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Die Blechvirtuosen
Die Blechvirtuosen episodes
- Folge 35: Ein Jahr zwei Firmen - Was das Doppelmandat mit uns gemacht hat.
Vor einem Jahr haben wir eine Entscheidung getroffen, die wir wochenlang geheim gehalten haben: zusätzlich zu Rexroth die Geschäftsführung in einem zweiten Betrieb. In dieser Folge ziehen wir ehrlich Bilanz – über das, was wir unterschätzt haben, über das, was die Doppelbelastung mit uns als Tandem gemacht hat, und über die Frage, die wir uns zum ersten Mal live gegenseitig beantworten: Würden wir es wieder tun?
In dieser Folge sprechen wir über
- Warum wir die Übernahme des zweiten Betriebs wochenlang für uns behalten haben
- Warum zwei Firmen nicht das Anderthalbfache, sondern eher das Zweieinhalbfache an Arbeit sind
- Was die Doppelbelastung mit uns als Führungstandem gemacht hat – im Guten wie im Schwierigen
- Was wir uns für die Selbstführung abgewöhnt und was wir uns angewöhnt haben
- Unsere ehrliche, getrennt gegebene Antwort: Würden wir es wieder tun?
Zitat aus der Folge
„Wenn beide am Limit sind, ist niemand mehr da, der den anderen auffängt.“
Über den Podcast
„Die Blechvirtuosen“ ist der Podcast für gelebte Tandem-Geschäftsführung im produzierenden Mittelstand. Neda Seyedi und Matthias Wiese führen gemeinsam die Alfred Rexroth GmbH & Co. KG in Berlin – einen Betrieb für Blechbearbeitung, Schweißen, Lasern und Baugruppenmontage – und seit 2025 zusätzlich einen weiteren Industriebetrieb als Interims-Geschäftsführung. Jede Woche teilen sie echte Erfahrungen aus der Führungspraxis: nahbar, ehrlich, ohne Business-Floskeln.- Alle Folgen: www.die-blechvirtuosen.podigee.io
- Über uns: Alfred Rexroth GmbH & Co. KG, Berlin Website
- Folgt uns: Instagram· LinkedIn
- Feedback & Themenwünsche: [email protected]
- Wenn dir die Folge gefällt: abonniere den Podcast und teile ihn gern weiter.
37 min - Folge 34: Selbstverantwortung unter Druck – warum alle nach dem starken Chef rufen
Kaum wird es kritisch, ruft das Team nach dem starken Chef, der durchgreift und entscheidet. Dabei haben Neda und Matthias genau das Gegenteil aufgebaut: ein Unternehmen, in dem Menschen Verantwortung übernehmen und gestalten. In dieser Folge sprechen sie über das Paradox dahinter – warum wir unter Druck in alte Muster fallen, welche Rolle Glaubenssätze spielen und wann Hierarchie trotzdem nötig ist. Impuls für die Folge war ein Podcast-Gespräch mit Hirnforscher Gerald Hüther.
Darüber sprechen wir in dieser Folge
- Warum das Team in kritischen Momenten nach Autorität ruft
- Das Paradox: Freiheit wollen, aber Verantwortung für Fehlentscheidungen scheuen
- Warum wir – und unsere Mitarbeitenden – unter Druck in alte Muster zurückfallen
- Gerald Hüthers Gedanke: Menschen nicht zu Objekten machen, sondern inspirieren statt zwingen
- Die Rolle von Glaubenssätzen und warum Coaching dabei hilft
- Nedas ehrliches Eingeständnis: der Drang einzugreifen, wenn der Betrieb wackelt
- Warum Wachstum gerade in schwierigen Phasen passiert
- Wann Hierarchie trotzdem greifen muss – „wenn es brennt“
Das nimmst du mit
- Selbstverantwortung lässt sich nicht verordnen – man kann nur inspirieren und vorleben
- Unter Druck greifen alle nach vertrauten Mustern; das ist menschlich, kein Versagen
- Wer ständig eingreift, nimmt Mitarbeitenden die Chance zu wachsen
- Eine gute Frage wirkt oft stärker als die fertige Lösung
- Es gibt Momente, in denen klare Ansagen richtig sind – wenn es wirklich brennt
Zitat aus der Folge
„Wir beide sind die Vorbilder dafür, ob Selbstverantwortung gelingen kann oder nicht.“
Erwähnt in dieser Folge
- Gerald Hüther (Hirnforscher) – sein Gespräch im Podcast „Hotel Matze“
- Supportive Leadership (Führungsverständnis)
- Stefanie Stahl: „Das Kind in dir muss Heimat finden“ (Buch & Workbook)
- Glaubenssätze & Biografiearbeit
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„Die Blechvirtuosen“ ist der Podcast für gelebte Tandem-Geschäftsführung im produzierenden Mittelstand. Neda Seyedi und Matthias Wiese führen gemeinsam die Alfred Rexroth GmbH & Co. KG in Berlin und sprechen nahbar und ehrlich über den Alltag zwischen Produktion, Zahlen und Menschen.
