Developer Experience

T’as déjà géré des projets où chaque décision peut impacter des millions d'utilisateurs quotidiens ?

Ça tombe bien, c’est justement ce que fait Jérémie Pereira chez Leboncoin 😎

Dans ce nouvel épisode de Developer Experience, on revient notamment ensemble sur l’un des principaux défis qu’il a rencontrés :

👉 Refondre entièrement le site web tout en gérant la croissance de l'équipe technique.

Après 5 ans d’agence où il fait ses premières armes, Jérémy rejoint Leboncoin en 2012 en tant que deuxième développeur front-end.

Et là, il ne s'attendait vraiment pas à devoir mener un projet de cette envergure.

Mais avec l'augmentation rapide du trafic et l'émergence de nouvelles technologies, le site avait réellement besoin d'une refonte complète pour rester compétitif…

Et ça, ce n’est qu’une partie de l’interview, puisqu’on a balayé beaucoup d’autres sujets, comme :

➡️ L'importance de la formation continue dans une carrière en développement web.

➡️ La gestion de l'équipe et du leadership, avec le partage de son expérience de manager et son retour au développement à plein temps (!).

➡️ La transition vers les Feature Teams, ou comment Leboncoin a réorganisé ses équipes pour mieux répondre à ses besoins de développement et de maintenance.

➡️ La mise en place d’actions pour favoriser l'innovation et le partage de connaissances au sein de l'entreprise.

➡️ Ou encore, l'impact de la tech sur la culture d'entreprise ainsi que ses effets sur la dynamique de travail.

Jérémie nous a parlé de :

- L'Art subtil de s'en foutre, de Mark Manson

Et nous recommande de suivre :

- La chaine Twitch de Le Bon Coin !

- Sa propre chaine Twitch.

- Jack Archibald, connu dans le domaine de la tech, notamment pour ses travaux sur la performance web (son profil X).

- Addy Osmani, ingénieur chez Google, connu pour ses contributions sur les performances web et les pratiques de développement (son profil X)

- Kobe Bryant, Shaquille O'Neal, Andrés Iniesta (sportifs mentionnés comme sources d'inspiration pour leurs parcours)

Retrouvez Jérémie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jeremiepereira/

🔴 PS : retrouve d'autres récits inspirants sur le podcast Developer Experience : https://smartlink.ausha.co/developer-experience

⭐ PS2 : n’hésite à laisser une note pour donner de la force au podcast 😉

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Je n'étais pas prêt à devenir manager".

👉 Cette phrase résume parfaitement l'un des défis majeurs auxquels Jérémie, architecte front-end et évangéliste chez Leboncoin, a été confronté dans sa carrière.

Lorsqu'il a pris ses premières responsabilités managériales, Jérémie a rapidement réalisé que la gestion d'équipe n'était pas aussi simple qu'il l'imaginait.

Alors, après un entretien annuel qui a duré des heures, son manager lui a posé une question aussi simple que déterminante :

"Est-ce que ça te dérangerait si quelqu'un que tu as recruté devenait ton manager ?".

Et ça, ce n’est qu’une partie de l’interview, puisqu’on a balayé beaucoup d’autres sujets dans l’épisode principal, comme :

➡️ L'importance de la formation continue dans une carrière en développement web.

➡️ La gestion de l'équipe et du leadership, avec le partage de son expérience de manager et son retour au développement à plein temps (!).

➡️ La transition vers les Feature Teams, ou comment Leboncoin a réorganisé ses équipes pour mieux répondre à ses besoins de développement et de maintenance.

➡️ La mise en place d’actions pour favoriser l'innovation et le partage de connaissances au sein de l'entreprise.

➡️ Ou encore, l'impact de la tech sur la culture d'entreprise ainsi que ses effets sur la dynamique de travail.

⚠️ On se retrouve la semaine prochaine pour la sortie de l'épisode principal !

Jérémie nous a parlé de :

- L'Art subtil de s'en foutre, de Mark Manson

Et nous recommande de suivre :

- La chaine Twitch de Le Bon Coin

- Sa propre chaine Twitch

- Jack Archibald, connu dans le domaine de la tech, notamment pour ses travaux sur la performance web (son profil X).

