In de studio Fons Trompenaars. Fons is econoom en gewaardeerd managementconsultant. Hij adviseert, schrijft en spreekt over het belang van culturele diversiteit binnen bedrijven. Al op jonge leeftijd deed Trompenaars als zoon van een Franse moeder en een Nederlandse vader ervaring op met cultuurverschillen. Later bouwde hij deze ervaring uit, als personeelsfunctionaris bij Royal Dutch Shell. Een interessant persoon aan tafel. Cultuur omvat de gewoonten en gebruiken waarover een volk in het land zelf beschikt of die een volk meeneemt uit het land van herkomst. Fijn. Maar wat is nu de impact van cultuur op het werk van een CFO, financieel manager of controller. Geld is toch geld - zou je zeggen - in welk land of welke cultuur ook. Maar is dat wel zo? Welke impact heeft cultuur op de financiële functie? Hoe kijkt Fons aan tegen financiële functionarissen bedrijven, zowel binnen als buiten Nederland? Zijn het eigenlijk boekhouders, of meer ook business mensen die van de structuur en financiën zijn? Hoe krijg je eigenlijk het begrip cultuur grijpbaar? Wie gaat eigenlijk over cultuur in een organisatie, behalve de CEO als eindverantwoordelijke? Heeft iemand het weleens in zijn functieomschrijving staan? Welke ontwikkelingen zijn in de wijze waarop bedrijven tegen cultuur en culturele verschillen aankijken? Is er een verschil met 20 jaar geleden?