⏱️”Le temps, c’est de l’argent”. Un proverbe qui n’a jamais été aussi vrai que dans une entreprise - et notamment dans une DSI, où le temps de build, s’il est bien maîtrisé, génère une valeur ajoutée immense à l’organisation.

Seulement, bien souvent, le temps reste une denrée rare pour l’IT ! Pour gérer le build, le run, les projets de grande envergure, l’innovation, et le support interne, les équipes passent leur temps à courir, sans réellement réussir à satisfaire les métiers et la direction 🏃

🎧Dans cet épisode de CIO Révolution by AirSaas, on reçoit Didier Fleury, manager de transition et consultant, pour nous parler de la manière dont il structure le temps dans une DSI : le quarter plan.

Son but : aligner la DSI sur le même rythme que le reste de l’organisation, pour faire en sorte de planifier les livrables sur un trimestre en collaboration avec les métiers - et ensuite, libre aux équipes de se structurer en sprints.

💪 De quoi tuer la réunionite, améliorer le rythme de delivery, et sortir du mode “best effort” !

Au cours de l’épisode, Didier nous parle avec pragmatisme et passion des différences entre les méthodes de planification SAFe et le quarter plan, de ses bonnes pratiques pour structurer le run et le build sur un trimestre, de marketing de la DSI, ou encore de l’intérêt d’aller voir les utilisateurs sur le terrain.

💡 Résultat : un échange riche, plein d’inspiration pour vous aider à aligner votre DSI sur les fonctions qu’elle sert au quotidien.

Bonne écoute de cet épisode 96 de CIO Révolution !

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🤕 Gérer un grand programme dont les projets sont répartis entre plusieurs équipes et sur plusieurs années = casse-tête assuré ?

Peut-être pas tant que ça, si on se penche sur une stratégie de gestion de portefeuille qui porte ses fruits : un découpage des initiatives en livrables intermédiaires qu’on repriorise chaque trimestre !

🎙️”C’était épuisant, dans la préparation et dans la réalisation. Mais le soir même, le responsable du programme (qui était très loin d’être convaincu) a rappelé notre boss commun en disant “on a gagné un mois”. Et un mois, c’était 2 millions d’euros sur ce programme !”

Pour parler de l’intérêt de passer à la maille du trimestre pour prioriser et planifier collectivement les projets, on reçoit pour la deuxième fois Christophe Lepage, Head of Information Technology chez BNP Paribas Securities Services. 

💪 Agiliste convaincu, il nous dévoile les bénéfices de cette démarche - mais aussi les bonnes pratiques pour l’adapter à une organisation… notamment si vos équipes sont allergiques à tout ce qui touche à l’Agile et au framework SAFe. Le poids des mots, le choc de l’impact ! 

À quoi ressemble concrètement une journée de planification trimestrielle entre IT, métiers et directions ? Comment on embarque tout ce beau monde dans une nouvelle manière de travailler ensemble ? À quels challenges faut-il s’attendre ? 

💡C’est avec total pragmatisme que Christophe répond à ces questions, et nous fait plonger dans la démarche transformationnelle qui a permis à ses équipes de gagner en efficience et en confiance.

Bonne écoute de cet épisode 95 de CIO Révolution !

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🥵 Pas toujours évidente, la dynamique entre le DSI d’un grand groupe et ses homologues dans les différentes filiales ! Entre guerres de pouvoir et égos complexes à gérer, les relations tendues entre les deux peuvent rapidement faire perdre de la valeur à l’organisation.

Roland Bouchut a connu les deux côtés du spectre : il a consécutivement été DSI groupe et DSI filiale. Dans ce nouvel épisode de CIO Révolution par AirSaas, il nous parle de comment il a utilisé le quarter plan pour aligner ces différents acteurs autour de la transfo. de l’entreprise. 

Il nous explique comment cet outil transforme en profondeur les relations entre DSI, métiers et top management, crée de la confiance, et fait muter la culture d’une organisation pas à pas.

🎙️”L’IT a un rythme budgétaire annuel, pas aligné au rythme du métier qui est au quarter - surtout dans des groupes cotés en Bourse qui publient leurs résultats au trimestre. Le fait de se réaligner crée beaucoup de confiance avec le métier de la filiale, avec lequel la relation peut parfois être conflictuelle. Et le fait de créer cette confiance, ça remonte au niveau du groupe : ils voient qu’il y a une fonction IT qui fonctionne bien, où il y a une bonne relation.”

