Cuando los ejecutivos de una empresa o de un área, están planeando sus estrategias y realizan un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), deben entender que muchas de las características internas que identifican como debilidades o como fortalezas, son prácticas que están arraigadas en su cultura organizacional.

No siempre se pueden seleccionar condiciones de mercado que se adapten a nuestras fortalezas, en ocasiones necesitaremos cambiar algunas prácticas nocivas arraigadas en la cultura con el fin de aprovechar esas oportunidades.

También puede ser que una condición del entorno represente una amenaza por prácticas arraigadas ennuestra cultura que sean debilidades.

En este capítulo platicamos del porqué es importante dejar de pensar que la cultura es organizar eventos y encuestas de clima para hacer que la gente se sienta bien. Gestionar la cultura es diseñar estrategias para modificar comportamientos nocivos e impulsar prácticas que favorezcan a las estrategias de negocio y para ello se necesitan expertos que dominen el concepto de cultura organizacional. ¡Acompáñame!

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