El plan carrera en las organizaciones tiene como finalidad darle un horizonte al crecimiento del empleado para que trace un desarrollo profesional en la compañía. La finalidad de esta acción es la de incentivar la capacitación y el crecimiento personal de manera que implique habilidades blandas, duras y experiencias para tener una labor promisoria.

Computrabajo tuvo la fortuna de entrevistar a Diana Teresa Vásquez actualmente jefe de formación y desarrollo, y a Lina María Álzate, directora de Desarrollo Humano, ambas representando a Colombina, para hablar sobre el plan carrera y como este es el factor clave para retener el talento.

La adaptación está a la orden del día en contextos tan cambiantes y retadores para nuestras empresas. Para movernos al ritmo de la transición, debemos saber cómo podemos potencializar nuestros equipos y las diferentes áreas a través de los proyectos de desarrollo organizacional.

Para conversar en detalle sobre el desarrollo organizacional y algunos lineamientos para ejecutarlo de manera eficiente en la compañía contamos con Natalia Camacho con más de 15 años de experiencia como consultora en Desarrollo Humano, coach ejecutiva, y ha acompañado y liderado proyectos en más de 100 compañías en diferentes sectores en países como Colombia, México, Argentina, Venezuela, España, Estados Unidos, Ecuador y Perú. Actualmente se desempeña como Talent Strategy Expert en Mercer.

Hoy por hoy, tenemos asumido que la constante de cara al futuro es el cambio en las organizaciones. Hablando de buenas prácticas la implantación de una metodología integral para la gestión del cambio de manera sistemática, debe contar con un plan detallado paso a paso para prever y evaluar cómo el cambio impacta en los diferentes procesos de la organización, y realizar sucesivas acciones para conseguir los objetivos.

Para entender con detalle la aplicación de esta metodología y los elementos que la componen, conversamos con Andrés Gómez, Psicólogo. Especialista en psicología clínica y también es especialista en gerencia del desarrollo humano de la Universidad Eafit, estudiante de maestría en estudios del comportamiento, quien además cuenta con más de 8 años de experiencia en procesos de desarrollo humano, liderazgo, cultura, marca empleadora y gestión del cambio en empresas como Talma, Holcim y LFS, entre otras.

Una de las grandes garantías del éxito de las empresas sin importar el tamaño y la trascendencia de ellas, sin duda es el Engagement Laboral. Ese compromiso que el colaborador asume con la empresa en la que trabaja todos los días.

Al respecto, desde Computrabajo, realizamos una encuesta en la que participaron más de 10 mil personas a lo largo y ancho de Latinoamérica, en la que les preguntamos ¿ Cómo consideran que las empresas pueden garantizar la fidelidad de sus colaboradores? . Y estas fueron sus respuestas:

•15% de las personas consideró que las empresas pueden garantizar la fidelidad de sus colaboradores a través de la implantación del trabajo híbrido.

•55 % de los encuestados le dio más peso a la remuneración económica justa

•15 % apuntó que los programas sólidos de bienestar son parte de una relación exitosa entre la empresa y los colaboradores

•15% restante dio mayor valor a la parte del salario emocional.

Para dar mayor profundidad al tema, invitamos a Alejandro Velasco, Gerente de Comunicación Interna, Bienestar y Responsabilidad Social Corporativa en Sodexo México, una de las empresas más punteras alrededor del mundo en términos de Engagement Laboral.

En entrevista exclusiva para Computrabajo, Alejandro Sierralta, Master coach con más de 15 años como empresario, consultor y facilitador de talleres empresariales, implementando programas de Capacitación, Coaching con PNL y Team Coaching en más de 100 organizaciones en Perú, Latinoamérica y Estados Unidos, nos comparte los motivos por los que hoy las empresas deben apostar por un liderazgo  que fomente la participación.

La comunicación es la base de las relaciones humanas y en las empresas, es lo que nos permite avanzar en nuestras operaciones de empresa y negocios.

Invitada especial: Alejandra Escobar, Comunicadora social y periodista. Especialista en gerencia de la comunicación organizacional y especialista de la comunicación política.

Hoy hablamos con Gabriela Urbina, Human Resources Director en Teleperformance Perú. “Lo que nos ha sacado adelante en este proceso es la innovación” comenta Gabriela para hablar de la experiencia de Teleperformance Perú ante todo lo sucedido.

¿Qué iniciativas provocadas por la situación del Covid han sido las más valoradas por los colaboradores?

Gabriela: Vamos a abordar tres aspectos importantes. El principal es el esfuerzo que nosotros hemos realizado fue el de haber mantenido la fuente de trabajo para todos nuestros colaboradores. Han sido tiempos de mucha incertidumbre, de mucha dificultad. Hoy somos más grandes de lo que éramos cuando iniciamos esta pandemia. Estamos cerrando el año con una proyección aún a un récord de crecimiento y eso nos llena de mucho orgullo.

(...)

Hoy entrevistamos a Julissa Solórzano, Coordinadora de Selección y Capacitación en Servicios Call Center del Perú. Ella nos cuenta que ha hecho SCC del Perú para enfrentar a la pandemia dentro de su organización.

¿Qué nuevas tecnologías se han usado? ¿Qué herramientas se han implementado para mantener el talento? ¿Cómo se organizó el área de Recursos Humanos para dar respuesta a la pandemia?

Hoy entrevistamos a Pamela Alcalde, jefe regional de Atracción de Talento en Atento Perú. Con ella hablaremos de la digitalización de los procesos de reclutamiento.

Sin duda, los procesos de selección se han transformado en digitales casi en su totalidad. En ese sentido, también se han producido cambios en los equipos de selección y de gestión de personal para garantizar una experiencia positiva en los candidatos y sumar el mejor talento a las empresas. Este es el caso de Atento Perú que, antes de la pandemia, ya se había sumado a la era de la transformación digital.

Hoy más que nunca, debemos empezar a prepararnos para asumir una nueva realidad que está próxima a tocar nuestra puerta. Una realidad llena de cambios, de aprendizajes y de desafíos que nos regalan la oportunidad de fortalecernos no sólo como profesionales, sino como individuos.

Juan Carlos Baumgartner, Socio Director de Space y “Arquitecto de la felicidad” hoy nos da las claves para poder reacondicionar nuestros espacios de trabajo para convertirlos en lugares armónicos que nos permitan respirar paz y tranquilidad a la hora de trabajar.