INHALT

• 1997 kehrte Steve Jobs als „Interim-CEO“ zu einem stark angeschlagenen Apple zurück und erkannte, dass er lernen musste, Aufgaben zu delegieren, um das Unternehmen zu retten
• Er holte 1998 Tim Cook ins Team, der durch eine radikale Optimierung der Lieferketten Apples Effizienz stark steigerte, und überließ Ingenieur Jon Rubinstein die Leitung des iPod-Projekts, das 2001 Apples Wachstum erheblich vorantrieb
• Durch das Delegieren konnte Jobs sich auf die Produktinnovation konzentrieren und sicherte so Apples Überleben, was den Weg zu bahnbrechenden Produkten und Apples Aufstieg als Technologieführer ermöglichte
• Hier sind einige Tipps, wie du das Delegieren lernen und darin besser werden kannst: Die richtigen Aufgaben auswählen, Den richtigen Mitarbeiter auswählen, Kommuniziere klar und vollständig, Vertraue und lasse los
• Folge 3: New Leadership: die Führungskraft als Coach

TOOLS DER WOCHE

• Maja: RACI Matrix: Ein RACI-Diagramm oder eine Verantwortungszuweisungsmatrix ist ein Projektmanagement-Tool, das Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines Projektteams definiert und klarstellt
• Markus: Delegation Poker Vorlage in Miro

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