前回のPodcast Show - 「持てる力をフルに発揮するには? スポーツとコーチングの関係からの考察」- の中で、

‘コンフォートゾーン (comfort zone)’

について話をしていますが、少し説明が足らなかったかなと思い、今回コンフォートゾーンについて総括する話と、前回のPodcast Showのfollow upの説明をしました。

◉ コンフォートゾーンとは?

皆さんが何の緊張感や不快感、力みも恐怖心、あがることもない「普段着の状態」で、持っている力を遺憾無く発揮できる情報場 (field)のこと。

そんなに難しい概念ではなく、皆さんが普段生活している時の状態はコンフォートゾーンの均衡点(収束値)にいるので、どう言う状態なのかは身体の感覚でご理解いただけるはずです。

◉ コンフォートゾーンは自分の「これからの」人生をワクワク幸せで充実したものに変えていくこととの関係は?

この点についても詳しく説明をしたつもりです。

まず、ゴール。これがないと進むべき方向と何をもって自分は幸せなのかを定義することができません。

前回のpodcast showでもお話ししましたが、ゴールは必ず「現状の外側」(≠ 「現状および現状の延長線上」)に設定することです。

コンフォートゾーンをゴール側に移行することは、ゴールを達成するためには絶対に必要不可欠な行為です。そのための鍵となるのが、

ゴール側のコンフォートゾーンの「臨場感」(← 今回のshowでも説明しています) > 「現状」の皆さんのコンフォートゾーンの「臨場感」

前回の説明では、ゴール側のコンフォートゾーンを抽象度の高い場に設定して...とお話ししていました。これはこれで正しいことです。設定された情報場の抽象度が高いほど、現状のコンフォートゾーンとのgapが大きくなりそれだけホメオスタシスが作動した時には

「ビュン!」

という大きなエネルギー(位置エネルギー)で一気に変わりますが、一方で、抽象度が高いと、イメージしにくくなって、逆に臨場感が高まらないという懸念も生じます。

前回のshowではこの臨場感が高まらないことに対する解決策をそもそもお話ししていませんでした。

◉ コンフォートゾーンがゴール側に移行すれば、誰もがゴールを達成できます。

そもそもコンフォートゾーンは「(現状の外側の)ゴール」によって定義されるもの - ゴールを達成するために必要不可欠な行動・task・processが、あたかも現状のように、なんの緊張感や不安もなくもてる能力をfullに発揮できる情報場であるからです。

以上のようなことを総括的にお話ししています。

コンフォートゾーンについて復習したり、実行できるよう再確認するにはよいまとめになっていると思っています。

どうか楽しみながらリラックスしてお楽しみ下さい。

#ハイパフォーマンス

#緊張

#あがる

#雰囲気に呑まれる

#苫米地式コーチング

#TICEコーチング

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◉ 略歴 - Coach H by Hidé / 和氣 秀明

◉ Certified Professional Coach in Performance Enhancement Coaching by Dr. Tomabechi & Louis E. Tice™︎

(TICEコーチング認定コーチ)

◉ Certified Professional Coach (Candidate) in Dr. Tomabechi Coaching

(苫米地式コーチング認定コーチ補)

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◉ accenture (Corporate Transaction Services Asia Pacific)

◉ PwC Financial Advisory Services (現 PwC Advisory)

◉ 富士銀行 (現 みずほ銀行) 他

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◉ Alliance Manchester Business School, part of the University of Manchester (Master of Business Administration)

◉ 京都大学 (Bachelor of Arts in Economics)

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⚪︎ LinkedIn:

https://www.linkedin.com/in/hidéaki-waké-35338595/

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◉ ご質問/ご相談

下記のフォームにお願いいたします。

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6月15日早朝(日本時間)のWorld Cup オランダ vs. 日本の試合と25年以上前のサッカー日本代表を重ねながら、世界の大舞台で持てる力をfullに発揮するには? ということをコーチング - 苫米地式/TICEコーチングの観点から考察しました。

⚫︎ コンフォートゾーンとパフォーマンスの関係

⚫︎ コンフォートゾーンとは? (復習)

⚫︎ 正しいゴールの設定(現状の外側に設定)とコンフォートゾーンの関係

⚫︎間違ったゴールをせってしてしまうと.... (現状の延長線上/現状の内側にゴールを設定すると...)

