Die Wertstoffsammler

1987 gründete Heiner Sauer ein Bio-Weingut in der Südpfalz, zunächst als Nebenerwerb. Heute hat der Betrieb eine Rebfläche von 30 Hektar. In dieser Zeit ist viel passiert: Der Pferdepflug ist dem autonomen Schlepper gewichen. Marketing wurde immer wichtiger: Wer sich durchsetzen will, braucht ein eigenes Profil „mit Ecken und Kanten“. War Wein früher einfach ein physisches Produkt, so ist er heute Teil eines Lebensgefühls, wie die Vinothek des Weinguts Sauer belegt.

Auch die Personalführung hat sich in den vergangenen 40 Jahren gewandelt: Sie ist heute freundschaftlicher – auch weil es immer schwerer fällt, geeigneten Nachwuchs zu finden. Coaching hilft beim Generationswechsel und beim Erkennen der eigenen blinden Flecken. Die Führungsspanne erstreckt sich über den Kernbereich „Weinbau“ hinaus.

Alex und Holger sprechen mit Heiner Sauer über den Wandel in der Arbeitswelt der Winzer und entdecken dabei viele, oft überraschende Parallelen zur Welt der Wissensarbeit.

“Es braucht eine gewisse Hinwendung zur Tätigkeit – sonst wird man gleich verrückt”, sagt Prof. Dr. Sabine Pfeiffer. Was sie damit meint: Fehlt der Sinn in der Arbeit, dann grenzen sich die Arbeitenden ab und spielen Business-Theater. Das ist das genaue Gegenteil von dem, was Agilität erreichen möchte.

Alex und Holger haben mit Sabine Pfeiffer auf der Tagung „Agile Arbeitswelten im Wandel: Zukunft oder Auslaufmodell?“ am 18.11.2025 in Bochum gesprochen, um mehr über ihre Forschung zu agiler Arbeit zu erfahren. Bemerkenswert ist, dass sich die Forschungsergebnisse weitgehend mit den Erfahrungen decken, die Alex und Holger bei ihren Beratungs- und Coaching-Mandaten sammeln.

Was braucht es, um wahrhaftig agil zu arbeiten?

In einer komplexen und schnelllebigen Welt ist das nicht einfach – das arbeiten Sabine, Alex und Holger in dieser Episode wissenschaftlich und praxisnah heraus.

In dieser Episode ihres Podcasts diskutieren Alex und Holger, wie es gelingen kann, auch in gesellschaftlich und wirtschaftlich schwierigen Zeiten gut und gerne zu arbeiten. Eine zunehmend gestellte Frage in diesem Zusammenhang ist: „Wie wirksam ist deine Tätigkeit für unsere Organisation?” Darauf eine Antwort zu finden, ist gar nicht so einfach.

Bei den Überlegungen zu diesem Thema ist Alex und Holger ein alter Bekannter über den Weg gelaufen: Das SCARF-Modell von David Rock erweist sich in schwierigen Zeiten als hilfreiches Werkzeug.

Auch die Übernahme von Führungsverantwortung ist derzeit wichtig und schwierig zugleich. Dies betrifft nicht nur Wirtschaftsunternehmen, sondern auch Non-Profit-Organisationen. Holger sammelt jetzt Erfahrungen aus erster Hand, seit er Ende Februar das Amt des Wehrführers in seinem Heimatort übernommen hat. Anstatt wie bisher andere Führungspersönlichkeiten zu begleiten und zu coachen, trägt er jetzt die Verantwortung für eine Freiwillige Feuerwehr mit 149 Mitgliedern. Ein spannendes Thema für die Coaches Alex und Holger – und hoffentlich auch für die Hörerinnen und Hörer.

Auf Einladung von Carolin Hirsch und Markus Hoppe haben Alex und Holger im November 2025 an der Veranstaltung “Agile Arbeitswelten im Wandel: Zukunft oder Auslaufmodell?” in Bochum teilgenommen.

Mit Carolin und Markus haben die beiden Wertstoffsammler in den Episoden 36 und 37 über deren Forschungsthema “Leistungssteuerung (zunehmend) agiler Arbeit” gesprochen. Ihre Forschungsergebnisse und die eines weiteren Projekts wurden auf der von der Hans-Böckler-Stiftung ausgerichteten Veranstaltung vorgestellt. Dabei ging es insbesondere um Fragen der Leistungssteuerung und Vergütung agiler Arbeit. Die Forschungsergebnisse wurden unter dem Gesichtspunkt diskutiert, wie betriebliche Interessenvertretung gewährleisten kann, dass agile Arbeit im Sinne der Beschäftigten gestaltet wird, und welche Rahmenbedingungen sie dafür durchsetzen muss.

Die abschließende Podiumsdiskussion vermittelte einen guten Überblick über die Perspektivenvielfalt der Forschung. Deshalb lassen Alex und Holger in dieser Episode die Teilnehmenden der Podiumsdiskussion zu Wort kommen, bevor sie das Gehörte einordnen und diskutieren. Dabei spielt ganz überraschend Yoga eine Rolle …

In dieser Episode diskutiere ich mit Holger über Herausforderungen und Konzepte moderner Führung.

Unser Gast in dieser Episode ist: Daniel Dubbel.

Daniel teilt seine Erfahrungen aus der Praxis und beleuchtet die Bedeutung von psychologischer Sicherheit, Vertrauen und Konflikten in der Führung. Wir befassen uns in dieser Diskussion auch mit der Vorbereitung auf Führungsrollen und die Komplexität, die mit der Führung von Teams in einem sich ständig verändernden Umfeld verbunden ist.

