Die Zukunft baut mit

1. Eine gemeinsame digitale Sprache
Interoperabilität ist eine Grundvoraussetzung für funktionierende digitale Bauprozesse. Der ASI-Merkmalservice zeigt, warum gemeinsame Begriffe und Datenstrukturen entscheidend für die Zusammenarbeit sind. 

2. BIM, Standards und die Grenzen der KI
Standards können den Datenaustausch erleichtern, lösen aber nicht automatisch organisatorische Probleme. Auch KI braucht eine verlässliche Datenbasis und klare Konventionen, bevor sie sinnvoll unterstützen kann.

3. Der digitale Produktpass
Der digitale Produktpass soll Produktinformationen strukturiert und langfristig verfügbar machen. Für BIM liegt ein möglicher Vorteil darin, Modelle zu entschlacken und Informationen über Verknüpfungen verfügbar zu halten.

4. Das digitale Gebäudelogbuch
Gebäudedaten sollen künftig über den Lebenszyklus verfügbar bleiben. Die Runde diskutiert Nutzen und Potenzial ebenso wie Aufwand, Bürokratie und die Frage, wie viel Dokumentation tatsächlich notwendig ist.

5. Bessere Normen für die Zukunft
Verständlich, praxistauglich und wirtschaftlich umsetzbar: Stefan Wagmeister formuliert die Kriterien für gute Normung. Zum Abschluss steht die Frage, wie Regulierung, Freiraum und praktisches Wissen künftig besser ausbalanciert werden können. 
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1. Wie viel Norm braucht der Bau?
Normen schaffen gemeinsame Grundlagen, doch ihre zunehmende Komplexität stellt Planende und Ausführende vor Herausforderungen. Die Runde diskutiert, wo Normung heute an ihre Grenzen stößt und warum das gesamte Regelungssystem betrachtet werden muss.

2. Theorie, Praxis und Interessen in der Normung
Wer sitzt in Normungsgremien und wer kann sich die Mitarbeit überhaupt leisten? Stefan Wagmeister und Otto Handle beleuchten die Beteiligung von KMU, die Rolle unterschiedlicher Interessengruppen und die Bedeutung von Praxiswissen. 

3. Bauen außerhalb der Norm
Anton Rieder versteht das Bauen außerhalb der Norm als Experimentierraum für einfachere und ressourcenschonendere Lösungen. Erfahrungen aus Pilotprojekten könnten wiederum Impulse für die Weiterentwicklung bestehender Standards geben.

4. Freiheit braucht Verantwortung
Von rechtlichen Nachweisen bis zur Eigenverantwortung: Wer von bestehenden Standards abweicht, muss Lösungen nachvollziehbar absichern. Gleichzeitig braucht Innovation Freiräume, damit neue Bauweisen überhaupt entstehen können.
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1. Handwerk zwischen Mangel und Überkapazität
Kurzfristig kämpft der Hochbau mit rückläufiger Nachfrage und zu großen Kapazitäten. Langfristig verschärfen Pensionierungen, sinkende Geburtenzahlen und weniger Lehrlinge den Fachkräftemangel.

2. Ausbildung braucht neue Wege
Eine breitere praktische Grundausbildung, digitale Kompetenzen und fundierte Berufsorientierung könnten Jugendlichen mehr Möglichkeiten eröffnen. Gleichzeitig braucht die Lehre eine stärkere gesellschaftliche Anerkennung.

3. Meisterschaft bedeutet Verantwortung
Der Meistertitel steht für fachliches Können, persönliche Leistung und unternehmerische Verantwortung. Meister:innen sichern Qualität, bilden Lehrlinge aus und geben ihr Wissen an die nächste Generation weiter.

4. Der Mittelstand braucht Handlungsspielraum
Familienunternehmen bilden aus, investieren langfristig und tragen regionale Strukturen. Bürokratische Vorgaben und hohe Kosten treffen diese Betriebe jedoch besonders stark.

5. Faire Vergabe, starker Wettbewerb
Öffentliche Aufträge sollten so gestaltet werden, dass auch mittelständische Unternehmen realistische Chancen haben. Gefordert wird keine Bevorzugung, sondern ein fairer Zugang zum Wettbewerb.



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1. BIM als Werkzeug für nachhaltiges Bauen
BIM kann Informationen zu Materialien, Bauteilen, CO₂-Werten und zum gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes zusammenführen. Damit digitale Modelle tatsächlich einen Mehrwert schaffen, muss bereits zu Beginn definiert werden, welche Daten benötigt werden und welchem Zweck sie dienen. Weniger, dafür verlässliche und nutzbare Informationen können wirkungsvoller sein als immer umfangreichere Datenmodelle. Im Gespräch geht es außerdem um digitale Produktpässe, einheitliche Standards und die praktische BIM-Anwendung bei RIEDERBAU.

