Convidado muito especial neste episódio para falar sobre Ways of Working. O Flávio Lenhari, que é Gerente Sr na área de Arquitetura de Negócio da Vivo, veio nos contar como estes conceitos podem contribuir com o desenho de uma Organização moderna e focada nos seus direcionadores estratégicos

Papo imperdível para você que quer entender como iniciar essa jornada. E saiba desde agora: como o Flávio falou, trata-se de uma jornada de anos, mas que é muito gratificante, pois promove o engajamento e foco de todos numa mesma direção: o futuro da empresa.

Referências do episódio:

1) O Modelo de Gestão de Mudanças Organizacionais Prosci ADKAR®: The Prosci ADKAR® Model | Prosci O modelo ADKAR da Prosci é uma abordagem estruturada para a gestão de mudanças, desenvolvida por Jeff Hiatt. O modelo é composto por cinco etapas fundamentais:

• Consciência (Awareness): Reconhecer a necessidade de mudança.
• Desejo (Desire): Ter o desejo de participar e apoiar a mudança.
• Conhecimento (Knowledge): Compreender como fazer a mudança.
• Habilidade (Ability): Possuir as competências necessárias para implementar a mudança.
• Reforço (Reinforcement): Assegurar que a mudança se mantenha ao longo do tempo.
  O ADKAR é amplamente utilizado por líderes de mudança em todo o mundo, pois foca nas mudanças individuais e nas necessidades humanas, aumentando as chances de sucesso das transformações organizacionais

2) O Human Change Management Institute é uma organização especializada em pesquisa, treinamento e certificação em gestão de mudanças organizacionais. Criado em 2012, pelo João Vicente Gonçalves, como parte do movimento que caracteriza a 3ª geração de Gestão de Mudanças, que tem o foco no capital humano da gestão de mudanças, o HUCMI® está presente em 5 continentes através de sua rede de centros de formação credenciados.3) HCMBOK® - HUCMI e HCMBOK to Agile – Gestão de Mudanças em Abordagens Ágeis - HUCMI

4) John Kotter: The 8-Step Process for Leading Change | Dr. John Kotter

4.1) Livros do Kotter- Liderando Mudança: Liderando Mudança | Amazon.com.br

- O Coração da Mudança: Transformando Empresas com a Força das Emoções: O Coração da Mudança: Transformando Empresas com a Força das Emoções | Amazon.com.br

- Sentido de Urgência: Sentido de urgência | Amazon.com.br

5) Cynefin de Dave Snowden: About - Cynefin Framework - The Cynefin Co

Linkedin do Flávio Lenhari: Flavio Lenhari | LinkedIn

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O convidado deste episódio foi o multifacetado Rony . Ele falou sobres várias dessas suas habilidades e da ferramenta que criou. Na verdade, trata-se de um jogo interativo para ensinar Agilidade, fazendo com que a pessoa participe de um time ágil com a mão na massa. Não há jeito melhor de aprender, né?

O link do jogo, o Rony Office, que você pode acessar gratuitamente para aprender e ensinar Agilidade junto à sua equipe, é este aqui: https://lnkd.in/d26PJE_2

Para conhecer a mil facetas do Rony, vale entrar no seu TikTok ou Instagram... Os links para o ótimo Rony Resume estão abaixo e, dali, você consegue conhecer suas outras habilidades.

www.tiktok.com/@ronyresume

https://www.instagram.com/ronyresume/

Linkedin do Rony: Rony

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Quer saber como o Gemba pode melhora a organização e a performance do seu time? Então vale escutar o Edmar Camargo, Squad Leader na CI&T, que conta toda a sua experiência e dá ótimas dicas de como tirar proveito desta prática.

Linkedin do Edmar Camargo: ⁠Edmar Fernando Camargo | LinkedIn

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Neste episódio, a Ada Zanetti, IT Manager na TIM Brasil, nos conta sobre a sua migração de Operações para Projetos e como foi levar e aplicar a Agilidade e o Mindset Ágil para essas área.

Para quem está fazendo movimento similar ou mesmo migrando de áreas, vale ouvi-la para entender a sua abordagem.

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Linkedin da Ada Zanetti: https://www.linkedin.com/in/ada-parussolo

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Trouxemos, novamente, a Juliana Goulart e a Karen Monterlei para falar do livro no qual as duas foram co-autoras, chamado "Causos do RH", mas como esse episódio ficou especial, falamos para além dos capítulos que ambas escreveram, citamos o famoso dilema presencial x remoto, citamos presença, falamos sobre liderança, sobre o BP (business partner) na estratégia da empresa, falamos de muitos livros e, com certeza, foi um papo muito bom, com dicas incríveis e já convidamos as duas para voltarem mais vezes!

