o:- decyzji podjętej w najgorszym możliwym momencie, która okazała się najlepsza- różnicy między networkingiem a relacją, którą trudno nazwać inaczej niż przyjaźnią- tym, co się dzieje, kiedy po którychś zajęciach spadają marynarki i maski- module o odporności psychicznej, który wielu uczestników uznało za przełomowy- pytaniu, na które nikt nie ma dobrej odpowiedzi: kto robi źle — ten, kto siedzi 12 godzin, czy ten, kto wychodzi o 15:00?- tym, dlaczego menedżerów uczy się samodzielności, a potem dziwi, że nie proszą o pomocChange Minds Intros to krótsza seria, w której oddajemy głos menedżerkom i menedżerom — ludziom zarządzającym firmami i zespołami — i pytamy ich o edukację menedżerską bez marketingowego lukru. Bo decyzje biznesowe nie zapadają wyłącznie w gabinetach. Często zaczynają się od rozmów, których nikt wcześniej nie planował.🔔 Jeśli ta rozmowa zasiała w Tobie nowe pomysły — zostaw komentarz, udostępnij i zasubskrybuj.—📌 Gość: Damian Rożek — LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/damianrozek/📌 Prowadzenie: Justyn Czekański — LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/justyn-czekanski/📌 Change Minds: https://changeminds.pro📌 Odcinek #1 — Maja Mejsner: https://open.spotify.com/episode/1sYPeGFYHh2fc3TtfL40Xt?si=Vpa0L-luQLucbCDbb75E_Q📌 Odcinek #2 — https://open.spotify.com/episode/6gYNsVLUpQ6mNKbUOXlGAd?si=Q-bVlAhRRt6e_5ZrLn02rQ📌 Odcinek #3 — Paweł Łacny: https://open.spotify.com/episode/6086ajXhNwQQA2GKyC2A6u?si=26_ReHqSTeG4Iqrqa1xwCw📌 Executive MBA w Uniwersytecie WSB Merito: https://www.merito.pl/wroclaw/studia-i-szkolenia/studia-mba-i-emba/#ChangeMinds #ExecutiveMBA #RozwójZawodowy

„Człowiek jest dla Ciebie albo lekcją, albo nagrodą. Ja tu miałem tych nagród bardzo dużo".Paweł Łacny wrócił na studia po kilkunastu latach przerwy i — jak sam mówi — oddał się temu na 150%. Robił notatki z każdych zajęć. Miał w teczce zapasowy długopis i zapasowy komputer, na wypadek gdyby ktoś zapomniał. Po roku grupa wręczyła mu nagrodę, której nie było w żadnym programie studiów: otwartą dłoń z sercem.W trzecim odcinku serii Change Minds Intros rozmawiamy o tym, co się dzieje, kiedy ktoś wchodzi na Executive MBA nie po to, żeby wziąć, tylko żeby dać — i o tym, jednym zdaniu, które Paweł mówi o sobie najuczciwiej z całej rozmowy: że dopiero teraz nauczył się słuchać ludzi.Rozmawiamy o:- roli obserwatora, którą świadomie przyjął na pierwszych zajęciach- ćwiczeniu z pierwszego modułu, w którym każdy musiał usłyszeć o sobie coś dobrego- tym, dlaczego networking bywa transakcyjny — i co jest zamiast tego- nagrodzie od grupy, o której nikt wcześniej nie wspominał- ROI ze studiów liczonym nie w awansach, tylko w jakości podejmowanych decyzji- błędach, które przestały być czymś, czego trzeba się baćChange Minds Intros to krótsza seria, w której oddajemy głos menadżerkom i menadżerom — ludziom zarządzającym firmami i zespołami — i pytamy ich o edukację menadżerską bez marketingowego lukru. Bo decyzje biznesowe nie zapadają wyłącznie w gabinetach. Często zaczynają się od rozmów, których nikt wcześniej nie planował.🔔 Jeśli ta rozmowa zasiała w Tobie nowe pomysły — zostaw komentarz, udostępnij i zasubskrybuj.—📌 Gość: Paweł Łacny — LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/paweł-łacny-executive-mba-aa04bb159/📌 Prowadzenie: Justyn Czekański — LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/justyn-czekanski/📌 Change Minds: https://changeminds.pro📌 Odcinek #1 — Maja Mejsner: https://open.spotify.com/episode/1sYPeGFYHh2fc3TtfL40Xt?si=Vpa0L-luQLucbCDbb75E_Q📌 Odcinek #2 — Bartek Pater: https://open.spotify.com/episode/6gYNsVLUpQ6mNKbUOXlGAd?si=Q-bVlAhRRt6e_5ZrLn02rQ📌 Executive MBA w Uniwersytecie WSB Merito: https://www.merito.pl/wroclaw/studia-i-szkolenia/studia-mba-i-emba#ChangeMinds #ExecutiveMBA #Przywództwo

Przez 20 lat dowodził jednostką specjalną. Potem wygrał konkurs na zarządzanie spółką Skarbu Państwa, usiadł w fotelu prezesa i zorientował się, że wie bardzo dużo o bezpieczeństwie — i niekoniecznie o zarządzaniu.

