In dieser inspirierenden Folge von CULTiTALK begrüßt Host Georg die erfahrene systemische Beraterin, Trainerin und Geschäftsführerin Sonja Kalusche. Gemeinsam tauchen sie tief in die Themen Kulturwandel, Organisationsentwicklung und die Rolle externer Beratung im Kontext von Change-Prozessen ein. Sonja gewährt spannende Einblicke in ihren Werdegang und die über zwanzigjährige Arbeit mit Kalusche Consulting, einer Boutique-Beratung für Transformationsprojekte. Im Gespräch werden sowohl die Herausforderungen als auch die Chancen beleuchtet, die entstehen, wenn Veränderungsprozesse von außen begleitet werden. Dabei steht die Balance von interner Befähigung und externer Irritation im Mittelpunkt ebenso wie das Zusammenspiel zwischen Organisation, Führung und individueller Entwicklung.

Die Diskussion legt offen, warum echte Transformation selten allein von innen gelingen kann und wo die Mehrwerte externer Impulse – etwa durch Systemanalysen und Rückspiegelungsworkshops – liegen. Überdies wird deutlich: Die wirksamsten Veränderungen entstehen aus der Kombination von kontinuierlicher Selbstreflexion, ergebnisoffenem Austausch und einer konsequent geförderten Lernkultur. Sonja und Georg thematisieren außerdem das Dilemma kurzlebiger Programme und die Gefahr, Change auf punktuelle Events zu reduzieren. Stattdessen plädieren sie für nachhaltige Verbindlichkeit, einen echten Dialog und das Bewusstsein, dass Führung und Lernen lebenslange Aufgaben sind.

Nicht zuletzt diskutieren die beiden die Anforderungen an die Führungskräfte der Zukunft: In einer zunehmend dynamischen, durch Technologien wie KI geprägten Welt bleibt Empathie, Bindungsfähigkeit und proaktives Lernen zentral. Bei aller berechtigter Kostenorientierung in Krisenzeiten appellieren sie, Kulturarbeit gerade dann nicht zu vernachlässigen, sondern smart, alltagsnah und vor allem langfristig zu verankern. Die Folge schließt mit einer positiven Vision für die Zukunft: Führung als zentrale Rolle, die Organisationen prägt und Transformation aus echtem Engagement heraus gestaltet.

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In dieser Folge von CULTiTALK sprechen die Hosts Conny Hattula und Georg Wolfgang über ein inspirierendes Lernformat: den Culture Walk. Conny war vor rund zweieinhalb Jahren zu Gast im CULTiTALK. Während damals der Fokus auf Kulturentwicklung lag, bringt Georg Wolfgang diesmal ein konkretes „Kochrezept“ für innovative Lernformate mit.

Georg Wolfgang beschreibt, wie der Culture Walk als analoge Lernreise entstand – in Kooperation mit Renate Siebert und als Auftakt des Positiv Leadership Forums in München. Die Idee: Impulse, Bewegung an der frischen Luft und Begegnung miteinander zu verbinden. Im Laufe der Episode erklärt Georg Wolfgang sehr anschaulich, wie der Walk aufgebaut ist. Drei Stationen, jeweils mit thematischem Input, Reflexionsfrage und Zeit für tiefergehenden Austausch sichern statt Smalltalk echtes voneinander Lernen. Die Stationen reichen von Stärkenarbeit bis zur Reflexion über typische Heldengeschichten und ungeschriebene Regeln in Unternehmen, wobei kleine Methoden wie Stärkenkarten das Nachdenken fördern.

Neben dem konkreten Ablauf teilen Conny Hattula und Georg Wolfgang, wie das Format skaliert und individuell angepasst werden kann – nicht nur für große Gruppen, sondern auch als Mini-Interventionen oder für Einzelreflexionen. Es werden praxisnahe Tipps gegeben: Vorbereitung der Wegstrecke, passende Reflexionsfragen und was bei der Durchführung schiefgehen kann, etwa das Thema Geschwindigkeit, Barrierefreiheit oder Störquellen.

Abschließend gibt es wertvolle Learnings und Ermutigungen, das Format einfach mal auszuprobieren, klein anzufangen und so Bewegung und Lernen neu zu verbinden. Wer Inspiration für frische Lernformate sucht oder Team- und Kulturentwicklung lebendig gestalten will, findet in dieser Folge zahlreiche Anregungen.

