"In zijn nieuwste boek "Op het ritme van je team" beschrijft Dominic Rossi hoe je je als coach en leidinggevende bewust moet zijn van je ritme en dat van je team om tot de best mogelijke resultaten te komen."

In deze aflevering van de podcast spreekt Caroline met Dominic Rossi van Corodo over ritme en high performance. 

Webpagina van deze aflevering: klik hier

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om lid te worden en ontvang bonusmateriaal bij elke aflevering.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].

"Een Obeya is een grote kamer, waarin informatie en medewerkers worden samengebracht. Ingericht met visual management helpt de kamer een operationeel of projectteam de juiste beslissingen te nemen."

In deze aflevering van de podcast spreekt Maarten met Tim Wiegel van Obeya Coaching over Obeya. 

Webpagina van deze aflevering: klik hier

Meer leren over lean en leadership? Klik dan hier om lid te worden en ontvang bonusmateriaal bij elke aflevering.

Suggesties, opmerkingen, feedback? Stuur een mailtje naar [email protected] of [email protected].

Lien Vandyck is oprichtster van Backpackr. Haar missie: organisaties begeleiden bij het creëren van een "goede" werkomgeving waarin medewerkers gedijen en zo het beste van zichzelf kunnen geven.

In de podcast vertelt Lien over:

• de redenen achter haar overstap naar het ondernemerschap;
• de uitdagingen waarmee zij in haar carrière bij het OCWM geconfronteerd werd;
• de drijvende kracht van intrinsieke motivatie;
• hoe zij zich niet bewust was van de rijkdom van haar eerdere werkervaring;
• wat een team nodig heeft om veerkrachtig te zijn;
• het begrenzen van empathie;
• dat een team leiden ook vaak gedoe is;
• haar visie op de ingrediënten van goed leiderschap;
• de gedeelde verantwoordelijkheid tussen team en leidinggevende;
• niet op alles een antwoord hebben;
• wat succes voor haar betekent;
• over positieve psychologie en onze focus op wat niet werkt;
• het belang van terugkijken en verdwijnen;
• over valkuilen en beperkende overtuigingen;
• haar trip naar Australië en wat ze daar heeft geleerd;
• spontaan aperitieven op een weekdag;
• wat zij jou toewenst.

In de podcast vertelt Johan over:

• wat hij als Chief Fixer van Team Fixers juist doet;
• hoe hij met zijn bedrijf effectiviteit en contentement wil combineren;
• dat hij toch wel veel ontevreden individuen tegenkomt;
• hoe hij startte als werkvereenvoudiger bij Colruyt en wat die job juist inhield;
• dat hij oog heeft voor het zien van verspillingen;
• waarom hij zich stelselmatig toelegde op individuen;
• hoe hij dankzij David Allen zijn eerste stappen als ondernemer zette;
• wat Getting Things Done juist inhoudt en wat Linda daarmee te maken heeft;
• hoe het komt dat deze methode niet vanzelf wordt volgehouden;
• het verschil tussen push en pull en wat podcast en radio daarmee te maken hebben;
• hoe je je gedrag kunt veranderen;
• waarom hij de dingen doet die hij doet en of hij daar als kind ook al mee bezig was;
• wat een experiment precies is en waarom experimenteren zo belangrijk is;
• hoe een typische dag er uit ziet;
• wat zijn ambities zijn;
• waar hij energie van krijgt, over zijn afkeer van guilty pleasures en over schaamte.

Bart Lowette is eigenaar van Prozes, waarmee hij bedrijven en hun medewerkers helpt bij het realiseren van hun doelstellingen. Hij heeft jaren ervaring in de supply chain en is black belt Lean en Six Sigma. In de podcast vertelt Bart over:

• hoe Bart en Maarten elkaar leerden kennen tijdens een opleiding Lean Six Sigma;
• dat hij als consultant, die extra mijl wil gaan;
• hoe hij zijn eerste stappen zetten binnen de supply chain;
• zijn huidige opdracht als lean expert en hoe hij die heeft aangepakt;
• het belang van focus bij het aanpakken van problemen en hoe hoshin kanri daarbij kan helpen;
• dat verandering altijd pijn moet doen en daardoor steeds moeilijk is;
• de SIPOC methode, dat staat voor Supplier-Input-Process-Output-Customer;
• interne en externe klanten, verwachtingen, en moeilijkheden hiermee;
• hoe hij de Hoshin Kanri methode toepaste en welke leerpunten hij hieruit trok;
• zijn passie voor excel;
• de stocktelling-app, die hij zelf in elkaar stak;
• hoe hij zijn energie uit de catch-phrase ‘The A-Team’ haalt;
• zijn ochtendroutine en hoe hij omgaat met stress-momenten;
• zijn microbe om altijd te willen verder leren;
• de zoektocht van zelfstandige naar ondernemer.

