Controller Cast

Você está esperando ter os dados perfeitos para começar o orçamento? Essa espera pode estar atrasando a evolução da sua gestão financeira.

No Controller Cast #70, recebemos Tais Heidemann, Head de FP&A da Next Fit, para uma conversa prática sobre como usar o orçamento como ponto de partida para estruturar a área, envolver os gestores e melhorar a tomada de decisão.

Formada em Ciências Contábeis e mestre em Gestão Financeira pela FGV, Tais reúne cerca de seis anos de experiência em consultoria de planejamento estratégico, quatro anos na Softplan e uma passagem pelo ambiente de fintech, lidando com operações financeiras e grandes volumes de dados.Na Next Fit, ela colocou essa bagagem em prática para construir o FP&A: ampliou a participação dos gestores no orçamento, detalhou informações de receita e implantou rotinas de acompanhamento e forecast.

Neste episódio, você vai entender:

✅ Como começar o orçamento mesmo com dados incompletos.

✅ Como combinar o direcionamento da liderança com a visão da operação.

✅ Como escolher uma metodologia adequada à maturidade da empresa.

✅ O que um analista de dados pode destravar dentro do FP&A.

✅ Como preparar os gestores para apresentar e discutir seus resultados.

✅ Como usar o forecast para atualizar a visão do negócio.

✅ O que organizar antes de começar o orçamento de 2027.

Uma conversa para controllers, profissionais de FP&A, CFOs e gestores que querem transformar o orçamento em uma ferramenta presente nas decisões da empresa.

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Todo ano se repete a mesma cena: alguém abre o orçado versus realizado, vê a diferença e conclui que o orçamento "furou". A partir daí a discussão vira uma disputa sobre quem errou a premissa. Neste episódio do Controller Cast, Christian Lopes Costa desmonta essa lógica com uma frase: o orçamento é o melhor número que você tem naquele momento — e não é algo religioso.Christian é gerente de Planejamento e Controle e FP&A da segunda maior rede de televisão aberta do Brasil. Ele responde pelo planejamento de 14 empresas do grupo, em 14 sistemas, com realidades de mercado completamente diferentes em cada estado.E ele começa a conversa por onde poucos convidados começam: uma demissão. No terceiro mês de um emprego novo em controladoria, foi mandado embora por não saber contabilidade (o estagiário recém-chegado lia os números melhor que ele). Esse episódio é sobre o que aconteceu entre aquele dia e a cadeira que ele ocupa hoje.Um episódio para controllers, profissionais de FP&A, contadores, CFOs e quem está montando o orçamento de 2027 agora.

NESTE EPISÓDIO VOCÊ VAI ENTENDER:

• Por que contabilidade é pré-requisito real para FP&A (e não detalhe técnico)• A trilha de conhecimento para começar na área: o que estudar, e em que ordem

• A diferença prática entre dado e informação, com exemplo real de análise de desvio

• Os quatro pilares da rotina: planejamento estratégico, financeiro, acompanhamento gerencial e gestão contábil

• Como planejar 14 empresas sem aplicar a mesma premissa para todas

• Por que o orçamento deve ser colaborativo, e não uma peça do FP&A

• O que muda no ciclo 2027 com a reforma tributária (inclusive na comparatividade dos números)

• Como o FP&A influencia decisão sem ser chefe de ninguém: preparar, acompanhar, esclarecer• Onde a IA já entra na rotina de um gerente de FP&A

CONECTE-SE COM O CHRISTIAN LOPES COSTA:

LinkedIn:   / christiancosta  

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SOBRE A TREASY:

A Treasy ajuda empresas a estruturar planejamento orçamentário, acompanhamento de resultados e controladoria estratégica para decisões com mais previsibilidade.

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Todo mundo quer usar inteligência artificial nas finanças, mas quase ninguém quer olhar para a base que sustenta tudo: dado, governança e pessoas. Neste episódio do Controller Cast, Eneile Guimarães (conselheira, CFO e cofundadora da BControlTech) mostra onde a IA realmente entrega valor em finanças, onde ela ainda não deveria decidir sozinha, e por que "comprar IA é fácil, mas implementar é desconfortável".Com mais de 25 anos de carreira (do RH ao conselho) e mais de 50 projetos de IA e automação em finanças, Eneile foi estudar o tema na fonte, no Vale do Silício e na China. Nesta conversa, ela fala de governança de IA, qualidade e soberania de dados, IA generativa x preditiva, o papel da controladoria nessa transformação e as competências do novo profissional de finanças.Um episódio para controllers, profissionais de FP&A, contadores, CFOs e líderes que querem tirar a IA do hype e colocá-la para trabalhar sobre uma base sólida.NESTE EPISÓDIO VOCÊ VAI ENTENDER:• Por que o Brasil adota IA rápido e colhe pouco (consumo x construção de tecnologia)• Por que "sem dados, a IA não vive" — e o risco da base mal cuidada• A diferença entre IA generativa e preditiva (e o erro de usar a ferramenta errada)• Governança de IA na prática: o que pode e o que não pode entrar numa ferramenta• Onde a IA gera retorno de verdade em finanças hoje• Por que a jornada de IA deve começar pela controladoria• As competências do novo profissional de finanças (os três blocos do livro "CFO de Alma")CONECTE-SE COM A ENEILE GUIMARÃES:LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/eneileguimaraes/Instagram: https://www.instagram.com/eneileguimaraes/SOBRE A TREASY:A Treasy ajuda empresas a estruturar planejamento orçamentário, acompanhamento de resultados e controladoria estratégica para decisões com mais previsibilidade.Crie sua conta gratuita: https://web.treasy.com.br/cadastro?ref=controller-cast-68