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In dieser inspirierenden CULTiTALK-Episode begrüßt Georg den Gast Damir Trtanj, der als Leiter Controlling, SR4 und Operations bei der VERBUND AG – Österreichs größtem Energieerzeuger – tätig ist. Im Gespräch gibt Damir Trtanj spannende Einblicke in seine Sicht auf Führung im Controlling, den Wandel der Führungsrolle und wie er Menschenführung und fachliche Expertise miteinander vereint. Besonders interessant ist sein persönlicher Werdegang: Vom „Mathekönig“ über den klassischen Zahlenfokus hin zu einem menschenorientierten Leadership, das auf Empathie, Vertrauen und Weiterentwicklung setzt.

Im Austausch mit Georg berichtet Damir Trtanj außerdem von seiner Ausbildung in positiver Psychologie und wie er gemeinsam mit Kolleg:innen Programme zur Förderung von Positiv Leadership in seinem Unternehmen konzipiert und umgesetzt hat. Sie diskutieren, wie psychologische Sicherheit im Team geschaffen wird und warum ehrliche Wertschätzung, echtes Interesse am Menschen sowie Mut zur Selbstreflexion und zum Fehler eingestehen zentrale Elemente moderner Führung sind. Besonders das Beispiel des „Schulterklopfers“, einer Intervention zur Förderung von Eigenlob und Stärkenorientierung, bleibt im Gedächtnis.

Außerdem schlägt die Folge die Brücke zu Herausforderungen im Umgang mit Künstlicher Intelligenz: Damir Trtanj versteht KI nicht nur als technologische, sondern vor allem als kulturelle Transformation und betont die Bedeutung einer offenen, lernbereiten Unternehmenskultur angesichts der Veränderungen durch Digitalisierung und Automatisierung.

Georg und Damir Trtanj reflektieren darüber, warum konstruktives Feedback, Teamreflexionen und kontinuierliche Entwicklung nicht nur im Leistungssport, sondern auch in Unternehmen unerlässlich sind. Die Hörer:innen nehmen viele Impulse für eine wirksamere, menschlichere und zukunftsfähige Führung mit – getragen von Praxisnähe und persönlicher Leidenschaft.

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In dieser Folge von CULTiTALK spricht Host Georg mit Christina Pallmann, einer erfahrenen Führungskraft und Expertin für Employer Branding, Recruiting und Change Management. Christina gibt wertvolle Einblicke in ihre über 15-jährige Berufserfahrung in verschiedenen Rollen im Personalbereich sowie ihre Tätigkeit als Dozentin an Hochschulen. Im Zentrum des Gesprächs steht das Thema Transformation und Wandel in Organisationen, ein Bereich, der für Christina nicht nur eine Herausforderung, sondern vor allem eine Herzensangelegenheit ist.

Gemeinsam analysieren Georg und Christina, warum Veränderungen in Unternehmen oft als anstrengend empfunden werden und wie sich der Anspruch auf Sicherheit angesichts einer zunehmend volatilen und komplexen Welt verändert hat. Christina betont, dass Change längst zum Daily Business geworden ist und der Wandel dauerhaft zur Normalität gehört, weshalb Organisationen neue Wege der Begleitung und Führung finden müssen. Zentral ist für sie dabei der Umgang mit Unsicherheit, das Bedürfnis nach Mikrosicherheiten und die Bedeutung von Haltung – sowohl bei Führungskräften als auch im Unternehmen insgesamt.

Im weiteren Verlauf diskutieren die beiden eindrücklich, wie entscheidend eine wertschätzende Kommunikation und die Einbindung der Mitarbeitenden für nachhaltigen Change sind. Christina mahnt, wie wichtig es ist, Projekte nicht mit dem technischen Go-Live enden zu lassen, sondern langfristig auf kulturelle und menschliche Aspekte zu achten. Besondere Aufmerksamkeit erhält auch das Thema Employer Branding, das für Christina weit über schöne Kampagnen hinausgeht und vor allem durch Authentizität und einen glaubwürdigen Umgang mit Veränderungen überzeugt.

Die Folge endet mit dem Appell, Employer Branding und Change messbar zu machen sowie Menschen nicht nur bei Kostendruck, Krisen oder Transformation, sondern kontinuierlich als zentralen Erfolgsfaktor zu sehen. Ein inspirierender Talk für alle, die Transformation ganzheitlich gestalten wollen.