- Addy Osmani, ingénieur chez Google, connu pour ses contributions sur les performances web et les pratiques de développement (son profil X)

- Kobe Bryant, Shaquille O'Neal, Andrés Iniesta (sportifs mentionnés comme sources d'inspiration pour leurs parcours)

Retrouvez Jérémie sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jeremiepereira/

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Être développeur, c’est aussi savoir redonner du temps et des connaissances aux autres.

Dans cet extrait de l’épisode 14 de Developer Experience, j’ai eu la chance de discuter avec Stéphane Ruhlmann, développeur freelance et mentor engagé.

Stéphane nous partage sa vision sur l'importance de donner du temps pour aider les autres à grandir, notamment à travers son engagement dans le bénévolat et le mentorat.

Lors de notre conversation, nous avons notamment exploré :

➡️ Son engagement social et bénévole, un aspect fondamental de sa carrière qui lui permet de redonner aux jeunes talents et de contribuer à la communauté tech ;

➡️ Ses conseils de mentor dans la tech, avec des idées concrètes pour guider ceux qui veulent se lancer ou progresser dans le développement ;

➡️ Sa gestion du temps et l’optimisation de ses journées, des stratégies essentielles pour équilibrer ses responsabilités professionnelles et personnelles.

Si tu cherches à comprendre comment donner plus de sens à ta carrière, cet épisode est fait pour toi.

🔗 Lien vers l'épisode principal : https://podcast.ausha.co/developer-experience/stephane-construire-sa-carriere-au-service-du-sens

PS : Laisse une note et partage l’épisode pour soutenir le podcast 😉

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As-tu déjà pensé à l’impact que tes choix de carrière peuvent avoir sur la société ?

Dans cet épisode de Developer Experience, j’ai (vraiment) le plaisir d’accueillir de nouveau Stéphane Ruhlmann, développeur freelance au parcours aussi diversifié qu'inspirant, puisqu’il a collaboré avec des entreprises comme le Club Med ou Allociné !

Stéphane nous raconte notamment comment il est passé d’une quête de défis techniques à une véritable volonté d’apporter un impact social à travers ses missions ; on aborde par exemple son engagement bénévole, en soulignant à quel point il est crucial d'accompagner les jeunes dans le monde du travail.

Et puis, on a aussi parlé :

➡️ Des choix de missions spontanés qui caractérisent souvent les débuts de carrière dans le développement ;

➡️ Des défis propres au freelancing, de la fluctuation du CA à l'importance de la prospection et du réseau ;

➡️ De l’équilibre délicat entre aspirations personnelles et professionnelles ;

➡️ De son expérience sur beta.gouv, où la collaboration et l’impact utilisateur sont au cœur des priorités.

Tu veux en savoir plus sur comment allier technique et impact social dans ta carrière ?

Cet épisode est fait pour toi.

🔗 Lien vers le précédent épisode avec Stéphane : https://open.spotify.com/episode/0gYafhcZqhi8tyn5gUFUfR

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Après plusieurs années en tant que Head of Quality dans des start-ups telles que Litchi, Mangopay, Ankorstore et aujourd’hui CTO chez Worklife, la qualité est un sujet que Farah maîtrise sur le bout des doigts.

Au point qu’elle ne pense plus en termes de qualité, mais d’excellence, et qu’elle est convaincue d’une chose : cette recherche de l’excellence doit toujours se faire au service du business !

Dans cet épisode, elle nous livre :  

1. Pourquoi elle a arrêté d’utiliser le terme de qualité pour lui favoriser celui d’excellence.

2. Comment penser l’excellence au service du business et non l’inverse. 

3. L’importance d’appliquer des focus différents en fonction de la nature du projet.

4. L’utilité de la matrice knowns/unknowns pour identifier où concentrer les efforts. 

5. Comment travailler en harmonie et accorder les objectifs avec les équipes non-tech.

Retrouvez Farah sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/farah-chabchoub/

Ou en vous abonnant à sa newletter Build Quality : https://farahchabchoub.substack.com/

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La vie dans l’univers de la tech a parfois tendance à être si prenante qu’on peut avoir tendance à s’oublier, et parfois même à oublier pourquoi on fait ce que l’on fait. 

