Nous avons eu l’honneur d’échanger avec Sandrine Grobost, une experte chevronnée cumulant plus de 20 ans d’expérience dans l’IT et la gestion de projets complexes.

Son parcours est dingue :
• De chef de projet à Directrice des Systèmes d’Information d’une multinationale, où elle a piloté la transformation digitale de 19 filiales, impactant 35 000 collaborateurs.
• Spécialiste des méthodologies de gestion de projet (Prince2, PMBoK, Agile) appliquées aux déploiements ERP.
• Pionnière dans la gestion du changement au sein des projets IT.
• Actuellement Directrice de la Transformation Numérique au sein d’une fondation dédiée au soutien des associations.

Les temps forts de l’interview :
- Agilité et ERP : Sandrine compare le rôle du DSI à celui d’un chef d’orchestre, harmonisant agilité et projets complexes grâce à une "partition" bien pensée.
- Le rôle clé du sponsor : 73 à 82 % des projets échouent sans un sponsor pleinement engagé, porteur de la vision du projet.
- L’IA au service de l’entreprise : Retour d’expérience sur "Zia" (Fondation Mosaïque), une solution innovante pour accompagner les carrières et identifier les soft skills. Son secret pour réussir en tant que DSI :

"Je quitte mon bureau pour aller à la rencontre des équipes. Quand ils parlent, je pose mon stylo et j’écoute." Une philosophie basée sur l’écoute, l’humilité et la bienveillance, qui change la donne. Un grand merci à Sandrine pour ces précieux enseignements !

📌 Écoutez l'interview complète pour découvrir ses projets actuels, sa vision de l'agile, et ses conseils pour réussir sa transformation de consultant vers DSI

Si vous avez un projet informatique en difficulté sur votre périmètre, Réservez votre créneau en cliquant ci-dessous (Gratuit et sans engagement) :

https://calendly.com/pommier-vincent-pro/30min

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.