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In dieser inspirierenden Folge von CULTiTALK spricht Host Georg Wolfgang mit seinem Gast Marco Eder, Gruppenleiter in der Produktion bei Med-El in Innsbruck. Gemeinsam tauchen sie tief in das Thema sinnorientierte Führung ein und zeigen auf, wie echter Purpose im Unternehmen gelebt werden kann. Marco Eder berichtet eindrucksvoll von seiner persönlichen Laufbahn bei Med-El, einem Unternehmen, das Menschen mithilfe von Hörimplantaten zu mehr Lebensqualität verhilft. Besonders hervor hebt er die Bedeutung der Purpose-getriebenen Unternehmenskultur. 

Das Gespräch beleuchtet, wie wichtig kontinuierlicher Kontakt zu den Mitarbeitenden wirklich ist, insbesondere in einer getakteten Produktionsumgebung. Marco Eder schildert, wie er als Führungskraft mit 100 Mitarbeitenden einen ganz besonderen Einstieg wählt: Er lernt vor seinem offiziellen Start alle Namen und Gesichter auswendig, um von Anfang an Nähe und Wertschätzung auf Augenhöhe zu schaffen. Die Wichtigkeit von kontinuierlichen Feedbackgesprächen erhält viel Raum, wobei Marco Eder erklärt, wie sich ein tieferes Vertrauen erst mit der Zeit entwickelt und wie entscheidend es ist, als Führungskraft konsequent und geduldig zu bleiben.

Georg bringt immer wieder die Perspektive ein, worin erfolgreiche Führung jenseits von Zahlen, Daten und Fakten besteht – und wie die Ergebnisse trotzdem messbar werden. Die Folge zeigt, wie sich eine werteorientierte Führung nicht nur positiv auf die Unternehmenskultur, sondern auch auf die Produktivität auswirkt. Beeindruckend: Seit über drei Jahren erreicht das Team von Marco Eder jeden Tag seine Tagestaktziele – ein Beweis dafür, dass Sinn, Menschlichkeit und Leistung keine Gegensätze sind. Die beiden bieten eine echte Führungs-Masterclass und machen Mut, Wege jenseits des klassischen Führungsverständnisses zu beschreiten.

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LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marco-eder-883484279/

Unternehmen: https://www.medel.com

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In dieser spannenden CULTiTALK-Episode begrüßt Georg die “Cultural Lead AI Transformation” Christiane Moston von der Diamant Software GmbH. Im Fokus stehen die Herausforderungen und Chancen einer ganzheitlichen KI-Transformation in einem mittelständischen Softwareunternehmen mit langer Tradition.

Christiane berichtet offen vom fundamentalen Wandel, dem sich das Unternehmen aktuell stellt, befeuert durch einen neuen Investor und den massiven Shift hin zu KI-gesteuerten Prozessen. Besonders im Support-Bereich zeigt sich, wie durch den gezielten Einsatz von Agenten nicht nur die Bearbeitungsgeschwindigkeit massiv erhöht, sondern auch die Teamstimmung deutlich verbessert wurde. Das Erfolgsrezept laut Christiane: Die Einführung von KI wird stets mit einer klugen Anpassung von Teamstrukturen und neuen Rollen verbunden, ein rein technologischer Blick reicht bei weitem nicht aus.

Georg und Christiane diskutieren, wie klassische Führungsbilder und Managementgewohnheiten an ihre Grenzen stoßen, wenn Ziele sich ständig verschieben und Unsicherheit Teil der neuen Arbeitsrealität ist. Wertschätzung, Growth Mindset, Feedback und die Fähigkeit, kollektive Unsicherheit offen zu adressieren, werden zum strategischen Vorteil in der Transformation. Neben den operativen Erfolgen betonen beide auch die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen im KI-Zeitalter, etwa beim Umgang mit Young Talents und der Gefahr einer wachsenden Kluft zwischen Junioren und erfahrenen Mitarbeitenden.

Die Folge besticht durch viele Praxisbeispiele, ehrliche Reflexion und neue Perspektiven darauf, wie KI Unternehmenskultur, Führung und Zusammenarbeit auf den Kopf stellt. Wer sich für den echten Wandel hinter dem KI-Buzz interessiert, findet hier Inspiration und konkrete Anstöße – authentisch, kritisch und mit viel Begeisterung für das, was menschlich und technisch möglich ist.

Alle Links zu Christiane Moston:

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Unternehmen: http://www.diamant-software.de

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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In dieser Solo-Folge des CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die Hörerinnen und Hörer zur Fortsetzung seiner Leadership League-Reihe. Mit Blick auf das neue Buch „Leadership League” von Markus und ihm nimmt Georg das erste Kapitel genauer unter die Lupe und verbindet darin zentrale Themen rund um Unternehmenskultur, Leitbilder und Spitzenleistung mit aktuellen Eindrücken aus dem Profifußball. Anlässlich eines beeindruckenden 7:1-Spiels der deutschen Nationalmannschaft spricht er über die faszinierende Dynamik von Begeisterung und Leistung, den oftmals kritischen medialen und gesellschaftlichen Umgang mit Erfolgen und die Bedeutung einer positiven Grundhaltung für nachhaltigen Erfolg.

