**"Cien mejor que uno: La sabiduría de la multitud"** de James Surowiecki explora la idea de que, bajo las circunstancias adecuadas, los grandes grupos de personas son más inteligentes que las minorías selectas, por brillantes que estas sean. Surowiecki argumenta que la inteligencia colectiva puede resolver problemas, promover la innovación, tomar decisiones prudentes e incluso prever el futuro de manera más efectiva que los individuos más talentosos.

El libro presenta varios ejemplos y estudios de casos para ilustrar cómo la sabiduría de la multitud funciona en la práctica. Uno de los ejemplos más conocidos es el concurso de televisión "¿Quieres ser millonario?", donde la inteligencia del grupo de espectadores supera consistentemente a la de los expertos individuales. Surowiecki también analiza cómo la sabiduría de la multitud se manifiesta en el mercado de valores, en la predicción de resultados deportivos y en la toma de decisiones empresariales.

Surowiecki identifica cuatro condiciones clave para que la sabiduría de la multitud funcione de manera efectiva:

1. **Diversidad de Opinión**: Cada persona debe tener información privada, incluso si es solo una interpretación peculiar de los hechos conocidos.

2. **Independencia**: Las opiniones de las personas no deben estar determinadas por las opiniones de quienes las rodean.

3. **Descentralización**: Las personas deben poder especializarse y aprovechar el conocimiento local.

4. **Agregación**: Debe existir algún mecanismo para convertir los juicios privados en una decisión colectiva.

El autor también aborda las limitaciones y los peligros de la sabiduría de la multitud, como la posibilidad de que las multitudes se equivoquen cuando carecen de información adecuada o cuando están influenciadas por emociones y prejuicios. Sin embargo, Surowiecki sostiene que, en general, la sabiduría de la multitud es una herramienta poderosa y subestimada para la toma de decisiones.

En resumen, "Cien mejor que uno" es una obra que desafía la creencia convencional de que los expertos individuales son siempre la mejor fuente de soluciones y decisiones. En cambio, Surowiecki nos invita a confiar en la inteligencia colectiva y a reconocer el valor de la diversidad y la independencia en la toma de decisiones.

Espero que este resumen te sea útil. Si necesitas más detalles o tienes alguna otra pregunta, estaré encantado de ayudarte.