🤔 Alors concrètement, ça se passe comment, ce passage au quarter ? Comment on embarque le top management dans ce nouveau rythme ? Comment convaincre les métiers de penser les projets à la maille du trimestre ? Comment apprendre à chiffrer l’effort à l’échelle du quarter ? Et surtout, ça change quoi dans la culture de l’organisation ?

Spoiler alert: pour ça, il faut s’armer de méthodologie, et surtout de patience !

Profitez du retour d’expérience de Roland en la matière, et réfléchissez vous aussi à comment améliorer la vélocité de vos projets et l’alignement de tous les acteurs de la transfo. de votre organisation 🚀

Pour suivre Roland sur LinkedIn, c’est par ici !

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🧐 Ça ressemble à quoi, un pôle IT dont le ou la DSI vient originellement des métiers ?

C’est ce que Joanne Deval, ancienne DSI Europe chez Air Liquide, nous dévoile dans ce nouvel épisode de CIO Révolution par AirSaas. Spoiler alert : ça décoiffe ! 🥳

Quand elle arrive face à son portefeuille de projets, Joanne fait face à un challenge de gouvernance fort : les process de discussion et de priorisation sont rouillés, les réunions inefficaces se multiplient, et la relation entre métiers et IT a besoin d’être consolidée.

🎙️”On a l’IT qu’on mérite, et on a aussi le sponsor qu’on mérite. On ne peut pas râler dans son coin, et ne jamais factualiser le fait qu’on est dans la même entreprise, ne jamais comprendre ce qu’on cherche à faire ensemble.”

Dans cet épisode, Joanne revient sur la manière dont son expérience côté métier lui a permis de mettre de l’ordre dans l’organisation en tant que DSI. 

📅 Elle nous dévoile notamment comment le passage à un rythme trimestriel de discussion avec les métiers a amélioré l’efficience et la rentabilité des projets menés. 

Comment créer une véritable relation de business partners entre IT et métiers ? Comment articuler run, build et innovation dans une organisation tentaculaire ? Comment organiser des Copil dignes de ce nom, qui aboutissent à de vraies prises de décision ?

Joanne répond à ces questions tout au long de l’épisode - autant de clés pour relever les challenges de gouvernance que vous rencontrez vous-même dans votre organisation 💪

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🏃 Vous passez votre temps à courir après les représentants des métiers dans votre organisation, et à jongler entre leurs demandes diverses et variées, sans jamais réussir à rien prioriser ?

Cette course infinie n’est pas une fatalité quand on connaît le PI Planning - un concept issu du framework SAFe, mais qui peut être appliqué à n’importe quelle organisation.

Après vous avoir parlé dans l’épisode précédent du quarter plan, on vous parle dans ce nouvel épisode de CIO Révolution par AirSaas d’une autre méthode de planification trimestrielle et collective : le fameux PI Planning.

🙍‍♂️Et qui de mieux pour nous parler de cette pratique que Michel Levaslot, adjoint de direction dans une DSI du secteur public, et animateur d’un club SAFe ?

🎙️“Un PI Planning, ça coûte 2 à 3 % de la capacité à faire des équipes, car elles doivent se réunir pour planifier. Mais cette pratique induit aussi un gros gain : elle évite de lisser tout un tas de questions de manière déstructurée au moment où on veut lancer un projet. Au moins, tout le monde est concentré sur une première planification qui a du sens, et qui apporte de la valeur. L’enjeu, c’est de concentrer toute l’énergie à un moment donné, et de cadencer, pour éviter que cette énergie ne se perde.”

👀 En une heure, Michel nous donne un aperçu concret de ce à quoi ressemble un PI Planning, de ses bénéfices, et des bonnes pratiques pour vous l’approprier. 

Comme d’habitude, pas de langue de bois, que du pragmatique : on vous partage autant les succès que les écueils à éviter dans le changement de vos pratiques de planification 💪

Pour suivre Michel sur LinkedIn, c’est par ici !

Il accepte peu les demandes de contact, mais si vous êtes passionné(e)s et citez le podcast CIO Revolution dans votre demande, peut-être...

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😱Il pleut des demandes de projets de partout, et vous ne savez plus où donner de la tête ?

🎯Lorsqu’il est arrivé chez L’Occitane en tant que consultant, Alain était également dans ce cas de figure. Il se fait une promesse : celle de mieux aligner les métiers et l’IT, pour rendre plus serein le fonctionnement de ces deux équipes,collaborativement.

