El podcast de líderes digitales presenta una entrevista con Diego Valenzuela, gerente de tecnología de Dimacofi, quien detalla la evolución centenaria de la empresa desde sus inicios en la fotocopia hasta su consolidación en servicios de impresión empresarial. Valenzuela comparte su trayectoria profesional, destacando su paso por consultoras y startups tecnológicas, y su rol actual liderando la transformación digital de la compañía. Asimismo, la conversación aborda la innovadora incorporación de robots de servicio y limpieza en diversas industrias nacionales, enfatizando la importancia de adaptarse y colaborar con estas nuevas tecnologías en lugar de temerles. Finalmente, el invitado reflexiona sobre el futuro optimista de la inteligencia artificial y la robótica, comparando la disciplina de los proyectos tecnológicos con su experiencia personal como corredor de maratones.

En este episodio del podcast "Líderes Digitales", el anfitrión Fredy Silva conversa con Carlos Boca, gestor de proyectos informáticos en la Tesorería General de la República de Chile. Ambos analizan la modernización del Estado mediante el uso de inteligencia artificial para optimizar la recaudación fiscal y los desafíos que implica la brecha digital global. Carlos comparte su visión sobre un liderazgo participativo centrado en las personas, subrayando que la creatividad humana es hoy más valiosa que el conocimiento técnico puro. Además, relata su reciente experiencia en Japón, destacando cómo una cultura de disciplina y respeto potencia el éxito de las soluciones tecnológicas avanzadas. Finalmente, el invitado reflexiona sobre la importancia de buscar la felicidad personal y aprovechar la hiperconectividad para explorar el mundo desde una edad temprana.

En esta edición, Fredy Silva, conductor del podcast de líderes digitales, conversa con Gonzalo Goren, Gerente de Transformación de Negocios e Innovación de la Casa de Moneda de Chile. Durante el episodio, dialogan sobre la transformación digital de esta histórica institución de 283 años, el desarrollo de nuevas tecnologías físico-digitales de seguridad (como la "tercera placa" para vehículos o sistemas de trazabilidad contra el robo en industrias), y el uso de inteligencia artificial interna para optimizar sus líneas de producción industrial

Fredy Silva conversa con Guillermo del Castillo, ejecutivo de la agencia de viajes Cocha, relata su evolución profesional desde la ingeniería mecánica hacia el liderazgo en datos e inteligencia artificial. El invitado describe su paso fundamental por Uber en Chile, destacando cómo la flexibilidad y el aprendizaje práctico superan a la formación teórica en entornos de alta incertidumbre. La conversación subraya que la transformación digital efectiva depende menos de las herramientas técnicas y más de la capacidad humana para comunicar, persuadir y colaborar. Del Castillo explica cómo el uso de modelos de lenguaje está democratizando el acceso a la información dentro de las empresas, eliminando barreras técnicas para los tomadores de decisiones. Finalmente, se enfatiza que el éxito en la era tecnológica actual requiere una mentalidad de aprendizaje continuo y la construcción de equipos con pensamiento divergente.

Este episodio del pódcast Líderes Digitales, conducido por Fredy Silva, presenta una entrevista profunda con Mauricio Hinojosa, un experimentado gerente de tecnología con más de 25 años de trayectoria. El invitado relata cómo su evolución profesional se basó en una formación académica constante para conectar la ingeniería con la visión estratégica de negocios. Durante la charla, Hinojosa destaca que el éxito en la transformación digital depende de resolver desafíos reales, tener una cultura de innovación y poseer un liderazgo humano capaz de formar a otros. También comparte experiencias críticas sobre ciberseguridad, explicando cómo la preparación previa permitió a su empresa superar un ataque de ransomware sin afectar la operación. Finalmente, el diálogo enfatiza que, a pesar del auge de la inteligencia artificial, el criterio y la capacidad de conectar con las personas siguen siendo los elementos más valiosos de un líder.

