CHEFSACH – Do wird Klartext gredt. Mit Fabian Spitzli

CHEFSACH – Do wird Klartext gredt. Mit Fabian Spitzli

By Fabian Spitzli | Melcos GmbHBusinessManagement
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CHEFSACH – Do wird Klartext gredt. Mit Fabian Spitzli episodes

  • Führungsseminar besucht und nichts ändert sich? Daran liegt es

    Du kommst voller Motivation aus einem Führungsseminar zurück, doch im Büro warten bereits 84 E-Mails und diverse Probleme auf dich. Plötzlich ist alles, was du umsetzen wolltest, vergessen. Woran liegt es, dass die guten Vorsätze nach einem Seminar so oft im stressigen Führungsalltag verpuffen und keine nachhaltige Veränderung bewirken?

    Dieses Phänomen ist für Führungskräfte und Abteilungsleitende in KMU besonders entscheidend. Eine effektive Führung ist das Rückgrat jedes Unternehmens, doch wenn Seminare keine praktischen, umsetzbaren Werkzeuge liefern und die nötige Begleitung fehlt, bleibt der gewünschte Erfolg aus. Fabian Spitzli beleuchtet die Ursachen dieses Scheiterns und zeigt auf, wie du wirklich ins Handeln kommst.

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    • 00:00 – Intro: CHEFSACH – Do wird Klartext gredt.
    • 00:11 – Der harte Aufprall: Führungsalltag nach dem Seminar
    • 01:30 – Warum klassische Seminare scheitern: Modelle statt praktische Werkzeuge
    • 02:20 – Die Seminarblase platzt: Alles auf einmal bewirken wollen
    • 04:18 – Ohne Begleitung kein Erfolg: Die fehlende Unterstützung nach dem Seminar
    • 05:07 – Melcos-Ansatz: Praktische Werkzeuge, individuelle Begleitung für langfristigen Erfolg
      • Die 3 wichtigsten Führungsimpulse
      • Fokus auf konkrete Werkzeuge statt abstrakte Modelle: Lerne wenige, aber dafür praxisnahe Werkzeuge, die du direkt im Alltag anwenden kannst. Statt allgemeiner Theorien benötigst du konkrete Handlungsanweisungen, die für deine spezifischen Führungssituationen passen.
      • Veränderung durch kleine, konsequente Schritte: Versuche nicht, alles auf einmal zu ändern. Setze stattdessen Woche für Woche ein einziges gelerntes Werkzeug oder eine neue Methode um. Kleine, kontinuierliche Schritte sichern langfristigen Erfolg und verhindern Überforderung.
      • Die Bedeutung der Begleitung und des Feedbacks: Nach einer Ausbildung ist Begleitung entscheidend. Ein kontinuierlicher Austausch und die Möglichkeit, bei Problemen Unterstützung zu erhalten, helfen dir, das Gelernte zu festigen, anzupassen und wirklich in deinen Führungsalltag zu integrieren.

        • Direkter Kontakt & Führungstraining: https://www.melcos.ch – Trag deine Nummer ein und Fabian Spitzli meldet sich persönlich bei dir für ein unverbindliches Gespräch über deine Führungssituation.

        Inhaltlich verantwortlich gemäss Impressum: Fabian Spitzli | Melcos GmbH (https://www.melcos.ch) | Technische Bereitstellung: Authentic Content Pilot (ACP).

        9 min
      • Selbstverständlichkeit: Der teuerste Fehler in deiner Abteilung

        «Das ist doch selbstverständlich!» – Kaum ein Satz fällt in Unternehmen und Führungsausbildungen häufiger. Doch für Fabian Spitzli ist genau dieser Satz ein Alarmsignal: Wo Dinge im Führungsalltag als selbstverständlich vorausgesetzt werden, verlieren Unternehmen unbemerkt Geld, Nerven, Zeit und im schlimmsten Fall ihre besten Mitarbeitenden.