🎙️”Le process de priorisation par quarter ne supprime pas les frustrations très fortes qui existent : ça ne rend pas forcément l’entreprise capable de faire tous ses projets. Mais le fait que le process se fasse de manière collaborative permet de faire accepter plus aisément ces frustrations.”

Bienvenue dans ce nouvel épisode de CIO Révolution par AirSaas, consacré à un changement organisationnel et culturel qui nous tient tout particulièrement à cœur : le quarter plan.

🙍‍♂️On y reçoit Alain Buzzacaro qui, dans ses expériences nombreuses (CIO L'Occitane, CTO LesFurets.com ou Directeur chez Octo Technology) a mis en oeuvre la mise au trimestre de son pilotage projets et produits. L’idée : créer un rythme de travail transverse qui coupe court au gaspillage des projets et des ressources. 

Ça vous semble impossible à faire dans votre entreprise ? Compréhensible !

Alors, pour vous aider à y voir plus clair, Alain vous dévoile tout de son expérience en la matière. 

🤔Comment embarquer tout le monde (y compris les top executives) dans ce processus innovant et pragmatique, et terriblement efficace ? Comment découper tous les projets pour les faire rentrer dans une temporalité trimestrielle ? Comment se positionner en tant que CTO ou DSI face à ses collègues du COMEX ? 

Autant de questions auxquelles Alain répond, dans un grand retour d’expérience 360°, ponctué de bonnes pratiques à picorer, qui donne envie d’organiser un quarter plan pour faire avancer plus vite les projets dans sa propre organisation. 🙌

Pour suivre Alain sur LinkedIn, c’est par ici !

Et n’hésitez pas à aller jeter un œil à l’événement Tech.Rocks Summit 2025 qui aura lieu les 1&2 décembre à Paris. Ce summit, dont Alain assure la co-présidence, vous permettra d’avoir une vision 💯 no-bullshit de la tech et de la transformation des entreprises.

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🤷‍♂️ Le Manifeste Agile est-il toujours d'actualité ?

🙍🏻‍♂️ Si l'agilité est devenue mainstream dans les "envies", elle est loin de l'être dans les faits. On a donc demandé à Claude Aubry, pionnier du scrum en France, blogueur, conférencier et auteur reconnu qui a notamment publié 📚 le livre Scrum et l’Art d’être une équipe Agile, quelles étaient pour lui les grandes causes qui conduisent à ce fameux “Faux agile” évoqué dans ses livres ?

Bienvenue dans votre 90e épisode, du Podcast CIO Révolution by AirSaas !

🎙️ « Ce n’est pas sur des valeurs qu’il faut baser l’agilité, mais sur des principes ! »

🎙️« Le problème des organisations qui ont essayé ou qui ont dit qu'ils passaient à l'agilité, c'est qu'elles ont conservé en même temps  leurs anciennes. hiérarchie, leurs anciennes façons de travailler ou elles ont imposé des gros outils. On a pas vraiment fait de transitions à l’agilité.  Tout ça, c'est à l'opposé de l'agilité.»

🟢 L’agilité est vue comme une nouvelle philosophie du travail avec 4 principes clés :

• L’auto organisation et pluridisciplinarité des équipes  plutôt que la division du travail

• les boucles de feedback  plutôt que la division du temps 

• La robustesse de l’équipe au lieu de la perf individuelle

• Choisir la sobriété au lieu de subir la flexibilité

🟢 L'agilité ne répond pas toujours aux promesses qu'elle suscite.

Une hypothèse est que cela est dû à la difficulté à comprendre ce qu'est vraiment l'essence de l'agilité. Le résultat de cette mauvaise compréhension amène à ce qu'on appelle du faux-agile (ou de l'agile washing) qui donne des résultats médiocres.

🙍‍♂️L'expérience de Claude questionne la philosophie du travail. Elle nous interroge sur la façon de concilier les  besoins d’une équipe auto organisée et ceux d’une organisation.  Plongez avec Claude et Bertran dans l’agilité radicale pour revenir à l’essentiel ! 

Nota Bene : Le titre "L’agilité est morte, vive l’agilité !" :) a été emprunté à la conférence Agile Toulouse 2024 de Pablo Pernot dont Claude a parlé pendant cet épisode.

Pour suivre Claude, ne cherchez pas sur Linkedin…en accord avec ses principes de décroissance…il a supprimé son compte 👍!

Par contre, son blog fourmille d’articles de fond et de ressources.👍  Scrum, agilité et rock’n roll, attention mine d’or !