Farah l’a bien compris, et nous partage sa méthode pour ne pas se retrouver dans cette situation. 

Dans cet épisode, elle nous partage :

1. Pourquoi l’introspection est capitale dans son évolution. 

2. L’importance d’inscrire sa vision, dans son esprit, mais aussi dans un document.

3. Comment identifier les momentum pour avoir ces moments de réflexion.

4. L’importance qu’a eu son père dans ce process. 

5. Quelles sont les questions incontournables à se poser pour bien avancer.

6. L’impact qu’ont eu ces moments sur son évolution et sa carrière. 

Retrouvez Farah sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/farah-chabchoub/

Ou en vous abonnant à sa newsletter Build Quality : https://farahchabchoub.substack.com/

Cet épisode est un extrait de ma discussion avec Farah. Pour écouter l'épisode complet, rendez-vous ici : https://podcast.ausha.co/developer-experience/farah-chabchoub

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Farah est à l’image de sa passion, une véritable Formula 1 de la qualité. Ou plutôt de l’excellence, comme elle nous l’explique.

Contrairement à nombre d’entre nous, qui, au même âge, pensions plus à la future sortie du week-end avec les copaines, c’est à 14 ans que démarre la vocation de Farah pour la tech et les sciences de l'informatique. 

Une fois son bac en poche, elle arrive en France pour poursuivre son parcours. Après une licence en informatique, elle suit un master en Machine Learning et traitement automatique de l'image, en parallèle d’un apprentissage chez Dassault Système. C’est à cette occasion qu’elle découvre le sujet de la qualité. Un sujet qui ne l’a plus jamais quitté. 

Ayant l’envie d’évoluer dans un environnement sur lequel elle verrait son impact, elle se dirige vers le milieu des Start-up Scale-Up : en tant qu’Head of Quality Enginering, elle a ainsi participé à l’évolution d’entreprises telles que Leetchi, Mangopay, Livestorm, ou encore Ankorstore. Aujourd’hui, c’est en tant que C.T.O de Worklife qu’elle poursuit sa trajectoire.   

Mais son envie d’impacter les gens et le monde de la qualité ne s’arrête pas à son environnement professionnel. Elle a ainsi co-fondé la communauté Women of Influence, lancé la newsletter Build Quality, et intervient régulièrement en tant que conférencière.

Durant cette passionnante conversation, nous avons évoqué :

• L’importance de prendre le temps de l’introspection pour booster ses ambitions,

• Pourquoi elle ne pense plus qualité mais excellence ?

• Comment adapter ses focus excellences en fonction du projet ? 

• Le scale ne s'improvise pas : comment l'organiser méthodiquement ?

• Sa formation en gouvernance en cybersécurité,

• Ce qu’elle fait pour monter en compétence partout, tout le temps et par tous les moyens,

• Comment bien s’approprier les responsabilités et la culture de l’entreprise lorsqu’on arrive comme CTO,

• Comment diriger le focus des équipes sur les bons éléments ?

• Quels sont les avantages d’avoir été testeur quand on est CTO ?

• Ce qu’elle fait dans ses moments “Koala”,

• L'intérêt d'avoir des CTO au COMEX et au board,

• Comment et pourquoi elle est devenue conférencière,

• Son moteur principal : l’impact qu’elle va avoir sur les gens,

• Comment faire quand on n’a pas le temps de transmettre le why et le how aux équipes ?

• Est-ce qu’elle aurait fait certaines choses différemment aujourd'hui ?

Farah nous recommande de lire : 

• Start with Why de Simon Sinek 

• How to Fail at Almost Everything and Still Win Big de Scott Adams 

• Accelerate: The Science Behind Devops: Building and Scaling High Performing Technology Organizations de Nicole Forsgren PhD, Jez Humble, Gene Kim

Et de suivre : 

• David Heinemeier Hansson

• The Pragmatic Engineer

• The Dora Metric Community

• Lisa Crispin

Retrouvez Farah sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/farah-chabchoub/

Ou en vous abonnant à sa newsletter Build Quality : https://farahchabchoub.substack.com/

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On le sait tou.te.s : l’accessibilité numérique, c’est important. Et pourtant, on le néglige trop souvent, car c’est couteux, long ou simplement car on ne sait pas le faire.