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        • 00:00 – Intro: CHEFSACH – Do wird Klartext gredt.
        • 00:08 – Warum «Das ist doch selbstverständlich» Geld, Nerven und Zeit kostet
        • 00:35 – Selbstverständlichkeit #1 – Der stille Mitarbeiter & die 20-Stunden-Kostenfalle
        • 02:16 – Selbstverständlichkeit #2 – Kaffeemaschine, Licht & unausgesprochene Erwartungen
        • 03:41 – Selbstverständlichkeit #3 – Wenn 150 % Einsatz und Überzeit zur stummen Norm werden
        • 04:45 – Fazit & Führungstipp – Wie ein ehrliches «Danke» und klare Erwartungen Kündigungen verhindern
          • Die 3 wichtigsten Führungsimpulse
          • Selbstverständlichkeit #1 (Der stille Mitarbeiter): Warum 5 Minuten tägliches Improvisieren an einer Anlage aufs Jahr gerechnet rund 20 Stunden kostet.
          • Selbstverständlichkeit #2 (Unausgesprochene Erwartungen): Kaffeemaschine, Licht & Teamregeln – warum Klarheit Konflikte verhindert («Sag genau, was du willst, und du wirst es bekommen»).
          • Selbstverständlichkeit #3 (150 % Einsatz als Norm): Wie ein ehrliches «Danke» und aktive Entlastung verhindern, dass deine besten Leute innerlich oder tatsächlich kündigen.

            • Direkter Kontakt & Führungstraining: https://www.melcos.ch – Trag deine Nummer ein und Fabian Spitzli meldet sich persönlich bei dir für ein unverbindliches Gespräch über deine Führungssituation.

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            7 min
          • «Der Chef muss immer da sein» – Der grösste Denkfehler in KMU

            Viele Führungskräfte in KMU glauben immer noch, dass sie ständig anwesend sein müssen, damit der Betrieb reibungslos läuft. Diese Annahme ist jedoch ein fundamentaler Denkfehler, der dein Unternehmen und dein Team stark einschränken kann. Fabian Spitzli deckt auf, welche Risiken damit verbunden sind und wie du diese vermeiden kannst.

            In dieser Folge erfährst du, warum eine solche Haltung dich zum Flaschenhals macht und ein grosses Klumpenrisiko darstellt. Zudem bremst du damit die Entwicklung deiner Mitarbeitenden aus, was letztlich zu Abwanderung führen kann. Es ist essenziell, ein Führungssystem zu etablieren, das auch ohne deine konstante Präsenz funktioniert und dein Unternehmen zukunftssicher macht.

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            • 00:00 – Intro: CHEFSACH – Do wird Klartext gredt.
            • 00:54 – Warum die 100%-Präsenz-Regel ein grosser Denkfehler ist.
            • 01:27 – So wirst du zum Flaschenhals und grossen Klumpenrisiko.
            • 02:31 – Wie zu viel Präsenz die Entwicklung deines Teams bremst.
            • 03:36 – Erschaffe ein Führungssystem und lege Entscheidungskompetenzen fest.
            • 05:02 – Stellvertretung, Delegation, Standards: Teste deine Führungsautonomie jetzt.
              • Die 3 wichtigsten Führungsimpulse
              • Lege Entscheidungskompetenzen fest: Definiere klar, wer welche Entscheidungen bis zu welchem Grad treffen darf. Dies entlastet dich und befähigt dein Team, eigenverantwortlich zu handeln und schneller voranzukommen.
              • Baue funktionierende Stellvertretungen auf: Sorge dafür, dass deine Stellvertretungen wirklich in der Lage sind, deine Aufgaben zu übernehmen, wenn du abwesend bist. Gib ihnen Zeit und Gelegenheit, diese Kompetenzen aufzubauen und anzuwenden.
              • Delegiere Aufgaben konsequent: Gib Aufgaben und Verantwortung (deine «Affen») bewusst ab und lerne, loszulassen. Nicht alles muss bei dir hängen bleiben; ermögliche es deinem Team, selbst zu wachsen und Entscheidungen zu treffen.

                • Direkter Kontakt & Führungstraining: https://www.melcos.ch – Trag deine Nummer ein und Fabian Spitzli meldet sich persönlich bei dir für ein unverbindliches Gespräch über deine Führungssituation.

                Inhaltlich verantwortlich gemäss Impressum: Fabian Spitzli | Melcos GmbH (https://www.melcos.ch) | Technische Bereitstellung: Authentic Content Pilot (ACP).

