2008 年全球金融危机中，美国国际集团（AIG）的濒临崩溃堪称最惊心动魄的一幕。这家看似稳固的保险巨头，并非栽在传统保险业务，而是毁于内部隐秘的金融产品部（AIGFP）—— 一个打着保险旗号、实则高杠杆运作的 “对冲基金”。它利用监管漏洞大肆售卖信用违约互换（CDS），押注房价永不下跌，最终在房地产市场崩盘后陷入 “双线危机”，一边是 CDS 合约的巨额赔付压力，一边是证券借贷计划引发的 “银行式挤兑”，339 亿美元的抵押品追缴让 AIG 瞬间弹尽粮绝。

看似是一家公司的经营溃败，实则是一场精心策划的 “系统性绑架”。政府为何在放任雷曼兄弟破产的次日，就紧急拿出 1823 亿美元救助 AIG？100% 全额赔付高盛等对手方的决策背后，藏着怎样的政治与金融博弈？“大到不能倒” 的兜底承诺，如何让 AIG 从危机制造者变成规则受益者？这起救援案不仅暴露了监管套利的致命漏洞，更揭开了金融体系中 “利润私有化、损失社会化” 的道德困境，至今仍影响着全球金融监管的走向。