A Reforma Tributária é tratada como um problema distante, com efeito lá em 2033. Mas, para a pequena e média empresa, a conta já começou — e o que o dono, o contador e o financeiro fizerem agora vai definir o quão competitivo o negócio chega do outro lado da transição.Neste episódio #67 do Controller Cast, recebemos Juliana Monteiro, Diretora de Finanças e Controladoria da Conta Azul, para uma conversa prática sobre o impacto da Reforma Tributária nas PMEs. Juliana começou a carreira na área tributária e construiu trajetória em controladoria, finanças e gestão orçamentária, passando por consultoria, indústria e tecnologia.E tem uma simetria especial aqui: o primeiro episódio do Controller Cast, em 2017, foi com o primeiro controller da Conta Azul. Quase 10 anos depois, a empresa volta ao programa, agora pela cadeira de diretoria.Neste episódio você vai entender:

• O que realmente muda para a PME: unificação de tributos, alíquota, créditos e a nova dinâmica de recolhimento (split de pagamento)
• Por que 2026, mesmo sendo "fase de teste", já exige ação
• O maior erro das empresas em transições tributárias: subestimar a mudança
• O dilema do Simples Nacional e a questão dos créditos
• O papel do financeiro e da controladoria: fluxo de caixa, split e previsibilidade
• Como explicar preço, custo e margem para o dono da empresa
• Um plano de ação para os próximos 90 dias
• Como a Conta Azul já usa Inteligência Artificial em finanças, na prática

🔗 Materiais citados no episódio:

• Simulador da Reforma Tributária (Conta Azul): https://ferramentas.contaazul.com/ferramentas/calculadora-reforma-tributaria
• Diagnóstico de impacto da Reforma Tributária (Treasy): https://www.treasy.com.br/diagnostico-reforma-tributaria/

Neste episódio do Controller Cast, conversamos com André Biasotto, Gerente de Tesouraria na John Deere, sobre um tema que costuma ser tratado como rotina operacional, mas que pode se tornar uma das áreas mais estratégicas do financeiro: a tesouraria.Afinal, tesouraria não é só pagar conta.Quando bem estruturada, ela ajuda a empresa a proteger o caixa, antecipar riscos, melhorar o relacionamento com bancos, apoiar decisões de capital, fortalecer a governança e se conectar de forma muito mais estratégica com FP&A, Controladoria, Contabilidade, Impostos, Compras e demais áreas do negócio.Ao longo da conversa, André compartilha sua visão sobre os diferentes tipos de tesouraria, a diferença entre uma tesouraria operacional e uma tesouraria corporativa, os pilares da gestão de caixa, funding, capital e riscos, além dos desafios que vêm pela frente com IA, reforma tributária, duplicatas escriturais e mudanças no mercado financeiro.Também falamos sobre um ponto essencial para qualquer profissional de finanças: como usar Inteligência Artificial sem perder pensamento crítico. Porque, como André destaca no episódio, a IA pode acelerar análises e processos, mas o raciocínio lógico continua sendo indispensável para validar, questionar e transformar respostas em decisões confiáveis.Neste episódio, você vai entender:

• Por que a tesouraria precisa sair da execução e se aproximar da estratégia;
• Como a tesouraria se conecta com FP&A, Controladoria e liderança;
• Qual o papel do relacionamento bancário na gestão financeira;
• O erro comum das empresas ao tratar bancos apenas como fornecedores de taxa;
• Como a IA pode ser aplicada em finanças corporativas e tesouraria;
• Os impactos esperados da reforma tributária na liquidez das empresas;
• O que são duplicatas escriturais e por que o financeiro precisa acompanhar esse tema;
• Por que curiosidade intelectual pode ser uma das habilidades mais importantes para o futuro do profissional financeiro.

Se você atua em tesouraria, controladoria, FP&A, gestão financeira ou liderança, este episódio vai te ajudar a enxergar a tesouraria como uma área muito mais estratégica do que operacional.