                9 min
              • Dein Chef sagt Nein? Dann machst du diesen Fehler

                Oft stehst du als Führungskraft oder Abteilungsleiter vor der Herausforderung, deine Anliegen und Projekte bei der Geschäftsleitung durchzubringen. Egal ob es um neue Investitionen, Ressourcenerweiterungen oder eine Strategieänderung geht – ein «Nein» vom Chef kann frustrierend sein. Diese Folge zeigt dir, wie du diese Hürden überwindest und deine Ideen erfolgreich verkaufst.

                Es geht darum, deine Perspektive zu ändern und die Anliegen aus der Sicht deines Chefs zu betrachten und zu präsentieren. Du erhältst sechs konkrete Schritte, die dir helfen, überzeugend aufzutreten und die notwendigen Entscheidungen zu deinen Gunsten zu lenken. So sicherst du nicht nur den Erfolg deiner Projekte, sondern stärkst auch deine Position im Unternehmen.

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                • 00:00 – Intro: CHEFSACH – Do wird Klartext gredt.
                • 00:44 – Verstehe und präsentiere die Probleme deines Chefs
                • 01:34 – Ziele klar definieren und passende Varianten präsentieren
                • 03:33 – Beantworte die Schlüsselfragen deines Chefs gekonnt
                • 06:15 – Den Zeitstrahl und Projekt-Ablauf übersichtlich skizzieren
                • 06:55 – Tue Gutes und sprich proaktiv über eure Erfolge
                  • Die 3 wichtigsten Führungsimpulse
                  • Denke immer aus der Perspektive deines Chefs: Bevor du zu deinem Chef gehst, versetze dich in seine Lage. Welche Probleme beschäftigen ihn? Was sind seine Ziele? Formuliere deine Anliegen und Lösungsansätze stets so, dass sie seine Schmerzpunkte adressieren und seinen Nutzen klar aufzeigen.
                  • Verbinde Fakten mit Emotionen und der Unternehmensstrategie: Präsentiere nicht nur trockene Zahlen. Überlege, wie du finanzielle Argumente mit emotionalen Bildern oder den Werten der Firmenstrategie verknüpfen kannst. Dies verleiht deinen Vorschlägen mehr Gewicht und macht sie überzeugender, da sie die Vision des Unternehmens unterstützen.
                  • Feiere deine Erfolge und sprich darüber: Nachdem ein Projekt erfolgreich umgesetzt wurde, kommuniziere proaktiv die erreichten Erfolge. Zeige auf, wie gut die getroffene Entscheidung deines Chefs war und gib ihm so die Möglichkeit, diese Erfolge intern weiterzutragen. Das schafft Wertschätzung und Anerkennung in beide Richtungen.

                    • Direkter Kontakt & Führungstraining: https://www.melcos.ch – Trag deine Nummer ein und Fabian Spitzli meldet sich persönlich bei dir für ein unverbindliches Gespräch über deine Führungssituation.

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                    9 min
                  • Der Low Performer in deinem Team kostet dich deine besten Leute

                    In dieser spannenden Episode von «Melcos Führungsimpulse» widmet sich Fabian Spitzli einem heiklen, aber allgegenwärtigen Problem in vielen Teams: dem sogenannten Low Performer. Oft wird die geringere Arbeitsleistung aus Nettigkeit oder Bequemlichkeit stillschweigend akzeptiert, doch diese Duldung hat weitreichende und oft unterschätzte Konsequenzen für die gesamte Mannschaft.

                    Fabian Spitzli beleuchtet, warum das Wegschauen nicht nur die Produktivität mindert, sondern vor allem deine besten und engagiertesten Mitarbeiter demotiviert und schliesslich zum Abwandern bewegt. Diese Folge ist ein Muss für alle Führungskräfte und Abteilungsleitende in KMU, die ihr Team leistungsstark halten und talentierte Fachkräfte langfristig binden wollen.

