Donne le Rythme

Cet épisode fait partie d’une série d’épisodes enregistrés avec Azimut Entreprendre, une structure qui permet aux demandeurs d'emploi de tester une activité indépendante tout en gardant leurs allocations de chômage.

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Coraline Brasseur a passé 11 ans dans des bureaux. Elle a fini assistante de direction, puis elle a fait un gros burn-out.

L'idée arrive en passant chaque dimanche devant un terrain à vendre, dans son village. Au départ, elle veut juste cultiver pour sa famille. Elle finit par faire 3 ans de formation au total.

Avec Azimut, elle teste son activité sur le champ d'un maraîcher bio et trouve ses premiers clients dans son propre village. Une parution lui permet ensuite de trouver la terre qu'elle loue aujourd'hui : un hectare, avec des serres pour produire aussi en hiver.

Aujourd'hui, Au Gré des Saisons vend ses légumes aux particuliers, à deux épiceries et à plusieurs restaurants. Le métier la passionne. Mais elle ne s'attendait pas à la fatigue mentale : les aléas à encaisser, les nuits à recalculer ses chiffres, la culpabilité de ne pas avoir été assez présente pour son aîné pendant ses années de formation.

L'été 2026 a ajouté la canicule. Une partie de ses haricots et de ses pois mangetout est perdue, et elle commence seulement à en sentir l'effet sur son chiffre d'affaires. Sa réponse : une quatrième serre pour produire plus.

Elle travaille six jours sur sept et se dit totalement épanouie dans son activité. L'équilibre avec sa famille, elle le cherche encore.

Elle raconte combien elle a investi pour se lancer et comment elle l'a financé. Elle explique ce que rapporte un hectare de maraîchage en théorie et ce qu'elle en retire vraiment. Elle dit aussi pourquoi elle a renoncé au label bio, sans renoncer à ses principes.

Au programme :

• Du burn-out à la reconversion en maraîchage
• Tester son activité avant de se lancer, grâce à Azimut
• Les investissements nécessaires pour démarrer
• Ce que rapporte un hectare de maraîchage
• La canicule de 2026 vue du champ
• Culpabilité, enfants et soutien familial
• Bio ou conventionnel : pourquoi elle a changé d'avis

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Mathis Charlier a 24 ans. Avec Gauthier Imandt, son meilleur ami depuis la maternelle, il dirige FlowUP, une marque de PC gaming qui approche les 30 millions d'euros de chiffre d'affaires. Ils détiennent tout à 50/50, sans aucun investisseur.

Tout commence à 12 ans, avec un PC d'occasion à 90 euros au bouton d'allumage cassé. Ses potes se moquent de lui. Pourtant, la machine tourne mieux que l'iMac à 1 200 euros de Gauthier. Les deux ados veulent comprendre pourquoi. Ils se mettent à acheter, améliorer et revendre des PC. L'argent va dans une enveloppe baptisée « l'entreprise ». Rien n'en ressort, tout est réinvesti.

À 14 ans, ils lancent French Hardware, une chaîne YouTube qui explique le hardware PC en français. Personne ne le fait encore, et l'audience suit. Mais en Belgique, un mineur ne peut pas créer de société. C'est l'oncle de Gauthier qui la crée pour eux. À 17 ans, ils commandent en Chine un conteneur de 500 boîtiers. Presque tout arrive défectueux. Ils écoulent le stock sans rien gagner, mais ils apprennent.

Puis vient le Covid, l'année de leurs 18 ans. Tout le monde veut un PC et cherche des conseils sur YouTube. Leur audience explose. Ils arrêtent leurs études.

En 2022, ils mettent toute leur trésorerie dans 100 PC et lancent FlowUP. Les 100 partent en un mois. La première année se termine à 4 millions d'euros de chiffre d'affaires.

Dans cet épisode, Mathis explique comment une audience YouTube devient un canal de vente. Il raconte pourquoi ils achètent leurs entrepôts plutôt que de les louer, et pourquoi ils ont ouvert leur propre usine à l'étranger. Il dit aussi ce que des marges serrées imposent, et pourquoi ils ne se sont versé aucun salaire pendant des années.

Aujourd'hui, FlowUP emploie une quarantaine de personnes et French Hardware approche le million d'abonnés. Pas une année dans le rouge.

Au programme :

• Le PC à 90 € au bouton cassé qui a tout déclenché
• Une enveloppe « l'entreprise » à 13 ans, et la règle de tout réinvestir
• Créer une société quand on est mineur
• 500 boîtiers commandés en Chine à 17 ans, et tout ce qui a raté
• Mars 2022 : 100 PC, toute la trésorerie, un site qui plante
• Pourquoi acheter ses entrepôts plutôt que les louer
• Ouvrir une usine à l'étranger pour encaisser le pic du Black Friday
• Comment ils se retrouvent à monter les PC de Squeezie, Inoxtag et Mister V

🎁 Offre sponsor pour les futur·e·s indépendant·e·s !

Cet épisode est soutenu par Yago, courtier digital en assurance pour indépendants et PME.

70% des entreprises auditées en 2025 étaient mal assurées. Yago a créé le Business Risk Calculator pour t'aider à faire le point en 5 minutes.

