A CRAFTos Gondolatok második évadjában mélyebben foglalkozunk azokkal az élményekkel és eredményekkel, amelyeket azok a felsővezetők értekel, akik ráléptek a CRAFT-vezetés útjára. Ebben az epizódban olyan témákról beszélgetünk, mint hogyan változott a felsővezetők szerepe és kihívásai azelmúlt években? Van-e olyan tendencia, ami különösen jelentős hatással volt erre? Milyen készségek vagy minőségek a legfontosabbnak ahhoz, hogy egy vezető sikeres maradjon ebben a folyamatosan változó üzleti környezetben? Ezek közül mit a legnehezebb megugrani a felsővezetőknek és miért? Mi az, amit a legtöbb felsővezető vagy cégvezető hajlamos alábecsülni a saját fejlődése során, és hogyan lehet ezt a hibát elkerülni? Hogyan segíthet a CRAFT-vezetés ezen akadályok leküzdésében és a vezetői hatékonyság és eredményesség növelésében? Ezekről és ehhez kapcsolódó kérdésekről beszélget Kalamár Beáta (felsővezető szakértő, executive coach, a CRAFT-vezetés könyv szerzője) vendégével, Farkasz Csabával (a Mateco Hungary Kft. alapító-társtulajdonosával és ügyvezetőjével), Dr. Gyarmathy Miklós (FairDeal Solutions Kft. vezető tanácsadója) moderálásával.

A CRAFTos Gondolatok második évadjában mélyebben foglalkozunk azokkal az élményekkel és eredményekkel, amelyeket azok a felsővezetők értek

A CRAFTos Gondolatok második évadjában mélyebben foglalkozunk azokkal az élményekkel és eredményekkel, amelyeket azok a felsővezetők értek el, akik ráléptek a CRAFT-vezetés útjára. Milyen kihívásokkal szembesülnek a felsővezetők a folyamatosan változó környezetben? Milyen képességekre van szüksége a jövő vezetőinek ahhoz, hogy sikeresen vezessék szervezetüket? Melyek

A CRAFTos Gondolatok második évadjában mélyebben foglalkozunk azokkal az élményekkel és eredményekkel, amelyeket azok a felsővezetők értek el, akik ráléptek a

A CRAFTos GONDOLATOK második évadjában belemerülünk abba, hogy azok, akik már ráléptek a

A CRAFTos GONDOLATOK második évadjában belemerülünk abba, hogy azok, akik már ráléptek a CRAFT-vezetővé válás útjára, milyen élményeket, felismeréseket és eredményeket könyvelhetnek el. - Miként értékelik a befektetők a vállalatokat? Mit jelent a vezetés a HR vezetők számára? Miként válhatnak a HR vezetők IGAZI VEZETŐVÉ, és ebben a fejlődési folyamatban miként segíthet nekik a CRAFT-vezetési modell? Ezekről és ehhez kapcsolódó kérdésekről beszélget Kalamár Beáta (felsővezető szakértő, executive

Miért olyan meghatározó a vezetői hatás a magas minőségű CRAFT vezetésben, tehát az, hogy milyen hatással van a vezető a környezetére? Miért van az, hogy sokszor a vezető ugyan jó szándékkal cselekszik, azonban a hatása mégis negatív? Kik azok az akaratlan visszatartó vezetők? Hogyan lehet ösztönözni a vezetőket arra, hogy pozitív hatást gyakoroljanak a környezetükre és a csapatukra? Ezekről és ehhez kapcsolódó kérdésekről beszélget Kalamár Beáta (Felsővezető Szakértő, Executive

Mit értünk profilozás alatt? Miért tartom fontosnak a vezetők profilozását és hogy ezzel kezdjek minden egyéni executive coaching és mentoring folyamatot? Milyen adatokat kapunk a profilozás által és miként segítik ezek az adatok a vezetők munkáját? Ezekről és ehhez kapcsolódó témákról beszélget Kalamár Beáta (Felsővezető Szakértő, Executive Coach, a CRAFT Leadership könyv szerzője) és Dr. Gyarmathy Miklós (FairDeal Solutions Kft.

Miért fontos a vezetői énképről beszélni és arról, hogy a vezető milyen képet mutat magáról? Milyen szerepet játszik ebben az önismeret? Milyen kapcsolat van a vezető szervezetben betöltött pozíciója és az önismeret között? Mit jelent a vezetők esetében a kivetített énkép (maszkolás) és a jövőbeni énkép? Ezekről és ehhez kapcsolódó témákról beszélget Kalamár Beáta (Felsővezető Szakértő, Executive Coach, a CRAFT Leadership könyv szerzője) és Dr. Gyarmathy Miklós (FairDeal Solutions