In dieser besonderen Ausgabe des CULTiTALK-Podcasts meldet sich Host Georg Wolfgang persönlich und direkt an die treue Community. Statt einer regulären Episode gibt es ein ehrliches und wertschätzendes Update: Nach über 175 inspirierenden Folgen legt das CULTiTALK-Team erstmals eine Pause ein. Über die Feiertage und den Januar werden keine neuen Episoden veröffentlicht, jedoch läuft die Planung für einen lebendigen Neustart ab Februar bereits auf Hochtouren.

Georg nutzt diesen Moment, um sich herzlich bei allen Gästinnen und Gästen zu bedanken, die den Podcast bereichert haben, und er ruft die Hörerinnen und Hörer aktiv dazu auf, sich für künftige Gespräche rund um HR- und Kulturthemen, Diversity, Equity, Inclusion und Belonging zu melden oder spannende Gäste vorzuschlagen. Die Kontaktmöglichkeiten findet ihr wie immer in den Shownotes.

Ein weiteres Highlight dieser Folge ist die Vorstellung des Culturizer: Die digitale Plattform zur Kulturentwicklung ermöglicht Teams, eigenständig ihre Kultur voranzutreiben – etwa im Bereich Feedback, Fehlerkultur, Zusammenarbeit oder mit dem neuen Modul „Bold Culture“. Georg Wolfgang erläutert, wie unkompliziert die Implementierung von Workshops und kontinuierlichen „Team Journeys“ funktioniert und wie dadurch eine nachhaltige Veränderung im Arbeitsalltag möglich wird.

Zum Abschluss bedankt sich Georg herzlich bei allen Zuhörenden, die durch ihr Feedback und ihre Bewertungen den Podcast unterstützen und empfiehlt, die Pause zu nutzen, um zu entspannen und Kraft zu tanken. Die Community darf sich auf frische Folgen und spannende Gespräche ab Februar freuen. Bis dahin wünscht das CULTiTALK-Team ein „Happy Culturizing“ und schöne Feiertage!

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In dieser Folge beim CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang den Experten für Positive Leadership und positive Psychologie, Norbert Heining, Inhaber von Change Positive und Autor mehrerer Bücher, darunter „Erfolgsfaktor Positive Leadership“. Gemeinsam tauchen sie tief ins PERMA-Modell ein, das sich als Grundlage für Positive Leadership etabliert hat und auf fundierter Forschung beruht. Georg Wolfgang teilt zunächst seine persönliche Begegnung mit Norbert Heining beim Positive Leadership Forum in München und hebt hervor, wie ihre Zusammenarbeit rund um das PERMA-Modul entstand.

Im Gespräch erläutert Norbert Heining, wie Positive Leadership messbare Vorteile für Unternehmen und Mitarbeitende bringt – von geringerer Krankenquote und Stressbelastung bis hin zu mehr Resilienz, höherer Motivation und einer stärkeren Bindung ans Unternehmen. Die beiden stellen klar, dass Positive Leadership nicht rosarote Schönmalerei ist, sondern auch Konflikte und herausfordernde Situationen konstruktiv und ehrlich betrachtet. Im Fokus steht zudem die Stärkenorientierung als Kern von Engagement: Anhand eines anschaulichen Beispiels aus der Führungspraxis wird deutlich, welchen Unterschied eine gezielte Nutzung von Mitarbeiterstärken in der Arbeitsgestaltung und Teamleistung macht.

Darüber hinaus diskutieren Georg Wolfgang und Norbert Heining die gesellschaftliche und unternehmerische Bedeutung von Sinnstiftung, den Umgang mit Defiziten und Stärken sowie die Herausforderungen in klassischen Karrierestrukturen. Die Folge lädt Führungskräfte und HR-Interessierte ein, das PERMA-Modell als Reflexionsinstrument zu nutzen und eigene Führungskultur aus einer neuen, wissenschaftlich fundierten Perspektive zu betrachten. Ein inspirierendes Gespräch, das dazu motiviert, Positive Leadership aktiv zu leben und weiterzutragen – nicht zuletzt mit Ausblick auf das nächste Positive Leadership Forum im März 2026 in München.

Alle Links zu Norbert Heining:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/norbert-heining/

Unternehmen: www.change-positive.de

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In dieser Folge beim CULTiTALK spricht Georg Wolfgang mit der Unternehmerin und Gründerin Stefanie Dörflinger, die hinter der Lioca GmbH und Train to Mars steht. Das Gespräch dreht sich um den Umgang mit Herausforderungen, die Bedeutung solider Kommunikation und die Notwendigkeit, professionelle Standards für Auszeiten und Krisenmanagement in Unternehmen zu etablieren. Stefanie Dörflinger berichtet eindrücklich von ihren eigenen Erfahrungen in der Arbeitswelt, warum sie schon früh spürte, dass private Themen wie Familie oft als Karrierehemmnis gewertet werden – und wie sie dies motivierte, positive Veränderungen anzustoßen.

