本集談到的觀點，只是產業控股操作的一部分。

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對於合組初期的產控公司來說，控股與子集團間如何建立信任跟有效的決策模式，是最大的挑戰。本集節目針對控股董事會以及財會、法務功能的整合，邀請到大聯大控股袁興文財務長與戴汝芳法務長，一同進行經驗分享與討論，一探控股成立初期，如何透過明確分工與建立信任機制，逐步釐清董事會職能？

➡️本集重點：

💡【母公司決策能讓子公司有效執行？】

子公司董監事的指派相當重要。因為一旦派出去，就等於是將某些權力下放。大約在2008年，大聯大提出子公司董監事的指派必須透過母公司董事會做出決定，藉此創造出一個更全面、更充分討論與授權的機會。

💡【七變四的整合里程碑】

七變四後可以發現，董事會議案的性質發生變化。2013年之前，議案多為財務報表報告，由財務長負責；自2013年10月起，改由執行長每季提交全面的業務報告，這對於董事會運作是一大進步，落實執行長制度。

💡【重要的管理指標——ROWC】

ROWC的公式是以損益表上的營業利潤作為分子，資產負債表上的營運資產作為分母。希望透過這個指標能讓最基層員工也可理解，並延伸到投資人和股東權益的連結。

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《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。

台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股（股）有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。

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本節目由【聲歷其境】團隊製作播出

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