- 它会颠覆一些我们原来的这种企业组织的治理方式。

- 未来互联网的大环境下，会有很多的是以DAO的这种形态组织形态存在。

- 不光说怎么一起干活，还要决定解决怎么分钱的问题。

- 如何能实现这种淘汰机制？

- 它不一定是说对现有的组织形态去进行颠覆，但是绝对会是一个非常有这个生产力，非常有竞争力的一种组织形态

- 容易找到我到底，能干什么或者我想干什么。

- 这样的会会不会让这种传统的管理岗位其实会遇到比较大的挑战。

- 就是在组织里面我们都要去搞自组织团队，而当，DAO它其实恰恰就是一个自组织的组织。

- 组织的话，它的边界更加的物理性，或者是它的更加的硬，但是现在的这种道的存在的话，就会使我们组织的边界更加的柔性，也就是说我们好像同时存在在好多世界之中。

- 一个组织，它有一个共同愿景共同目标的，他就可以组织成一个DAO。

- 在想我们要不要把我们的节目也做成一个DAO的样子，我觉得这个尝试好像想一想看或许是可以有的。

摘要

1. Bob其人（1:57）

2. DAO是什么？（6:54）

3. DAO的运行过程（12:54）

4. 怎样才能称之为DAO（16:39）

5. DAO的奖励机制（20:01）

6. DAO中工作完成的审核（24:32）

7. DAO的边界与组织的新形态（30:36）

8. DAO与社区工作的异同（39:31）

9. 现在开始有什么产品能应用DAO（44:29）

10. 组织协作的未来？礼物时间（44:53）

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