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31 min - Folge 33: 5 Jahre Geschäftsführung – und warum Verletzlichkeit keine Schwäche ist.
Seit fünf Jahren führen wir gemeinsam – und gerade in herausfordernden Zeiten merken wir: Führung bedeutet nicht, immer stark zu wirken, sondern menschlich zu bleiben.
Darüber sprechen wir in dieser Folge
- Warum Führung nicht heißt, immer stark zu wirken
- Warum Verletzlichkeit Vertrauen schafft
- Warum sie echte Verbindung ermöglicht
- Weshalb Verletzlichkeit Stärke ist
Das nimmst du mit
- Stärke heißt nicht, stark zu wirken
- Verletzlichkeit schafft Vertrauen
- Menschlichkeit verbindet
Erwähnt in dieser Folge
- 5 Jahre gemeinsame Geschäftsführung
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29 min - Folge 32: Veränderungsprozesse begleiten: Präsent bleiben, wenn nichts sicher ist
Zwei Betriebe, viele Veränderungen, viel Unsicherheit. Wie bleibt man als Führungskraft stabil, wenn innen und außen gerade alles in Bewegung ist?
Darüber sprechen wir in dieser Folge
- Wie man Veränderungsprozesse begleitet
- Umgang mit Unsicherheiten und Ängsten im Team
- Warum Kommunikation jetzt entscheidend ist
- Führung zwischen Eigenverantwortung und Begleitung
Das nimmst du mit
- Präsenz schlägt Perfektion
- Kommunikation ist gerade jetzt entscheidend
- Führung balanciert Eigenverantwortung und Begleitung
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29 min - Folge 31: Selbstführung in unsicheren Zeiten: Haltung statt schnelle Ansage
Wir sind zurück – erstmals mit Video aus unserem neuen Social-Media-Raum in Berlin. Und wir starten ehrlich: Die letzten Wochen waren intensiv, und Unsicherheit macht etwas mit Menschen.
Darüber sprechen wir in dieser Folge
- Premiere: Video aus dem eigenen Social-Media-Raum
- Wie weltpolitische Unsicherheit ins Team wirkt
- Die Frage: Sind wir noch auf dem richtigen Weg?
- Warum wir an unserem Führungsstil festhalten
Das nimmst du mit
- Unsicherheit wirkt bis ins Team hinein
- Haltung schlägt schnelle Ansagen
- Am eigenen Stil festhalten, wenn er trägt
Erwähnt in dieser Folge
- Neuer Social-Media-Raum (made by Rexroth)
- Comeback als Videopodcast
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31 min - Folge 30: Jahresrückblick 2025 & Staffel-1-Finale: Pause, Tränen, Wachstum
Wir haben gestritten, gelacht, geschwiegen und losgelassen. In der letzten Folge der ersten Staffel nehmen wir euch mit durch unser Jahr – ehrlich und verletzlich.
Darüber sprechen wir in dieser Folge
- Warum wir eine Podcastpause brauchten
- Wie es ist, zwei Firmen zu führen und müde zu sein
- Was Verletzlichkeit in Teams auslöst
- Wie Tandemführung trägt, wenn es kracht
Das nimmst du mit
- Pausen sind erlaubt und nötig
- Verletzlichkeit öffnet Teams
- Tandemführung trägt auch in Krisen
Zitat aus der Folge
„Wir sind keine Götter in der Geschäftsführung. Wir haben einfach Lust auf Verantwortung.“
Erwähnt in dieser Folge
- Ende von Staffel 1
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36 min - Folge 29: Schlechte Tage in der Geschäftsführung: Warum Coaching & Sparring zählt
Diese Folge ist anders: persönlich, direkt, ungeschönt. Nach Wochen voller Termine und Zweifel sprechen wir über das, was im Alltag oft untergeht – die schlechten Tage.
