L’intelligence artificielle ne se contente plus de faire la une : elle s’impose comme un levier stratégique, agentique et créateur de valeur pour les entreprises. Les 25 et 26 novembre 2025, à l’Adopt AI Summit au Grand Palais à Paris, Deloitte était au cœur des échanges qui marquent l’entrée de l’IA dans une nouvelle ère : plus industrialisée, plus concrète et plus structurante que jamais.

Pour décrypter ces transformations et ouvrir la réflexion, Julien Kopp, Associé et Leader Intelligence Artificielle de Deloitte France, partage son analyse. À ses côtés, nous abordons des questions clés : comment franchir le cap entre expérimentation et industrialisation ? L’IA agentique : phénomène passager ou véritable levier de transformation ? Quels sont les impacts concrets sur la création de valeur, l’évolution des organisations, la place de l’humain… et quels nouveaux horizons s’ouvrent avec le multiagentique ?

Un épisode spécial pour comprendre ce que l’IA change – vraiment – aujourd’hui, et ce qu’elle changera demain.

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Dans ce nouvel épisode, découvrez comment l'IA peut transformer le secteur de l'énergie. Selon l’étude Deloitte AI for Energy Systems, l’IA pourrait permettre jusqu’à 10 % d’économies sur la consommation finale d’énergie d’ici à 2050. Mais au-delà des gains de performance, elle soulève aussi des questions majeures de souveraineté, de sécurité et de transformation des modèles économiques. Avec Behrang Shirizadeh, Directeur Strategy, Risk & Transactions et spécialiste de la décarbonation des systèmes énergétiques, nous explorons le principal défi auquel les systèmes énergétiques sont confrontés, les applications concrètes de l'IA et ses enjeux de souveraineté.

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Dans ce treizième épisode, plongez au cœur des enjeux stratégiques de la cybersécurité pour les entreprises. Face à la multiplication des menaces et à l'augmentation des incidents (+15 % d'événements traités par l'Anssi en 2024), la préparation devient un levier indispensable de résilience et de confiance.

Pour aller plus loin, Sébastien Jardin, Directeur Cyber Résilience chez Deloitte Conseil France, partage son expertise sur le rôle décisif des dirigeants en temps de crise, l’importance des entraînements et des simulations réalistes, et explique pourquoi anticiper reste toujours plus rentable que de subir une cyberattaque.

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Les jeunes talents sont là. La technologie est là. Les besoins aussi. Mais alors, pourquoi tant d’entreprises peinent-elles à combler le manque d’expérience ?
Et si le véritable enjeu n’était pas d’accumuler des années sur un CV... Mais de repenser le travail pour qu’il fasse place à l’apprentissage, à l’adaptation, à la contribution ? Dans cet épisode, on parle de talents. Mais surtout, on parle de leur potentiel.

Découvrir toutes les tendances de notre étude Global Human Capital Trends 2025 : https://www.deloitte.com/fr/fr/our-thinking/explore/talents/tendances-mondiales-du-capital-humain.html

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En 2025, les tendances salariales en France retrouvent une dynamique proche de celle observée avant les récentes crises. Cette stabilisation des hausses de rémunération s’inscrit dans un contexte où les entreprises doivent non seulement s’adapter à un environnement réglementaire renforcé, mais aussi répondre à des exigences croissantes en matière d’attractivité et de fidélisation des talents.

Pour analyser ces évolutions et comprendre ce que ces tendances signifient pour les entreprises et leurs dirigeants, nous accueillons dans cet épisode Sophie Lazaro, Associée Capital Humain.

Source : 

Deloitte, https://www.deloitte.com/fr/fr/our-thinking/explore/talents/quelles-remunerations-en-2025.html, septembre 2025

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Dans un monde où l’intelligence artificielle va devenir un véritable partenaire, où les collaborateurs recherchent toujours plus d’autonomie, et où les organisations ont besoin de plus en plus d’agilité et de rapidité d’adaptation… le modèle managérial peut sembler, une nouvelle fois épuisé, ou tout du moins à requestionner. Est-ce que le rôle de manager, au sens traditionnel du terme, ne va pas complétement disparaître ?

Découvrir toutes les tendances de notre étude Global Human Capital Trends 2025 : https://www.deloitte.com/fr/fr/our-thinking/explore/talents/tendances-mondiales-du-capital-humain.html

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Aurélien Ailleret, Manager spécialisé en transition énergétique chez Deloitte, partage son expertise terrain auprès des industriels et pouvoirs publics. Il décrypte les solutions techniques émergentes, les nouveaux mécanismes de financement public et explique pourquoi la collaboration devient clé dans cette transformation.

Un épisode éclairant pour comprendre les enjeux stratégiques de la transition industrielle et découvrir comment elle peut devenir un avantage concurrentiel pour l'Europe.

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Écarts de rémunération, transparence, équité : l’Europe change de cap.

Dans cet épisode, nous décryptons la Pay Transparency, la directive européenne sur la transparence des rémunérations, un texte qui transforme profondément les pratiques RH en matière d’égalité professionnelle.

Pour en parler, nous recevons Sophie Lazaro, Associée au sein de l'activité Capital Humain chez Deloitte qui a plus de 20 ans d'expérience dans le domaine des Ressources humaines. Elle nous éclaire sur les obligations à venir, les risques pour les entreprises et les leviers pour transformer la contrainte réglementaire en opportunité stratégique.

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Alors que la directive européenne CS3D est remise en cause, que devient le devoir de vigilance français qui l'a pourtant inspirée ? Muriel Féraud-Courtin, avocate associée spécialisée en sustainability chez Deloitte, décrypte cette situation paradoxale et ses implications pour les entreprises françaises.

De l'effondrement du Rana Plaza aux contentieux actuels, elle explique comment cette obligation légale transforme la responsabilité des grandes entreprises et analyse les risques d'un isolement réglementaire français en Europe. Un épisode essentiel pour comprendre l'évolution du cadre juridique de la durabilité d'entreprise.

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Alors que nous nous apprêtons à célébrer les dix ans de l’Accord de Paris, les attentes envers les entreprises n’ont jamais été aussi fortes. Pour contribuer à l’objectif de limiter le réchauffement à 1,5 °C, elles doivent aujourd’hui se doter de véritables plans de transition climatique : structurés, financés, alignés sur la science.

La directive CSRD a donné un coup d’accélérateur en rendant obligatoires des informations précises sur ces plans. Mais dans les faits, où en sont les entreprises ? Qu’est-ce qu’un plan de transition crédible ? Quelles sont les exigences à respecter ? Et comment accompagner les prochaines vagues d’acteurs dans cet exercice exigeant ?

Pour en parler, nous avons le plaisir de recevoir Guillaume Bône, expert climat et finance durable au WWF, qui partagera avec nous ses analyses, ses constats de terrain et ses recommandations concrètes.

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