Você promoveu, sabiamente, um colaborador de alto desempenho a um cargo de Gestão. Seis meses depois, esse astro em ascensão teve uma queda abrupta na sua performance: ele está sobrecarregado, inseguro e não é respeitado pela equipe. Porque será que isso acontece?

Você provavelmente o promoveu com base na sua competência técnica, depois esperou que ele assimilasse as aptidões de gestão por osmose.

Mas ele não captou os verdadeiros desafios da gestão como por exemplo dar poder aos outros em vez de se esforçar por uma conquista pessoal. Inseguro pra pedir ajuda, ele se volta pra dentro. O moral da equipe despenca e a produtividade cai.

Como salvar este promissor colaborador?

Então eu vou te passar aqui agora algumas aptidões que eu acredito serem essenciais para gestores que não são tão experientes:

1- Delegar2- Obter ajuda de cima3- Transmitir confiança4- Enxergar a situação como um todo5- Oferecer feedback

É sobre este tema que eu vou falar neste Podcast. E se você quiser assistir a este video na íntegra, acesse por aqui: https://youtu.be/dWiIVHyxano

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Um grande abraço.

Jevandro Barros.