Quand on bosse sur un produit à grande échelle, chaque décision technique a des répercussions massives.

Une modification mal pensée ? Elle peut ralentir des millions d’utilisateurs.

Un refacto reporté trop longtemps ? C’est la dette technique qui explose.

Mais derrière ces enjeux techniques se cache une réalité plus complexe : celle du leadership. Parce que mener une équipe de développeurs sur une base de code partagée, avec des exigences toujours plus élevées, c'est surtout une affaire de vision, de prise de recul et, surtout, d’humilité.

C’est exactement ce qu’a compris Thibaut Sabot.

Longtemps dans l’ombre, concentré sur le code et les performances, Thibaut a pris un jour une décision radicale : assumer pleinement son rôle de leader technique. Et pas n’importe quel rôle : Tech Lead chez Leboncoin. Un environnement où chaque choix compte.

Dans son quotidien, Thibaut navigue entre le poids des responsabilités, la tentation du perfectionnisme et la réalité d’un travail collectif où il faut savoir lâcher prise. Car oui, le code, c’est important, mais la manière de fédérer son équipe autour de décisions partagées l’est encore plus.

J'ai pris beaucoup de plaisir à échanger sur ces sujets avec Thibaut, ainsi que :

➡️ Comment maintenir un mono-repo front-end scalable et éviter la désorganisation dans une équipe massive ;

➡️ L’importance du refacto continu, pour anticiper les besoins plutôt que de subir la dette technique ;

➡️ Pourquoi mesurer les impacts techniques (temps d’affichage, taux de rebond) est devenu indispensable pour convaincre les décideurs… et défendre des choix techniques ;

➡️ Et au-delà de la tech : comment éviter le burn-out et apprendre à équilibrer ambition personnelle et santé mentale.

Les ressources mentionnées par Thibaut :

💡 Privacyguides.org : pour explorer les alternatives technologiques respectueuses de la vie privée, avec des conseils adaptés selon les besoins spécifiques des utilisateurs.

Son profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/thibaut-sabot-2a133788/

Si vous êtes Tech Lead, développeur ou simplement curieux de comprendre comment on gère une équipe à grande échelle dans un environnement complexe, cet épisode est fait pour vous.

PS : si l'épisode vous a plu, pensez à lui laisser une note. 😎

PS2 : Promis, je ne suis pas sponsorisé par Leboncoin, on m'a simplement fait plusieurs recos de profils là-bas. 😄

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Et si on reprenait enfin le contrôle de nos données personnelles ?

La vie privée en ligne, on en parle beaucoup, c'est vrai. Et pour cause : vous le savez tout comme moi, nos données valent un sacré tas d'or.

Mais qui prend vraiment ce problème à bras le corps ?

Alors oui, c'est impossible de tout protéger sur Internet ; mais on peut au moins choisir ce qu’on partage.

Reprendre le contrôle de nos données, c'est pas seulement une affaire de tech, c'est aussi une question d’équilibre : pas besoin de devenir un ermite digital ou de compliquer son quotidien, l’essentiel, c’est d’agir de manière réfléchie et progressive.

J'ai discuté avec Thibaut Sabot à ce sujet, et il m’a partagé sa vision à la fois pragmatique et accessible de la vie privée numérique. Pas de solutions magiques ni de discours alarmistes, juste des étapes simples pour limiter ce qu’on partage sans tomber dans la paranoïa :

➡️ Pourquoi "je n’ai rien à cacher" est une fausse excuse ;

➡️ Les compromis entre vie privée et confort numérique ;

➡️ Des ressources comme privacyguides.org pour explorer vos options ;

➡️ L’importance d’éduquer ses proches sur ces questions.

Si vous cherchez à reprendre en main vos données sans révolutionner votre quotidien, cet épisode est fait pour vous.

PS : Vous avez apprécié l'épisode ? Alors laissez une note au podcast 😉

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Céline Louvet est une touche à tout ; en 18 ans de carrière, elle a exploré de nombreux domaines : QA, infrastructure, admin système, architecture cloud, développement back end, entrepreneuriat, freelancing, SS2I, salariat...

Dans cet épisode, Céline nous raconte comment ses multiples expériences ont façonné la développeuse qu'elle est aujourd'hui, et comment elles lui ont permis de trouver le rôle qui l'épanouit le plus.

Durant cette discussion passionnante, on évoque notamment :

• Qu'est-ce que le Domain Driven Development (DDD) ?

• Pourquoi un sénior code plus lentement qu'un junior ?

• Comment garder un équilibre entre avoir les mains dans le code et prendre du recul pour anticiper les problèmes au sein d’une équipe.

• Son approche sur le mentorat

• Qu’est-ce que ça veut dire « faire du code de qualité » ?

• Comment choisir les outils et méthodes en composant avec les contraintes de sa stack technique et de ses spécificités métier ?

