Tehdas on vasta suunnitteilla, mutta merkittävä osa tuotannosta on myyty. Miten tähän päästään? Kiertotalousyhtiö Volaren toimitusjohtaja Jarna Hyvönen puhuu Cofounderissa siitä, miten asiakas voi sitoutua tuotantoon, jota ei vielä ole olemassa. Hänen mukaansa asiakkailta vaaditaan lähes sijoittajamaista uskoa startupin tiimiin ja toteutuskykyyn. Tiimin on taas ansaittava asiakkaan luottamus niin neuvotteluissa kuin toteutuksessa.Jaksossa puhutaan myös roolinvaihdosta: miltä tuntuu ottaa toimitusjohtajan rooli haltuun juuri silloin, kun yritys siirtyy uuteen kasvun vaiheeseen, jossa mm. rakennetaan kaupallisen mittakaavan tehdas? Hosteina Aki Soudunsaari ja Mirka Parenteau.

Tavoitteiden saavuttaminen ei vaadi sitä, että juoksee aina vain lujempaa. Tämän on oppinut Digitalistista tunnettu Ville Tolvanen, joka teki vuosia töitä lisäämällä kierroksia. Digitalistista kasvoi ilmiö ja listayhtiö, mutta samaan aikaan toimitusjohtaja nukkui neljän tunnin yöunia ja ajoi palaverista toiseen autolla, jossa lojui roskaruokakääreitä ja parkkisakkolappuja. Lopulta Ville paloi loppuun.
Cofounderin jaksossa Ville jakaa oppinsa siitä, miten yrityksiä voi rakentaa käymättä jatkuvasti ylikierroksilla. Miltä näyttää yrittäjän evoluutio omistajaksi, sijoittajaksi ja hallitusammattilaiseksi eli "kasvun kummisedäksi"? Entä miksi exit on yrittäjällekin uudelleensyntymä? Hosteina Aki Soudunsaari ja Mirka Parenteau.

Mari Luukkainen on growth hackingin suomalaisia pioneereja, mutta hän itse haluaisi haudata koko termin. Se on nimittäin lopulta vain uusi nimi perusasioille, joista kasvu edelleen syntyy: sinnikkäälle kokeilemiselle ja epäonnistumisista oppimiselle. Joskus yrityksen kasvattaminen voi tarkoittaa vaikkapa bisnesidean validoimista jututtamalla tuntemattomia kadulla.
Cofounderin jaksossa puhutaan myös siitä, miksi shitposting on vastavoima somen ympäripyöreälle bisnesjargonille ja miksi teknologiayrityksiin tarvitaan enemmän naisia. Hosteina Aki Soudunsaari ja Mirka Parenteau.

Kasvuyrittämisessä exitiä saatetaan tavoitella vuosia, mutta luopuminen voi silti aiheuttaa vaikeita tunteita. Tämän huomasi Firstbeatin perustaja ja toimitusjohtaja Joni Kettunen, kun osa hyvinvointiteknologiayhtiön liiketoiminnasta myytiin 20 vuoden työn jälkeen Garminille. Joni puhuu mm. siitä, miten kasvuyrittäjä pystyy tasapainoilemaan hyvän ja haitallisen stressin välillä. Entä miksei palautumisen seurantaa kannata lopulta ulkoistaa mittareille? Hosteina Aki Soudunsaari ja Mirka Parenteau.

Ydinvoima voi olla myös ympäristön kannalta erittäin vahva vaihtoehto, kun se suunnitellaan fiksusti. Tämän ajatuksen ympärille rakentuu pienreaktoreilla lämpöä tuottavan Steady Energyn liiketoiminta. Perustaja-toimitusjohtaja Tommi Nyman kertoo Cofounderin jaksossa, miltä tuntuu siirtyä VTT:ltä ja Olkiluoto 3:n kaltaisista suurprojekteista kasvuyrittäjäksi. Miten pitchataan ydinenergiaa, johon voi liittyä ennakkoluuloja? Entä miten viranomaisyhteistyö järjestetään bisneksessä, jossa riskienhallinta on kaikki kaikessa? Hosteina Aki Soudunsaari ja Mirka Parenteau.

