En este episodio, Víctor se entera con un día de retraso de que Bending Spoons ha comprado Vimeo y decide contarlo todo: quiénes son estos cuatro italianos que llevan una década comprando software medio roto para arreglarlo, qué han comprado antes (Evernote, WeTransfer, StreamYard, Remini, Filmic…) y cuál es su receta para sacar rentabilidad de herramientas que otros daban por muertas. Con GuideDoc como telón de fondo, Víctor analiza qué puede significar este cambio para los miles de usuarios que tienen su negocio montado sobre Vimeo.

Esta semana en el Premium, Víctor graba con Joan Boluda, que tiene todo su negocio montado sobre Vimeo y tiene mucho que decir sobre esto. También hablan de inteligencia artificial, de los 12 años y 3.000 episodios del podcast de Joan y de las novedades en boluda.com. → Apúntate al Premium para no perdértelo.

Esta semana en el episodio Premium con Joan Boluda, Víctor graba con el podcaster que lleva 12 años y más de 3.000 episodios en antena y que tiene todo su negocio online montado sobre Vimeo. Una conversación donde no solo hablan del impacto de la compra de Bending Spoons:

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No es asunto vuestro.

¿Os podéis creer que ayer me enteré de que Bending Spoons ha comprado Vimeo? No tenía ni idea. Pero, cómo puede ser que no me hubiera enterado de esto. Me parece increíble. No puede ser que lo haya leído y lo haya olvidado. Es muy fuerte. No entiendo cómo no me avisáis de estas cosas. Culpa vuestra.

Nosotros en GuideDoc ya no usamos Vimeo de manera intensiva. Al principio, todo el catálogo estaba subido en Vimeo y servíamos todas nuestras películas a través de la plataforma, aunque el usuario no lo supiera. Con el tiempo hemos ido migrando a AWS, pero aún tenemos una parte grande del catálogo antiguo ahí sin tocar.

Me gusta tener una pata en Vimeo y otra en AWS, y por qué no, en algún otro sitio. Porque hasta que no estás probando una plataforma, con su plan de precios y sus características, no sabes si es tu producto o no. Y hasta que no lo pruebas, no lo sabes. Por eso prefiero diversificar.

Vimeo ha hecho muchas putadas a sus usuarios. Con el tiempo han pasado cosas como que de repente contactaban a un usuario que les pagaba, no sé, me lo invento, mil euros, y al cabo del año les pedían seis mil. Esto a nosotros nunca nos pasó porque ya estábamos en una época en que no lo usábamos de forma intensiva, pero le ha pasado a mucha gente.

Así que me interesan mucho los cambios que puede hacer la gente de Bending Spoons. Hay mucha gente de mi entorno que usa Vimeo: muchos que tienen academias online, como Alex Martínez Vidal o Joan Boluda, que por cierto esta semana estará en el episodio Premium de No es Asunto Vuestro. Hablaremos de inteligencia artificial, de sus 3.000 episodios, de sus 12 años de podcast… pero también quiero hablar de esto y de Vimeo, porque Boluda tiene todo montado sobre Vimeo.

La historia de Bending Spoons es una historia que siempre me ha fascinado. Son cuatro tíos italianos que se conocieron, creo que no fue en Erasmus exactamente, pero sí en Dinamarca. Allí se hicieron amigos y, típico, decidieron montar algo juntos. Crearon una app en Italia que era un diario automático: recogía los datos de tu móvil, tus fotos, y te generaba un diario solo. Para crearla hicieron algunas rondas de inversión, pero no consiguieron que los usuarios les pagaran ni un euro.

Cuando cerraron esa empresa, los inversores (no sé si eran amigos o conocidos) les dejaron quedarse con los 40.000 euros que quedaban en caja. Y con ese dinero decidieron cambiar completamente la filosofía: a partir de ahora no vamos a inventar nada, vamos a comprar cosas que más o menos funcionen y hacerlas funcionar mejor. Así fundaron Bending Spoons en 2013.

Ese año, Apple liberó la posibilidad de instalar teclados de terceros en iOS. Os acordáis de aquella época, cuando todo el mundo se bajaba teclados alternativos. Pues bien, Bending Spoons compró una app llamada Type por 10.000 euros. Creo que ya no existe, pero les fue bien y consiguieron que la gente les pagara. El modelo funcionó.

Cuatro años después de Type compraron Splice, la app oficial de GoPro para editar vídeos. En 2021 compraron Remini, que se viralizó muchísimo: usaba inteligencia artificial para restaurar fotografías antiguas, creo que era de origen chino. Un año más tarde, en 2022, compraron Filmic, que era mítica. Yo me acuerdo perfectamente: para sacarle más partido a la cámara del iPhone, sobre todo para vídeo, nos bajábamos Filmic. Tenía muchos años de historia.

