In dieser Episode diskutiere ich mit Holger über Herausforderungen und Konzepte moderner Führung.

Unser Gast in dieser Episode ist: Daniel Dubbel.

Daniel teilt seine Erfahrungen aus der Praxis und beleuchtet die Bedeutung von psychologischer Sicherheit, Vertrauen und Konflikten in der Führung. Wir befassen uns in dieser Diskussion auch mit der Vorbereitung auf Führungsrollen und die Komplexität, die mit der Führung von Teams in einem sich ständig verändernden Umfeld verbunden ist.

In der heutigen Diskussion über moderne Führung beleuchten wir verschiedene Aspekte, darunter die Essenz guter Führung, die Rolle von Hierarchie und Macht, die Bedeutung von Partizipation und die Herausforderungen, die mit der Mitarbeiterbindung und modernen Arbeitsweisen verbunden sind.

Wir kommen zum Schluss, dass gute Führung nicht nur auf Macht basiert, sondern auch auf der Fähigkeit, Erwartungen zu klären und Teams in unsicheren Zeiten zu unterstützen.

In Episode 42 widmen sich Alex und Holger der „endgültigen Frage nach dem Podcast, dem Universum und dem ganzen Rest“ – in Anlehnung an die Frage, die dem Supercomputer „Deep Thought“ in Douglas Adams‘ Bestseller „Per Anhalter durch die Galaxis“ gestellt und von diesem mit „42“ beantwortet wird. In ihrem Rückblick auf die vergangenen 41 Episoden richten die beiden ihr Augenmerk auf Beeindruckendes, Gelerntes, Berührendes und Überraschendes aus dreieinhalb Jahren Wertstoffsammlung.

Das Large Language Model claude.ai zieht zu Alex‘ und Holgers Podcast übrigens folgendes Fazit:

„Die Wertstoffsammler“ bieten eine durchdachte Analyse der modernen Arbeitswelt, die sich durch folgende Charakteristika auszeichnet:

Der Podcast eignet sich besonders für Führungskräfte, Coaches und alle, die sich mit der Gestaltung moderner Arbeitsformen beschäftigen und dabei über den Tellerrand einzelner Methoden hinausblicken möchten.

Treffender hätten wir es nicht formulieren können …

Als die Wirtschaftspsychologin Dr. Karen Eilers 2019 mit einem Forschungsteam der Universität St. Gallen in einer drei Jahre dauernden Studie mehrere agile Organisationen untersuchte, stieß sie bei der Suche nach den Erfolgsfaktoren auf ein interessantes Phänomen: Der Misserfolg agiler Transformationen wurde oft damit begründet, dass es den Teammitgliedern an der passenden Einstellung (neudeutsch: Mindset) fehle.

Tatsächlich ließen sich aus Mindset-Interviews mit Mitarbeitenden und Führungskräften aus dem agilen Kontext vier Kerndimensionen bestimmen, die ein agiles Mindset ausmachen. Sind diese spezifisch agil oder universal gültig? Und lässt sich ein agiles Mindset erlernen oder antrainieren – auch für Menschen, die am Ende ihres Berufsleben stehen? Viel Stoff für eine kurzweilige und erkenntnisreiche Reise durch die Welt der Wirtschaftspsychologie.

Wer die Forschungsergebnisse für sein Team nutzen möchte, dem sei Columinity ans Herz gelegt – ein evidenzbasiertes Messinstrument für die Effektivität von Teams, an dessen Entwicklung Karen beteiligt ist.

“Hoch skalierende generative Modelle” ist ein treffenderer Name für das, was wir in der letzten Episode salopp als “KI” bezeichnet haben – sagt Johannes Link, der sich mit dem weiten Themenfeld der künstlichen Intelligenz intensiv befasst und kritisch auseinandergesetzt hat.

Johannes’ zentrale These lautet:

Wer KI-Werkzeuge nutzt, muss sich der Verantwortung bewusst werden, die mit der Nutzung verbunden ist.

Diese Verantwortung hat viele Facetten: Von Clickworking über ökologische Folgen bis hin zu Fragen des Urheber- und Nutzungsrechts.

Viel Stoff für eine perspektivenreiche Betrachtung dieses stark beachteten Themas.

