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BUYMAで収益を産むための外注化。重要な２つのポイント

BUYMAで安定した収益をつくる上で欠かせないのが「外注化」です。一人で出品や発送、顧客対応まで抱えてしまうと、どうしても時間が足りなくなります。特に副業や家事・育児と並行して取り組む方にとっては、外注化の仕組みを整えることが収益化の近道になります。

外注化を考える際、まず大切なのは「雇用形態」。副業レベルでパートやアルバイトを雇うと固定費が重く、利益を圧迫します。社会保険や雇用管理の負担もあり、安定100万円以上を継続できない限りは現実的ではありません。したがって、タスクごとの出来高で依頼できる「業務委託」が最適です。

次に重要なのが「人のタイプ」。外注スタッフを「仕事のスキル」と「指示を守るか」で分類すると、最も残すべきは「仕事が多少不得意でも、指示をしっかり守る人」です。マニュアルを整えれば再現性が高く、組織が安定します。逆に「仕事ができても独自解釈で動く人」はチームを乱すリスクがあり、早めに手を引いた方が安全です。

BUYMAで結果を出すためには、仕組みと人選が鍵。外注はコストではなく、未来の自由時間を生む投資と考えるのが成功の第一歩です。