Georg diskutiert, warum Leitbilder und Werte nicht nur als ansprechende Slogans an der Wand hängen dürfen, sondern lediglich dann wirken, wenn sie authentisch gelebt, verstanden und in den Alltag eingebettet werden. Er analysiert den Teamgeist der Nationalmannschaft anhand des Konzepts des „Golden Circle” und betont, dass Leistung nicht ausschließlich auf messbare Erfolge beschränkt ist, sondern ebenso den Beitrag zum Zusammenhalt und zur Identität eines Teams umfasst.

Ein Schwerpunkt dieser Folge liegt auf dem Zusammenspiel von Struktur und Kultur. Georg zeigt eindrucksvoll, wie Strukturen die gewünschte Kultur beeinflussen oder sogar sabotieren können, wenn sie nicht im Einklang stehen. Abschließend schlägt er die Brücke zu berühmten Vereinsphilosophien wie „Mia san Mia” des FC Bayern oder „Mehr als ein Club” des FC Barcelona und verdeutlicht, wie tief verankerte Werte und Identitäten den langfristigen Erfolg von Organisationen und Teams prägen.

Die Kurzfolge liefert inspirierende Impulse für Führungskräfte und Fußballfans, die Kulturentwicklung, Teamgeist und nachhaltige High Performance in einen gemeinsamen Kontext bringen möchten.

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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Buch: https://shop.haufe.de/prod/leadership-league?srsltid=AfmBOoqETIX_m5OF4ZJHUloqGv2i1CnImESabMnB7f_ErS8UMrTBby5w

In dieser besonderen Solo-Ausgabe vom CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang die Hörer:innen zu einer kompakten Folge, in der er das große Thema Fußball-WM und dessen Verbindung zu Leadership und Unternehmenskultur beleuchtet. Passend zum Start der Weltmeisterschaft in Amerika, Mexiko und Kanada nimmt Georg das Veröffentlichungsdatum der Episode als Anlass, den aktuellen WM-Hype – oder vielmehr das Ausbleiben der Euphorie – sowohl aus der Perspektive eines leidenschaftlichen Fußballfans als auch im Hinblick auf sein Fachbuch „Leadership League“ zu reflektieren.

Georg Wolfgang spricht offen über seine eigenen Erwartungen an die Weltmeisterschaft, den noch fehlenden Vibe in Deutschland und zieht Parallelen zu Team- und Unternehmenskulturen. Er thematisiert die Wechselwirkung zwischen Leistung und Begeisterung, sowohl im Fußball als auch im Business, und stellt die zentrale Frage: Was kommt zuerst – die starke Teamleistung oder die Euphorie der Fans bzw. Mitarbeitenden? Im Verlauf der Folge berichtet Georg von der Entstehung seines gemeinsamen Buchprojekts mit Marcus Bingenheimer-Zimmermann, der spannende Einblicke aus dem Profifußball liefert. Die beiden Autoren setzen sich damit auseinander, was Unternehmen aus dem Fußball in Bezug auf Führung, Motivation und Teamzusammenhalt lernen können.

Das Buch „Leadership League“ bildet den roten Faden der Solo-Folge. Georg gibt einen Ausblick auf geplante weitere Episoden mit Impulsen aus verschiedenen Buchkapiteln – ohne dabei in einen reinen Sport-Podcast abzudriften. Die Metapher „Die Kabine schlägt den Konferenzraum“ steht dabei im Mittelpunkt: Wie kann der Spirit und die Dynamik eines Fußballteams auf Geschäfts- und Unternehmensebene übertragen werden? Abschließend lädt Georg die Hörer:innen ein, ihre eigene Meinung zur aktuellen WM-Stimmung zu teilen und empfiehlt das Buch für alle, die sich für moderne Führung und Kulturentwicklung interessieren.