2. Bauen im Bestand und neue Maßstäbe
Der Erhalt und die Weiterentwicklung bestehender Gebäude gehören zu den wichtigsten Hebeln für mehr Nachhaltigkeit. Sanierungen, Umnutzungen und Nachverdichtungen sparen Ressourcen und vermeiden zusätzlichen Bodenverbrauch. Gleichzeitig stoßen Projekte im Bestand häufig auf Anforderungen, die ursprünglich für Neubauten entwickelt wurden. Anton Rieder und Thomas Hoppe diskutieren, warum bestehende Gebäude differenziert beurteilt werden müssen und weshalb eine verpflichtende Bestandsanalyse vor jedem Neubau sinnvoll sein könnte.

3. Zwischen Regulierung und Eigenverantwortung
Vorschriften schaffen Sicherheit, Qualität und Verlässlichkeit. Gleichzeitig können immer umfangreichere Anforderungen Bauvorhaben verteuern und sinnvolle Lösungen erschweren. Komfort, Sicherheit und Nachhaltigkeit müssen daher gegeneinander abgewogen werden. Klare politische Zielvorgaben bleiben notwendig, doch der Weg dorthin sollte ausreichend Spielraum für fachliche Entscheidungen lassen. Mehr Freiheit bedeutet dabei nicht weniger Verantwortung, sondern verlangt fundierte Ingenieurskunst und eine bewusste Auseinandersetzung mit den Folgen jeder Entscheidung.

4. Integrale Planung und gemeinsame Verantwortung
Nachhaltige Gebäude entstehen nur, wenn alle beteiligten Disziplinen frühzeitig zusammenarbeiten. Architektur, Tragwerksplanung, Gebäudetechnik und Ausführung beeinflussen den Ressourcenverbrauch und den CO₂-Fußabdruck gleichermaßen. Deshalb darf die Planung nicht als Abfolge getrennter Leistungen verstanden werden. Thomas Hoppe beschreibt die integrale Planung als Orchester, in dem jede Fachrichtung ihren Beitrag leistet. Das Gebäude wird zum gemeinsamen Werkstück, für dessen Qualität und Nachhaltigkeit alle Beteiligten Verantwortung tragen.


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1. Zusammenarbeit als Voraussetzung für VeränderungDigitalisierung und Automatisierung funktionieren nur, wenn auch die Zusammenarbeit im Bauprojekt neu gedacht wird. Kooperative Modelle und „Best for Project“ schaffen gemeinsame Ziele, können Vertrauen und klare Verantwortlichkeiten aber nicht ersetzen.

2. Durchgängige Daten und klare ProzesseNeue Technologien brauchen ein klares Ziel, verlässliche Daten und sauber definierte Schnittstellen. Projekte wie PIM4BIM zeigen, wie Produktinformationen über den gesamten Bauprozess hinweg sinnvoll genutzt werden können.

3. Robotik, Automation und künstliche IntelligenzAutomatisierung eignet sich besonders für wiederkehrende, präzise, körperlich belastende oder gefährliche Arbeiten. Auch KI bietet bereits konkrete Anwendungen, während Verantwortung und Entscheidungen weiterhin beim Menschen bleiben.

4. Die Schnittstelle zwischen Mensch und MaschineNeue Technologien verändern Aufgaben, Rollen und Berufsbilder auf der Baustelle. Fortschritt ist dann gelungen, wenn Maschinen entlasten, Menschen stärken und die Arbeit im Bau attraktiver machen.
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1. Wohnen wird nicht nur durch Baukosten teuer
Warum Leistbarkeit längst nicht mehr allein von Grundstückspreisen und Baukosten abhängt – sondern auch von Finanzierung, Eigenkapital, Zinsen, Auflagen, Steuern und politischen Rahmenbedingungen.

2. Kreditregeln, KIM-Verordnung und der verlorene Spielraum
Wie strengere Finanzierungsrichtlinien den Weg zum Eigentum erschwert haben – und weshalb starre Kriterien oft zu wenig auf unterschiedliche Lebenssituationen junger Menschen Rücksicht nehmen.

3. Eigentum, Miete und die Folgen für den Mittelstand
Warum der Traum vom Eigenheim für viele schwieriger geworden ist – und weshalb eine Verschiebung in den Mietmarkt das Problem nicht löst, sondern nur auf eine andere Ebene verlagert.

4. Wohnraum braucht neue Denkmodelle
Von längeren Finanzierungsdauern über Bestandsimmobilien und Sanierung bis hin zu mehr Planbarkeit für Bauwirtschaft und Banken: Welche Ansätze helfen könnten, wieder Bewegung in den Wohnbau zu bringen.