Bartek Pater jest emerytowanym policjantem, przedsiębiorcą, wykładowcą i absolwentem MBA. W drugim odcinku serii Change Minds Intros rozmawiamy o tym, co się dzieje, kiedy człowiek wychowany na rozkazie i procedurze trafia do świata, w którym trzeba usiąść z kierownikami i po prostu ich wysłuchać.

Rozmawiamy o:

- momencie, w którym „rozkaz" przestaje działać jako narzędzie zarządzania

- odkryciu, że przez 20 lat był project managerem — tylko nikt tego tak nie nazywał- żonie, która wybiła mu z głowy kolejne studia z bezpieczeństwa (i miała rację)

- zasadzie „ego zostawiamy w bagażniku przed salą" i o tym, dlaczego zadziałała

- tym, dlaczego Polska nie wykorzystuje ludzi, w których wcześniej zainwestowała miliony

- relacjach z grupy, które zamieniły się w realne kontakty biznesowe

- bezpieczeństwie, które w wielu firmach wciąż jest traktowane jak produkt ubocznyChange Minds Intros to krótsza seria, w której oddajemy głos menedżerkom i menedżerom — ludziom zarządzającym firmami i zespołami — i pytamy ich o edukację menedżerską bez marketingowego lukru. Bo decyzje biznesowe nie zapadają wyłącznie w gabinetach. Często zaczynają się od rozmów, których nikt wcześniej nie planował.

🔔 Jeśli ta rozmowa zasiała w Tobie nowe pomysły — zostaw komentarz, udostępnij i zasubskrybuj.—

📌 Gość: Bartłomiej „Bartek" Pater — LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bartek-p-125549245/

📌 Książka Bartka (Uniwersytet Opolski): https://sklep.wydawnictwo.uni.opole.pl/policyjna-jednostka-specjalna-w-regionalnej-sm-591

📌 Prowadzenie: Justyn Czekański — LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/justyn-czekanski/

📌 Change Minds: https://changeminds.pro

📌 Poprzedni odcinek — Maja Mejsner: https://open.spotify.com/episode/1sYPeGFYHh2fc3TtfL40Xt?si=Vpa0L-luQLucbCDbb75E_Q

📌 MBA na Uniwersytecie WSB Merito: https://www.merito.pl/wroclaw/studia-i-szkolenia/studia-mba-i-emba #ChangeMinds #MBA #SłużbyMundurowe

Zbudowała 25-letnią karierę w przemyśle ciężkim, zarządza międzynarodowym zespołem — i w środku tego wszystkiego postanowiła wrócić do szkolnej ławki. Dlaczego? Bo, jak mówi, „warto czasem buzię zamknąć i po prostu posłuchać".Maja Meissner jest inżynierem z krwi i kości, absolwentką MBA i tancerką flamenco. W pierwszym odcinku serii Change Minds Intros rozmawiamy o tym, czego nie ma w folderach reklamowych studiów podyplomowych: o pokorze jako kompetencji lidera, o momencie, w którym ego trzeba schować do kieszeni, i o tym, co naprawdę zostaje po dyplomie — czyli o ludziach.Rozmawiamy o:- transformacji po przejęciu firmy przez fińskiego potentata i o tym, jak zmienia się skala myślenia- jednej rozmowie przy lunchu, która uruchomiła decyzję o MBA- zderzeniu perspektyw: przemysł ciężki, KGHM, koreańskie LG i własna firma przy jednym stole- bezpieczeństwie psychologicznym i zasadzie „co dzieje się w Vegas, zostaje w Vegas"- tym, dlaczego networking to nie hasło, tylko konkretni ludzie i konkretne rozmowy- liście do samej siebie sprzed decyzji — i o „podróży pełnej kolorów"Change Minds Intros to krótsza seria, w której oddajemy głos menadżerkom i menadżerom — ludziom zarządzającym firmami i zespołami — i pytamy ich o edukację menadżerską bez marketingowego lukru. Bo decyzje biznesowe nie zapadają wyłącznie w gabinetach. Często zaczynają się od rozmów, których nikt wcześniej nie planował.🔔 Jeśli ta rozmowa zasiała w Tobie nowe pomysły — zostaw komentarz, udostępnij i zasubskrybuj.—📌 Gość: Maja Meissner — LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maja-mejsner/📌 Prowadzenie: Justyn Czekański — LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/justyn-czekanski/📌 Change Minds: https://changeminds.pro📌 MBA na Uniwersytecie WSB Merito: https://www.merito.pl/wroclaw/studia-i-szkolenia/studia-mba-i-emba/#ChangeMinds #MBA #Przywództwo

