Quentin Nickmans est une figure incontournable de la tech européenne et internationale. Il a cofondé Hexa (anciennement eFounders), un startup studio qui a lancé plus de 50 boîtes et créé 3 licornes pour une valorisation totale de plus de 5 milliards d’euros.

Leur modèle ? Ils ne se contentent pas d'investir. Ils ont l’idée, ils trouvent les cofondateurs, et ils bâtissent la boîte avec eux.

Mais derrière la "success story" et les milliards de valorisation, Quentin partage aussi les galères qu’il a traversées. Il ne cache pas grand chose : ni la complexité de l'association, ni la pression qui l'a mené au burn-out en 2016.

Dans cet épisode, il nous explique comment Hexa est passé d’un simple studio à une plateforme entrepreneuriale complète qui bâtit des entreprises tout en participant au développement de sociétés déjà existantes et il détaille aussi pourquoi il se bat aujourd'hui pour la souveraineté européenne et la liquidité du capital dans ces entreprises qui valent des millions mais uniquement sur papier.

Dans cet épisode, Quentin raconte :

• Les critères pour trouver les cofondateurs idéaux et ce qu’il faut pour que la "mayonnaise prenne"
• Son burn-out en 2016 : le moment où il a vu des étoiles sur son écran et a dû tout couper
• Pourquoi entreprendre avant 30 ans est un "non-choix" et un risque limité
• Le fonctionnement d'Hexa : de l'idée au lancement, jusqu'à l'exit
• Pourquoi la liquidité est le talon d'Achille de la tech européenne (et comment il veut y remédier)
• Les nouvelles ambitions d'Hexa dans la défense, la souveraineté et le Private Equity

Un épisode dense, nuancé, qui décortique la mécanique de création des plus belles startups logicielles d'Europe, tout en rappelant l'importance de l'équilibre mental.

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Quentin Nickmans est une figure incontournable de la tech européenne et internationale. Il a cofondé Hexa (anciennement eFounders), un startup studio qui a lancé plus de 50 boîtes et créé 3 licornes pour une valorisation totale de plus de 5 milliards d’euros.

Leur modèle ? Ils ne se contentent pas d'investir. Ils ont l’idée, ils trouvent les cofondateurs, et ils bâtissent la boîte avec eux.

Mais derrière la "success story" et les milliards de valorisation, Quentin partage aussi les galères qu’il a traversées. Il ne cache pas grand chose : ni la complexité de l'association, ni la pression qui l'a mené au burn-out en 2016.

Dans cet épisode, il nous explique comment Hexa est passé d’un simple studio à une plateforme entrepreneuriale complète qui bâtit des entreprises tout en participant au développement de sociétés déjà existantes et il détaille aussi pourquoi il se bat aujourd'hui pour la souveraineté européenne et la liquidité du capital dans ces entreprises qui valent des millions mais uniquement sur papier.

Dans cet épisode, Quentin raconte :

• Les critères pour trouver les cofondateurs idéaux et ce qu’il faut pour que la "mayonnaise prenne"
• Son burn-out en 2016 : le moment où il a vu des étoiles sur son écran et a dû tout couper
• Pourquoi entreprendre avant 30 ans est un "non-choix" et un risque limité
• Le fonctionnement d'Hexa : de l'idée au lancement, jusqu'à l'exit
• Pourquoi la liquidité est le talon d'Achille de la tech européenne (et comment il veut y remédier)
• Les nouvelles ambitions d'Hexa dans la défense, la souveraineté et le Private Equity

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Aujourd’hui, on plonge dans l’univers du cinéma avec le réalisateur belge Valéry Carnoy.

Son premier long métrage La Danse des Renards a été récompensé à la Quinzaine des Cinéastes à Cannes en mai 2025.

Valéry découvre le cinéma tard, à 23 ans, après un parcours improbable : études de psychologie, problèmes d’audition, difficultés scolaires, sentiment de décalage.

En 2018, il termine l’INSAS et sans vraiment le prévoir, ses projets prennent de l’ampleur :

• Ma Planète, son court métrage de fin d’études, tourne dans plus de 80 festivals.

• Titan rafle 30 prix et se retrouve nommé aux Magritte et sélectionné aux César.

• Et aujourd’hui, La Danse des Renards décroche deux prix à Cannes à la Quinzaine des cinéastes (Directors' Fortnight).

Mais derrière cette success story, il y a tout ce qu’on voit rarement : les doutes, les petits boulots dans des bars, la pression financière, la peur de ne pas être légitime, les critiques parfois violentes.