Et enfin La fresque de l’agilité bien sur : https://fresque.agileradical.org/

Bonne écoute et rendez-vous à la rentrée pour une nouvelle saison !

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Bienvenue dans les coulisses de la transformation numérique au sein d'une des institutions financières les plus dynamiques d'Europe : BPI France. Lionel Chaine, son DSI était l'invité de Bertran Ruiz pour un CIO Live le 23 mars dernier.

Nous vous proposons de revivre ce live.

Vis ma vie de DSI qui déploie SAFe “by the book” complété par les OKR’s pour accompagner la réinvention de Bpifrance en fintech !

Bpifrance est là pour aider les entrepreneurs, les entreprises, et par conséquent leur DSI également ! C’est une mission à laquelle  Lionel Chaine, son CIO, participe en acceptant notamment de participer à des conférences agiles et podcasts dédiés à la transformation des entreprises !

Il a initié et piloté le déploiement de l’agilité à l’échelle à la bpi avec SAFe et transformé le système d’information en s’appuyant sur l’architecture, le cloud, la cybersécurité. 

 
Ça signifie quoi passer de BPI Banque à BPI Fintech ? Pourquoi et comment ce déploiement de l’agilité à l’échelle a-t-il été envisagé ? Quels ont été les grands axes de transformation, le timing et modèle organisationnel choisi ? Comment appréhender la construction budgétaire d’une telle DSI dans ce contexte ?  Enfin, côté résultats ? Quels sont les changements culturels perçus par les métiers, les clients ? Quels sont les indicateurs et rituels clés suivis ?

SAFe, CI/CD, DevOps, OKR, création de plateformes, maintien du réseau, des applications, architecture, QA, cybersécurité, SRE, finops, Data, cloud, innovation, PaaS hybride et multicloud » +  démarche d’APIsation... Côté méthodes et technos, le panel est large au sein de Bpifrance !

Plongez avec lui et Bertan Ruiz CEO d’AirSaas et animateur du Podcast CIO Révolution dans l’agilité distribuée  à l’échelle les nouvelles façons de travailler de façon rapide et en proximité dans une entreprise !

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🕵️ La voiture de fonction de votre DSI, c’est plutôt une Kangoo ou une Porsche Cayenne ?

Mesurer la place du DSI dans un COMEX, parfois, c’est rapide !  Par contre, mesurer la maturité des DSI en matière de gouvernance des systèmes d’information .... c’est un vrai challenge !  Beaucoup d’études nord-américaines, mais peu de données en France. Ce défi a été tenté par une récente étude qualitative et quantitative réalisée par le cabinet de conseil en transformation iQo. 

Côté méthodo.,ce sont plus de 8O DSI qui ont été  interviewés et la publication s’appuie sur les douze axes d’analyse du référentiel de gouvernance des systèmes d’information édité par le Cigref avec l’aide de deux associations l’ISACA- AFAI et l’IFACI. 

Stratégie SI, budget, innovation, conduite de projet, gestion des talents, données, relation aux prestataires et aux fournisseurs, services et produits, architecture, risques et cybersécurité, marketing et communication… 

Depuis l’alignement stratégique jusqu’à la réalisation des projets métiers et à la communication auprès de toute l’entreprise, le niveau de maturité est mesuré en fonction d’une note allant de 0 à 3.

🎙️” Là où le bas blesse, c’est la communication et le marketing (0,5 sur 3) en interne. Les DSI savent que c’est un sujet important, mais ils le considèrent comme le dernier sujet d’investissement, face à la gestion des infrastructures et de la cybersécurité”.

Pour en parler CIO Révolution a reçu Adrien Raque Associé du cabinet iQo et membre du Comex. Au programme des quarantes minutes d’échange avec Bertran Ruiz CEO d’AirSaas et animateur du Podcast CIO Révolution : un décryptage de l’étude qui éclaircit les tendances et pratiques de gestion des systèmes d’information dans des environnements très variés : Transports, secteur bancaire, industrie, commerce de détail et assurance…

On évite le “DSI Bashing”, au contraire…l’idée est de prendre conscience des points forts et de regarder comment les orgas (pas que les DSI) peuvent progresser en gouvernance tech ?

Bonne écoute de cet épisode 89 de CIO Révolution !

Timeline episode 89 

‍

02:10 : Présentation iQo et Adrien Raque

03:15 : Démarche méthodologique de l’étude +80 itw de DSI /  12 axes référentiel CIGREF

06:38 : Y-a-t-il vraiment une maturité “élevée” des DSI sur la cybersécurité et l’architecture ?

