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隆Iterar sin visi贸n es un camino hacia el fracaso! 馃毇
馃攧Radhika Dutt lo explica claro en Radical Product Thinking (2021): la iteraci贸n sin una visi贸n clara solo te lleva a productos mediocres. Y tiene sentido, 驴cu谩ntas veces caemos en la trampa de iterar sin saber a d贸nde vamos? Como dec铆a un sabio: "Si no sabes a d贸nde vas, cualquier camino te llevar谩 ah铆".
El ejemplo perfecto: General Motors y su Chevy Bolt. GM quer铆a entrar r谩pido en el mercado de los coches el茅ctricos para competir con Tesla. 驴La estrategia? Iterar sobre lo que ya ten铆an, modificar un chasis existente y salir r谩pido. El resultado: un coche que cumple, pero que no innova.
En contraste, Tesla ten铆a una visi贸n s贸lida: "Acelerar la transici贸n del mundo hacia la energ铆a sostenible". Cada decisi贸n que tomaron con el Model 3 estaba alineada con esa visi贸n. El resultado: un coche el茅ctrico que revolucion贸 la industria.
驴Qu茅 podemos aprender de esto?
馃攨 Visi贸n clara o nada: Define desde el principio qu茅 problema quieres resolver.
馃攨 Iterar no es el objetivo: La iteraci贸n es solo una herramienta para acercarnos a la visi贸n, no el fin en s铆 mismo.
馃攨 Cada decisi贸n cuenta: Si no suma a la visi贸n, mejor no invertir esfuerzos en ello.
La innovaci贸n va mucho m谩s all谩 de iterar o crear algo nuevo. Se trata de crear con prop贸sito y hacer un impacto positivo. Cuando la visi贸n es clara, cada paso que das tiene sentido y el producto cobra vida de una forma diferente.
El reto es definir tu visi贸n y luego iterar para llegar a ella. No al rev茅s.
驴Qu茅 opinas? 驴Estamos iterando con visi贸n o solo por inercia? 馃
By 脕lex Fuenmayor隆Iterar sin visi贸n es un camino hacia el fracaso! 馃毇
馃攧Radhika Dutt lo explica claro en Radical Product Thinking (2021): la iteraci贸n sin una visi贸n clara solo te lleva a productos mediocres. Y tiene sentido, 驴cu谩ntas veces caemos en la trampa de iterar sin saber a d贸nde vamos? Como dec铆a un sabio: "Si no sabes a d贸nde vas, cualquier camino te llevar谩 ah铆".
El ejemplo perfecto: General Motors y su Chevy Bolt. GM quer铆a entrar r谩pido en el mercado de los coches el茅ctricos para competir con Tesla. 驴La estrategia? Iterar sobre lo que ya ten铆an, modificar un chasis existente y salir r谩pido. El resultado: un coche que cumple, pero que no innova.
En contraste, Tesla ten铆a una visi贸n s贸lida: "Acelerar la transici贸n del mundo hacia la energ铆a sostenible". Cada decisi贸n que tomaron con el Model 3 estaba alineada con esa visi贸n. El resultado: un coche el茅ctrico que revolucion贸 la industria.
驴Qu茅 podemos aprender de esto?
馃攨 Visi贸n clara o nada: Define desde el principio qu茅 problema quieres resolver.
馃攨 Iterar no es el objetivo: La iteraci贸n es solo una herramienta para acercarnos a la visi贸n, no el fin en s铆 mismo.
馃攨 Cada decisi贸n cuenta: Si no suma a la visi贸n, mejor no invertir esfuerzos en ello.
La innovaci贸n va mucho m谩s all谩 de iterar o crear algo nuevo. Se trata de crear con prop贸sito y hacer un impacto positivo. Cuando la visi贸n es clara, cada paso que das tiene sentido y el producto cobra vida de una forma diferente.
El reto es definir tu visi贸n y luego iterar para llegar a ella. No al rev茅s.
驴Qu茅 opinas? 驴Estamos iterando con visi贸n o solo por inercia? 馃