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1. Digitalisierung scheitert selten an der TechnologieWarum BIM, KI und digitale Werkzeuge längst einsatzbereit sind – und weshalb Organisation, Prozesse und Zusammenarbeit oft die eigentlichen Hürden darstellen.

2. BIM, Datenfluss und die drei Stufen der DigitalisierungVon maschinenlesbaren Daten bis zum Echtzeitabgleich auf der Baustelle: Hannes Schwarzwälder erklärt, wie digitale Wertschöpfung am Bau wirklich funktionieren könnte.

3. Produktivität durch neue KooperationsmodelleWarum fragmentierte Projektstrukturen die Branche bremsen – und weshalb integrierte Planungsteams, Design & Build und stabile Prozesse produktiver machen können.

4. Forschung, Praxis und die Zukunft der BauwirtschaftWie Digitalisierung, Fachkräftemangel, Bauinformatik und künstliche Intelligenz die Branche verändern werden – und warum mehr Hands-on-Mentalität gefragt ist.


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1. Vom Projekt zum Systemdenken
Warum klassische Projektlogik im Bau an ihre Grenzen stößt und weshalb Produktionsdenken die Grundlage für stabile Abläufe bildet.

2. Lean Construction & Taktplanung
Wie Lean hilft, Komplexität zu reduzieren, Prozesse zu strukturieren und Baustellen planbarer und stressfreier zu machen.

3. Zusammenarbeit statt Schnittstellenchaos
Warum neue Kooperationsmodelle und frühzeitige Einbindung aller Beteiligten entscheidend für Produktivität sind.

4. Internationale Perspektiven
Was Skandinavien, Estland und Japan anders machen – und welche Impulse sich für den deutschsprachigen Raum ableiten lassen.


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In dieser Folge von „Die Zukunft baut mit“ spricht Anton Rieder mit Florian Biller, Co-Founder und Geschäftsführer von Capmo, über die Frage, wie digitale Lösungen die Baubranche tatsächlich weiterbringen können.

Darum geht’s in dieser Episode:
– warum Digitalisierung im Bau weit mehr ist als die Einführung neuer Software
– weshalb Produktivität oft nicht an Motivation, sondern an Strukturen und Prozessen scheitert
– welche Rolle Schnittstellen, Planfreigaben und Abstimmungsprobleme im Baualltag spielen
– warum viele kleine Reibungsverluste große Auswirkungen auf Kosten, Zeit und Qualität haben
– wie Capmo als digitales System für Baustellen funktioniert
– worin sich Capmo und das unternehmensinterne MyBauOffice von RIEDERBAU unterscheiden
– weshalb Software nur dann einen echten Mehrwert schafft, wenn sie von den Menschen genutzt wird
– warum Transparenz und Unternehmenskultur zentrale Voraussetzungen für digitale Transformation sind
– welche Chancen in der besseren Nutzung von Projektdaten liegen
– und wie KI die Zukunft des Bauens zusätzlich verändern könnte


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Leistbares Wohnen ist eines der großen Zukunftsthemen unserer Zeit. Doch wie kann Wohnbau heute noch funktionieren, wenn Baukosten steigen, Anforderungen zunehmen und gleichzeitig Qualität, Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung nicht verloren gehen dürfen?

In dieser Folge von „Die Zukunft baut mit“ spricht Anton Rieder mit Isabella Stickler, Obfrau und Vorstandsvorsitzende der gemeinnützigen Bau-, Wohn- und Siedlungsgenossenschaft Alpenland, über die Zukunft des gemeinnützigen Wohnbaus in Österreich. Im Gespräch geht es um die aktuelle Kostenentwicklung, die Rolle regionaler mittelständischer Bauunternehmen, neue kooperative Modelle zwischen Planung und Ausführung sowie um die Frage, welche Wohnformen in Zukunft gebraucht werden. Die Folge zeigt, dass leistbares Wohnen nicht durch bloßes Sparen entsteht, sondern durch kluge Planung, langfristiges Denken und ein gutes Zusammenspiel von Wirtschaftlichkeit, sozialer Verantwortung und baulicher Qualität. Themen dieser Folge:– Leistbares Wohnen in Zeiten hoher Baukosten– Gemeinnütziger Wohnbau als gesellschaftlicher Stabilitätsfaktor– Qualität im Spannungsfeld zwischen Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit und Wohnzufriedenheit– Regionale Mittelständler als unverzichtbare Partner im Neubau und in der Sanierung– Kooperative Vertragsmodelle und frühe Einbindung von Ausführungskompetenz– Industrielle Vorfertigung, Systembau und Holz-Hybridlösungen– Demografischer Wandel und neue Wohnformen für junge und ältere Menschen– Warum Wohnbau in Österreich stärker entlang realer Bedarfe gedacht werden sollte
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