Design Thinking Space Podcast

In dieser Folge des Design Thinking Space Podcasts sprechen wir mit Hannes Lenz, Geschäftsführer von Comtrain und seit über 30 Jahren als Trainer, Berater und Organisationsentwickler unterwegs.

Hannes räumt auf mit dem Bild des distanzierten Seminarleiters. Stattdessen zeigt er, warum schwierige Gespräche – Kündigung, Mobbing, Konflikt – die Themen sind, die Führungskräfte am meisten beschäftigen, und wie man sie so übt, dass Humor und Ernsthaftigkeit zusammengehören. Wir sprechen über seinen Weg von der Langeweile in der Versicherungsabwicklung zur Selbstständigkeit, warum er den Beamer nur „wenn es sein muss“ nutzt und was ein gemeinsames Graffiti an einer Wiener Spraywand über Teams verrät. Vom ersten Auftrag 14 Tage vor Ablauf seines Jahresbudgets bis zur Frage, warum man sich selbst hören muss, um besser zu werden: Hannes erzählt ungeschliffen, persönlich und mit klaren Meinungen.

In dieser Episode:

➡ Warum schwierige Gespräche geübt werden müssen – und warum dabei trotzdem gelacht wird.

➡ Die Handy-Aufnahme als stärkstes Lernwerkzeug: „Manchmal sieht man sich da selber.“

➡ Das Graffiti-Team-Event: Warum ein bisschen Verbotenes Teams näher zusammenbringt.

➡ Warum Hannes den Beamer nur „wenn es sein muss“ nutzt – und was stattdessen funktioniert.

➡ Der Sprung in die Selbstständigkeit: Ein Jahr Kapital, ein erster Auftrag 14 Tage bevor das Geld weg war.

Über Hannes Lenz

Hannes Lenz ist Geschäftsführer von Comtrain, einem Beratungs- und Trainingsunternehmen mit Sitz in Wien. Comtrain vereint Organisations- und Personalentwicklung, Coaching, Supervision, Psychotherapie und Training unter einem Dach – getragen von einem interdisziplinären Team aus Trainer:innen, Coaches, Supervisoren und Psychotherapeut:innen. Hannes selbst ist seit 1992 selbstständig und hat sich auf Führungskräfteentwicklung, Kommunikation und Change-Begleitung spezialisiert. Gemeinsam mit Junior-Geschäftsführer Dominik Van Bijnen-Lenz führt er das Unternehmen, das Organisationen bei Veränderungsprozessen, Teamentwicklung und Führungskräftecoaching begleitet. Er ist regelmäßiger Gast im Design Thinking Space. Mehr über ihn auf der Webseite von Comtrain und auf LinkedIn.

Links:

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Weiterhören:

🎧 DTS02: Markus Platzer: Warum Wahrheit, Haltung und Raum über Führung entscheiden – Wir sprechen mit Markus Platzer über provokatives Coaching und darüber, warum Unklarheit Organisationen mehr schadet als unbequeme Wahrheiten. Dazu kommt, wie Orte vom Wohnzimmer bis zum Berg andere Gespräche ermöglichen.

🎧 DTS04: Katja Bauer: Vom Bankjob zur Trainerin aus Leidenschaft – Wir sprechen mit Katja Bauer darüber, wie sie Teams vor dem Training mit strukturierten Gesprächen abholt und die Wirkung mit einem eigenen Online-Tool misst. Ihre Haltung: Tools wirken nur mit dem richtigen Mindset.

🎧 DT720: Die stillen Elefanten im Raum – Wir zeigen, warum kollektives Schweigen über Tabuthemen Energie bindet und Projekte blockiert. Mit psychologischer Sicherheit, externer Moderation und Formaten wie Blamestorming lässt sich die unausgesprochene Regel verändern.