などについてみなさんと共有します。

このpodcast showを聴いてくださったみなさんが、大きな舞台でも遺憾無く最大のパフォーマンスを発揮できるヒントになれば幸いです。

また、Podcast Showの中で紹介した、苫米地英人博士の著書をご案内しておきます。共に私が行っている苫米地式/TICEコーチングがどういうものなのか?をご理解いただくのに最適な書物です。私たち認定コーチもこの2つ - 特に 「オーセンティック・コーチング 2026 ~ 本物のコーチング」　 - はコーチングのバイブルとして常に手元で参照をしているものです。

◉ オーセンティック・コーチング 2026 ~ 本物のコーチング:

https://amzn.asia/d/00kKOvKV

◉ 新版 コンフォートゾーンのつくり方

https://amzn.asia/d/0gkITPq4

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Podcast Showの最初で、私のコーチングのご案内のページ(noteに掲載)のご案内をさせていただきました。ちょうど半年ぶりに全面刷新しています。

なぜ、現状の自分(自我)を丸ごと変えなければならないのか? その辺りの事についてまとめています。

みなさんのお役に立てる内容だと思っています。

ご覧いただけると嬉しいです。

◉ 「現状の外側へ」 ー 苫米地式/TICEコーチング 1 on 1 コーチングのご案内

https://note.com/holy_parrot8328/n/naff98fea884c

Podcast Showの中での話でわからない点やご意見がありましたら、このメッセージの末尾にある相談/申込フォームでお伝えいただけると幸いに存じます。

#ハイパフォーマンス

#緊張

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#ワールドカップ

#日本代表

#オリンピック

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昨日たまたまNewsPicksの告知として次のような記事が携帯電話に紹介されていました。

「人生が劇的に変わる行動・ナンバー1」

僕もプロのコーチとして関心の高い話題ですので記事をざっと見ました。で、....本当にびっくりしてしまいました😳。というのも、次のようなことが書かれていたからです。

⚫︎ 大きな変化は「小さな行動の積み重ね」から生まれる

⚫︎ 「理想形」を追い求めるのではなく、「最低ライン」を見直す

⚫︎ 日々やっていることをマイナーアップデートするだけでいい

僕のpodcast showをお聞きくださっていらっしゃる皆さんも

「えっ!」

と思われたのではないでしょうか?

「人の行動を変え、結果として今後の人生をまるっきり変える」ことが「できない」条件を全て並べていたからです。これは前回お話した、苫米地博士の定理1 でも明らかです(数理モデルでこの命題が正しくないことを証明可能)。

これが今回の放送のきっかけになっています。

その前に一言まずお伝えしておきますが、

この放送の内容は、「 今後の人生を思いっきり変える方法を皆さんに正しく理解していただきたいだけ」というのが真の理由。間違っても

⚫︎ この記事および宣伝されていた書籍の著者ならびにそれを出版しているメディア(出版社)を非難したり中傷するものではありません。

ということです。

皆さんに間違ったことが伝わったら、間違ったことを実践し、効果がないだけでなく皆さんにとって有害な影響を及ぼすことになるから (皆さんの無意識に作用するものですので、そりゃそうです!)

閑話休題。

一言で言うと、小さな行動を積み重ねても、皆さんの現状 - 仕事や長年形成されてきた価値観、皆さんが常識だと思っていること、皆さんの能力、環境等々 - は変わりません。多少動きますが、ほどなく現状の最も(entropyが)安定した状態に収束します。

つまり「現状を変えないと人生は劇的には変わりません」

現状を前提にしているので、どこまでどのような策を講じても現状からは逃れられません。で、結果どうなるか? 現状で皆さんお1人お1人が

⚫︎ ちょうどこういう生き方がいいよなぁ...。

あるいは、

⚫︎いいのか悪いのかはわからないけど、何かを変えるのはリスクだからなぁ。今の状態がいいや。

ということで元に戻ってしまいます。

そりゃそうですよね。現状の外側に出るということは今のご自身の価値観や考え方、行動の規範をぶっ壊すことになりますので。でもそうしない限り、「絶対に先には進みません!」

というわけで、今回のshowで皆さんもご理解を固めていただけるとありがたいと思っています。

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「カルビーのポテトチップスのパッケージが白黒になる」

このたった1発の報道とポテチの写真で、みなさんどう感じられましたか?