Emmanuelle est sourde de naissance, et a fait de l’accessibilité numérique une de ses spécialités dans son travail de développeuse.

Dans cet épisode, elle nous raconte :

• Qu’est-ce que l’accessibilité numérique, et pourquoi est-ce important ?

• Comment minimiser le coût de l’intégration de l’accessibilité numérique ?

• Qui doit être sensibilisé à l’accessibilité numérique dans une équipe ?

• Par où commencer pour se former sur l’accessibilité ?

• Quelles sont les premières bonnes pratiques à mettre en place ?

• Quelles sont les obligations légales pour les entreprises en terme d’accessibilité numérique ?

Retrouvez Emmanuelle sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-aboaf/

Cet épisode est un extrait de ma discussion avec Emmanuelle. Pour écouter l'épisode complet, rendez-vous ici : https://smartlink.ausha.co/developer-experience/emmanuelle-aboaf

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Emmanuelle Aboaf a un chemin aussi classique qu’atypique. Issue d’un école d’informatique, elle commence sa carrière en 2012 en ESN, en tant que développeuse back-end puis devient développeuse full-stack au fil de ses expériences.

Classique en somme. MAIS : elle a également une formation et une certification en accessibilité numérique, sujet qui la touche directement dans son quotidien en raison de sa surdité.

Elle également oratrice et participe donc à des conférences, durant lesquelles elle sensibilise sur les sujets de l’inclusion, de l’accessibilité, du handicap et des progrès permis grace à l’IA.

Durant cette discussion, on évoque notamment :

• Comment le handicap d’Emmanuelle lui a donné le goût pour la technologie,

• Quels sont les impacts de son handicap dans son utilisation des outils technologiques ?

• Quels outils et solutions permettent à Emmanuelle de palier à son handicap ?

• Réunions, mentorat, collaboration : le quotidien d’Emmanuelle en tant que développeuse sourde.

• Qu’est-ce que l’accessibilité numérique, et pourquoi est-ce important ?

• Comment minimiser le coût de l’intégration de l’accessibilité numérique ?

• Qui doit être sensibilisé à l’accessibilité numérique dans une équipe ?

• Par où commencer pour se former sur l’accessibilité ?

• Pourquoi avoir une / des personne(s) handicapée(s) dans son équipe favorise la collaboration et la productivité.

• Quelles sont les stéréotypes autour des collaborateurs handicapés.

• L’évolution salariale d’Emmanuelle, de 28k à 70k / an.

• Le jour où son chef de projet a cassé la prod et l’a accusée.

• Pourquoi embaucher un travailleur handicapé ne coute rien à une entreprise.

• Les représentations biaisées du handicap dans la tech.

• Les retards de l’IA sur le handicap.

• Comment changer les représentations du handicap dans la tech ?

Références citées lors de la discussion :

• Le livre de Marion Carré: Qui a voulu effacer Alice Recoque ?

Retrouvez Emmanuelle Aboaf sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/emmanuelle-aboaf/

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Tous les profils tech qui deviennent Engineering Manager n'ont pas 10 ans d'expérience derrière eux. Certains deviennent même EM après seulement quelques années d'expérience.

C'est le parcours qu'a suivi Stan Amsellem. Dans cet épisode, il nous raconte :

• Comment transitionner vers Engineering Manager quand on n’est pas senior ?

• Comment manager des développeurs plus seniors que soi ?

• À quel moment est-il pertinent de passer Engineering Manager ?

• Qu’est-ce qu’il est important de savoir faire en tant qu'Engineering Manager ?

Retrouvez Stan :

• Sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/stanamsellem/

• Sur passeport.dev

Cet épisode est un extrait de ma discussion avec Stan. Pour écouter l'épisode complet, rendez-vous ici : https://smartlink.ausha.co/developer-experience/stan-amsellem

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