Kreativ, lebendig und flexibel im Setting: Wer wie Hannes Lenz Trainings, Workshops und Teamevents in einem Raum durchführen möchte, in dem man sich willkommen fühlt und gut arbeiten kann, kann den Design Thinking Space buchen. Mehr dazu

In dieser Episode:

➡ Warum das „alleine Genie“ ein Mythos ist und Innovation immer im Team entsteht.

➡ Der „Ideenflow“-Ansatz: Wie Marketing und Vertrieb nicht als Gegner, sondern als Partner denken lernen.

➡ Eine Geschichte über Notfallpläne: Als der erste Workshop in der Küche stattfand und was das über Flexibilität lehrt.

➡ Warum Licht, Luft und Raumwechsel essenzielle Zutaten für gute Ideen sind.

➡ Was in Kerstins Moderationskoffer den Unterschied macht

Diese Folge ist für alle, die selbst Workshops leiten, Silodenken aufbrechen wollen oder einfach verstehen möchten, wie man Menschen wirklich „abholt“ und gemeinsam zu besseren Lösungen kommt.

Über Kerstin Lobner

Kerstin Lobner ist Unternehmensberaterin und Trainerin mit Leidenschaft für kreative Prozesse. Sie hilft Teams dabei, aus festgefahrenen Strukturen auszubrechen und neue Perspektiven zu entwickeln. Mit ihrer Arbeit bei „Ideenflow“ setzt sie sich für mehr Zusammenhalt und weniger Silodenken in Unternehmen ein, indem sie Marketing- und Vertriebs-Know-how mit kreativen Methoden verbindet.

Mehr über Kerstin Lobner:

➡ Web: https://ideenflow.at/

➡ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kerstin-lobner/

In dieser Folge des Design Thinking Space Podcasts sprechen wir mit Katja Bauer, Geschäftsführerin von Synergy Management und eine der energievollsten Persönlichkeiten im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung.

Katja nimmt uns mit hinter die Kulissen ihrer Arbeit: Es geht nicht um Copy-Paste-Methoden oder gestellte Erfolgsstories, sondern um das, was oft im Verborgenen bleibt: Die Haltung, die echte Neugier am Menschen und die Kraft von Momenten, die man nicht planen kann. Von einer spontanen Pilates-Session auf einer Baustelle bis zur Frage, warum schlechte Meetings mehr kosten als nur Zeit: Katja erzählt ungeschliffen, persönlich und mit klarer Meinung.

• Warum das richtige Mindset jedes Tool schlägt (und warum Haltung alles entscheidet).

• Katjas USP: Wie echtes Interesse Teams wirklich verändert.

• Eine Geschichte über Power und Verbindung, die man nicht ins Skript schreiben kann.

• Warum qualitative Zeit und Wertschätzung die wichtigsten Ressourcen in Unternehmen sind.

• Drei Worte, die den Design Thinking Space für Katja zusammenfassen: Bewegung, Freiheit, Weitblick.

Diese Folge ist für alle, die selbst Workshops leiten, Veränderungen begleiten oder einfach verstehen wollen, wie man Menschen wirklich „abholt“.

Seit 2001 hilft Katja Bauer Menschen dabei, Transformation nicht nur zu planen, sondern tatsächlich auf Organisations-, Team- und persönlicher Ebene umzusetzen. Als Geschäftsführerin, Trainerin und Coach verbindet sie betriebswirtschaftliches Denken mit systemischem Blick und arbeitet dort, wo Führung, Veränderung und Zusammenarbeit aufeinandertreffen.

Mehr über Katja Bauer:

• Web: www.synergy.co.at

• LinkedIn: linkedin.com/in/synergykatjabauer/

• E-Mail: [email protected]

🎧 Der Podcast ist als Audio- und Video-Episode verfügbar.

Das klingt einfach – ist aber oft das Schwierigste überhaupt.

In dieser Episode des Design Thinking Space Podcast spricht Peter Gerstbach mit Christine Mark, Mindset-Coach und Unternehmensberaterin, über persönliche Veränderung, Coaching und die Rolle von Räumen in kreativen Prozessen.