• Comment elle a trouvé la spécialité qui l'épanouit le plus ?

• Les modèles féminins dans l'informatique.

• L’impact du sexisme dans son évolution professionnelle.

• Comment choisir le système de rôles et permissions approprié pour son application ?

Les ressources évoquées par Céline :

• Le graphe de l'effet Dunning Kruger : https://fr.wikipedia.org/wiki/Effet_Dunning-Kruger

• La conférence "Gestion de la dette d'architecture dans un contexte d'hypercroissance" de Mano Mano : https://youtu.be/F30CJnmzI8Y?si=oqjTZ8rur7OUMl7H

• OSO Academy : https://www.osohq.com/academy

• Mermaid : https://mermaid.js.org/

Retrouvez Céline sur LinkedIn.

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LIEN POUR PARTICIPER À L'ATELIER : https://donatienleon.podia.com/bilan-2024-cap-sur-2025

Si vous avez des questions, écrivez-moi à [email protected].

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Tout.e.s les tech leaders qui réussissent semblent partager la même habitude : ils / elles font des bilans.

Ils /elles prennent tou.te.s ce temps de réflexion structuré et utilisaient des frameworks pour repasser sur leur année et planifier l'année à venir.

Or, lorsqu'on n'a pas le temps ou la méthode, faire ces rétrospectives est fastidieux voire décourageant.

L’idéal, ce serait d’avoir un temps sacralisé — et assez court — pour faire ce bilan, avec une méthode clé en main, pour juste avoir à se laisser guider et suivre un process qui a déjà été éprouvé et qui fonctionne.

C’est exactement ce que je vous propose : j’organise à la fin de cette semaine un atelier dans lequel je vous guide au travers de la méthode pour faire le bilan 2024 et préparer 2025 pour atteindre tous vos objectifs

Concrètement, comment ça se passe :

• L’atelier est découpé en deux sessions de 2h, sur 2 jours → la première jeudi 19/12 et la seconde vendredi 20/12.

• Je vous fournis les templates (Google Doc + Notion) qui vous guident dans toute la réflexion. Vraiment clé en main.

• Les sessions seront en remote, et en live pour répondre à vos questions.

• Et le replay complet disponible, pour reprendre la réflexion à tête reposée (ou la rattraper si vous étiez absent.e 🫢).

Les places sont limitées à 50 personnes.

Tous les détails sont disponibles ici : https://donatienleon.podia.com/bilan-2024-cap-sur-2025

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Tristan vient tout droit du monde de la data. Diplômé d’une école d’ingénieur en 2015, il a été consultant data de 2015 à 2020, expert en data visualisation, avant de se lancer en tant que freelance en 2020.

De ses premiers pas en tant qu'étudiant en informatique à son ascension en tant que champion d'Iron Viz, le parcours de Tristan est un croisement entre son appétence pour le design, la volonté de valoriser les données et son goût pour le challenge.

Parmi ses accomplissements, on peut citer :

• Son titre de champion à la compétition internationale de data visualisation Iron Viz,

• La publication d’un livre pour apprendre à maîtriser Tableau (un outil de data visualisation) ;

• Les titres de Zen Master et de Visionary qui lui ont été décernés,

• Et enfin les outils qu’il a construits pour contribuer à l’écosystème de la data visualisation.

Durant cette discussion passionnante, on évoque notamment :

• En quoi consiste la data visualisation ?

• Quelles sont les bonnes pratiques de data visualisation ? Quelles sont les choses à ne pas faire ?

• Où et comment trouver des jeux de données pour faire de la data visualisation ?

• L’expérience de Tristan en tant que vainqueur de la compétition Iron Viz, et sa sauce secrète pour gagner la compétition.

• Comment Tristan s’est démarqué en alliant la data visualisation et le développement web ?

• Comment il a opéré sa transition en freelance et convaincu sa manager pour partir de son C.D.I. en douceur ?

• Comment Tristan a créé des produits pour décorréler le temps passé sur ses projets clients de ses revenus ?

• Comment choisir ses actions à court terme pour les aligner avec un plan long terme ?

• Qu’est-ce que le syndrome de la croquette ?

• La volonté de Tristan de garder une croissance modérée et de pas créer un énorme business.

• Comment fait-il pour pour trouver le temps de faire du freelance, de la création de contenu et le développement de produits ?

• Comment faire pour trouver le juste milieu entre le temps investi dans ses projets, et le temps off pour soi ?

• Le fait de cultiver la passion dans son travail plutôt que d’attendre qu’elle surgisse d’elle-même.

• Comment utiliser ChatGPT pour accélérer son travail en dev ?