11:34 : Maturité du DSI VS mise en pratique avec les DG/Codirs ?

14:32 : Les quatre “postures” / archétypes des DSI 

16:25 : La donnée à la croisée des chemins pour les DSI

20:35 : Les axes budget et performance et presta/fournisseurs la “logique de bon élève”

21:55   Les axes faibles des DSI  “faux” business partner rattrapés par les enjeux tech vs Orga. 

24:55  De la logique de bureau d’étude vu comme l’éternel combat de l’oeuf et la poule entre IT et métier ^^ 

26:20 : Les enjeux clés du DSI : tenir un discours de vérité dans les codirs 

28:45 : Le complexe du “DSI Kangoo” dans les Comex  ^^

31:38 : Du schéma Directeur a un Target Operating Model pour créer de la valeur ensemble  

37:55 :  REX de l’ancien DSI d’Air France sur l’agilité et l’art de casser le silotage 

38:42 :  L’enjeu de la recréation d’un agenda et d’un vocabulaire commun

41:17 : Après le DSI “amputé” par la création de directions datas, transfos… vers un tournant pour incarner la transfo demain ?

45:40 Différence d’approches entre DSI américains / FR : le souci de l’usage et de la valeur ! 

Liens de l'épisode

👉 Livre blanc iQo Comprendre les tendances technologiques et les pratiques des DSI en France. 
👉Profil Adrien sur Linkedin

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🪖 Vis ma vie de chef d'orchestre de la transformation numérique de la Défense française

Bienvenue dans l'épisode 88 de CIO Révolution by AirSaas. Un numéro inédit au cours duquel nous avons reçu Arnaud Coustillière un vice-amiral d’escadre !

Après avoir commandé plusieurs navires de combat il a contribué à la création de la cyberdéfense du ministère des Armées dont il a été le premier COMCYBER (Le commandement de la cyberdéfense) de 2011 à 2017. Il préside aujourd’hui le Pôle d’excellence Cyber. 

Il avait au préalable été DSI de la marine nationale 2006/2008, Il avait ensuite créé et mis en place la Direction générale du numérique du ministère des Armées (DGNUM) entre 2017 et 2020.
Il vient de publier "Soldat de la cyberguerre Un pionnier raconte la cyberdéfense française aux éditions Tallandier.

Avec lui on s’est intéressé à la conduite de projets et des hommes au sein d’une organisation aussi complexe que l’armée !  Il a par exemple mis en place jusqu’à 10 trains SAFe. On s’est demandé comment on structure, comment on transforme, comment on amène une “juste dose” de transversalité…ce sont quelques unes des questions abordées dans cet épisode qui vous fera découvrir les coulisses des armées le tout sans langue de bois !

TIMELINE

• 01:36 : Présentations du parcours d’Arnaud

• 05:04 : L’émergence d”une DSI transverse “groupe”, pour urbaniser et répartir entre le commun et le sectoriel 

• 10:06 : L’image de l’élastique :  entre le DSI groupe qui tire le plus possible vers le transverse vs le DSI métier qui veut garder le plus de choses “ à sa main.”  “une affaire d’hommes”.

• 11:48 La transversalité dans les organisations : entre framework rigide et hybridations de bonnes pratiques

• 14:26 : les grands projets avec leurs “indicateurs pastèques” AKA. Les grands échecs informatiques : l’exemple du projet Louvoie

• 18:24 : Les missions de DG Num au ministère de la défense : donner des outils de gouvernance  (droit de véto, vérification méthodes..) et orchestrer la transfo des SIC (systèmes d’information et de communication), 

• 20:00 : L’implémentation et les limites de SAFE  au ministère des armées : mise en place d’un LAB, de nouvelles méthodes de travail sur l’innovation et test SAFe sur des grands projets.

• 24:20 Regard sur « les trois ans du DSI » et les “lois” de la transformation REX sur deux  transfos une de huit ans avec la création de la cyberdéfense et une de trois ans en tant que DGNUM.

• 31:28 Les deux points difficiles de la  transfo num : Timing et ressources humaines !

• 39:02 : Regard sur l’audace  et le courage managérial …La roue du hamster pour continuer à délivrer  vs le courage des réformes de  long terme !

• 41:59  Spécificités de la culture managériale au sein du ministère des armées.L’art de concilier le besoin de bien commun transverse et l’immobilisme structurel dans les orgas.

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