Entrevistamos a Paloma Espino Fernández de Red Mentoring.

Paloma Espino Fernández es una profesional con amplia experiencia en la gestión de programas de mentoring y empresarial.

Durante estos últimos 13 años desempeña funciones de liderazgo como Responsable de proyectos de la Red de mentoring de España, supervisando los procesos y manteniendo contacto con 1500 mentores y mentorizados. Ha participado en mäs de 200 programas en numerosas organizaciones nacionales e internacionales.

Actualmente también ejerce como Productora Ejecutiva del espacio "Mentoring Capital, La Bolsa y la Vida," en Capital Radio. Su rol incluye la producción del programa promoviendo el mentoring como herramienta de desarrollo para empresarios y emprendedores.

Anteriormente, acumuló experiencia en roles en la Embajada de México en España y en BBVA Bancomer en México. En este último, ocupó diversas posiciones durante 9 años. Su sólida trayectoria profesional de más de 30 años y su dedicación al mentoring y desarrollo empresarial la destacan como una experta en gestión y asesoramiento empresarial. Su pasión es cantar y la cocina. Persona muy dedicada a su familia y con una sensibilidad especial.

La organización y gestión de un programa de mentoring es uno de los factores que asegura el éxito de los procesos, tal vez el más importante, si tenemos en cuenta que la continuidad del programa depende no sólo de las competencias del mentor, sino de que la estructura del programa asegure su viabilidad operativa.

Las distintas fases que componen el diseño, organización, planificación, comunicación y desarrollo de los programas de mentoring corporativo, tienen aspectos fundamentales a tener en cuenta, siendo vital que las personas responsables de llevarlas a cabo, los denominados Órganos de Gestión, realicen su labor teniendo tres “C´s presentes: Cuidado, Competencia y Corazón.

Una de las fases críticas en todo programa de mentoring es el matching, esa fase de todos los programas que muchas veces tiene más de intuición que de ciencia y por ello debe ser gestionada desde la empatía con los objetivos de los mentees y buscando siempre los pares de personas que mejor se complementen.

En muchas ocasiones la suma de ediciones de varios programas genera la creación de comunidades de mentoring que se configuran como colectivos de expertos que ponen a disposición de personas interesadas en desarrollar nuevas capacidades, todo su conocimiento y experiencia. Estas comunidades son el motor de la transferencia de valor de las organizaciones y constituyen el núcleo de los posibles programas de upskilling y reskilling de las compañías.

La gestión de un programa de mentoring conlleva mucho trabajo de organización y seguimiento, pero los beneficios de dichas iniciativas se pueden medir en términos de resultados para las organizaciones y de desarrollo personal y profesional para los integrantes en dichos programas, lo cual los eleva a la consideración de incremento de valor integral para las organizaciones.