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Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang

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CULTiTALK: https://cultitalk.de

Buch: 

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In dieser inspirierenden Folge beim CULTiTALK begrüßt Georg Wolfgang als Host den Leadership-Mentor, Unternehmer und Buchautor Christian Fuchs. Gemeinsam tauchen sie tief in das Thema "Stille Kündigung" ein – ein Phänomen, das aktuell viele Unternehmen beschäftigt. Christian, Geschäftsführer der Mentex GmbH, schildert offen seinen Werdegang, angefangen beim Start im elterlichen Unternehmen und seinen Erfahrungen im Mittelstand bis hin zu prägenden Stationen in DAX-Konzernen. Dabei wird deutlich, wie grundlegend sich Führungskultur und der Anspruch an Leadership gewandelt haben.

Ein zentrales Thema ist das neue Verständnis von Führung: weg von reiner Hierarchie, hin zu echter Beziehung auf Augenhöhe, Nahbarkeit und Sinnstiftung. Christian schildert eindrucksvoll, wie dies gelingt – und warum es immer noch Chefs gibt, die lieber Kontrolle ausüben als Richtungsweisung und Mitgestaltung ermöglichen. Er spricht auch über typische Fehler in der Auswahl von Führungskräften und erläutert, weshalb nicht jeder starke Experte ein:e gute:r Leader:in ist. Anhand der Bilder von Picasso, der gemeinsam mit dem Team gestaltet wird, und der Metapher der 51-Prozent-Regel macht Christian nachvollziehbar, wie schleichende innere Kündigung entsteht und wie Unternehmen mit einfachen Reflexionen und anderen Prinzipien die Motivation und Identifikation ihrer Teams stärken können.

Du erfährst, welche massiven, oft unsichtbaren Kosten durch innere Kündigung entstehen, wie man diese erkennt und wie Führung durch Klarheit, Vertrauen und Beteiligung eine positive Bewegung im Unternehmen erzeugt. Persönliche Anekdoten, praxisnahe Tipps und die Einladung, das eigene Führungsverständnis zu hinterfragen, machen diese Folge zu einer wahren Inspirationsquelle.

Alle Links zu Christian Fuchs:

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-fuchs-com/

Unternehmen: https://mentex-code.com/

Buch: https://mentoren-verlag.de/werke/die-stille-kuendigung-das-buch/

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In dieser bewegenden Folge beim CULTiTALK spricht Host Georg vom Culturizer mit Barbara Benninger, Head of People and Performance bei Valantic und frischgebackene Autorin des Buches „Vom Tiefpunkt zur Balance“. Direkt zu Beginn nimmt Barbara Benninger die Zuhörer:innen mit auf ihre persönliche Reise: Sie schildert offen ihren Umgang mit Burnout, Essstörungen und die Erfahrungen während ihres mehrwöchigen Klinikaufenthalts. Besonders wichtig ist ihr, tiefverwurzelte Vorurteile gegenüber psychischen Krisen auszuräumen und anderen Mut zu machen, Hilfe anzunehmen und Schwäche zu zeigen – als Zeichen von Stärke und nicht als Makel.

Im Gespräch mit Georg wird deutlich, dass der offene Austausch über mentale Gesundheit in Unternehmen heute wichtiger denn je ist. Sie diskutieren, wie sich das gesellschaftliche Verständnis von Leistungsfähigkeit und Resilienz entwickelt hat und warum Sichtbarkeit und Akzeptanz psychischer Herausforderungen oft noch fehlen. Einen Schwerpunkt der Folge bildet auch die Rolle von Selbstreflexion, individuellen Werten und der bewussten Gestaltung von Arbeitskultur als Präventionsmaßnahmen gegen Überlastung.

Barbara Benninger gewährt außerdem spannende Einblicke in die Kulturarbeit bei Valantic: wie Werte und Prinzipien im Team gemeinsam weiterentwickelt, regelmäßig hinterfragt und aktiv in den Alltag eingebunden werden. Die beiden sprechen darüber, wie leistungsorientierte Unternehmenskulturen gelingen, ohne Menschen zu überfordern, sowie über die Bedeutung von Fehlerkultur, Feedback und Leadership für nachhaltige Performance.

Abschließend gibt Barbara Benninger praxisnahe Impulse zur Burnout-Prävention, spricht über die Wichtigkeit klarer Prioritäten und wünscht sich verstärkte persönliche Entwicklung schon früh in Schule und Beruf. Wer wissen möchte, wie persönliches Wachstum, Unternehmenskultur und gesunde Leistung zusammenhängen, bekommt in dieser Folge authentische, inspirierende Einblicke und handfeste Denkanstöße.

Alle Links zu Barbara Benninger:

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Unternehmen: https://www.linkedin.com/company/valantic/

Buch: https://amzn.eu/d/0i8mZ6VE

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