Neste episódio do DAPCAST, você vai entender o que é Lean Manufacturing na prática, de onde vem o Sistema Toyota de Produção e por que muitas empresas ainda erram ao tentar implementar Lean sem entender o problema real da operação. O episódio aborda a origem do Lean, sua aplicação na indústria, em serviços, saúde, logística, construção civil e o papel das pessoas dentro desse modelo.

Com a participação de Guy Nato, fundador da Lean Way Consulting, falamos sobre melhoria contínua, Kaizen, Just in Time, Jidoka, TPM, redução de desperdícios, ROI de projetos Lean, gestão da rotina, gestão da melhoria e os erros de diagnóstico que fazem muitas empresas acharem que o problema é falta de disciplina, quando na verdade pode ser falta de ensino, método e clareza no processo.

👉 Antes de pensar em Indústria 4.0, muitas empresas precisam fazer o básico bem feito.

📌 Se você trabalha com engenharia, manutenção, produção, qualidade, logística, gestão industrial ou melhoria contínua, esse episódio é obrigatório.

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CAPÍTULOS

00:00 – Apresentação do episódio
00:51 – Por que falar sobre Lean Manufacturing
02:34 – A trajetória de Guy Nato na indústria
05:32 – Sistema Toyota de Produção e estudos no Japão
07:09 – Fundação da Lean Way Consulting
09:01 – O que é Lean Manufacturing
10:16 – Origem do Sistema Toyota de Produção
11:14 – Lean além da manufatura
14:30 – Lean como modelo de gestão de operações
15:34 – Pessoas no centro do Lean
16:26 – Lean aplicado em empresas de serviço
17:33 – Planejamento, cronograma e carga de trabalho
18:32 – Relação entre TPM e Sistema Toyota
20:20 – Just in Time e Jidoka na prática
21:37 – O básico antes da implementação
22:02 – Recurso certo na hora certa
24:28 – EAP, cronograma e planejamento de execução
25:26 – Como medir resultados no Lean
27:07 – Comece pela dor da operação
28:07 – Redução de retrabalho e produtividade
29:12 – Como provar ROI para diretoria
30:25 – Indústria 4.0 sem resolver o básico
32:17 – Tecnologia não corrige processo ruim
35:14 – O que o Japão ensina sobre Lean
36:09 – Pareto e foco no que gera resultado
37:07 – A polêmica sobre disciplina no Brasil
38:24 – O erro de diagnóstico na implementação
40:23 – O problema pode ser falta de ensino
44:03 – Gestão da rotina e gestão da melhoria
44:56 – Kaizen e PDCA no Lean
47:28 – Lean Enterprise e transformação do negócio
49:06 – Projeto piloto e rollout na fábrica
51:01 – Prazo e retorno de um projeto Lean
53:16 – Por que o Lean precisa vir da alta gestão
54:23 – Lean aplicado na saúde
56:56 – O futuro do Lean no Brasil
59:56 – Treinamento e desenvolvimento de mão de obra
01:01:20 – Contatos do convidado
01:03:14 – Encerramento