Y en 2023, de donde os sonará más Bending Spoons, compraron Evernote. En aquella época era casi un cadáver. Pues esta gente lo ha revitalizado, lo ha relanzado y ahora están ganando dinero con Evernote. Nadie lo hubiese dicho.

En 2024 la lista se dispara: compraron Meetup (la plataforma para organizar eventos físicos), StreamYard (que es como Riverside, la herramienta para grabar podcasts y retransmitir en vídeo), WeTransfer, Brightcove (software de vídeo empresarial) y, finalmente, en octubre, Vimeo. Pero es que después han comprado también AOL (American Online) por 1.500 millones de dólares y Eventbrite, que es como otro Meetup. Me deja alucinado. Ya son la empresa de software más grande de Italia y una de las más valoradas del país.

Y aquí viene lo interesante: su receta. Primero, desmantelan cualquier oficina que tengan en Nueva York, San Francisco o donde sea. Todo para afuera, y se lleva todo a Milán. Luego, despidos quirúrgicos pero también masivos. Se cargan a los que cobran más. En Evernote creo que dijeron que echaban al 100% de la plantilla: no, no, esto ya lo gestionamos nosotros.

Sustituyen a todos esos ingenieros por los que fichan ellos, de los que alardean mucho: dicen que su proceso de selección es brutal y que solo fichan a un 1% de los candidatos.

Luego, y aquí empiezan las cosas menos buenas para el usuario, suben las tarifas de suscripción. Prefieren tener menos usuarios que paguen más. Y prácticamente eliminan el freemium en todas sus herramientas: si quieres usar algo mínimamente, tienes que pagar. Y en el backend hacen una reingeniería técnica completa: tiran todo el código antiguo y lo modernizan. Entiendo que ahora, conociendo a esta gente, deben usar inteligencia artificial a cholón. Y por supuesto, el foco total en rentabilidad. Nada de crecer perdiendo dinero. Lo que debería ser lo normal en cualquier negocio.

Esta mañana he estado investigando qué ha cambiado en Vimeo desde que Bending Spoons la compró en octubre. Lo primero, algo bastante importante: la empresa deja de ser pública (Vimeo cotizaba en bolsa) y pasa a ser privada. Así no tienen que dar explicaciones a nadie. Ha habido reducciones de plantilla, como siempre. No sé si ya han cerrado las oficinas, Vimeo estaba en Nueva York si no recuerdo mal, pero si no lo han hecho ya, lo harán y todo acabará en Milán.

Me he estado mirando los planes de precios y tengo la sensación, aunque no lo sé exactamente, de que incluso han bajado los precios. Esa es mi intuición. De hecho, en media hora grabo con Joan Boluda y le preguntaré directamente. Creo que en dos o tres meses aún deben estar pensando qué van a hacer: aún no habrán tomado grandes decisiones. Pero será muy interesante seguirles la pista.

Yo qué os voy a decir. A mí Vimeo es una herramienta que siempre me ha gustado, aunque últimamente le tenía bastante tirria por la jugarreta que hicieron a muchos usuarios, que me parece asquerosa. Había mucha presión, recibían muchos correos…

Pero que ahora Vimeo sea europea, que sea italiana, me gusta. Milán es una ciudad que me encanta. Voy a finales de marzo. A lo mejor hasta les escribo y quedo con alguien de dentro, con quien lleve Vimeo ahora mismo. A lo mejor puedo contaros algo de primera mano.

En cualquier caso, quiero estar a la expectativa de ver qué hacen esta gente.

Por supuesto, «Bending Spoons» viene de Matrix, de aquella escena del niño doblando la cuchara. Buscad la cita exacta:

«No intentes doblar la cuchara, eso es imposible. En lugar de eso, solo intenta comprender la verdad: que no hay cuchara. Entonces verás que no es la cuchara lo que se dobla, sino tú mismo.»

Entiendo que el software o el modelo de negocio es la cuchara y ellos son capaces de doblarse: de adaptarse y hacer que un software que estaba en la mierda, como Evernote después de 10 años de pérdidas, deje de perder dinero. Como concepto me gusta mucho.

De todas las herramientas de Bending Spoons, yo no uso Evernote ni WeTransfer ni nada de eso. La única que uso es Vimeo. Por eso voy a estar atento y, de aquí a un tiempo, ya os diré si sigo contento o no.

Si queréis escuchar la charla que voy a tener con Joan Boluda, también vamos a hablar de esto de Vimeo, de inteligencia artificial y de las novedades en boluda.com después de sus 3.000 episodios. Os podéis apuntar en noesasuntovuestro.com. Chao.

Víctor graba con Joan Boluda justo después de grabar este episodio. En el Premium hablan de lo que significa la compra de Vimeo para alguien que tiene todo su negocio montado en la plataforma, de inteligencia artificial aplicada al contenido y de 12 años y 3.000 episodios de podcast. Una conversación que no cabe en abierto.

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