Les références mentionnées lors de la discussion :

• La carte des pertes en hommes lors de la campagne de Russie de Napoleon, par Charles Minard

• La vidéo de Hanz Rosling

• Observable

• Le livre Company of One, de Paul Jarvis

• La vidéo de Flux Academy sur ses plans annuels, mensuels et hebdomadaires

• L'IDE cursor.sh

Retrouvez Tristan sur :

• LinkedIn

• Son site web

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Faire la transition d'un CDI au freelancing, ça fait souvent peur.

Entre l'incertitude des revenus, devoir trouver ses clients, créer sa boîte, gérer l'administratif... si seulement on pouvait faire une transition "en douceur".

C'est exactement ce qu'a fait Tristan (et que j'ai fait aussi), et qu'il nous partage dans cet épisode.

Ensemble, on a parlé de :

• Comment tester le freelancing en gardant le filet de sécurité de son CDI,

• Comment partir en bons termes avec son employeur,

• Comment il diversifie ses revenus, pour décorréler le temps qu'il passe à travailler de l'argent que génère son entreprise.

Si vous songez à franchir le cap du freelancing mais que faire "all in" vous effraie, cet épisode est fait pour vous !

PS : Cet épisode vous a plu ? Laissez-lui une note, c'est important pour la visibilité du podcast ! 😉

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Comment l’amélioration continue peut transformer votre carrière ?

Dans la tech, les transitions pro sont fréquentes, que ce soit :

• Des personnes en reconversion totale ;

• Ou qui choisissent d’explorer des domaines comme le product, la tech, la data ou encore le machine learning.

Se réinventer, c'est honorable. Mais… ces transitions sont loin d'être simples : c'est un vrai saut dans l’inconnu qui demande une bonne dose de curiosité pour ré-apprendre en partant de quasi 0. Alors, comment rester en progression constante et se réinventer sans se laisser piéger par l’appel de la perfection ?

Cette question, Stéphanie y a été confrontée tout au long de sa carrière, particulièrement lors de sa reconversion de la Business Intelligence vers le développement.

À chaque étape de sa carrière, elle s’est jetée dans la fosse aux lions de nouveaux domaines techniques, et souvent en apprenant tout par elle-même. Son approche ? Ne jamais arrêter d’apprendre. Comme elle le dit elle-même, "Moi, je n'aime pas m'ennuyer, il faut en permanence que j'apprenne de nouvelles choses."

En travaillant sur des projets perso le soir, en suivant des cours en ligne ou en se lançant directement dans des rôles exigeants, Stéphanie a transformé chaque défi en une opportunité d’acquérir de nouvelles compétences.

On a parlé de beaucoup de choses dans cette conversation, notamment :

➡️ De son parcours loin d’être linéaire, entre reconversions et baisses de salaire ;

➡️ Son rôle actuel de Staff Engineer dans une startup du secteur climatique ;

➡️ Les leçons qu’elle a tirées de ses changements de poste et de ses nouveaux environnements ;

➡️ Les clés pour apprendre en autodidacte tout en restant performant·e au travail.

Si vous avez besoin d'une bonne dose de motivation pour vous attaquer à vos propres défis techniques, cet épisode est une masterclass de persévérance.

Stéphanie a aussi parlé de :

• Pragmatic Programmer : un classique pour les développeurs. Ce livre fournit des conseils pratiques applicables tout au long d'une carrière.

• Modern Software Engineering : Un livre abordant des concepts comme le TDD ou la CI/CD.

Son profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/stéphanie-baltus/

PS : Si vous avez apprécié cet épisode, pensez à me laisser une note et à me partager vos retours, c'est super important pour donner de la visibilité au podcast ! 😊

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Si vous avez travaillé dans la tech au moment où le Big Data était en pleine hype, vous vous souvenez sûrement de cette période où tout le monde voulait "faire du Hadoop" ou monter des clusters Spark.

Aujourd’hui, les choses ont changé.

Comme le dit Stéphanie Bergamo, "On n'en parle plus beaucoup parce que tout le monde n’en a pas besoin. Mais ce n’est pas tombé en désuétude pour autant !".

Le Big Data reste un pilier essentiel pour les entreprises qui manipulent des volumes massifs de données transactionnelles. Cependant, ce type de technologie doit répondre à un besoin précis, sans quoi elle devient un poids inutile en termes de complexité et de coûts.

Stéphanie nous partage aujourd'hui son expérience de transition vers des architectures Big Data, ses apprentissages sur la volumétrie et le calcul distribué, et pourquoi elle préconise aujourd’hui une approche pragmatique pour les entreprises qui n’ont pas ces besoins spécifiques.

Elle nous partage également son parcours et raconte comment elle a relevé ces défis techniques tout en se confrontant à ses propres doutes. Elle avoue : "Les premiers mois, je me disais : ils vont bien se rendre compte que je suis pas légitime." Mais elle a persévéré, posé (d'innombrables) questions et appris sur le tas.