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                    • 00:00 – Intro: CHEFSACH – Do wird Klartext gredt.
                    • 00:30 – Die stille Akzeptanz: Wenn Low Performer zur Gewohnheit werden.
                    • 01:22 – Die Konsequenz: Deine besten Mitarbeiter kündigen frustriert.
                    • 01:36 – Der einzige Weg: Klarheit schaffen und das Problem ansprechen.
                    • 02:38 – Ziele vereinbaren, Fortschritte überprüfen und kontinuierlich nachfassen.
                    • 03:48 – Deine Verantwortung als Chef: Probleme sofort ansprechen.
                      • Die 3 wichtigsten Führungsimpulse
                      • Klarheit schaffen durch offene Gespräche: Gehe direkt auf den Low Performer zu und führe ein Gespräch, das nicht auf Vorwürfe abzielt, sondern darauf, das Wurzelproblem zu verstehen. Sprich konkrete Leistungslücken an und zeige den Willen zur gemeinsamen Problemlösung.
                      • Verbindliche Ziele und neue Standards definieren: Vereinbare nach dem Gespräch klare, messbare Ziele und definierte Standards. Egal ob es um Weiterbildung, die Nutzung neuer Tools oder eine angepasste Arbeitsweise geht – mache die Erwartungen transparent und verbindlich.
                      • Nachfassen und begleitende Unterstützung bieten: Ein einmaliges Gespräch und Zielvereinbarungen reichen nicht aus. Mache einen Folgetermin, um den Fortschritt zu überprüfen und den Mitarbeiter auf seinem Weg zu begleiten. Dieser Prozess ist zeitintensiv, aber essenziell für den Erfolg.

                        • Direkter Kontakt & Führungstraining: https://www.melcos.ch – Trag deine Nummer ein und Fabian Spitzli meldet sich persönlich bei dir für ein unverbindliches Gespräch über deine Führungssituation.

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                        6 min
                      • Fertig schlägt perfekt: Warum Perfektionisten schlechte Chefs sind

                        Perfektionismus mag auf den ersten Blick wie ein Ideal erscheinen, doch in Wahrheit ist er eine versteckte Gefahr für jedes Unternehmen. In dieser Folge beleuchtet Fabian Spitzli, warum das Streben nach absoluter Fehlerlosigkeit nicht nur Ressourcen verschlingt, sondern auch die Motivation deiner Mitarbeitenden massiv untergräbt. Du wirst erkennen, dass der Stolz auf «keine Fehler zu machen» oft aus Angst statt aus einem echten Drang nach Exzellenz resultiert.

                        Für Führungskräfte und Abteilungsleitende in KMU ist dieses Thema von entscheidender Bedeutung, denn Zeit und Energie sind kostbar. Fabian zeigt dir auf eindrückliche Weise, wie du die Falle des Perfektionismus umgehst und stattdessen eine Kultur förderst, in der Aktion und Wachstum über absolute Fehlerfreiheit stehen. Lerne, wie du dein Team befähigst, Resultate zu liefern, statt in endlosen Korrekturschlaufen steckenzubleiben.

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                        • 00:00 – Intro: CHEFSACH – Do wird Klartext gredt.
                        • 00:53 – Perfektionismus: Auf den ersten Blick super, auf den zweiten gefährlich
                        • 01:10 – Die Angst vor dem Versagen als Motor des Perfektionismus
                        • 02:05 – Perfektionismus als demotivierender Faktor für Mitarbeitende und Kostenfalle
                        • 03:25 – Raus aus der Perfektionsfalle: Das Pareto-Prinzip machts möglich
                        • 05:35 – Von der Fachkraft zur Führungskraft: Fehler als Wachstumsimpuls
                          • Die 3 wichtigsten Führungsimpulse
                          • Wende das Pareto-Prinzip an: Frage dich immer, ob ein Kunde den zusätzlichen Aufwand für Perfektion wirklich bezahlen würde. Konzentriere dich auf 20 Prozent Aufwand, um 80 Prozent Erfolg zu erzielen – das ist meistens mehr als ausreichend und wirtschaftlich sinnvoll. Perfektionismus ist teuer und wird selten vergütet.
                          • Fehler als Wachstumschancen begreifen: Ermutige deine Mitarbeitenden, Neues auszuprobieren und akzeptiere dabei auftretende Fehler als wichtige Lernmomente. Fehler sind nicht schlecht, sondern bedeuten Wachstum und Entwicklung. Schaffe eine Umgebung, in der Experimente nicht bestraft, sondern als Weg zur Verbesserung gesehen werden.
                          • Transformiere dein Führungsverständnis: Als Führungskraft wirst du nicht mehr an deiner persönlichen Fehlerlosigkeit gemessen, sondern am Erfolg und an der Bewegung deines Teams. Dein Ziel ist es, deine Mitarbeitenden zum Handeln zu bewegen, ihnen Raum für Entwicklung zu geben und Wachstum zu ermöglichen – auch wenn das bedeutet, dass nicht alles von Anfang an perfekt läuft.