In de podcast vertelt Marc over:

• hoe hij met Lean startte in de financiële sector;
• wat hem aantrok in het Lean verhaal;
• hoe hij zelfstandige werd nadat hij een Lean seminarie in Noord-Ierland volgde;
• zijn ervaringen binnen de zorgsector;
• de kracht van de gemba walk en het leren herkennen van verspillingen;
• de lean-scan die hij uitvoerde in Vietnam;
• het management, dat moet leren inhoudelijk los te laten;
• zijn ziekte en wat hij daaruit leerde;
• waarom zijn boek 'Leren Vliegen' heet;
• wat hoshin kanri is;
• de voordelen van hoshin kanri;
• keuzes maken en vooral niet teveel dingen tegelijk doen;
• op welke manier hij met bedrijven samenwerkt;
• hoe je leiderschap kunt creëren via hoshin kanri;
• hoe een typisch hoshin kanri traject er uit ziet;
• enkele tips over hoe je hoshin kanri kan laten leven;
• op welke manier hij het boek schreef;
• wat de toekomst brengt.

In de podcast vertelt Bert over:

• hoe hij als 12-jarige in het vak van horeca-ondernemer rolde;
• hoe hij als student net deed wat genoeg was;
• zijn dubbelleven als semi-professionele basketter;
• de teamwerking binnen een basketploeg;
• het nemen van kleine stappen om steeds maar weer vooruit te gaan;
• dat het niet altijd makkelijk is om met anderen samen te ondernemen;
• hoe hij een event organiseerde voor 2000 personen vanuit de keuken van zijn ouders;
• harder groeien dan voorzien was en hoe dit leidde tot logistieke drama's;
• hoe hij tegen zijn limiet aanbotste, maar niet opgaf;
• welke moeilijke lessen hij leerde uit zijn tegenslagen;
• Colonie 7, zijn nieuw project;
• zijn ingesteldheid en welke valkuilen dat met zich meebrengt;
• hoe Corona voor bezinning heeft gezorgd;
• hoe hij met zijn team omgaat en hoe klantencontact heel belangrijk is;
• dat mensen laten groeien zijn passie is;
• hoe loslaten en delegeren niet makkelijk, maar wel noodzakelijk is.
• waarom duatlon zijn uitlaatklep is;
• zijn ambities en persoonlijke doelen.

In de podcast vertelt Veerle over:

• uitgebloeide krokussen en nacissen;
• waarom zij kiest voor de non-profit sector;
• hoe je organisatie-coach wordt;`
• de creatieve projecten en campagnes die ze begeleidde bij Vredeseilanden (nu: Rikolto);
• het idealisme en de emotie in NGO-organisaties;
• haar werk als stafmedewerker bij Ovam;
• hoe omgaan met de politiek in een job bij de overheid;
• de verschillen tussen non-profit, overheid en de privé-sector, ook al zijn er vooral veel gelijkenissen;
• wat een moderne leider is;
• de dingen die ze echt graag doet;
• de nood aan organisatiecaching;
• de bouwstenen van een effectief team.

Kristof Tersago is een echte projectmanager. Hij ademt, drinkt en eet projecten. Ik leerde hem zes jaar geleden kennen. Hij leidde toen een projectteam dat in stond voor het uitbouwen van een farmaceutische tabletten-fabriek. Ik raakte onder de indruk van zijn vaardigheden.

Kristof startte zijn carrière als project planner, maar nam al snel de rol van projectmanager op. Kristof focust zich op projecten in de farmaceutische, cosmetische en voedingssector.

De zelfdeterminatietheorie gaat uit van een Theorie Y, een visie waarbij medewerkers niet passief zijn en hun doen en laten niet zomaar laten bepalen door anderen. Dit betekent dat medewerkers bekommerd zijn om de organisatie en graag hun tijd en energie besteden aan hun werk. Medewerkers motiveer je door de juiste randvoorwaarden te creëeren. Hierin kunnen zij zich maximaal toeleggen op hun werk, taken, deadlines en projecten.

Beluister hier de podcast “De Werkvloer” met Hermina Van Coillie, doctor in de psychologie en oprichter van haar eigen ondermeming 'Flourish'.

Hermina Van Coillie is een expert in motivatie. Via haar onderneming, Flourish, helpt ze als consultant organisaties zoeken naar praktijkoplossingen rond motivatie. Ze verdiepte zich in de zelfdeterminatietheorie en schreef er het prachtige boek 'Motiveren Zonder Controleren' over, samen met Anja Van den Broeck.