本集談到的觀點，只是產業控股操作的一部分。

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「產控相談室」第二季將帶領各位聽眾深入企業個案及專家，探索不同領域發展產業控股的可行性。本集邀請到上緯國際投控 蔡朝陽董事長，與台灣產業控股協會理事長黃偉祥、副理事長黃顯華對談，看看蔡董事長面對產業發展，如何透過產業控股架構帶領組織持續成長茁壯？

➡️本集重點：

💡【上緯國際投控——利用控股架構整合資源】

2016年就決定把「上緯企業（4733）」改成「上緯國際投控」，並藉由控股架構，自原材料跨入開發風場、投資風場等，做不同的資本、業務、營運性質的整合。時間管理分配也從過去的研發、銷售，轉為投資、監理。

💡【引領材料技術革命】

上緯轉成控股期間有個大的轉折，是董事會決定把離岸風電相關業務賣掉，以控股架構瞄準離岸風電的諸多其他投資機會，而藉由控股公司架構，專業營運事務由子公司完成，也於2022年發展出FRP可回收技術的材料革命。

💡【控股架構下的接班傳承】

過去如果是實業，二代普遍從現場基層做起，但轉變為控股後，更重要的關鍵在於經營、並與董事會做出最好的決策，重心有所不同。相對應的，蔡朝陽董事長認為接班傳承計畫更有彈性，能短時間內針對專業做訓練。

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《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。

台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股（股）有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。

本節目由【聲歷其境】團隊製作播出

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