Darüber sprechen wir in dieser Folge
- Warum es auch in der GF schlechte Tage gibt
- Was es heißt, emotional an Grenzen zu stoßen
- Wie wertvoll Coaching und Sparring sind
- Warum Verantwortung mehr ist als ein Titel
Das nimmst du mit
- Auch Führungskräfte haben schlechte Tage
- Coaching und Sparring sind kein Luxus
- Verantwortung bedeutet nicht Abgebrühtheit
Zitat aus der Folge
„Nur weil ich Führungskraft bin, bin ich nicht abgebrüht. Ich denke mit dem Herzen.“
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32 min - Folge 28: Vertrauen, Qualität und der Mensch im Mittelpunkt
Eine intensive Woche in beiden Betrieben. Bei Rexroth sprechen wir offen über Qualitätsbewusstsein – und darüber, wie Führungskräfte angstfreie Räume zum Lernen schaffen.
Darüber sprechen wir in dieser Folge
- Warum sich neue Kolleg:innen oft unsicher fühlen
- Ob wir neue Mitarbeitende richtig abgeholt haben
- Wie Führung angstfreies Lernen ermöglicht
- Warum der Mensch der größte Hebel ist
Das nimmst du mit
- Angstfreie Räume ermöglichen Lernen
- Onboarding entscheidet über Sicherheit
- Der größte Hebel für Veränderung ist der Mensch
Zitat aus der Folge
„Der größte Hebel für Veränderung ist immer der Mensch.“
Erwähnt in dieser Folge
- Monatliche Qualitätsrunde
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33 min - Folge 27: Lieferantenbeziehungen & Konfliktklärung: Eine intensive Woche im Mittelstand
Eine emotionale Achterbahn: vom intensiven Austausch mit einem wichtigen Lieferanten bis zur Klärung eines langjährigen Konflikts. Im Kern geht es immer um Beziehungen, Vertrauen und Zuhören.
Darüber sprechen wir in dieser Folge
- Der Aha-Moment des Lieferanten in der Produktion
- Umgang mit einem internen Lieferverzug
- Was passiert, wenn man zu lange wegschaut
- Ein transformatives Strategiemeeting im zweiten Betrieb
Das nimmst du mit
- Geschäfte sind im Kern Beziehungen
- Lösungen schlagen Schuldzuweisungen
- Ungeklärte Konflikte eskalieren mit der Zeit
Zitat aus der Folge
„Geschäfte werden mit Menschen gemacht.“
Erwähnt in dieser Folge
- Wichtiger Lieferant
- Strategiemeeting im zweiten Betrieb
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37 min - Folge 26: Betroffene zu Beteiligten machen: Wie Transformation gelingt
Zwei Betriebe, zwei Welten, ein Spagat. In Berlin feiern wir einen Durchbruch nach fast acht Jahren – im zweiten Betrieb erleben wir, was passiert, wenn man Menschen endlich ins Boot holt.
Darüber sprechen wir in dieser Folge
- Durchbruch in Berlin nach acht Jahren
- Wie viel Struktur ein Team wirklich braucht
- Wenn aus Frust Beteiligung wird
- Ein Personalgespräch mit Wirkung
Das nimmst du mit
- Beteiligung schlägt Betroffenheit
- Struktur sollte sich am Bedarf orientieren
- Aus Frust kann Energie werden
Zitat aus der Folge
„Mache Betroffene zu Beteiligten.“
Erwähnt in dieser Folge
- Berliner Freigabeprozess (nach 8 Jahren)
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Für alle, die im Mittelstand führen, ein Familienunternehmen übernehmen wollen oder die Realität moderner Geschäftsführung zwischen Produktion, Zahlen und Menschen verstehen möchten.
Themen u. a.: Tandemführung, Geschäftsführung im Mittelstand, Change Management, Leadership, Generation Z, Fehlerkultur, Mitarbeiterführung, Berlin, Metallverarbeitung, Industrie, Familienunternehmen.