Wie der „Chef der Chefs“ das Unternehmen nach Außen und Innen vertritt

Wie wird ein CEO gefunden, wie wird er kontrolliert und gemessen

Wie findet ein CEO die richtige Strategie?

Wie ist das Verhältnis des CEO zu den anderen C´s (Abteilungsleitern)

Warum ist der CEO oft allein der Spitze?

Wann benötigt ein Unternehmen von einem CEO?

Wie wird man eigentlich CEO?

Wie lange sollte ein CEO in seiner Position sein?

Welche Aufgaben hat der CEO?

Welche Rolle sollte der CEO spielen?

Warum ist Authentizität wichtig?

Wie steuert der CEO die anderes C´s wie z.B. COO, CHRO, CIO usw. – und grenzt sich von ihnen ab?

Wie wird überhaupt die richtige Strategie gefunden?

Unterscheidet sich eine Vision von einer Strategie?

Wie schafft ein CEO das Spannungsfeld zwischen Innovation, Investition und (Gewinn-) Interessen der Stakeholder?

Welche Fähigkeiten sollte ein CEO haben?

Wie kann ein CEO seine Widerstandsfähigkeit entwickeln und aneignen?

Wann weißt der CEO dass die Strategie die richtige ist?