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Descubra como cortar custos em uma empresa franqueadora e garantir a sustentabilidade do seu negócio durante a fase inicial de estruturação! Neste vídeo, vamos abordar a importância de controlar e reduzir despesas enquanto a sua rede de franquias ainda está se estabelecendo, especialmente antes de atingir as 50 primeiras lojas. Se você é um franqueador em busca de estratégias eficazes para otimizar a gestão financeira e cortar custos, este conteúdo é essencial! 📊🔍

Importância de Controlar Custos na Fase Inicial:
Durante a fase de estruturação inicial, é vital para o franqueador controlar e cortar custos para garantir a sustentabilidade e o crescimento da rede de franquias. Gerenciar as despesas de forma eficaz permite que a empresa invista em áreas estratégicas, como marketing, treinamento e desenvolvimento de produtos, sem comprometer a saúde financeira. Além disso, manter os custos sob controle ajuda a construir uma base sólida para a expansão futura.

Principais Formas de Reduzir Despesas:
Análise de Despesas: Realize uma análise detalhada de todas as despesas da empresa para identificar áreas onde os custos podem ser reduzidos. Classifique os gastos em essenciais e não essenciais e foque na eliminação ou redução dos não essenciais.

Negociação com Fornecedores: Negocie melhores condições com os fornecedores para obter preços mais competitivos e prazos de pagamento favoráveis. Considere também a possibilidade de buscar novos fornecedores que ofereçam melhores condições.

Otimização de Processos: Simplifique e automatize processos internos para aumentar a eficiência e reduzir custos operacionais. Utilize softwares de gestão para controlar estoques, vendas e finanças de forma mais eficaz.

Redução de Desperdícios: Implemente práticas de gestão que minimizem o desperdício de recursos, como materiais de escritório, energia e água. Promova uma cultura de economia entre os colaboradores.

Reavaliação de Espaços Físicos: Considere a possibilidade de reduzir ou otimizar o espaço físico utilizado pela empresa. Locais menores e bem planejados podem gerar economias significativas em aluguel, manutenção e utilidades.

Capacitação Interna: Invista na capacitação interna dos colaboradores para reduzir a necessidade de contratar serviços externos. Colaboradores bem treinados podem assumir funções adicionais, aumentando a produtividade e reduzindo custos.

Marketing Digital: Foque em estratégias de marketing digital, que costumam ser mais econômicas e eficazes em comparação com o marketing tradicional. Utilize redes sociais, e-mail marketing e SEO para alcançar seu público-alvo.

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Afinal, quem é João Cânovas e Nova Era Estratégia?
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♦️ JOÃO CÂNOVAS é Graduado em Publicidade e Propaganda; Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas; Especialista em Franquias pela Franchising University; Colunista na Revista Franquia; Colunista na Rádio Saint Lousi FM; Mentor em Universidades Corporativas; tem 17 anos de mercado com experiência acumulada nos bastidores do marketing e da expansão de grandes franqueadoras do Brasil, entre elas a maior franqueadora do mundo de Ensino Profissionalizante; possui Mais de 35 Redes de Franquias atendidas; Mais de 100 franquias comercializadas; Mais de R$3 milhões líquidos em negócios gerados; Prestou Suporte para mais de 1.500 franqueados; Treinou mais de 400 franqueados individualmente; Tem mais de 1.500 alunos on-line e tem 6 Livros escritos sobre franchising.

♦️ NOVA ERA ESTRATÉGIA é uma consultoria de negócios que ensina PMEs a se organizarem para crescer.

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