Zentraler Bestandteil der Folge ist das Thema Auszeitenmanagement: Von Elternzeit über Krankheit bis zu pflegebedingten Auszeiten zeigt Stefanie Dörflinger mithilfe persönlicher Erlebnisse, welche Reibungsverluste und Unsicherheiten entstehen, wenn Unternehmen hier keine klaren Prozesse und unterstützende Haltungen etablieren. Georg Wolfgang und Stefanie Dörflinger diskutieren eindrücklich anhand vieler alltäglicher wie extremen Situationen, darunter die Begleitung schwerer Krankheitsfälle im Familienkreis, wie entscheidend Offenheit, Prozesskommunikation und Wissensmanagement sind – nicht nur menschlich, sondern auch ökonomisch.

Ein besonderes Augenmerk wird auf starke Transparenz gelegt, die Betroffenen wie Führungskräften Orientierung und psychologische Sicherheit gibt. Ergänzt wird die Folge durch einen Austausch über die Herausforderungen und Chancen der unternehmerischen Transformation. Die beiden besprechen, wie sich Kommunikation als Führungsaufgabe in kritischen Situationen und in Veränderungsprozessen bewährt, warum Zuhören oft wichtiger ist als Argumentieren und wie Skill- und Stärkenorientierung bei der Rückkehr aus Auszeiten für Unternehmen wie Mitarbeitende einen echten Mehrwert schafft.

Diese Folge inspiriert, Kommunikation und Aufmerksamkeit für Lebensphasen wie Auszeiten, Krankheit und familiäre Pflege neu zu denken, und liefert praxisnahe Ansätze für Führungskräfte, HR und Organisationen, die ihre Unternehmenskultur zukunftsfähig machen wollen.

Alle Links zu Stefanie Dörflinger:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stefaniedoerflinger/

Unternehmen: lioca.de

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In der neuen Folge vom CULTiTALK spricht Host Georg Wolfgang mit der renommierten Positive Leadership-Expertin und Autorin Manola Kraus. Die Episode bietet einen tiefen Einblick in Manolas Entwicklung, ihren persönlichen Werdegang und ihre Vision von Führung, die auf der positiven Psychologie basiert. Schon zu Beginn zeigt das Gespräch, wie wertvoll ihre biografischen Erfahrungen aus einer schwierigen Kindheit und ihrer Zeit im SOS-Kinderdorf für ihre heutige Arbeit sind. Offen und reflektiert erzählt Manola Kraus, wie sich aus Schmerz und Herausforderungen eine positive Gestaltungskraft und ein zutiefst menschlicher Führungsansatz entwickelt haben.

Das Buch „Positive Leadership Crafting“ von Manola Kraus steht dabei im Zentrum, das nicht nur als Fachbuch überzeugt, sondern auch durch persönliche Geschichten und künstlerische Elemente inspiriert. Georg Wolfgang und Manola Kraus diskutieren, warum es für gute Führung weit mehr braucht als Methoden, nämlich die Bereitschaft zur Selbstreflexion, Empathie und die Fähigkeit, auf die eigenen und die fremden Ressourcen zu bauen. Besonders die Vernetzung zwischen positiver Unternehmenskultur, Kunst und persönlicher Entwicklung kommt immer wieder zur Sprache.

Den Hörenden wird gezeigt, wie Organisationen und Führungskräfte wirkungsvoll eine positive Kultur aufbauen könnten und warum authentische, prozessorientierte und weiblich geprägte Leadership-Qualitäten entscheidend sind – nicht nur für betriebswirtschaftliche Erfolge, sondern vor allem für ein gemeinsames, reichhaltiges und gelingendes Miteinander im Unternehmen. Die Folge macht Mut, sich mit der eigenen Geschichte auseinanderzusetzen und als Führungskraft nicht nur Managerin, sondern auch Gestalterin von Beziehungen und Entwicklung zu sein.