In der heutigen Diskussion über moderne Führung beleuchten wir verschiedene Aspekte, darunter die Essenz guter Führung, die Rolle von Hierarchie und Macht, die Bedeutung von Partizipation und die Herausforderungen, die mit der Mitarbeiterbindung und modernen Arbeitsweisen verbunden sind.

Wir kommen zum Schluss, dass gute Führung nicht nur auf Macht basiert, sondern auch auf der Fähigkeit, Erwartungen zu klären und Teams in unsicheren Zeiten zu unterstützen.

In Episode 42 widmen sich Alex und Holger der „endgültigen Frage nach dem Podcast, dem Universum und dem ganzen Rest“ – in Anlehnung an die Frage, die dem Supercomputer „Deep Thought“ in Douglas Adams‘ Bestseller „Per Anhalter durch die Galaxis“ gestellt und von diesem mit „42“ beantwortet wird. In ihrem Rückblick auf die vergangenen 41 Episoden richten die beiden ihr Augenmerk auf Beeindruckendes, Gelerntes, Berührendes und Überraschendes aus dreieinhalb Jahren Wertstoffsammlung.

Das Large Language Model claude.ai zieht zu Alex‘ und Holgers Podcast übrigens folgendes Fazit:

„Die Wertstoffsammler“ bieten eine durchdachte Analyse der modernen Arbeitswelt, die sich durch folgende Charakteristika auszeichnet:

Der Podcast eignet sich besonders für Führungskräfte, Coaches und alle, die sich mit der Gestaltung moderner Arbeitsformen beschäftigen und dabei über den Tellerrand einzelner Methoden hinausblicken möchten.

Treffender hätten wir es nicht formulieren können …

Als die Wirtschaftspsychologin Dr. Karen Eilers 2019 mit einem Forschungsteam der Universität St. Gallen in einer drei Jahre dauernden Studie mehrere agile Organisationen untersuchte, stieß sie bei der Suche nach den Erfolgsfaktoren auf ein interessantes Phänomen: Der Misserfolg agiler Transformationen wurde oft damit begründet, dass es den Teammitgliedern an der passenden Einstellung (neudeutsch: Mindset) fehle.

Tatsächlich ließen sich aus Mindset-Interviews mit Mitarbeitenden und Führungskräften aus dem agilen Kontext vier Kerndimensionen bestimmen, die ein agiles Mindset ausmachen. Sind diese spezifisch agil oder universal gültig? Und lässt sich ein agiles Mindset erlernen oder antrainieren – auch für Menschen, die am Ende ihres Berufsleben stehen? Viel Stoff für eine kurzweilige und erkenntnisreiche Reise durch die Welt der Wirtschaftspsychologie.

Wer die Forschungsergebnisse für sein Team nutzen möchte, dem sei Columinity ans Herz gelegt – ein evidenzbasiertes Messinstrument für die Effektivität von Teams, an dessen Entwicklung Karen beteiligt ist.

“Hoch skalierende generative Modelle” ist ein treffenderer Name für das, was wir in der letzten Episode salopp als “KI” bezeichnet haben – sagt Johannes Link, der sich mit dem weiten Themenfeld der künstlichen Intelligenz intensiv befasst und kritisch auseinandergesetzt hat.

Johannes’ zentrale These lautet:

Wer KI-Werkzeuge nutzt, muss sich der Verantwortung bewusst werden, die mit der Nutzung verbunden ist.

Diese Verantwortung hat viele Facetten: Von Clickworking über ökologische Folgen bis hin zu Fragen des Urheber- und Nutzungsrechts.

Viel Stoff für eine perspektivenreiche Betrachtung dieses stark beachteten Themas.

Kaum ein Thema bewegt Gesellschaft und Wirtschaft so sehr wie die Künstliche Intelligenz, kurz KI. Die Möglichkeiten sind schier unendlich: Wir generieren Texte und Bilder mit ChatGPT, Midjourney & Co., überall tauchen plötzlich Action-Figuren auf, die echten Personen nachempfunden sind – mit Accessoires, die auf deren Beruf und Hobbies schließen lassen. Ist KI nur Spielerei? Wo liegen die Grenzen dieser Technologie? Und wo bleibt die Ethik? Diese Fragen haben Alex und Holger mit Marc Bleß diskutiert. Marc hat sich schon im Informatikstudium mit diesem Thema beschäftigt. Von ihm lernen Alex und Holger, dass der gesunde Menschenverstand nicht immer besser ist, dass der EU AI Act trotz des sperrigen Namens eine gute Idee ist und wie KI auf eine Weise genutzt werden kann, die uns nicht dümmer macht.

Holger hat irgendwann entschieden, sein Scrum-Master-Zertifikat bei der Scrum Alliance nicht zu verlängern, Alex ist jetzt zertifizierter Coach: Zwei gute Gründe, um sich intensiver mit der Frage zu beschäftigen, was wir von einem Zertifikat (und dessen Träger:in) erwarten dürfen – und was nicht. Dafür haben die beiden Björn Jensen eingeladen. Björn ist selber mehrfach zertifiziert und bildet als Certified Scrum Trainer® (CST®) andere Menschen aus, von denen viele ein Zertifikat der Scrum Alliance anstreben.

Von Björn lernen Alex und Holger den wichtigen Unterschied zwischen Zertifizierung und Zertifikat sowie das Konzept der Lernziele kennen. Sie fragen sich (und Björn), ob es denn immer ein Zertifikat sein muss, und erkunden mögliche Karrierepfade für die Rolle Scrum Master.