                            • Direkter Kontakt & Führungstraining: https://www.melcos.ch – Trag deine Nummer ein und Fabian Spitzli meldet sich persönlich bei dir für ein unverbindliches Gespräch über deine Führungssituation.

                            Inhaltlich verantwortlich gemäss Impressum: Fabian Spitzli | Melcos GmbH (https://www.melcos.ch) | Technische Bereitstellung: Authentic Content Pilot (ACP).

                            8 min
                          • «Kannst du mal kurz helfen?» So wirst du als Chef zum Engpass

                            Viele Führungspersonen meinen es gut und wollen ihren Mitarbeitenden helfen, indem sie Probleme lösen und Entscheidungen abnehmen. Doch genau das macht sie zu einer sogenannten Rasenmäher Führungskraft. Das bremst nicht nur die Entwicklung des Teams, sondern überlastet auch den Chef selbst.

                            Gerade in KMU, wo Führungskräfte oft mehrere Rollen innehaben, ist dieses Verhalten riskant. Es verhindert die Skalierung des Unternehmens und macht den Chef zum zentralen Engpass. Lerne, wie du dein Team stärkst und somit eine effizientere und agilere Führung etablierst.

                            Kapitelmarken dieser Episode
                            • 00:00 – Intro: CHEFSACH – Do wird Klartext gredt.
                            • 02:32 – Punkt 1: Wenn du alle Probleme für dein Team löst.
                            • 03:21 – Punkt 2: So übernimmst du alle Entscheidungen im Team.
                            • 04:09 – Punkt 3: Warum du Team-Konflikte nicht selbst lösen solltest.
                            • 05:30 – Punkt 4: Übermässige Kontrolle und die Angst vor Fehlern im Team.
                            • 07:48 – Punkt 5: Wenn du die Arbeit deiner Mitarbeitenden einfach übernimmst.
                              • Die 3 wichtigsten Führungsimpulse
                              • Fordere Lösungsvorschläge von deinem Team.: Ermutige deine Mitarbeitenden, Probleme nicht nur zu präsentieren, sondern immer auch drei mögliche Lösungsvorschläge mitzubringen. So förderst du Eigenverantwortung und entlastest dich selbst.
                              • Delegiere Entscheidungen und Kompetenzen.: Definiere klare Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten für dein Team. Gib deinen Mitarbeitenden den nötigen Entscheidungsspielraum, um ihre Entwicklung zu fördern.
                              • Fördere lösungsorientierte Konfliktlösung.: Ermögliche deinem Team, Konflikte selbst zu lösen und Win-Win-Situationen zu erarbeiten. Deine Rolle ist es, den Prozess zu moderieren, nicht, die Entscheidung zu treffen.

                                • Direkter Kontakt & Führungstraining: https://www.melcos.ch – Trag deine Nummer ein und Fabian Spitzli meldet sich persönlich bei dir für ein unverbindliches Gespräch über deine Führungssituation.

                                Inhaltlich verantwortlich gemäss Impressum: Fabian Spitzli | Melcos GmbH (https://www.melcos.ch) | Technische Bereitstellung: Authentic Content Pilot (ACP).

                                10 min
                              • «Ich muss härter werden» – Der grösste Irrtum neuer Chefs

                                Als Führungskraft stehst du oft vor der Frage: Muss ich härter werden, damit mein Team das tut, was ich sage? Fabian Spitzli begegnet diesem Irrtum und zeigt dir in dieser Folge auf, dass der Fokus nicht auf Härte, sondern auf Konsequenz liegen sollte – in allem, was du verlangst und vorlebst.

                                Erfahre, warum ein authentischer Führungsstil, der zu dir und deinem Unternehmen passt, essenziell ist. Lerne, wie du mit Klarheit in Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten sowie der konsequenten Einhaltung von Regeln eine starke und erfolgreiche Teamkultur schaffst, die von allen geschätzt wird.