Alle Links zu Manola Kraus:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/manola-kraus-503b091/

Unternehmen: https://www.blooming-UP.de

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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In dieser besonderen Folge vom CULTiTALK begrüßt Host Georg die vielseitige Fotografin und kreative Macherin Stella Boda als Gast – und diesmal sitzt sie ausnahmsweise auf der anderen Seite des Mikrofons. Bekannt als Organisationstalent und Stimme hinter den Kulissen vom CULTiTALK, spricht Stella mit Georg über ihren ungewöhnlichen Lebensweg, der sie von der analogen Fotografie über handwerkliche Buchprojekte bis zu einer spannenden neuen Ausstellung führte. Im Zentrum des Gesprächs steht ihr aktuelles Projekt „Blurred Focus“ – eine Ausstellung samt Buch, die sich dem Thema „Fokus“ aus künstlerischer, aber auch sehr persönlicher, psychologischer Sicht widmet.

Stella erzählt von der Motivation hinter ihrer Arbeit, dem ständigen Suchen und Sich-Treiben-Lassen und wie für sie Vergänglichkeit, Melancholie, Erinnerungen und das Prinzip des bewussten Innehaltens in ihren Bildern zum Ausdruck kommen. Gemeinsam mit Georg erkundet sie, warum Fokus mehr ist als nur Konzentration – nämlich ein ständiger Balanceakt zwischen Eigenverantwortung, dem Fluss des Lebens und gesellschaftlichen Strömungen. Im Austausch hinterfragen die beiden das allgegenwärtige Streben nach Produktivität und Perfektion, sprechen über den Druck moderner Leistungskulturen und reflektieren persönliche Entscheidungsfreiheit.

Ganz individuell und dennoch universell wird in dieser Folge klar: Fokus ist zugleich persönliche Entscheidung, gesellschaftliche Herausforderung und kreatives Prinzip. Wer sich inspirieren lassen möchte, wie Reflexion und Fotokunst zusammenfließen, erfährt außerdem mehr über Stellas Ausstellung in Wien und das dazugehörige Buch – inklusive kleiner persönlicher Einblicke und handfester Lifehacks. Eine einfühlsame Einladung, sich Zeit zu nehmen, den eigenen Blick zu weiten und neue Perspektiven auf das Thema Fokus zu entdecken.

Alle Links zu Stella Boda:

Unternehmen: stellaboda.com

Instagram: stella.boda & stellaboda_artwork

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stella-boda/

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In dieser besonderen Folge von CULTiTALK begrüßt Host Georg Wolfgang die beiden Gästinnen Christina Maertens und Dr. Annett Schröter von der GICON-Gruppe – einem Ingenieurdienstleister mit Sitz in Dresden, der sich durch innovative Projekte und eine bemerkenswert offene Unternehmenskultur auszeichnet. Die Episode widmet sich dem Thema Frauenanteil im Unternehmen und der Frage, was Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben in modernen Ingenieursberufen wirklich bedeutet.

Christina Maertens, Business Operations, Projects und Sustainability Managerin, gibt spannende Einblicke in ihre Rolle und schildert authentisch, wie flexible Arbeitsmodelle gelebt werden und warum ein hoher Frauenanteil bei GICON kein Zufall ist, sondern Ergebnis einer lang etablierten Kultur der Offenheit und Gleichberechtigung. Sie spricht offen über die Herausforderungen und Chancen, Familie, Karriere und persönliche Entwicklung unter einen Hut zu bringen und betont, wie wichtig eine wertschätzende und transparente Kommunikation für den Zusammenhalt und die Motivation im Team ist.

Dr. Annett Schröter, Geschäftsführerin und promovierte Ingenieurin, teilt eindrucksvoll ihren Werdegang von den 80er Jahren bis heute und räumt mit dem Mythos der Männerdomäne Ingenieurwesen auf. Ihre Erfahrungen zeigen, wie wichtig kontinuierliches Lernen, gegenseitiges Vertrauen und echte Diversität – auch im Hinblick auf Alter und internationale Herkunft – für ein erfolgreiches Unternehmen sind. Gemeinsam mit Georg Wolfgang und Christina Maertens diskutiert sie, wie Führung, Vorbilder und die Balance zwischen fachlicher Qualifikation und menschlicher Haltung eine Unternehmenskultur prägen.

Die Folge bietet eine inspirierende Mischung aus persönlichen Geschichten, ehrlichem Austausch und klugen Impulsen für Unternehmen, die Diversität und Vereinbarkeit wirklich leben wollen. Ein Must-Listen für alle, die Arbeit neu denken und miteinander wachsen möchten.

