Kaoru Ishikawa em 1943 pensou em como poderiamos enxergar os efeitos ou consequências das atitudes, ou ainda falta delas, ou outros problemas causados por equipamentos.

Em sua estrutura, as prováveis causas dos problemas (efeitos) podem ser classificadas como sendo de seis tipos diferentes quando aplicada a metodologia 6M:

* Método: toda a causa envolvendo o método que estava sendo executado o trabalho;

* Material: toda causa que envolve o material que estava sendo utilizado no trabalho;

* Mão-de-obra: toda causa que envolve uma atitude do colaborador (ex: procedimento inadequado, pressa, imprudência, ato inseguro, etc.)

* Máquina: toda causa envolvendo a máquina que estava sendo operada;

* Medida: toda causa que envolve os instrumentos de medida, sua calibração, a efetividade de indicadores em mostrar as variações de resultado, se o acompanhamento está sendo realizado, se ocorre na frequência necessária, etc.

* Meio ambiente; toda causa que envolve o meio ambiente em si (poluição, calor, poeira, etc.) e, o ambiente de trabalho (layout, falta de espaço, dimensionamento inadequado dos equipamentos, etc.).

Na proposta do episódio de hoje é uma avaliação para que possamos aplicar esse Diagrama de ishikawa em nossas vidas, tanto para soluções de problemas quanto de objetivos.

Vamos juntos.

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Apoio técnico: Danilo Pastor