                                Kapitelmarken dieser Episode
                                • 00:00 – Intro: CHEFSACH – Do wird Klartext gredt.
                                • 01:06 – Finde deinen authentischen Führungsstil, der zu dir passt
                                • 02:17 – Nicht härter, sondern konsequent: Was angemessen ist
                                • 03:33 – Wie du mit AKV und Team-Regeln Klarheit schaffst
                                • 04:51 – Aufträge klar delegieren und die Konsequenzen ziehen
                                • 05:21 – Fazit: Authentische Führung mit Kopf und Herz
                                  • Die 3 wichtigsten Führungsimpulse
                                  • Führe konsequent, nicht härter: Verabschiede dich vom Gedanken, härter werden zu müssen. Der wahre Hebel liegt in deiner Konsequenz. Stehe zu dem, was du sagst und verlangst, und lebe es vor.
                                  • Dein Führungsstil muss authentisch sein: Finde den Stil, der zu dir passt und in dem du dich wohlfühlst. Er muss auch zum Unternehmen passen. Ein aufgesetzter «harter Macher» wird nie funktionieren, wenn es nicht dein wahres Ich ist.
                                  • Schaffe Klarheit mit AKV und Regeln: Definiere Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten (AKV) für jeden Mitarbeiter. Erarbeite gemeinsam mit dem Team Regeln und fordere deren Einhaltung konsequent ein, um Missverständnisse und Frust zu vermeiden.

                                    • Direkter Kontakt & Führungstraining: https://www.melcos.ch – Trag deine Nummer ein und Fabian Spitzli meldet sich persönlich bei dir für ein unverbindliches Gespräch über deine Führungssituation.

                                    Inhaltlich verantwortlich gemäss Impressum: Fabian Spitzli | Melcos GmbH (https://www.melcos.ch) | Technische Bereitstellung: Authentic Content Pilot (ACP).

                                    7 min
                                  • Probezeit: Warum du nach 3 Monaten immer noch nicht weisst, ob er passt

                                    Viele Fuhrungskrafte kennen die Unsicherheit am Ende der Probezeit: Passt der neue Mitarbeiter wirklich oder ist das nur ein Bauchgefuhl? In dieser Episode beleuchtet Fabian Spitzli, warum eine zu spate oder fehlende Bewertung zu argerlichen und kostspieligen Fehlentscheidungen fuhren kann.

                                    Fur KMU-Fuhrungspersonen ist es entscheidend, fruhzeitig und faktenbasiert uber eine Zusammenarbeit zu befinden. Du lernst, wie du eine solide Basis schaffst, um mit Struktur und Transparenz den idealen Fit fur dein Team zu finden und so langwierige Probleme zu verhindern.

                                    Kapitelmarken dieser Episode
                                    • 00:00 – Intro: CHEFSACH – Do wird Klartext gredt.
                                    • 00:55 – Was der neue Mitarbeiter konnen muss: Skills Matrix erstellen
                                    • 01:57 – Ein erfolgreiches Einarbeitungsprogramm fur den Job aufsetzen
                                    • 03:44 – Den ersten Tag perfekt planen: Ein entscheidender Start
                                    • 05:37 – Regelmassige Kommunikation: So bleibst du dran
                                    • 06:51 – Datenbasierte Beurteilung: Mitarbeiter fair bewerten und entscheiden
                                      • Die 3 wichtigsten Führungsimpulse
                                      • Definiere die Erwartungen klipp und klar: Erstelle eine Skills Matrix fur alle Mitarbeiter und ein detailliertes Einarbeitungsprogramm. So weisst du und dein neuer Mitarbeiter genau, welche Aufgaben er wann beherrschen muss und welche Kriterien fur die Bewertung gelten.
                                      • Sorge fur einen perfekten Start: Der erste Tag ist entscheidend fur die Motivation. Stelle sicher, dass alle Hilfsmittel und Werkzeuge bereitstehen und der Arbeitsplatz vorbereitet ist. Eine gute Vorbereitung signalisiert Wertschatzung und erleichtert den Einstieg erheblich.
                                      • Kommuniziere regelmassig und transparent: Fuhre insbesondere in den ersten Wochen tagliche Kurzgesprache und passe den Einarbeitungsplan bei Bedarf an. Durch regelmassiges, datenbasiertes Feedback – etwa uber ein Ampelsystem – konnen fruhzeitig Anpassungen vorgenommen werden und eine Win-Win-Situation geschaffen werden.

