Dấu Ấn Lãnh Đạo · Podcast

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ bài viết gốc. David Vu biên tập và duyệt nội dung.

Tập này là phần 2 của "Trao ghế 1 ngày, trao quyền 18 tháng". Tập đi qua chỗ rò rỉ thứ ba: HĐQT chuyển giữa ba mức can dự (cầm lái, đồng hành, đứng ngoài) mà không tuyên bố ranh giới mới. Sau đó là bản hợp đồng ranh giới gồm bốn thành phần: bản đồ quyền quyết định, nguyên tắc diễn giải và giám sát, lịch rà soát mandate trong 18 tháng, và quy tắc đổi mức can dự.

Đọc bài viết gốc: HĐQT ĐỔI LUẬT CHƠI TRONG IM LẶNG

Nghe phần 1: Ranh giới thực quyền của CEO mới

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ bài viết gốc. David Vu biên tập và duyệt nội dung.

Tập này đi qua các con số về thất bại của doanh nghiệp ở ba nhóm: startup, doanh nghiệp SME và doanh nghiệp lớn, đặt số liệu thế giới cạnh số liệu Việt Nam. Hết tiền thường được ghi là nguyên nhân số một, nhưng phía sau là thiếu nhu cầu thị trường, quản trị yếu, cạnh tranh và định giá sai. Phần cuối đúc kết Việt Nam giống và khác thế giới ở đâu, và bài học cho doanh nghiệp Việt.

Đọc bài viết gốc: Vì sao doanh nghiệp thất bại: từ startup đến SME, đến tập đoàn lớn của Việt Nam

Nghe tập trước: Phép cộng trừ năng lực thời AI

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ bài viết gốc. David Vu biên tập và duyệt nội dung.

Tập này bắt đầu từ con số “Trung Quốc xoá 12.000 ngành đại học” và đọc lại số liệu gốc để thấy phần lớn cách hiểu đang lan truyền chưa đúng. Hai nước đứng trước cùng một sức ép từ AI nhưng chọn hai con đường ngược chiều, với hai loại rủi ro khác nhau. Phần cuối đọc hai chiến lược này dưới góc nhìn quản trị danh mục năng lực của doanh nghiệp.

Đọc bài viết gốc: Phép trừ và phép cộng thời AI

Nghe tập trước: Bẫy mệnh lệnh đội lốt câu hỏi

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ bài viết gốc. David Vu biên tập và duyệt nội dung.

Tập này đi sâu vào bước đầu tiên và khó nhất của khung 5R: Reframe, đặt lại câu hỏi chiến lược. Cái bẫy thường gặp ở ban điều hành là đặt câu hỏi cho có: câu hỏi nghe có vẻ chiến lược nhưng đã chứa sẵn câu trả lời. Hai giọng dẫn đi qua ví dụ một ngân hàng hỏi “làm thế nào để chuyển đổi số nhanh hơn?” và bốn dấu hiệu nhận diện một câu hỏi giả.

Đọc bài viết gốc: Chiến lược sau AI, Phần IV

Nghe tập trước: Khung 5R thoát bẫy bão hòa AI

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ bài viết gốc. David Vu biên tập và duyệt nội dung.

Tập này đi qua năm dịch chuyển tách một CEO Làn sóng 4 khỏi một CEO vẫn ở Làn sóng 3, rồi đến khung 5R theo thứ tự ưu tiên: Reframe (đặt lại câu hỏi chiến lược), Restructure (thiết kế lại tổ chức), Reskill (nâng cấp năng lực không thể thay thế), Reallocate (đặt tiền vào nơi khó sao chép) và Reimagine (định nghĩa lại lý do tồn tại).

Đọc bài viết gốc: Chiến lược sau AI (Phần II và III)

Nghe tập trước: Thừa báo cáo thiếu hướng đi

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ bài viết gốc. David Vu biên tập và duyệt nội dung.

Tập này mở đầu loạt Chiến lược sau AI. Khi AI làm SWOT trong 60 giây và dựng báo cáo ngành trong vài phút, lợi thế cạnh tranh đã được tái cấu trúc. Hai giọng dẫn nhìn lại hơn 100 mô hình chiến lược từ những năm 1960 qua các làn sóng chiến lược, và đặt câu hỏi: khi phân tích trở nên rẻ, CEO cạnh tranh bằng gì?

Đọc bài viết gốc: Chiến lược sau AI, Phần I

Nghe tập trước: Lãnh đạo Việt đối đầu cấu trúc

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ bài viết gốc. David Vu biên tập và duyệt nội dung.

Tập này đặt hai hệ quy chiếu cạnh nhau: lãnh đạo Việt thường được đọc bằng câu hỏi “người này là ai”, lãnh đạo Á Châu bằng câu hỏi “người này đứng ở đâu”. Từ đó hiện ra hai cấu trúc đọc ngược chiều và hai kịch bản đổ vỡ đối xứng. Phần cuối bàn về chiếc trần thể chế: khi năng lực của công ty bị buộc vào băng thông của một người, và vì sao founder Việt cần chuyển sức mạnh cá nhân thành năng lực vận hành trong hệ thống.

Đọc bài viết gốc: Khi CEO Việt bước ra khu vực: cuộc va chạm giữa tố chất và cấu trúc

Nghe tập trước: Năm mùa trong nhiệm kỳ CEO

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ bài viết gốc. David Vu biên tập và duyệt nội dung.

Tập này đi qua chiếc thước đo CEO thế giới, được quy nạp từ 23 cuốn sách nghiên cứu về CEO. Một nhiệm kỳ đi qua năm mùa: Launch, Calibration, Reinvention, Complacency Trap và Legacy, mỗi mùa có nhiệm vụ và cái bẫy riêng. Kẻ thù chung ở chặng cuối là sự tự mãn. Câu hỏi để lại cho founder Việt: mình đang ở mùa nào của đời lãnh đạo?

Đọc bài viết gốc: Hình mẫu CEO thế giới

Nghe tập trước: Tại sao người trẻ chê làm sếp

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ bài viết gốc. David Vu biên tập và duyệt nội dung.

Ở đầu đường ống nhân tài, một thế hệ nhân sự mới đang soi kỹ từng điều khoản của bản hợp đồng thăng tiến và tự hỏi chiếc ghế quản lý có còn đáng để đánh đổi. Tập này đi qua hiện tượng “conscious unbossing”, biến số văn hóa độc hại ít ai đưa vào phép tính, bốn cách viết lại bản hợp đồng cho cả doanh nghiệp lẫn người trẻ, và bức tranh tại thị trường Việt Nam.

Đọc bài viết gốc: CUỘC ĐÌNH CÔNG THẦM LẶNG: KHI NGƯỜI TRẺ ĐỊNH GIÁ LẠI CHIẾC GHẾ QUẢN LÝ

Nghe tập trước: Lối thoát cho quản lý cấp trung

Hai giọng dẫn trong tập này do AI dựng từ bài viết gốc. David Vu biên tập và duyệt nội dung.

Một CEO có tầm nhìn đúng vẫn có thể thất bại nếu tầng ở giữa không đủ giỏi. Suốt ba mươi năm, văn hóa kinh doanh chế giễu quản lý cấp trung là tầng “chỉ chuyển email”, trong khi nghiên cứu gần đây cho thấy điều ngược lại: đây là tầng quyết định chiến lược có thành hành động hay không. Tập này đi qua chín đặc tính của một quản lý cấp trung giỏi, chia ba cụm: phẩm chất nền, năng lực kết nối của vị trí ở giữa, và năng lực nhân bản, từ người làm giỏi thành người nhân người giỏi.

Đọc bài viết gốc: THẦN THIÊNG NHỜ BỘ HẠ

Nghe tập trước: Thăng tiến là hợp đồng hai phía