🎙️ Co jeśli największy producent ceramiki w Polsce postanowił powiedzieć „dość" – i zamiast kolejnych milionów wydanych na targi, zbudował coś zupełnie innego?Wiele firm tkwi w starych schematach, bo „tak się robi". A co jeśli odwaga do zerwania z konwencją jest właśnie tym, co oddziela liderów od naśladowców? W tym odcinku Change Minds rozmawiamy z Arturem Sieczka, Head of Star Training Center w Grupie Końskiej – o tym, jak narodziła się idea centrum edukacyjnego, które rocznie organizuje ponad 200 wydarzeń, łączy skłócone środowiska i zmienia sposób, w jaki branża budowlana myśli o relacjach, współpracy i innowacji.🎙️ Gość odcinka:Artur Sieczka – Head of Star Training Center, Grupa Końskie🌐 https://startrainingcenter.pl📸 https://www.instagram.com/startrainingcenter/👍 https://www.facebook.com/stargrespl?locale=pl_PL🏢 https://grupakonskie.pl⏱️ Chapters:00:00 Wstęp – kim jest Artur i czym jest Star Training Center01:53 Dlaczego Stargres odszedł od targów branżowych03:12 Kultura organizacyjna, która nie hamuje innowacji05:55 Timing, energia i działanie bez zbędnych checkpointów07:18 Formaty edukacyjne – Gruby Temat, Optimal Format, Spięcie Kontrolowane14:29 Ekosystem zamiast wyspy – myślenie partnerskie21:25 Zmiana charakteru targów na świecie29:36 Kubatura Plus – co nadchodzi30:33 Ustawka w Końskich – jak pogodzić architektów z wykonawcami38:34 Efekty: nowe przyjaźnie, nowe społeczności, nowe myślenie🎧 Jeśli interesujesz się biznesem, innowacją i tym, jak odważne decyzje zmieniają całe branże – ten odcinek jest dla Ciebie.👍 Zostaw subskrypcję i komentarz – to pomaga nam docierać do kolejnych osób i rozwijać kanał.🔗 Znajdź nas tutaj:▶️ YouTube: https://www.youtube.com/@ChangeMinds_by4Evolve🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/21Z1qCD💼 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/4-evolve👍 Facebook: https://www.facebook.com/4evolveteam📸 Instagram: https://www.instagram.com/4evolve_#ChangeMinds #4Evolve #Ceramika #Stargres #Innowacja #Biznes #EdukacjaBranżowa #StartTrainingCenter #Architektura Budownictwo #Relacje #Leadership #BuildBold #Targi #Wykonawcy #ProjektowanieWnętrz

Wiele osób nadal patrzy na projektowanie wnętrz przez pryzmat estetyki. A co jeśli największa zmiana w tej branży nie dotyczy tego, jak wyglądają wnętrza — tylko tego, jak wpływają na Twoje codzienne życie?W tym odcinku Change Minds rozmawiamy z Rafałem Hampelem o tym, jak zmienia się rola architekta wnętrz i dlaczego dziś to już nie tylko projektowanie „ładnych przestrzeni”, ale przede wszystkim praca z człowiekiem — jego emocjami, potrzebami i stylem życia.💡 W tym odcinku dowiesz się:• jak zmieniła się branża wnętrzarska na przestrzeni lat• dlaczego dostęp do wiedzy nie oznacza realnych kompetencji• czym jest metakompetencja komunikacji i dlaczego zyskuje na znaczeniu• jak AI wpływa na sposób pracy architektów i projektantów• dlaczego przyszłość należy do tych, którzy potrafią słuchać, a nie tylko mówić• jak projektowanie wnętrz staje się procesem holistycznym• dlaczego relacje i zaufanie są dziś ważniejsze niż kiedykolwiek#ChangeMinds #ArchitekturaWnętrz #ProjektowanieWnętrz #Design #Komunikacja #AI #SztucznaInteligencja #KompetencjePrzyszłości #Rozwój #Biznes #Leadership #Trendy #Relacje