Wir sprechen darüber, warum Veränderung oft an unseren eigenen Glaubenssätzen scheitert, was wirklich gutes Zuhören bedeutet – und warum es viel schwerer ist, als wir denken.

Außerdem teilt Christine eine einfache Übung, mit der Teams lernen können, wirklich zuzuhören und neue Perspektiven zu entwickeln.

Eine Folge über Mindset, Coaching, Design Thinking und darüber, wie echte Veränderung entsteht.

• Warum Veränderung immer im Inneren beginnt

• Die Rolle von Glaubenssätzen bei beruflicher Veränderung

• Warum Räume Kreativität und Denken beeinflussen

• Die vier Ebenen des Zuhörens (Theory U)

• Eine einfache Übung für empathisches Zuhören im Team

• Coaching und Moderation – zwei Perspektiven auf Veränderung

Christine Mark ist Mindset-Coach und Unternehmensberaterin mit den Schwerpunkten Team-Entwicklung und Design Thinking. Sie begleitet Menschen und Organisationen bei beruflicher Veränderung und bei der Entwicklung neuer Ideen.

Mehr über Christine Mark:

• Web: www.christine-mark.com

• Instagram: @christinemark.dowhatyoulove

• LinkedIn: linkedin.com/in/christine-mark-mindset/

🎧 Der Podcast ist als Audio- und Video-Episode verfügbar.

Was bedeutet es, als Führungskraft unbequeme Wahrheiten auszusprechen? Und warum ist Haltung wichtiger als jede Methode?

In dieser Folge des Design Thinking Space Podcast ist Markus Platzer zu Gast – provokativer Coach für Führungskräfte, Trainer und Impulsgeber für radikale Offenheit. Er beschreibt sich selbst als „Hofnarr im Topmanagement“: jemand, der Dinge sagen darf, die andere nicht aussprechen.

Wir diskutieren:

• Warum Führungskräfte oft einsam sind

• Weshalb Wahrheit zumutbar, Unklarheit aber fatal ist

• Warum Haltung ein Lebensthema ist

• Wie radikale Offenheit Teams schneller macht

• Und warum der Raum mehr ist als nur Kulisse, sondern Co-Trainer

Markus teilt konkrete Erfahrungen aus der Praxis: von schwierigen Trennungsgesprächen bis zu Workshops auf 2.000 Metern Höhe. Es geht um Mut, Klarheit und darum, weniger zu zerdenken und mehr zu tun.

Eine Folge für alle, die Führung nicht als Titel, sondern als Verantwortung verstehen.

🎧 Der Podcast ist als Audio- und Video-Episode verfügbar.

Website: provokativ.at

LinkedIn: Markus Platzer

Was braucht es, damit Workshops, Trainings und Meetings wirklich wirken?

In der ersten Episode unseres Podcasts stellen Ingrid und Peter Gerstbach den Design Thinking Space in Wien vor und sprechen darüber, warum der Raum für gute Zusammenarbeit eine zentrale Rolle spielt. Es geht nicht um Einrichtung als Dekoration, sondern um Räume als aktiven Teil von Denk- und Arbeitsprozessen.

Die Episode zeigt,

• warum viele Workshopräume gut aussehen, aber schlecht funktionieren

• wie Räume Denken, Verhalten und Zusammenarbeit beeinflussen

• weshalb psychologische Sicherheit, Bewegung und Sichtbarkeit von Gedanken entscheidend sind

• wie Design Thinking mit komplexen Fragestellungen umgeht – und warum Verstehen vor Lösungen kommt

Zum Auftakt führen Ingrid und Peter durch Loft, Penthouse und Dachterrasse des Design Thinking Space und legen die Grundlage für kommende Episoden mit Trainer:innen und Coaches, die hier arbeiten und ihre Methoden, Erfahrungen und Haltungen teilen.

🎧 Der Podcast ist als Audio- und Video-Episode verfügbar: