Con este episodio cierro la quinta temporada. Insisto en esta ocasión, en no dejar de contar la historia del proceso de cambio hacia una estrategia de triple impacto en l que todos salen ganadores.

Detenerse para revisar, más nunca dejar de trabajar en el cierre de las brechas. Respondo la pregunta de si la estrategia de triple impacto tiene u no un final.

La narrativa se convierte en una aliada ideal para lograr captar la atención del mensaje que deseamos llevar en las estrategias de triple impacto. ¿Cómo está contando su historia?, lo vemos en este episodio.

¿Quién es el responsable de la estrategia de sostenibilidad? Respuesta corta: todos. Respuesta larga: le invito a escuchar el episodio.

Las estrategias de triple impacto son una parte muy relevante de los resultados en reputación que podamos tener. Más que un ranking, la reputación es un trabajo orquestado que tiene en la comunicación de la gestión de impacto una base sólida.

Las 15 ces de sostenibilidad son palabras que definen la estrategia de un negocio con futuro. Cada una de ellas le ayuda a las empresas a entender lo que debe hacer para gestionar el triple impacto y permanecer en el tiempo.

Por riesgo o por oportunidad. Esas son las razones más contundentes para que una empresa se gestione de manera sostenibile y cuide su largo plazo.

La estrategia de sostenibilidad tiene que inspirar a los líderes, debe convencer a todos de que es la mejor forma de operar. Quienes están al frente, más que grandes teóricos, deben ser, grandes motivadores y nunca dejar de insistir.

Cada paso que damos por establecer la estrategia de negocios sostenible debe ser motivo de celebración y orgullo para impulsarnos a seguir adelante. Reconocer que vamos por buen camino, es parte del proceso. Disfrutar el camino, igual que disfrutamos llegar a la meta.

En el camino de crear la estrategia de negocios sostenibles pueden existir errores o fallos que nos hagan cambiar el curso del proceso. ¿Cuáles son los más comunes y cómo resolverlos? En este episodio te lo cuento.