Dans nos échanges, on a également parlé de :

➡️ Ses techniques pour apprendre à coder en production avec peu d’expérience préalable ;

➡️ Les erreurs et succès qui ont marqué son passage au Big Data ;

➡️ Comment elle a construit un environnement d’apprentissage stimulant grâce à son équipe.

Si vous avez envie de progresser dans des environnements techniques exigeants, cet épisode est pour vous !

PS : Cet épisode vous a plu ? Laissez-lui une note, c'est important pour la visibilité du podcast ! 😉

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“Dans beaucoup de boîtes, il y a le mythe du CTO qui est le plus fort et connaît tout.” Vraiment ? 👀

Il est tentant et confortable d’imaginer le CTO comme l'expert ultime, celui qui connaît tout sur tout et qui a des années d'expérience derrière lui - alors imaginez la pression pour quelqu'un qui se retrouve à ce poste en début de carrière...

La réalité est bien différente.

Devenir CTO, surtout en début de parcours, c'est souvent faire face à des doutes ou à des difficultés, voire au syndrome de l'imposteur. À vouloir tout maîtriser, on freine son équipe en imposant ses propres limites de connaissance ; à vouloir être partout, on empêche les autres de s’exprimer pleinement.

Aurore Malherbes, co-fondatrice de Padok et aujourd'hui CTO chez Fairly Made, a une idée sur la question puisqu'elle a été propulsée au rôle de CTO après seulement 2 ans d'expérience.

Elle aussi a dû jongler avec ce sentiment d'illégitimité tout en portant le poids des attentes placées en elle. Au lieu de se laisser freiner par ses lacunes techniques, elle a fait de ce défi une force en recrutant des talents expérimentés autour d'elle. Son mantra ? "Si tu ne te fais pas confiance, fais confiance aux gens qui te font confiance."

Cette approche l’a amenée à créer une équipe solide et complémentaire, et à prouver que la légitimité ne vient pas uniquement des compétences, mais aussi de l’audace et de la capacité à s’entourer.

Dans cet épisode parsemé de conseils, on a notamment discuté de :

➡️ Transformer ses faiblesses en opportunités de croissance ;

➡️ Recruter des profils plus seniors pour combler les lacunes et bâtir une équipe compétente ;

➡️ Son framework ROSE pour améliorer la qualité de l’infrastructure de façon tangible ;

➡️ L’art de dédramatiser l’échec pour avancer sans peur.

Aurore a aussi parlé de :

- "The Five Dysfunctions of a Team" de Patrick Lencioni, un ouvrage qu’elle recommande pour comprendre comment construire et maintenir une équipe efficace.

- "Getting Naked" également de Patrick Lencioni, centré sur la posture à adopter dans une équipe ou dans des relations professionnelles, notamment en conseil ou en vente.

- "Turn the Ship Around" de David Marquet, qui aborde le leadership dans le contexte militaire, avec des leçons sur l'autonomisation des équipes.

Si vous vous demandez comment bâtir votre légitimité en tant que leader technique, cette discussion avec Aurore vous donnera pas mal d’indications.

PS : Si cet épisode vous a plu, laissez-lui une note ! 😊

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La qualité, ce n'est pas qu'un buzzword, c'est un standard à définir ensemble 👇

Dans une équipe tech, chacun peut avoir sa propre définition de la qualité : pour certains, c’est un code sans bugs ; pour d’autres, c'est un client satisfait. Mais sans une vision commune, difficile de faire converger l’équipe vers un même standard, et en l’absence d’alignement, on s'éparpille et on perd en efficacité.

✅ Définir ensemble ce que signifie la qualité, c’est donc garantir un cadre clair où chacun sait vers quoi il doit tendre et, peut-être aussi et surtout, pourquoi.

Aurore Malherbes, co-fondatrice de Padok et aujourd'hui CTO chez Fairly Made, en sait quelque chose puisqu’elle a créé un framework basé sur les critères de résilience, d'opérabilité, de sécurité et d'empowerment pour guider chaque projet.

Cette méthodologie, qu’ils appellent le framework R.O.S.E, a permis de mesurer la qualité de l’infrastructure de façon tangible, avec des critères concrets que même les non-techs peuvent comprendre. Une approche qui aide l’équipe à "freiner pour mieux accélérer" : poser des bases solides aujourd’hui pour livrer plus rapidement demain.

Et puis, on a aussi parlé de :

➡️ L’importance de s’aligner sur la définition de la qualité dans une équipe technique ;

➡️ Comment un framework qualité peut aider à la fois les développeurs et les managers ;

➡️ La mise en place d’objectifs qualité réalistes et mesurables.

Vous voulez savoir comment poser un standard de qualité commun dans une équipe tech ? Cet épisode est rempli de conseils pratiques pour réussir cette transition avec finesse et efficacité.

PS : Si cet épisode vous a plu, n’hésitez pas à laisser une note ! 😊

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