おそらく、ほとんどの皆さんが、

「ほんとにナフサ大丈夫なん? 政府の発表と違って実は不足してるんちゃう?」

という認識に一瞬でガラッと変わったことは体感として覚えていらっしゃると思います。

ここで3月の中旬頃、どうだったのかを思い出してみましょう。

おそらくほとんどの人は、

「原油の輸入がどうなるか少し気になるけれど、政府が備蓄を放出すると言っているし、まあ大丈夫だろう」

そんな感覚だったと思います。

この「まあ大丈夫だろう」という感覚は、数日や数週間で出来上がったものではありません。過去の体験や記憶、メディアから得た情報、周囲との会話、そうした積み重ねの上に長い時間をかけて形成された、みなさんの「ものの見方」であり「判断の基盤」です。例えば、高市さんだから信用する。政府の発表だから信用しよう。高市さんは我々を裏切らない総理大臣だと「信じている」こと(信念)がこれに該当します。

本来、こうした自分の信念 - 内部表現/belief system - は、過去の記憶や情報を受け入れて長い時間をかけて累積された情報ですので、そう簡単には変わりませんし、他人はもちろん、自身も変えることができません。なぜなら、我々には、自分が慣れ親しんだ考え方や感じ方を維持しようとする強力な仕組みが備わっているからです。(ホメオスタシスの作用)

それが、カルビーのポテトチップスの白黒パッケージひとつで変わってしまいました。条件が揃えば - Tomabechi Theorem 1の条件 - あっという間に人間の内部表現は変わります。本来簡単に変わるものではありませんが。

今回のケースで、皆さんは、コーチングの過程で起こる

内部表現が書き換わる

(旧いコンフォートゾーンが崩壊して新しいコンフォートゾーンに移行する)

ということを身をもって体感されたはずです。

貴重な体験ですよね。あっという間に世の中の論調が変わった！(コメントは過剰なものが多いので割引いて考える必要がありますが)

内部表現、我々コーチングの言葉では

beleif system / 自我

これは我々の価値観/思考パターン/行動の規範を司って意ますが、これが変わるから人生にブレークスルーが起こる訳です。もっとも、今回のカルビーのポテチの件は、人生を変えるような出来事ではありませんが....。

続きはぜひpodcast showでお楽しみください！

◉ 苫米地博士ご自身によるTomabechi Theorem (認知戦もといコーチングの数理モデルによる定理)のYouTube動画 - わかりやすいので是非ご覧ください！:

コーチングとは何か？ 人間の知能とは何か？AI時代に語る「認知」の正体 - 苫米地英人の銀河系アカデミア

https://www.youtube.com/watch?v=7CklYvRXzZg

◉ 関連するnoteの投稿:

「すでに皆さん体感しています! 価値観や考え方・行動の変化を! - カルビーのポテチの白黒化から」

https://note.com/holy_parrot8328/n/nc53f84c9c11f

#TomabechiTheorem

#苫米地式コーチング

#TICEコーチング

#企業変革

#経営者

#マネジメント

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前回の続きです。

前回は、

⚫︎ まずゴールありき。こうなりたい! と心の底から思っていることを実現するためには「ゴールがないと何も変わりません」

⚫︎ ゴールの設定にも約束があります。

① 現状の外側にゴールを設定すること

② 心のそこからやりたいこと ‘want to’ であること

この2つを同時に満たさない限り、

「何をやっても元の木阿弥」

「三日坊主 」

になってしまいます。これは

Tomabechi Theorem 1

で数理モデルとして証明されている定理そのものです。(数理モデルで証明された定理ですので、どのような状況にも当てはまります)

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今回のお話は、

⚫︎ とはいうものの「現状の外側」にどうやってゴールを設定したらいいんでしょうか?

という所から入っていきます。

現状の外側は、誰であっても「見えない領域」です。

スコトーマ(裏返せば、脳のもつ機能の1つRAS (Reticular Activating System)によって興味・関心のない情報は不活性化されて認識されないので)によって見えないからです。

どうすればよいのでしょうか? Showの中で2つご紹介しています。

また、現状の外側へのゴール設定と、そのコンフォートゾーンへの移行を通じて、皆さんの現状の問題や課題、悩みまでが実は自然に解決してしまうこともお話します。

後半は、Lou Ticeのコーチング、そして現在進行形です共通の理論体系で構成されている苫米地式コーチングがなぜものすごい成果(※)を収めてきたのか? という点について触れました。

(※)

⚫︎ 国防総省(DoD), NASA, 米軍 - 特殊部隊(Navy SEAL’s, Green Berets) CIA, FBI他の政府機関

⚫︎ NHL, NFL他のプロフェッショナル・スポーツ / US Swimming Olympic National Team 他での高い実績

⚫︎ Fortune 500の62%の企業が導入

⚫︎ 元メキシコ大統領をはじめとする各国元首クラスの政治家

⚫︎ 北アイルランド紛争の締結

⚫︎ 南アフリカ共和国のアパルトヘイトの根絶・廃止

(公表可能な事例だけ列挙しました)

気軽に聞き流してもらいつつも、皆さんのお役に立てれば嬉しく思います。

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ご質問等がございましたら、下記のlinkまでご一報いただけると幸いです。

https://forms.gle/bZLKNTprRciJrKXx9

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◎ Coach H by Hidé: 略歴

Coach H by Hidé / 和氣秀明

⚫︎ パフォーマンス・エンハンスメント・コーチング by Dr. Tomabechi & Louis E. Tice ™︎ 認定コーチ

⚫︎ 苫米地式コーチング認定コーチ補

-- 経歴 --

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⚫︎ GroupM, part of WPP

⚫︎ accenture

⚫︎ PwC Financial Advisory Services

⚫︎ 富士銀行 (現 みずほ銀行) 他

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⚫︎ Alliance Manchester Business School, part of the University of Manchester (M.B.A.)

⚫︎ 京都大学 (B.A. in Economics)

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「コーチング」

誰もが一度は聞いたことがあるくらい世の中に拡まりました。

そのこと自体は歓迎すべきことです。一方で困ったことも起こっています。

実はコーチングの認定資格は、国家資格でないこともあって、誰もが明日から「コーチ」を名乗ることができます。

問題は、すべてのコーチが正当なコーチングの教育を経ないで - 本を読んだだけとかこれまでの経験に頼って、あるいは極端な場合我流で - 行なっていることです。

また、コーチングとカウンセリングが日本では明確に区別されておらずぐちゃぐちゃになっている点も問題かと思っています。

結果、困るのはクライアントの皆さんです。

間違った方法でのコーチングはクライアントの皆さんに害しか与えません。例えば、苫米地式コーチング/TICEコーチング以外のメソッドでコーチングを受けた方からお話を伺うことも時々あります。その時に全く効果がない、あるいは混乱がさらに深まったということをおっしゃられた方もいらっしゃいます。

何より、私自身、昔々某外資系の企業で人事研修の一環でとある日本企業 - コーチングを生業としている企業ですが - の短期のコーチングの研修を座学で受講したことがありますが、全く効果を感じることができませんでした。マインドが変わらないんですよね。

間違ったことが間違ったまま広く普及してしまうことは世の中にとって何らプラスにはなりません。そのことと、実はPodcast Showでまだ、「本物の」コーチングについての特色、なぜそのやり方でクライアントさんの現状の課題の解決だけでなく、将来がまるっきりクライアントさんが望む、いやそれ以上に変わるのか? について一度もお話をしていませんでしたので、今回と次回に分けてお伝えしたいと思ってリリースいたします。

加えて、今年(2026年)の4月下旬に、苫米地博士が

「潜在ポテンシャル統⼀理論：認知ホメオスタシスと認知戦」

という認知戦 (cognitive warfare)、もといコーチング理論の礎となる定理を3つ一般に公開されました。それを踏まえて一度整理しなおして皆さまに

「本物のコーチングってこんなにすごい効果があるんだよ」

ということもお伝えしたいと思います。

「本物の(authentic)」コーチングと呼んでいる苫米地式/TICEコーチングですが、元を正せば1960年代後半に、世界で初めて体系化されたコーチングプログラムを開発したLou Ticeに行き着きます。Louのコーチングは1970年代以降米軍、国防総省、NASA他の米国政府機関はもとより、プロ・アマスポーツ、Fortune 500の62%の企業、さらには国家元首に導入されただけでなく、平和を実現するために実際に活用されたコーチング・メソッドでもあります。

(例) 北アイルランド紛争の終結 / 南アフリカ共和国におけるアパルトヘイトの撤廃 他

Lou Ticeのコーチングメソッドは、1990年代初頭にLouからの直接の依頼に基づき、最新の認知科学の知見をもとにプログラムを再構成し直した苫米地英人博士による苫米地式コーチング - 現在も進化し続けています。これが実績も踏まえた本物のコーチングだと言っても過言ではないと考えています。

だからこそ私も真剣にこのメソッドを学び、1人でも多くの人が今この瞬間以降笑顔で幸せに暮らせるようにマインドの使い方を変えることができるよう、真摯に取り組んでいます。

さて、前述の苫米地博士の論文ですが、博士のXのアカウントから一般向けに一部公開されたopen seminarの資料(英語)が入手できますので、下記にURLを記載しておきます。ご関心がある方は一度目を通してみてください。

https://x.com/DrTomabechi/status/2047153597528289323?s=20

日本語の資料も後日公開されていたと思いますので、そちらはお手数ですが皆さまの方で検索してみてください。

ご不明な点、ご質問がございましたら下記のフォームにてご一報いただけると幸いです。

それではPodcast Showをお楽しみください！

#認知戦

#トータルコンフォートゾーン

#苫米地英人博士

#苫米地式コーチング

#TICEコーチング

#ゴール達成

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⚫︎ 相談/申込フォーム

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前回はコンフォートゾーンの排他性が組織内の不正を正そうとする勢力を駆逐してしまい、長年に亘って不正が蔓延するということをお話ししました。

では、そもそも、不正はどうやって起こったのでしょうか? この原因を苫米地式/TICEコーチングの理論 - もとい認知科学の知見 - をもとに読み解いてみました。

以前にも申し上げた通り、コーチング理論であっさりと説明できます。ということは、苫米地式/TICEコーチングを使えば根本的に解決ができる問題です。

間違っても、制度や仕組みだけを整えただけでは不正は解決しません。

Podcast Showの最後で不正・いじめ・戦争をどうすれば根絶できるか?について簡単に触れています。

このように苫米地式/TICEコーチングは1人1人の価値観/考え方、その結果としての行動様式を丸ごと変えてしまう威力があります。

我々(あるいは企業や組織)を悩ます問題のほとんどが実はよくよく観察してみると「ヒト」の問題であることも皆さんよくお分かりになると思います。

だからこそ、これからの時代、数理モデルでも正しさが証明されている苫米地式/TICEコーチングの重要性がますます脚光を浴びると確信しています。

少しでも気になった方、興味のある方は下記の相談/申込フォームでご一報ください。

--

相談/申込フォーム

https://forms.gle/E9e71fG3p4iXCJG57

#コンフォートゾーン

#内部表現

#不正

#コンプライアンス

#戦争

#いじめ

#苫米地式コーチング

#TICEコーチング

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ちょっと前にプルデンシャル生命保険の日本支社で、過去30年間にわたって、延べ100人ちょっとの同社社員がお客様からおカネを騙し取って私的に流用した...というニュースがありました。

その後、同じようなビジネスの形態をとっているソニー生命でも同様の事件が発覚しています。

また、業態は異なりますが、Nidec (旧 日本電産)でも不正会計...というよりは故意による粉飾が長年行われていたことが今になって問題視されています。

なぜ、ほとんどの人が「犯罪」と理解しているはずなのに、それに手を染めて、しかも組織内でそれらの不正犯罪行為が長期間にわたって外部に伝わることなく延々と繰り返されるのか?

論点は２つあって、

1つは、なぜ不正や犯罪が組織内で温存されるのか?

もう1つは、なぜ不正や犯罪が、あたりまえのように行われるのか?