Alle Links zu Christina Maertens:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christinamaertens/

Unternehmen: http://www.gicon.de

Alle Links zu Dr. Annett Schröter

LinkedIn:: https://www.linkedin.com/in/annett-schr%C3%B6ter-a4471b2a7/

Unternehmen: http://www.gicon.de

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In dieser Folge vom CULTiTALK sprechen Georg und Steven Höppner, Head of People and Organization bei der alphacaps GmbH, über den spannenden Wechsel vom Konzern in den Mittelstand und die Herausforderungen, aber auch Chancen, die damit einhergehen. Steven gibt zu Beginn einen persönlichen Einblick in sein Leben zwischen Karriere, vier Kindern und Patchwork-Familie und berichtet, wie wichtig Organisationstalent und gleichberechtigte Partnerschaft für sein Privatleben sind.

Im Fokus steht der Wandel, den er beruflich erlebt hat: Vom Versicherungskonzern mit klaren Strukturen und zahlreichen Hierarchieebenen hin zum mittelständischen Marktführer im Bereich Sportnahrung und Nahrungsergänzungsmittel. Steven teilt offen, dass sein Wechsel eher ungeplant geschah und er dank eines Türwechsels im Leben die Chance ergriff, im Mittelstand wirklich mitgestalten zu können. Die Vielzahl an neuen Aufgaben, die Macher-Mentalität und die Herausforderung, Prozesse in einem schnell wachsenden Unternehmen neu zu denken, werden im Gespräch ebenso thematisiert wie die Vorteile und Eigenheiten von Mittelstandsunternehmen.

Gemeinsam diskutieren Georg und Steven, wie Kultur und Identität im Unternehmen gerade im Wachstum nicht verloren gehen dürfen, welche Rolle das Recruiting spielt und wie wichtig es ist, gezielt Menschen mit externem Wissen und neuen Impulsen ins Unternehmen zu holen – gerade um Betriebsblindheit zu überwinden. Besonders anschaulich werden praktische HR-Lösungen wie die Einführung einer Mitarbeiter-App, mit der alphacaps die Kommunikation unter 420 Mitarbeitenden maßgeblich verbesserte.

Die Episode rundet ab mit einem ehrlichen Austausch darüber, wie individuelle Werte und persönliche Entwicklung den richtigen beruflichen Kontext bestimmen. Dazu gehört die Fähigkeit zur Selbstreflexion und der Mut zur Veränderung – unabhängig davon, ob im Konzern, Mittelstand oder Startup. Ein inspirierendes Gespräch für alle, die wissen möchten, wie Wandel und Wachstum in Unternehmen und dem eigenen Lebensweg gelingen können.

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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stevenh%C3%B6ppner/

Unternehmen: https://alphacaps.de/home.html
 

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In der aktuellen Folge des CULTiTALK spricht Host Georg mit Lena Pieper, Co-Gründerin von Free Mom und Expertin im Personalbereich, über ein Thema, das leider immer noch viel zu oft ignoriert wird: Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Care-Arbeit. Lena erzählt von ihren persönlichen Erfahrungen nach der Elternzeit, als sie feststellen musste, dass ihre Stelle „plötzlich weg“ war – eine Erfahrung, die viele Eltern in Deutschland machen. Aus dieser Situation heraus entstand bei Lena und ihrer Mitgründerin Annika die Idee für Free Mom: eine Freelancing-Plattform für Mütter, die flexible und fachlich anspruchsvolle Arbeitsmodelle bieten soll.

Georg und Lena diskutieren ausführlich, warum das Thema Vereinbarkeit im Jahr 2025 noch immer Grundlagendebatte ist – trotz New Work, Fachkräftemangel und zahlreichen politischen Initiativen. Lena erklärt, wie unser Arbeitsrecht, alte Unternehmenskulturen und gesellschaftliche Haltungen gegenüber Eltern nach wie vor Hürden aufbauen und wie wichtig es für Unternehmen ist, Lebensphasen ihrer Mitarbeitenden zu berücksichtigen, statt starr auf Präsenz oder Arbeitsstunden zu setzen.

Besonders spannend wird es, als Lena vom Pitch bei „Höhle der Löwen“ erzählt. Mit beeindruckender Ehrlichkeit gibt sie einen Einblick in die Gründerreise, die Herausforderungen bei der Unternehmensgründung und die Reaktionen von Investorinnen und Unternehmen. Georg steuert dazu kritische Fragen und eigene Erfahrungen aus dem Bereich Vereinbarkeit und Care-Arbeit bei.

Die Folge ist inspirierend, ehrlich und rückt sowohl die persönliche als auch die gesellschaftliche Seite eines hochaktuellen Problems in den Mittelpunkt. Sie zeigt, dass Vereinbarkeit nicht nur ein Thema für Einzelne, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor für modernes Arbeiten ist. Wer sich für die Zukunft der Arbeitswelt, innovative Geschäftsmodelle und gesellschaftlichen Wandel interessiert, sollte reinhören!

Alle Links zu Lena Pieper:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lena-pieper/

Unternehmen: www.upyu.de

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In der aktuellen CULTiTALK-Episode begrüßt Host Georg Wolfgang die erfahrene Personalleiterin Agnes Mathes zum Gespräch rund um Leadership Development und Kulturwandel im Produktionsumfeld. Agnes berichtet von ihrer spannenden Laufbahn in einem US-amerikanischen Konzern, wo sie am Standort Eschweiler die Verantwortung für über 1100 Mitarbeitende im Bereich Primär- und Sekundärverpackung pharmazeutischer Produkte trägt. Im intensiven Austausch beleuchten Georg und Agnes, wie Führung gerade im Produktionsalltag oft weniger systematisch entwickelt wird und warum es so wichtig ist, wirklich alle Mitarbeitenden – von der Maschinenführerin bis zum Schichtleiter – in Kulturprozesse einzubeziehen.

Agnes schildert, warum persönliche Weiterentwicklung und der ganzheitliche Blick auf den Wert jedes Einzelnen zentrale Rollen spielen. Sie diskutiert, weshalb Führung nicht nur eine Karriereoption, sondern eine berufliche Profession mit viel Verantwortung und Empathie sein sollte. Besonders spannend ist ihre Haltung zur "Harmonie“ im Team: Agnes warnt davor, Harmoniebestreben als Hemmschuh für konstruktive Auseinandersetzung und Innovation zu betrachten. Denn echte Wertschätzung entsteht dort, wo Reibung und Diskurs zugelassen und bewusst gestaltet werden. Georg ergänzt, wie wichtig eine kontinuierliche, situative Kommunikation ist – die berühmten formalen Mitarbeitergespräche sind oft dann überflüssig, wenn echte Begegnung im Arbeitsalltag stattfindet.

Im Gespräch thematisieren beide auch die Herausforderung, Führung als professionelle Rolle zu etablieren und die alten Karrierepfade kritisch zu hinterfragen. Die Episode liefert zahlreiche praktische Einblicke und inspirierende Denkanstöße rund um Teamführungs-Dynamiken, Konfliktfähigkeit und den Wert echter Feedbackkultur. Ein besonderer Hör-Tipp für alle, die sich für zeitgemäße Organisationskultur und menschzentrierte Führungsarbeit interessieren.

Link zu Agnes Mathes:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/agnes-mathes/

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In der aktuellen CULTiTALK-Folge begrüßt Host Georg Wolfgang die HR-Expertin und Digitalisierungsliebhaberin Elena Hülsemann. Elena bringt als HR-Business-Partnerin und Koordinatorin bei der Ariane Group nicht nur einzigartiges Wissen rund um Unternehmenskultur, sondern auch echte Raketen-Expertise mit: Denn ihr Unternehmen schickt wortwörtlich Raketen ins Weltall! Die Begeisterung für diese außergewöhnliche Branche zieht sich wie ein roter Faden durch das Gespräch – von Elenas ersten Berührungspunkten mit Raketenstarts, ihre Erlebnisse in Französisch-Guayana bis zur Faszination für die technischen und emotionalen Seiten von „Rocket Science“.

Doch der Fokus der Episode liegt auf dem Arbeitsplatz der Zukunft. Elena und Georg reflektieren gemeinsam, wie Künstliche Intelligenz, Digitalisierung und gesellschaftlicher Wandel den beruflichen Alltag und HR-Arbeit bereits heute verändern. Elena teilt ihre Sicht darauf, dass wir aktuell an einer tiefgreifenden Schwelle stehen: Ähnlich wie die Einführung des Internets definiert KI grundlegend, wie wir morgen arbeiten werden.

Diskutiert werden die Herausforderungen im Unternehmen, der Umgang mit Tool-Landschaften, die Rolle von HR als Change-Agent und die Kunst, nicht blind digitale Lösungen einzuführen, sondern sie sinnvoll zu evaluieren. Besonders die Bedeutung von eigenverantwortlicher Führung, partizipativer Change-Prozesse und der Schritt von quantitativer zu qualitativer Arbeit stehen im Mittelpunkt. Mit einer Mischung aus Zukunftsoptimismus, kritischer Reflexion und viel Humor um die Raketen-Jokes zeigen Georg und Elena, wie Wandel, Kultur und Technologie intelligent und menschlich verbunden werden können.

Alle Links zu Elena Hülsemann:

LinkedIn: https: //www.linkedin.com/in/elena-h-36a7bb198/

Unternehmen: http://www.ariane.group
 

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