Collective Wisdom

Pourquoi poser un cadre de fonctionnement en intelligence collective ? C'est la question que nous allons explorer ensemble aujourd'hui. Mais avant d'expliquer pourquoi poser un cadre, prenons un moment pour comprendre c'est quoi un cadre de fonctionnement. Ensuite, on comprendra pourquoi il est fondamental et puis à la fin de l'épisode, je te partagerai un exemple concret de cadre que tu pourras directement utiliser.

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Ajd on va parler du Tour de parole. Un des fondamentaux de l’intelligence collective, comme une pièce de Lego qu’on peut insérer à différents endroits dans la dynamique d’un groupe.

On va voir ensemble 

Pourquoi un tour de parole bien mené peut transformer un échange, 

Comment le structurer efficacement, 

A quels moments l’utiliser pour en tirer un maximum de valeur.

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La confiance. Voilà une notion centrale qui est vraiment essentielle pour tout processus collaboratif. Mais pourquoi est-ce qu'elle est si importante ? Pour certains, ça va paraître comme une évidence et pour d'autres, ça peut paraître plus abstrait.

Pourtant, sans confiance, les groupes ont du mal à fonctionner pleinement.

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Introduction

Imagine, T’es dans une réunion super importante pour toi que t’as mis du temps à préparer. On arrive à la fin et tout roule. Tout le monde semble content, et prêt à clôturer. Et là, au pire moment, qqun vient avec un sujet super polémique. Directement, t'observe des gens qui commencent à soupirer, tu sens de l’énervement et tu vois bien que ca va partir dans tous les sens. 

A ce moment-là, tu te dis, faut l’arrêter, faut intervenir ! Mais Comment faire pour ne pas mettre de l’huile sur le feu ? ou blesser certains ? 

C’est à ces questions qu’on va essayer de répondre aujourd’hui, On va explorer ensemble comment recadrer quelqu’un avec structure et humanité.

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Aujourd’hui, on va explorer ensemble comment équilibrer les échanges pour permettre à toutes les voix de s’exprimer. Et je vais te proposer des clés simples et pratiques que tu pourras appliquer dès ta prochaine réunion.

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Bonjour à toutes et à tous, et nous voici partis pour la seconde saison de ce podcast.

Dans cette saison, je vais faire des formats plus courts, ciblés sur des situations concrètes

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Merci à Chloé Crokart d'être venu témoigner dans Collective Wisdom.

Dans cet épisode nous parlons des accompagnements proposés par Chloé Crokart chez Collectiv-A dans ses accompagnements en gouvernance participative.

Pour la suivre : www.collectiv-a.be

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Merci à Déborah Mareek d'être venu témoigner dans Collective Wisdom.

Dans cet épisode nous découvrons son cheminement de pionnière dans les Foum ouverts en Belgique et en France, sa traversée de maladie ainsi que l'émergence de ses nouveaux accompagnements en Leadership régénératif.

Pour la suivre : https://www.linkedin.com/in/deborahmaarek/

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Merci à Martin Raucent, cofondateur de la Bees coop, supermarché coopératif d'être venu témoigner dans collective Wisdom.

Lancé depuis 2014, la Bees coop incarne une manière de faire du commerce de manière coopérative et pleine de valeurs. Durant cette épisode Martin nous retrace son parcours au sein de cette magnifique aventure entrepreneurial et sa vision pour la futur.

Retrouvez les infos sur la Bees coop ici : http://bees-coop.be/

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Nicolas Dethier, executive & business coach accompagne les organisations en travaillant sur l'acte fondateur, les valeurs avec les comités exécutifs.

Nicolas parle de ses accompagnements et de beaucoup de concepts avec énormément de clarté qui peuvent pourtant paraitre abstraits en entreprise comme l'humilité, les valeurs et la confiance.

Pour connecter avec Nicolas : https://www.linkedin.com/in/nicolas-dethier-9527b670

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