実は両方とも、最新の認知科学の知見に基づいた苫米地式コーチングとTICEコーチングの理論から綺麗に読み解くことができます。

なぜかというと、

人のマインドに問題があるから

苫米地式コーチングもTICEコーチングも

マインド - 人間のbeleif system (または内部表現 (信念))に働きかけるコーチングだからです。理論で綺麗に説明ができるということは、裏返すと、このコーチング理論を使えば根本的な不正や犯罪の問題も解決できるし、不正が外部に検知されないという問題も解決できます。

今回は最初の「温存される」点についてお話します。次回のpodcast showでなぜ不正や犯罪が「当たり前」のように実行されるのか?についてお話します。

経営責任者

部門長

法務/コンプライアンス担当者

人事担当者

財務・経理担当者

の方、必聴です!

マインドの問題ですので、外形的な仕組みや制度 - コンプライアンスや人事制度(懲罰も含めて)、あるいは給与体系や制度を変えてもまず犯罪は残ります。

なぜかというと、ライフプランナー(営業担当)の価値観や考え方、そこから派生する行動を規定するbeleif system (内部表現)は、外形を変えても「変わらない」からです。

何らかの制度の抜け穴を見つけて再発させる可能性が極めて高いからです。

それではPodcast Showをお楽しみください。

#コンプライアンス

#不正

#詐欺

#プルデンシャル生命保険

#BeliefSystem

#内部表現

#認知科学

#苫米地式コーチング

#TICEコーチング

#コンフォートゾーン

ご質問は何でも承ります。下記のフォームにご記載の上送信していただけると幸いです。

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今週は定期的な収録ができなかったので、瞬間的に思ったことを先に収録して公開します。

数日前、LinkedInのタイムラインに流れてきた投稿 - 2種類です - を見て、

「このままだとほんとに日本詰んでしまう...」

と感じたので勢いで収録しました。

まず、1つ目の投稿。これはMcKinsey & Co. - 米系資本の有名なコンサルティング・ファームです - の日本法人の代表をしていらっしゃる岩谷さんの投稿です。中途採用の志望者を対象にした短期プログラムのご案内という記事でした。

目を引いたのは次の文章 (そのまま転載します)

「マッキンゼーで多くの方とご一緒してきて感じるのは、成果を出す方ほど、『これまで何をしてきたか』以上に、『新しい環境でどれだけ学び、変化できるか』を大切にされているということです。」

大切なのは、

『新しい環境でどれだけ学び、変化できるか』

というフレーズ。実は私自身も過去に何度も体験してうんざりしていますし、試しに今はどうなのかも確認したいと思って「タウンワーク」や「LinkedIn」で敢えて過去の実績と「被らない」仕事に応募してみました。

結果は、

「実績ない」→ 「不採用」

あとは「年齢」。若いやつしかいらん! という回答。

(年齢による差別はおかしい! と思っているので、これもコーチングで変えていきたいテーマの1つです)。

McKinseyが特異点...と言ってしまえばそこで話が終わっているんですが、JTC (Japanese Traditional Companies)の大多数がMcKinseyをはじめとしたコンサルティング・ファームに「丸投げ」していることを考えると、JTCこそ、苫米地式コーチング・TICEコーチングの理論に組み込まれている重要な概念

「未来の(現状の外側の)ゴールの達成に、あなたの『過去』は一切関係ない」

ということを体感に落としてもらいたいです。

もう1つは、別の方の投稿ですが、東洋経済オンラインに掲載された記事

「新卒で入りやすく年収が高い TOP100社... (以下略)」

について。

https://toyokeizai.net/articles/-/940255?display=b

冒頭に

「就活にも大学受験のような"偏差値"があったらいいのに」

という文言があってショックを受けたという話。

確かに私もこれにはドリフのコントじゃないですが椅子に座ったままひっくり返りそうになりました。

背後にあるのは次のようなことでしょう。

「自分の『今の』実力に見合った会社でできるだけたくさん給料をもらえる会社に入りたい。それが本来自分が本当にやりたいと望んだ仕事とは全く関係なくてもやむを得ない」

言い換えると、

「今の自分(現状)を打ち破って、challengeしたい」

とか、

「心の底から本当にやりたいことも仕事 - ここではおカネ(収入)と表裏一体になっています - はおカネのためなら諦めても仕方ない 」

というmindsetが、これからの日本を創る20代前半の人の無意識に(belief systemに)書き込まれている....結果、現状のままの価値観や発想でしか行動できないだけでなく、現状に対するスコトーマがますます強化されて、