En el pódcast Líderes Digitales, donde se explora la trayectoria y filosofía profesional de Juan Ignacio Muñoz, experto en ingeniería y gestión de operaciones. A través del diálogo, el invitado detalla cómo su experiencia en industrias como la minería, energía y centros de datos ha moldeado su visión sobre la innovación y la transformación digital. Muñoz enfatiza que el éxito de los proyectos tecnológicos no depende únicamente de la herramienta, sino de factores humanos críticos como la empatía, el liderazgo y la gestión de expectativas. Asimismo, destaca la importancia de la excelencia operacional heredada de enseñanzas familiares y la necesidad de conectar la innovación con los valores estratégicos de las empresas. Finalmente, el contenido ofrece consejos para las nuevas generaciones, subrayando la flexibilidad y el aprendizaje rápido como competencias esenciales.

Este episodio del pódcast Líderes Digitales, conducido por Fredy Silva, presenta una entrevista con Cristian Sepúlveda, director de TI de la Universidad Alberto Hurtado, centrada en la intersección entre la tecnología y el factor humano. El invitado relata su trayectoria profesional por diversas industrias, enfatizando que la transformación digital es un proceso esencialmente cultural que requiere involucrar a las personas para evitar la resistencia al cambio. Sepúlveda defiende un modelo de liderazgo afectivo y subraya que las habilidades de comunicación y empatía son tan críticas para los profesionales actuales como el dominio técnico de la inteligencia artificial. Asimismo, el diálogo aborda el impacto de la IA en la educación y las finanzas, instando a las empresas a adoptar estas herramientas de forma estratégica en lugar de meramente exploratoria. Finalmente, el encuentro concluye con una reflexión sobre la importancia de la resiliencia y la búsqueda constante de nuevos desafíos para el crecimiento profesional.

El podcast "Liderez Digitales" de MetroCapital Intelligence Automation, se analiza la integración de la inteligencia artificial y el liderazgo humano en las organizaciones modernas. Fredy, introduce su libro, Liderazgo Aumentado, el cual propone utilizar la tecnología para potenciar la toma de decisiones gerenciales mediante el análisis masivo de datos. Por su parte, la invitada Marisol Finch, vicerrectora de personas en Inacap, comparte su transición profesional desde el sector minero hacia el ámbito educativo. Durante el diálogo, ella enfatiza que, aunque la automatización optimiza procesos, la esencia humana y el pensamiento crítico son irreemplazables para el éxito institucional. Finalmente, se destaca la importancia de la formación continua y la comunicación efectiva para que los colaboradores no perciban los avances tecnológicos como una amenaza.

Marta Cabeza, titular de la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC) de Chile, quien detalla su trayectoria de dos décadas en la institución y los retos del liderazgo femenino. La conversación destaca cómo la inteligencia artificial y la ciencia de datos han optimizado la fiscalización, permitiendo reducir tiempos de respuesta en reclamos de facturación y agilizar la certificación de productos. Marta enfatiza que el capital humano y la formación de equipos multidisciplinarios son pilares fundamentales para integrar estas tecnologías sin sustituir el criterio profesional. Asimismo, se aborda la importancia de adaptar la normativa energética ante avances como la electromovilidad y el hidrógeno verde para garantizar la seguridad ciudadana. Finalmente, la superintendenta promueve una cultura de transparencia y participación, invitando a los usuarios a utilizar el reclamo como una herramienta esencial de información para mejorar el servicio eléctrico nacional.

Fredy entrevista a Adriana Arancibia, subgerenta de tecnología en Pichara, quien relata su evolución profesional desde un inicio fortuito en la informática hasta liderar procesos de transformación digital. El diálogo resalta que el éxito tecnológico no depende únicamente de herramientas avanzadas, sino de un liderazgo empático y una base operativa estable antes de adoptar tendencias como la inteligencia artificial. Arancibia enfatiza la importancia de las habilidades blandas para conectar con los usuarios y evitar que las áreas técnicas actúen solo como receptoras pasivas de pedidos. Además, se destaca la colaboración estratégica entre pares y la necesidad de centrar cualquier innovación en el bienestar y las necesidades reales de las personas. La conversación concluye validando la humildad y la curiosidad constante como motores fundamentales para gestionar el cambio en la industria actual.