Comment optimiser le résultat de la firme en allouant au mieux la ressource rare (heures machine, personnel spécialisé, ...) sur les différentes activités de l'entreprise ? Le raisonnement à mener quand une telle question se pose est traité sur un exemple dans cette vidéo.

Analyse de la performance des services commerciaux.

Analyse de la performance des services commerciaux.

Analyse de la performance des services productifs.

Analyse de la performance des services productifs.

Cette vidéo présente les modalités de calcul et de décomposition des écarts entre les réalisations et les budgets. Cette démarche s'inscrit dans la logique du suivi des budgets et cherche à mesurer et analyser les causes de variation entre un budget et les réalisations, afin que les opérationnels soient alertés en cas de contre-performance et puissent prendre des mesures correctives avant la fin de l'exercice.

Le tableau de bord de gestion est un outil d'alerte des managers qui doit leur permettre de suivre les performances et contre-performances de leur équipe, afin de prendre dès que possible les mesures correctives qui s'imposent. La qualité d'un tel outil dépend étroitement de l'implication du manager dans sa conception et de la collaboration entre le contrôleur de gestion et le manager.

Une fois un accord trouvé au niveau du budget d'exploitation, il est indispensable de s'assurer que l'entreprise a les moyens de financer ses projets. Le budget de trésorerie est l'outil qui répond à ce besoin en mettant en évidence quelles seront les conséquences financières des choix opérés. Cette vidéo explique le raisonnement à mener pour élaborer un budget de trésorerie à partir d'un budget d'exploitation et d'un bilan annuel.

Quand une entreprise est en sous activité, ses coûts fixes sont supportés par un volume moindre d'activité et la rentabilité de chaque produit vendu s'en ressent. La méthode de l'imputation rationnelle vise à annuler l'impact des variations d'activité sur le résultat des produits lorsque ces variations sont saisonnières. Dans cette vidéo, la méthode, son intérêt et ses conditions d'application sont explicités.

Comment optimiser le résultat de la firme en allouant au mieux la ressource rare (heures machine, personnel spécialisé, ...) sur les différentes activités de l'entreprise ? Le raisonnement à mener quand une telle question se pose est traité sur un exemple dans cette vidéo.