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Die Organisationsentwicklung
Verantwortung teilen – Organisation neu gestalten
Es gibt kein Handbuch, keine fertige Schulung. Jede Organisation gestaltet ihren eigenen Weg. Verantwortungspakete entstehen, Aufgaben werden verteilt und neu gedacht. Was früher eine Teamleitung allein getragen und entschieden hat, wird heute auf mehrere Schultern verteilt – manchmal übernehmen sogar Lernende klar definierte Aufgaben- oder Verantwortungspakete mit den entsprechenden Kompetenzen Dafür wurde früher zwingend eine Ausbildung verlangt. Entscheidend ist: Lust, Motivation und das Vertrauen der anderen.
Dieser Prozess wirft Fragen auf:
Das gemeinsame Durchspielen von Szenarien, das Sammeln von Praxisbeispielen und die Moderation von Lösungsorientierung helfen, Sicherheit zu gewinnen. Kritische Stimmen sind wichtig – sie fordern heraus. Doch Organisationsentwicklung heißt auch, diese Stimmen in den Prozess mitzunehmen und vom „Nein“ ins „Wie könnte es gehen?“ zu transferieren.
Am Ende geht es darum, die Organisation als lernendes System zu verstehen. Organisationsentwicklung ist nie fertig – sie bleibt ein lebendiger Prozess, in dem Menschen und Strukturen sich immer weiterentwickeln und sich vorzu gegenseitig inspirieren.
Hast Du Gedanken, Fragen, Feedbacks, welche Du mit uns teilen willst? Wir freuen uns über jede Rückmeldung via [email protected]
Wir werden über die bisher entstandenen Rückmeldungen und Fragen eine Zwischenfolge aufnehmen.
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By Tamara Renner & Hubert BienzVerantwortung teilen – Organisation neu gestalten
Es gibt kein Handbuch, keine fertige Schulung. Jede Organisation gestaltet ihren eigenen Weg. Verantwortungspakete entstehen, Aufgaben werden verteilt und neu gedacht. Was früher eine Teamleitung allein getragen und entschieden hat, wird heute auf mehrere Schultern verteilt – manchmal übernehmen sogar Lernende klar definierte Aufgaben- oder Verantwortungspakete mit den entsprechenden Kompetenzen Dafür wurde früher zwingend eine Ausbildung verlangt. Entscheidend ist: Lust, Motivation und das Vertrauen der anderen.
Dieser Prozess wirft Fragen auf:
Das gemeinsame Durchspielen von Szenarien, das Sammeln von Praxisbeispielen und die Moderation von Lösungsorientierung helfen, Sicherheit zu gewinnen. Kritische Stimmen sind wichtig – sie fordern heraus. Doch Organisationsentwicklung heißt auch, diese Stimmen in den Prozess mitzunehmen und vom „Nein“ ins „Wie könnte es gehen?“ zu transferieren.
Am Ende geht es darum, die Organisation als lernendes System zu verstehen. Organisationsentwicklung ist nie fertig – sie bleibt ein lebendiger Prozess, in dem Menschen und Strukturen sich immer weiterentwickeln und sich vorzu gegenseitig inspirieren.
Hast Du Gedanken, Fragen, Feedbacks, welche Du mit uns teilen willst? Wir freuen uns über jede Rückmeldung via [email protected]
Wir werden über die bisher entstandenen Rückmeldungen und Fragen eine Zwischenfolge aufnehmen.