O FP&A deixou de ser uma área pouco falada dentro da controladoria para ganhar cada vez mais protagonismo no financeiro. Mas o que isso realmente diz sobre o futuro da carreira em finanças?Neste episódio do Controller Cast, conversamos com Dani Martins sobre a evolução do FP&A, o papel da controladoria nas empresas e o novo perfil do profissional financeiro que o mercado mais valoriza: alguém capaz de unir finanças, estratégia, operação e liderança. Ao longo da conversa, a Dani compartilha uma visão construída em uma carreira global, com experiências fora do Brasil e atuação em contextos internacionais que ajudaram a moldar sua leitura sobre o que é um FP&A mais maduro e estratégico.Você vai entender por que o FP&A se popularizou, onde ele se diferencia da controladoria, por que a controladoria continua sendo a base do negócio e como o profissional de finanças pode deixar de ser apenas alguém que reporta números para se tornar um verdadeiro business partner. A conversa também passa por liderança financeira, carreira em FP&A, planejamento colaborativo, pensamento estratégico e o impacto da inteligência artificial no financeiro — especialmente no que diz respeito ao aumento da importância de habilidades humanas, como influência, escuta, pensamento crítico e visão de negócio.Se você trabalha com FP&A, controladoria, planejamento financeiro, gestão financeira ou quer crescer em uma carreira mais estratégica dentro do financeiro, este episódio vai te trazer referências, provocações e muitos insights práticos.📌LINKS DO EPISÓDIOParticipe da Comunidade FPA Brasil:   / 9859927  Conheça o Grupo Exclusivo de Lideres da Dani: https://gelp-fpabrasil.lovable.app/Saiba mais sobre o Fórum FPA Brasil: https://forumfpabrasil2026.lovable.app/Se conecte com a Dani Martins:  / eudanimartins    / eu.danimartins_  🧑‍🏫 TEMAS DO EPISÓDIO

• FP&A e sua popularização no mercado
• FP&A x Controladoria
• Carreira em finanças e liderança
• Financeiro estratégico e business partner
• Planejamento colaborativo
• Inteligência artificial no financeiro
• Habilidades humanas no futuro do trabalho
• Dani Martins e a construção do FPA Brasil

Assista até o final e me conta nos comentários:na sua visão, o que mais pesa hoje para crescer no financeiro — domínio técnico ou visão de negócio?

Você já percebeu que o valor de uma empresa muda dependendo do motivo da avaliação?Neste episódio do Controller Cast #64, eu recebo o Rodrigo Garcia (Finanças Corporativas – Investor) para um papo bem pé-no-chão sobre valuation na prática: não só compra e venda (M&A), mas também disputa societária, apuração de haveres, reorganizações e como investidores realmente enxergam risco, premissas e geração de caixa.A gente fala sobre o que ninguém te conta: valuation não é só “chegar num número”, é um processo que expõe a maturidade do financeiro, a qualidade dos dados e o quão defendável é a história por trás das projeções.Você vai sair desse episódio entendendo:✅ Quando faz sentido usar Fluxo de Caixa Descontado vs múltiplos✅ Por que valor ≠ preço (e onde o “jogo” acontece na negociação)✅ O que muda em M&A, disputa de sócios e entrada de investidor✅ Como earn-out vira armadilha quando a premissa é “otimista demais”✅ O “arroz com feijão” que não pode faltar no financeiro para uma diligência: DRE, Balanço e DFC✅ Como IA e modelagem estão mudando a forma de testar cenários e riscos📌 Episódio anterior com o Rodrigo (mais técnico, valuation e conceitos): https://www.treasy.com.br/blog/controller-cast-valuation/

2025 foi um ano duro para as PMEs. Mas os dados mostram algo que pouca gente percebeu.

E mais importante: eles já dão pistas claras de como 2026 tende a se desenhar.

Neste episódio do Controller Cast, recebemos novamente Felipe Beraldi, economista responsável pelo IODE (Índice Omie de Desempenho Econômico), para uma leitura profunda — e prática — do cenário das pequenas e médias empresas no Brasil.

Estamos falando de um índice construído a partir de uma base robusta: mais de 3,5% do PIB brasileiro passa pelo Omie. Ou seja: dados reais, do dia a dia das empresas, não achismo macroeconômico.

🎯 Neste episódio, você vai entender:

- Por que o primeiro semestre de 2025 foi tão difícil para as PMEs

- O que mudou no segundo semestre e por que o mercado terminou o ano em reação

- Quais setores sentiram mais o impacto e quais começaram a se recuperar

- O que os dados já sinalizam para 2026 (e por que o crescimento exige cautela)

- Por que a reforma tributária não é só fiscal, mas um tema de gestão, margem e competitividade

Este episódio é para controllers, líderes financeiros, contadores e donos de empresa que precisam transformar cenário econômico em decisão prática, orçamento bem-feito e menos surpresa ao longo do ano.

👉 Dá o play, entenda o que os dados estão dizendo — e comece 2026 mais preparado do que a maioria.