Dans cet épisode, on parle de :

• Comment on finance un film en Belgique : bourses, Tax Shelter et concours

• La précarité du métier : pourquoi un court métrage ne rapporte pas d’argent, comment tenir entre deux projets, et ce que les prix changent vraiment.

• Ses castings sauvages et sa façon de travailler avec des adolescents non professionnels.

• La pression post-Cannes : les attentes, les négociations, la peur de devoir “faire aussi bien” ou “mieux” pour le prochain film.

• L’importance de s’entourer : le rôle crucial de sa productrice qui la protège des mauvais choix.

• Son rapport au cinéma : pourquoi être un grand cinéphile n’est pas toujours un avantage, et comment la naïveté peut parfois libérer la créativité.

On décortique un milieu qui fait rêver, mais qui reste l’un des plus imprévisibles et exigeants qui existent.

Profite bien de cet échange. Je me suis régalé.

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Alexia Martin a cofondé Out of the Books, une ASBL qui rassemble enseignants, experts et passionnés d’éducation pour transformer l’enseignement en Belgique francophone.

Leur ambition ?

Créer des ponts entre ceux qui font l’école et ceux qui la pensent.

Mettre en avant les pédagogies innovantes, les projets alternatifs, et donner de la visibilité à ceux qui essaient de faire autrement.

Chaque année, elles organisent le Festival Out of the Books, qui réunit des milliers d’enseignants, parents et enfants autour de conférences, d’ateliers et de nouvelles pratiques.

Un événement qui met un vrai coup de frais dans le paysage éducatif belge.

Mais derrière le joli storytelling, il y a la réalité du terrain :

une ASBL qui doit survivre financièrement, un secteur en crise, et un modèle économique à réinventer.

Transformer l’éducation, ça coûte : en énergie, en temps et en argent.

Dans cet épisode, Alexia raconte :

• comment elle a cofondé Out of the Books avec Sophie Vanden Plas

• comment deux profils très différents ont trouvé leur complémentarité dans un projet commun

• la face cachée du modèle économique d’un festival pour enseignants

• ce que ça implique de vivre sur un modèle associatif quand c’est ta seule source de revenus

• la réalité du terrain : directeurs en pénurie, enseignants à bout, et pourtant toujours motivés à apprendre

• et aussi, plus personnellement, ce que ça fait de grandir dans une famille d’entrepreneurs, avec un père fondateur d’une chaîne hôtelière emblématique (Martin’s Hotels), tout en cherchant à tracer sa propre voie

Un épisode sur ce que ça veut dire de vouloir changer les choses, même quand c’est pas “bankable”.

Et sur le courage de porter un projet éducatif ambitieux… dans un pays où le mot “éducation” rime trop souvent avec “pénurie”.

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Maxime Gravet construit une alternative industrielle à l’obsolescence programmée.

Ingénieur, maker dans l’âme et cofondateur de Mekanika — une startup belge qui bouscule les codes de l’industrie avec une vision : produire local, durable, open source… sans sacrifier le design ni la rentabilité.

Avec deux potes d’enfance, Martin et Roldan, ils ont monté une boîte qui conçoit et vend des machines open source pour fabriquer localement : découper, graver, percer… dans du bois, du métal, du plastique. 

Tu reçois tout en kit, tu montes toi-même. Et tu comprends ce que tu utilises.

Mais Mekanika, c’est pas juste une boîte de machines. C’est un projet de société. Une réponse à l’obsolescence programmée, à la production de masse, aux objets pensés pour casser vite.

Dans cet épisode, Maxime raconte :

• comment ils sont passés d’un garage à une PME de 17 personnes et 3 millions de chiffre d’affaires

• les galères traversées (dont une où il reste 6000€ sur le compte pour payer 5 salariés)

• ce que ça implique de créer un produit industriel, de le rendre durable, open source et réparable

• pourquoi leur vision, c’est qu’une machine doit durer toute une vie

• et comment une vidéo YouTube a lancé leurs premières ventes de sérigraphie

On parle aussi de résilience en pleine crise logistique, de circuits courts, du mouvement maker et de comment concilier fabrication locale, éthique et rentabilité.

Un épisode qui te donne envie de construire des trucs, de miser sur l’utile plutôt que le jetable, et de repenser la manière dont on produit.

C’est clair, c’est inspirant, c’est belge.

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Laisse-toi porter par l’histoire d'une femme indépendante : Virginie Eeman. Un épisode qui t’emmène dans un univers peut-être très loin du tien — mais qui pourrait bien résonner plus que tu ne le crois.

Virginie commence sa vie professionnelle dans la pub, un milieu dans lequel elle ne se sent rapidement plus à sa place.
Elle rejoint Deliveroo Belgique en plein lancement, elle est l’une des premières employées. Elle évolue rapidement jusqu’à devenir directrice commerciale.