Yleisö ennen tuotetta ja validaatio ennen liiketoimintaa. Nämä olivat periaatteet, joilla kaksi nuorta sijoitusnörttiä rakensi yhden Suomen tunnetuimmista talousmedioista. Sijoituskästin Kevin ja Teemu ottivat ensin haltuun markkinan ja rakensivat vasta sen jälkeen bisneksen. Maaperää raivattiin esimerkiksi kiihdyttämällä TikTokin algoritmia jatkuvalla sisällöntuotannolla. Tulokset puhuvat puolestaan: Sijoituskästi on noussut Suomen vaikuttavimpien talousmedioiden joukkoon.
Cofounderin jaksossa Kevin ja Teemu kertovat, miltä tuntui siirtyä kellariproduktiosta mediayritykseksi – ja miten he jaksoivat tehdä Sijoituskästiä aluksi ilman tuloja tai varmuutta tulevasta. Hosteina Aki Soudunsaari ja Mirka Parenteau.

Suomalaiset kasvuyhtiöt tarvitsevat viestintäänsä samaa rohkeutta kuin niillä on muussa bisneksessään. Näin ajattelee viestintätoimisto Bamlan perustaja-toimitusjohtaja Anna Brchisky. Hän on Slushin ja Junctionin kasvatti, joka auttaa suomalaisia teknologiayhtiöitä kasvamaan viestinnän ja PR:n avulla.
Suomessa on hänen mielestään paljon huipputason kasvuyrityksiä. Niiden erinomaisuus tulee paremmin esiin, kun huomio käännetään tuotteen ominaisuuksista siihen, mitä asiakas tai sijoittaja saa. Vaikutus voi olla valtava esimerkiksi rahoitusta haettaessa.
Cofounderin jaksossa puhutaan myös siitä, mitä PR oikeastaan on. Entä miksi suurin media ei aina ole sopivin? Hosteina Aki Soudunsaari ja Mirka Parenteau.

How do you build a billion-euro company in a field that barely exists yet? In this episode, IQM Quantum Computers co-founder and co-CEO Jan Goetz joins hosts Aki Soudunsaari and Mirka Parenteau to discuss how Europe can claim leadership in quantum technology, and why optimism and clarity matter more than hype.

Goetz explains how IQM grew from a university lab into Europe’s first quantum computing unicorn, why deep tech founders must “always be raising,” and how to balance scientific rigor with entrepreneurial speed. He also opens up about leadership: why IQM adopted a co-CEO model and how communication across scientists, investors, and policymakers became his core job.

Expect rare insights into deep tech entrepreneurship, scaling from research to revenue, and what it takes to lead a company at the edge of physics and business.

Few have shaped Finland’s tech scene as quietly – yet as powerfully – as Zach Shelby. 

A Michigan-born engineer, he came to Oulu for an exchange, joined VTT, and decided to stay for good. He went on to found Sensinode, a pioneering IoT company before “IoT” was even a thing. He got booed off stage for promoting open architecture, kept building anyway, raised money the hard way, and eventually sold the company to Arm.

Then came Edge Impulse – born from sheer frustration with the clunky tools of early AI. Their first customer? Oura. Their exit? Qualcomm.

In Cofounderi’s first-ever English-language episode, Zach walks us through his entrepreneurial rollercoaster from a “1-700 phone line” job and sauna-based due diligence to burnout, breakthroughs, and exits worth hundreds of millions. 

Zach shows what it means to build with passion. Sometimes, being too early is exactly right.

Nyhtökaurasta tunnettu Maija Itkonen luotsaa nykyään Onego bioa, joka valmistaa kananmunaproteiinia ilman kanoja. Muotoilijataustainen Itkonen kokee, että nykyään hän muotoilee yrityksiä: määrittelee ja ratkoo ongelmia, etsii vaihtoehtoja sekä testaa ja iteroi niitä. Itkonen on vieraana Cofounderin jaksossa, jossa puhutaan myös esimerkiksi rahoituksen hankinnasta ja verkostojen tärkeydestä. Entä miksi yrittäjän kannattaa välttää identiteettinsä sitomista yritykseen liian tiukasti?