Aqui o Linkedin das duas convidadas, para você entrar em contato com elas:

Linkedin Juliana Goulart

Linkedin Karen Monterlei

O Livro "Causos do RH"

E a biblioteca inteira que foi citada no episódio:

Livro Global Workers - Gustavo Sèngès

Livro O Diário da Sombra - Keila Shaheen

Livro Reiventando as Organizações - Frederic Laloux

Livro Neurobugs - Luiz Gaziri

Livro Cartas de um resiliente – Livro III - Enfrentar os desafios com confiança e cultivar as virtudes: Enfrentar os desafios com confiança e cultivar as virtudes - Seneca

O livro da Gratidão - Carolina Chagas

Diário Estoico

Diário Uma pergunta por dia

Livro Conversas Cruciais

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A convidada desta semana é a Lina Nakata. A Lina é copresidente da PWN São Paulo (Professional Women's Network), diretora de inovação da ANGRAD e vice-presidente da Sempre FEA. Ela também é professora em escolas de negócios como FIA, Insper e Mackenzie, pesquisadora, palestrante e consultora sobre Gestão de Pessoas, Carreiras e Diversidade, Equidade & Inclusão.

Então, você já pode imaginar que o papo foi muito bem, né? Falamos sobre líderes e liderança, mas principalmente sobre segurança psicológica: das pessoas, equipes e organizações. Segurança psicológica é característica fundamental para as empresas que querem construir um ambiente de trabalho saudável, promovendo a colaboração e a inovação, em especial.A Lina ainda fez referência à Amy Edmondson, que é o principal nome internacional, quando o tema é segurança psicológica. Vale conhecer a Amy e seus livros.

Amy na Wikipedia: https://en.wikipedia.org/wiki/Amy_Edmondson

Seu site: https://amycedmondson.com/

Seus livros( ela tem 7 livros e alguns deles já estão em português): https://amycedmondson.com/books/

Linkedin da Lina Nakata:⁠ Lina Nakata | LinkedIn

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Se você vai entrar ou já está atuando numa jornada de implantação de Ágil Escalado, esse episódio é para você! Conversamos com o Eduardo Silva, o Edu, que é Business Consultant Manager no Accelya Group.

O Edu tem muita experiência e já há alguns anos está atuando nesta empresa americana, que vem passando, com sucesso, por sua jornada de utilização do Ágil Escalado com o SAFe. O Edu apontou que a previsibilidade já foi um grande ganho e nos contou como as equipes estão estruturadas, como é feita a priorização das demandas alinhadas ao planejamento estratégico e a necessidade de uma boa gestão desta mudança.

Bem, vale muito escutar! O episódio está muito rico!

Referência de literatura: "Nosso Iceberg Está Derretendo" por John Kotter e Holger Rathgeber 

Linkedin do Edu Silva: Eduardo Silva | LinkedIn⁠⁠

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Seguimos na discussão sobre o papel e as responsabilidades de um agilista/scrum master/agile coach/team leader (ou insira aqui o novo termo da moda) e os problemas que as empresas sofrem ao não entendê-lo exatamente. Nesta conversa, a casa estava cheia! Além dos 4 hosts (Cinthya, Pablo, Petrus, Vitor e Barizon) recebemos a ilustre visita do Pedro Grillo, que veio enriquecer demais a discussão e que trouxe várias provocações interessantes.

Certamente, teremos o 3o episódio, o 4o, o 5o, ... para seguir tendo esta discussão e se você quiser participar, é só nos avisar!

Linkedin do Pedro Grillo: ⁠Pedro M. Grillo | LinkedIn⁠

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Nessa pílula, o nosso host, Vitor Cardoso traz um dilema interessante para gestores: decidir ou ensinar a decidir? Não é uma questão de 8 ou 80 mas sim de encontrar o meio termo entre ter um time autônomo e que procure o gestor quando necessário.

Aqui o link do post do Vitor no Linkedin que originou essa pílula ágil.

Se quiser continuar essa discussão, entre no nosso grupo de Whatsapp da Comunidade Ágil para falarmos mais sobre:

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Você também passa pelos desafios de conciliar a Maternidade e a sua carreira? Então, vale escutar a Adriana Almeida, Agile Coach na YDUQS. Ela veio nos contar como se faz para conseguir equilibrar a vida e todos os afazeres, quando se é mãe com uma jornada de trabalho intensa.

Linkedin da Adriana: ⁠https://www.linkedin.com/in/adriana-de-almeida-87980431/

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