Mais depuis l’adolescence, son corps lui envoie des signaux. Elle vit avec une polyarthrite rhumatoïde, une maladie auto-immune qui l’oblige à composer avec la douleur, la fatigue, et certaines limites — et qui devient sa boussole.

Alors elle s’écoute, et quitte la start-up avant de voir sa santé dégénérer. 

En 2021, Virginie lance Simone Stories avec sa mère journaliste : elles produisent des récits de vie sous forme de biographies et de podcasts privés.

Et puis, peu de temps après, un événement inattendu. Une rencontre, des rêves étranges, des visions. Elle capte des choses. Elle ne comprend pas tout. Elle découvre qu’elle est médium.
Aujourd’hui, Virginie jongle entre deux activités pas toujours éloignées : d’un côté, la transmission et la mémoire avec Simone Stories, de l’autre, une pratique thérapeutique intuitive où elle développe son lien avec l’invisible.

Dans cet épisode, on parle :

• de son parcours pro chez Deliveroo et dans la pub

• du rôle que la maladie a joué dans ses décisions

• de la création de Simone Stories et du lien mère-fille

• de la découverte de ses perceptions extrasensorielles

• de la réalité d’une double activité… pas toujours rentable, ni simple à assumer

• de comment elle ose en parler autour d’elle et accepte progressivement cette nouvelle réalité

• de sa reconversion professionnelle, entre business et intuition

Un des échanges les plus intrigants de ce podcast.

P.S. : c'est par ici pour voir à quoi ressemblent les visions de Virginie.

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Claire Munck a passé 20 ans à naviguer dans l’écosystème de l’investissement early-stage en Europe.

Aujourd’hui, elle dirige BeAngels, le plus grand réseau de business angels en Belgique.

Et son métier, c’est d’organiser les rencontres entre des entrepreneurs qui cherchent à lever des fonds et des investisseurs privés prêts à miser une partie de leur patrimoine sur de jeunes pousses.

À ce jour, BeAngels a déjà investi plus de 78 millions d’euros dans 478 startups.

Chaque année, ce sont entre 6 et 8 millions qui sont investis via la communauté.

Et Claire vise x5 dans les trois prochaines années : 30 millions.

Mais derrière les beaux chiffres, il y a une réalité plus nuancée.

Investir dans des startups, c’est un cycle : t’es tout excité, tu mises, tu perds de l’argent, tu apprends… et si tu restes assez longtemps et que t’as aussi un peu de chance, tu finis par gagner.

Un vrai marathon : 10 ans pour un cycle complet.

Dans cet épisode, Claire raconte :

• pourquoi être business angel, ce n’est pas “mettre un ticket” et attendre un retour, mais un engagement sur la durée

• les erreurs classiques que font les nouveaux investisseurs (et comment les éviter)

• ce que les entrepreneurs sous-estiment souvent quand ils veulent lever des fonds

• la déconnexion entre la vie réelle des startups et les discours politiques

• pourquoi elle croit qu’il faut partager aussi les échecs, pas seulement les belles histoires

On a aussi parlé de son parcours personnel, de son rôle dans la création de ScaleFund, et de ce que ça fait de porter une mission ambitieuse dans un secteur dominé par les chiffres, les ego et les promesses rapides.

On vulgarise tout, pas de bullshit.

On t’explique tout ce qu’implique vraiment l’investissement early-stage.

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Tout commence en 2013, dans une cave à Bruxelles.

Olivier de Brauwere et Sébastien Morvan brassent 4 bières test – Alpha, Beta, Gamma, Delta – et demandent à leur communauté de choisir.

C’est la Delta IPA qui rafle la mise. Dix ans plus tard, elle est devenue l’IPA préférée des Belges et l’emblème d’une brasserie qui a bouleversé le paysage brassicole.

Brussels Beer Project, c’est aujourd’hui :

• 25 000 hectolitres de bière brassés par an

• 10 millions de chiffre d’affaires

• 2 brasseries à Bruxelles, dont l’une gère quasi toute la production

• 6 bars en Belgique et en France

• une communauté de 6000 crowdfunders

• et le statut B Corp, acquis en 2022

Une success story dans un marché en déclin – car oui, on boit de moins en moins de bière en Belgique.