◉ 現状の外側の世界 - 一段階以上上の抽象度に立たないと見えてこない世界 - が見えない

とか、

◉ 新しいことにchallengeできない。するのが怖い

という結果になることは、コーチングの理論(もちろん実績から帰納的に導かれた理論であり、かつ認知科学の理論から演繹的に導かれた理論でもありますが)から明らかです。

これではまずいですよね。だから

「詰んだ...😞 」

と感じた訳です。

あとはpodcast showでお話ししています。

short versionと言っておきながら、通常のsizeになってしまいました...(ごめんなさい)。

特に、

◉ 企業で採用を担当している方

◉ 部門長・経営陣

◉ 学校の先生

◉ 保護者

の皆さん、必聴です!

#人材育成

#就活

#苫米地式コーチング

#認知科学

#TICEコーチング

#内部表現

#過去は未来のゴールには関係しない

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1対1のパーソナル・コーチングの募集も行っています。詳細は下記のnoteに記載したページをご覧いただくか、直接下記の相談用のフォームにご記載をいただいて直接お尋ね下さい。

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「コンフォート・ゾーンが戦争・不正の温床？コーチング理論で読み解く対立の構造」の続きです。

前回は、コンフォート・ゾーンの持つ排他性が異和感→緊張感→排斥という連鎖の原因になっていることを説明しました。

今回は、いじめと戦争についてこの連鎖を当てはめてもう少し具体的な説明をしています。

後半は「戦争」に時間を割いています。実は、「戦争」は、コンフォート・ゾーンの排他性以外に、もう1つ重要な条件があるからです。それは...。ぜひpodcast showをお楽しみ下さい😊。

最後にどうすれば「いじめ」や「戦争」を根絶できるのか? という問いに、コーチという立場から私なりに解を出しました。コーチング理論 - 苫米地式コーチング/パフォーマンス・ エンハンスメント・コーチング (TICEコーチング)のコーチング理論 - を流用して出したものです。

Showの中でもお伝えしていますが、Lou Tice - 1960年代後半から世界で最初のコーチとして(米国)政府機関・ 軍 (特殊部隊)・プロ/アマ・スポーツチーム・著名な多国籍企業・（現役/元)国家元首のコーチを務めています - 自身、

○ 北アイルランド紛争の終結 - カトリック/プロテスタント両方のtopを和解させ握手をさせた

○ 南アフリカ共和国元大統領の故ネルソン・マンデラ氏のコーチとして、「アパルトヘイト」の撤廃に寄与

しています。

コーチングのメソッドを活用して、平和を実際に実現することはLouの実績からも有効な手段の1つと言っても過言ではないと思います。

平和なんて...頭の中がお花畑の人間の考えること。戦争は必要悪...とおっしゃている方も相当数いるのは存じていますが、それは、その方のスコトーマ(scotoma: 心理的盲点)のせい。

戦争やいじめといった争いごとだけではなく、普段の私たちの生活に深く関係しているコミュニティ - 職場・学校等 - の運営にも役にたつ内容です。

ぜひ最後までお楽しみください。

#戦争

#トランプ大統領

#宗教

#コンフォート・ゾーン

#内部表現

#認知戦

#認知科学

ご意見・感想あるいは、ご質問等ございましたら、下記のlinkから「相談/申込フォーム」にアクセスしてそのまま私宛に送信してください。

○ 「相談/申込フォーム」

https://forms.gle/ChK2RVG9YNri5j8C6

皆さまの温かい応援にはいつも感謝しています。本当にありがとうございます。

今後とも、コーチングの理論等を使って、皆さんの疑問や課題/問題にお応えしていくつもりです。同時に、

「本物の」コーチング - Authentic Coaching

のものすごい効果を皆さまにお伝えもしていきたいとおもっています。

これからも応援・ご支援どうかよろしくお願いいたします。

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