Kaum ein Thema bewegt Gesellschaft und Wirtschaft so sehr wie die Künstliche Intelligenz, kurz KI. Die Möglichkeiten sind schier unendlich: Wir generieren Texte und Bilder mit ChatGPT, Midjourney & Co., überall tauchen plötzlich Action-Figuren auf, die echten Personen nachempfunden sind – mit Accessoires, die auf deren Beruf und Hobbies schließen lassen. Ist KI nur Spielerei? Wo liegen die Grenzen dieser Technologie? Und wo bleibt die Ethik? Diese Fragen haben Alex und Holger mit Marc Bleß diskutiert. Marc hat sich schon im Informatikstudium mit diesem Thema beschäftigt. Von ihm lernen Alex und Holger, dass der gesunde Menschenverstand nicht immer besser ist, dass der EU AI Act trotz des sperrigen Namens eine gute Idee ist und wie KI auf eine Weise genutzt werden kann, die uns nicht dümmer macht.

Holger hat irgendwann entschieden, sein Scrum-Master-Zertifikat bei der Scrum Alliance nicht zu verlängern, Alex ist jetzt zertifizierter Coach: Zwei gute Gründe, um sich intensiver mit der Frage zu beschäftigen, was wir von einem Zertifikat (und dessen Träger:in) erwarten dürfen – und was nicht. Dafür haben die beiden Björn Jensen eingeladen. Björn ist selber mehrfach zertifiziert und bildet als Certified Scrum Trainer® (CST®) andere Menschen aus, von denen viele ein Zertifikat der Scrum Alliance anstreben.

Von Björn lernen Alex und Holger den wichtigen Unterschied zwischen Zertifizierung und Zertifikat sowie das Konzept der Lernziele kennen. Sie fragen sich (und Björn), ob es denn immer ein Zertifikat sein muss, und erkunden mögliche Karrierepfade für die Rolle Scrum Master.

Dies ist der zweite Teil unseres Gesprächs mit Carolin Hirsch von der Hochschule für angewandte Wissenschaften in Kempten und Markus Hoppe von Input Consulting in Stuttgart.

In Ihrem Forschungsvorhaben führen sie Interviews mit Organisationen und Organisationsbegleiter:innen durch, um sich dem Thema „Leistung und Selbststeuerung in agilen Organisationen“ zu nähern.

In dieser Episode behandeln wir folgende Themen:

Wir haben das erste Mal in unserem Podcast Gäste: Carolin Hirsch von der Hochschule für angewandte Wissenschaften in Kempten und Markus Hoppe von Input Consulting in Stuttgart.

In Ihrem Forschungsvorhaben führen sie Interviews mit Organisationen und Organisationsbegleitern durch, um sich dem Thema „Leistung und Selbststeuerung in agilen Organisationen“ zu nähern.

In diesem Rahmen haben wir ein Gespräch geführt, das folgende Themen behandelte:

Auf der Suche nach Bemerkenswertem aus der modernen Arbeitswelt sind Alex und Holger über das „Real Book of Work“ von Christina Grubendorfer und Christina Ackermann gestolpert. In diesem Buch räumen die Autorinnen mit neun Mythen auf, die sie im Kontext von Arbeit, Führung und Organisation immer wieder hören und sehen. In dieser Podcast-Episode, die vor Live-Publikum auf der OOP-Konferenz in München aufgezeichnet wurde, diskutieren Alexander und Holger einige dieser Mythen mit den Teilnehmenden diskutieren: Muss eine Organisation agil sein? Kann man das Mindset trainieren (und anderen antrainieren)? Ist das Arbeiten in Silos schlecht – oder etwa unverzichtbar? Am Ende ist selbst der inflationär verwendete Begriff „New Work“ für die Teilnehmenden mehr als ein Buzzword.

“(Jira|Azure DevOps|…) ist installiert – jetzt können wir endlich agil arbeiten!”

In Projekten und Organisationen werden (Software-)Werkzeuge für eine bessere(?) Zusammenarbeit angeschafft, obwohl noch gar nicht geklärt ist, wie genau die Menschen in Zukunft zusammenarbeiten sollen. Die Gründe dafür sind vielfältig, wie Alex und Holger in dieser Episode herausfinden. Dabei sollten wir es eigentlich besser wissen, denn das Agile Manifest, das vor 23 Jahren veröffentlicht wurde, betont die große Bedeutung der Menschen und ihrer Interaktionen – im direkten Vergleich zu Prozessen und Werkzeugen.

Alex und Holger haben schon mit Scrum-Teams gearbeitet, als alle Teammitglieder noch in einem Raum saßen und User Storys noch auf Story Cards aus Papier geschrieben wurden. Das hat auch funktioniert. Heute arbeiten viele Teams verteilt, im Home Office oder Remote Native und tauschen sich asynchron aus. Ist das besser? Oder schlechter? Oder einfach nur anders?

Was brauchen wir, um als Team gut zusammenzuarbeiten?

Ein spannendes und relevantes Thema für die letzte “Wertstoffsammler”-Episode des Jahres.