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Artículo: Tió de NadalVideo: Viggo Mortensen teaches us about uncle crapperPatrocinadores
Video: Richard Feynman on magnetsLa ~~obsesión~~ costumbre de Marc por hacer research antes de comprar cualquier producto y por qué se decantó por el Yeti Nano en vez del Yeti, a pesar de ser más caro.Producto: Blue YetiProducto: Blue Yeti NanoProducto: Blue CompassLibro: Better Than BeforeTema principal
No fiarse de nadie: aunque al principio parezca altamente improbable que algo malo vaya a pasar — es fundamental dejar "las reglas del juego" por escrito con tu co-fundador, detallando todos los posibles escenarios.Intentar evitar repartos de equity al 50-50, pues pueden llevar a bloquear ciertas decisiones que no dejen avanzar el proyecto.No todos los proyectos requieren de levantar capital o ponerse en las manos de un VC.iomandoModemieLa diferencia entre dinero "sin más" y "smart money".Un inversor es un negocio en si mismo, entiende bien sus incentivos: cuándo o qué retorno espera de ti y tu inversión.Usar el equity para captar, incentivar y retener talento.Cómo Marc gestionó la relación y el reparto de equity con los co-fundadores de iomando.Derek SiversLa primera venta de Marc en un ayuntamiento.Dilema: qué pasa con el equity de un co-fundador cuándo se marcha en la etapa inicial del proyecto.Tener una porción pequeña de un pastel grande vs. una participación mayoritaria en un pastel pequeño.En resumen: mantén la calma, deja todo por escrito, no te fíes de nadie, y sobretodo, pide consejo a expertos que no estén personalmente implicada.Productos que nos inspiran
Wiki: United States Military StandardProducto: Mil-Spec AutomotiveProducto: Astronaut knifeWiki: Free-to-playProducto: PlayStation VRJuego: Gran TurismoMás allá de la utilidad: pagar por un bolso Louis Vuitton vs. una personalización en League of Legends.Artículo: Selling FeelingsProducto: Rally Rd.Producto: NotionFree idea: Rally Rd. en otros verticales, como el teatro, la artesanía, o simplemente equipos en early stage — invertir en personas.Motivación & randomizer
No tienes que ser más inteligente o especial, tu puedes cultivar todo lo que quieras ser. Tú eres la única barrera para emprender. Se curioso y no te rindas.Próximo episodio: El coste de oportunidad de emprender
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