Eisenhower vs. Empowerment: Der idealen Form der "Delegation" liegt das richtige Mindset zugrunde. Wenn's nicht nur darum geht, eine Aufgabe "vom Tisch zu bekommen", sondern auch andere daran wachsen zu lassen, sollten wir uns häufiger überlegen, auch Aufgaben zu delegieren, die wichtig UND dringend sind (also nicht nur traditionell ausschließlich "slebst und sofort" gemäß der Eisenhower-Matrix).