                                        • Direkter Kontakt & Führungstraining: https://www.melcos.ch – Trag deine Nummer ein und Fabian Spitzli meldet sich persönlich bei dir für ein unverbindliches Gespräch über deine Führungssituation.

                                        Inhaltlich verantwortlich gemäss Impressum: Fabian Spitzli | Melcos GmbH (https://www.melcos.ch) | Technische Bereitstellung: Authentic Content Pilot (ACP).

                                        9 min
                                      • Fachkräftemangel: Dein eigentliches Problem ist ein anderes

                                        Viele Unternehmen klagen über den Fachkräftemangel, doch Fabian Spitzli von Melcos GmbH zeigt auf, dass das eigentliche Problem oft in den eigenen Reihen liegt. Es geht nicht nur darum, neue Talente zu finden, sondern vor allem auch darum, bestehende Fachkräfte langfristig im Unternehmen zu halten und zu fördern.

                                        Für Führungskräfte und Abteilungsleitende in KMU ist dieses Thema von höchster Relevanz. Eine ineffiziente Rekrutierung und hohe Fluktuation kosten nicht nur viel Geld und Zeit, sondern schwächen auch die Wettbewerbsfähigkeit. Wer versteht, wie man Mitarbeitende richtig gewinnt und bindet, kann dem Fachkräftemangel aktiv entgegenwirken und sein Team stärken.

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                                        • 00:00 – Intro: CHEFSACH – Do wird Klartext gredt.
                                        • 00:20 – Fachkräftemangel: Zwei entscheidende Punkte für dich
                                        • 00:39 – Rekrutierung: Stellenausschreibungen und kreative Strategien
                                        • 04:25 – Geschwindigkeit und faire Entlohnung im Bewerbungsprozess
                                        • 07:58 – Fachkräfte halten: Förderung und interne Ausbildung
                                        • 08:06 – Gute Führung: Der Schlüssel zur langfristigen Fachkräftebindung
                                          • Die 3 wichtigsten Führungsimpulse
                                          • Werde kreativ bei deiner Rekrutierung: Denke über traditionelle Stelleninserate hinaus und nutze innovative Wege, um qualifizierte Fachkräfte anzusprechen. Analysiere deine Zielgruppe und wähle die Kanäle, wo du sie auch wirklich erreichst, um die richtigen 'Lied' zu generieren.
                                          • Beschleunige deinen Bewerbungsprozess: Top-Kandidaten warten nicht. Setze den Fokus darauf, schnell zu handeln, vom Eingang der Bewerbung bis zum unterschriebenen Vertrag. Eine schnelle Rückmeldung und Entscheidungsfindung erhöhen deine Chancen enorm, die besten Talente zu gewinnen.
                                          • Investiere in deine Führungskräfte und Unternehmenskultur: Der entscheidende Punkt: Mitarbeitende verlassen ihre Führungskraft und die Unternehmenskultur. Investiere in praxisnahe Führungsausbildungen, um deine Führungskräfte zu stärken. Eine gute Führung ist der wirksamste Weg, um Fachkräfte zu halten, Fluktuation zu reduzieren und Kosten zu sparen.

                                            • Direkter Kontakt & Führungstraining: https://www.melcos.ch – Trag deine Nummer ein und Fabian Spitzli meldet sich persönlich bei dir für ein unverbindliches Gespräch über deine Führungssituation.

                                            Inhaltlich verantwortlich gemäss Impressum: Fabian Spitzli | Melcos GmbH (https://www.melcos.ch) | Technische Bereitstellung: Authentic Content Pilot (ACP).

                                            9 min

                                          About CHEFSACH – Do wird Klartext gredt. Mit Fabian Spitzli

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                                          «Wir machen Führungskräfte.» Im Podcast CHEFSACH – Do wird Klartext gredt. teilt Fabian Spitzli (Geschäftsführer der Melcos GmbH) jede Woche konkreten Klartext aus der Führungspraxis für Schweizer Unternehmen, Produktionsbetriebe und Abteilungsleitende. Direkt, ehrlich und sofort im Führungsalltag umsetzbar.