Dans cet épisode, Olivier raconte :

• son pivot de Procter & Gamble vers l’entrepreneuriat brassicole

• la naissance de Brussels Beer Project et le pari de la Delta IPA

• comment ils ont lancé Babylone, la première bière au monde brassée à partir de pain invendu

• leur focus sur l’agriculture régénérative, qui redonne vie aux sols et capte du carbone

• leur décision radicale d’arrêter l’export mondial (même au Japon où ils avaient ouvert un bar) pour se concentrer uniquement sur l’Europe

• leur stratégie de croissance entre bars, e-shop et production locale

• le défi d’innover dans un secteur dominé par AB InBev

• et leur engagement : réduire leur impact carbone de 10 % par hectolitre chaque année

Un épisode à déguster sans modération, sur la créativité, l’impact et la force d’une communauté.

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Benoît Leplae a toujours eu le goût des challenges. Après 8 boulots en 8 ans, il devient directeur financier dans une école secondaire… et c’est là qu’il a le déclic. 

Les cantines scolaires ne peuvent plus continuer comme ça.

En 2020, il lance Ekillibre, avec une idée simple mais révolutionnaire : proposer aux écoles des repas sains et équilibrés, cuisinés par des traiteurs locaux, accessibles via une app simple pour les parents, et sans aucune gestion pour les établissements.

Quatre ans plus tard, les chiffres sont impressionnants : 8 000 repas servis chaque jour, 200 écoles partenaires, 30 traiteurs locaux, 10 employés, et un chiffre d’affaires qui frôle les 3 millions d’euros.

Ce succès, Benoît ne l’a pas bâti seul. Il a embarqué son père, sa femme et son meilleur ami dans l’aventure. Une équipe familiale pour une mission à impact sociétal : faire passer le taux d’enfants qui mangent chaud de 10% à 20-25% dans les écoles partenaires.

Mais derrière la success story, il y a eu des choix difficiles. Un refus catégorique de passer à mi-temps qui l’a poussé à quitter son poste du jour au lendemain. Des discussions parfois tendues sur l’équilibre entre vie pro et vie perso. Et une croissance tellement rapide qu’il a fallu la ralentir pour stabiliser le modèle.

Pas de levées de fonds spectaculaires. 

Juste une vision claire : réinventer la cantine scolaire et prouver qu’on peut allier santé, proximité et impact social.

Dans cet épisode, on revient sur :

• Comment Benoît a eu l’idée d’Ekillibre en travaillant dans une école

• Le moment où il a quitté son job du jour au lendemain pour se lancer à 100%

• Pourquoi il a choisi d’impliquer son père, sa femme et son meilleur ami dans l’aventure

• Les défis d’une croissance fulgurante : de 14 à 200 écoles en 4 ans

• Sa vision pour l’avenir : stabiliser, puis passer à une autre dimension sans se trahir

Un épisode inspirant qui montre qu’on peut transformer un secteur aussi traditionnel que la restauration scolaire… en gardant les pieds sur terre.

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Etienne Richelle est un serial inventeur.

Ingénieur de formation, il a d'abord été chercheur, puis est très vite devenu directeur technique pour une équipe qui participait aux 24h du Mans.

Mais Etienne, c'est quelqu'un qui s'ennuie vite et qui cherche toujours le prochain défi technique.

En 2001, il lance Alterwave. Au départ, l'idée était de créer le Tinder de l'époque via Bluetooth. Ça n'a pas fonctionné. Alors ils pivotent : une solution de marketing par Bluetooth qui envoie du contenu directement sur les téléphones via des hotspots installés dans l'espace public. Coca-Cola, Disney, Nokia... les plus grandes marques adoptent sa technologie.

En 2013, il lance Bike43 : le vélo longtail made in Brussels. Un vélo avec un porte-bagages ultra-long qui permet de transporter 1, 2 ou 3 enfants.

Assemblage local avec des travailleurs adaptés, cadres construits à la main en Europe. Etienne assume le premium et l'approche artisanale.

Récemment, il a mis fin à une association qui durait depuis quelques années et a trouvé de nouveaux partenaires, Thibaut Dehem & Miguel Van Damme, pour faire passer Bike43 dans une autre dimension.

Dans cet épisode, il raconte :

• Sa transition du monde de l'automobile vers la mobilité douce

• Comment on invente un produit physique de A à Z, et les défis techniques du vélo longtail

• Sa stratégie de brevets et comment protéger ses innovations

• Le passage d'Alterwave (B2B) à Bike43 (B2C) : deux mondes complètement différents

• Les coulisses de son association récente et ses nouveaux projets pour Bike43

Et aussi :

• Ce que 30 ans d'innovation dans des secteurs ultra-différents lui ont appris

• Comment la paternité a changé sa vision du monde et ses priorités

Un épisode sur l'invention, l'entrepreneuriat, et la capacité à se réinventer quand on a une vision.

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