Un partenaire que je recommande depuis des années et avec qui je travaille moi-même depuis 2019.

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Tout commence à 12 ans, avec un PC d'occasion à 90 euros au bouton d'allumage cassé. Ses potes se moquent de lui. Pourtant, la machine tourne mieux que l'iMac à 1 200 euros de Gauthier. Les deux ados veulent comprendre pourquoi. Ils se mettent à acheter, améliorer et revendre des PC. L'argent va dans une enveloppe baptisée « l'entreprise ». Rien n'en ressort, tout est réinvesti.

À 14 ans, ils lancent French Hardware, une chaîne YouTube qui explique le hardware PC en français. Personne ne le fait encore, et l'audience suit. Mais en Belgique, un mineur ne peut pas créer de société. C'est l'oncle de Gauthier qui la crée pour eux. À 17 ans, ils commandent en Chine un conteneur de 500 boîtiers. Presque tout arrive défectueux. Ils écoulent le stock sans rien gagner, mais ils apprennent.

Puis vient le Covid, l'année de leurs 18 ans. Tout le monde veut un PC et cherche des conseils sur YouTube. Leur audience explose. Ils arrêtent leurs études.

En 2022, ils mettent toute leur trésorerie dans 100 PC et lancent FlowUP. Les 100 partent en un mois. La première année se termine à 4 millions d'euros de chiffre d'affaires.

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Au programme :

• Le PC à 90 € au bouton cassé qui a tout déclenché
• Une enveloppe « l'entreprise » à 13 ans, et la règle de tout réinvestir
• Créer une société quand on est mineur
• 500 boîtiers commandés en Chine à 17 ans, et tout ce qui a raté
• Mars 2022 : 100 PC, toute la trésorerie, un site qui plante
• Pourquoi acheter ses entrepôts plutôt que les louer
• Ouvrir une usine à l'étranger pour encaisser le pic du Black Friday
• Comment ils se retrouvent à monter les PC de Squeezie, Inoxtag et Mister V

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Safia Hadidi a plus ou moins 15 000 abonnés sur Instagram. Personne n'a jamais vu son visage.

Safia a 33 ans et vit à Mouscron. Avant la photo, il y a eu cinq ans dans une banque, puis un an de pâtisserie jusqu'au CAP. Quand elle pousse la porte d'Azimut, son projet est clair : devenir photographe de mariage. Elle découvre vite un marché saturé. Ses premiers clients, elle les trouve sur des groupes Facebook de sa région.

En février, elle lance son compte Instagram. Son coach de l'époque est formel : sans montrer son visage, ça va être galère. Safia, très pudique, garde son cap. Elle mise sur des conseils simples et une série. Les demandes de formation arrivent, et ses premières clientes en ligne signent en mai.

Aujourd'hui, son activité se partage presque à parts égales entre les mariages et la formation. Pour trouver des clients, elle a aussi rejoint un BNI et enchaîne les cafés business. Sur les mariages, elle a trouvé son angle : elle connaît bien les mariages maghrébins et africains, où le photographe fait office de tout, de la gestion du stress au voile à remettre en place. Elle applique cette approche à tous les mariages.

Ce rythme a un prix. Safia travaille quand tout le monde dort. Sa vraie peur n'est pas d'échouer, c'est de ne plus pouvoir donner autant de temps à sa famille.

Sept mois après son lancement, elle est toujours en phase de test chez Azimut.

Son objectif : démarrer 2027 comme entrepreneuse à part entière.

Au programme :

• Pourquoi elle a choisi de ne jamais montrer son visage
• La série Instagram qui a lancé son activité de formation
• Trouver ses premiers clients de mariage sur Facebook
• BNI et cafés business : comment elle réseaute
• Ce que le faceless demande en plus en création de contenu
• Ses tarifs, et pourquoi elle ne veut pas être choisie pour le prix
• Travailler la nuit pour préserver sa vie de famille
• Comment Azimut l'aide à ne pas se disperser

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Laura Warnier a passé les 15 dernières années à l’étranger avant de rentrer en Belgique cet été. Entre-temps, elle a vécu l’une des aventures tech les plus folles qu’on ait racontées sur ce podcast.

En 2018, elle rejoint GoStudent à Vienne, comme deuxième employée. Trois ans plus tard, la petite startup devient la première licorne EdTech d’Europe, avant de devoir se restructurer rapidement face au retournement des marchés financiers en 2022.

Dans cet épisode, Laura nous plonge dans les coulisses de la croissance fulgurante d’une licorne, vue de l’intérieur par l’une de ses toutes premières employées. Elle partage les moments d’euphorie et les défis personnels qui se cachent derrière une telle ascension.

Son histoire commence chez HelloFresh et Rocket Internet à Berlin, où elle découvre par hasard le monde entrepreneurial de la tech. Ensuite, direction Google, à Dublin, où elle apprend les ficelles de la vente et du marketing digital. Puis vient le saut dans le vide : quitter « la prison dorée » pour s’installer en Autriche et, quelques années plus tard, rejoindre une startup installée dans le sous-sol d’une école de voile.

On décortique comment GoStudent a construit sa machine de vente, en convainquant des parents qui ne juraient que par le soutien scolaire à domicile de passer aux cours en ligne.

Puis arrivent le Covid, la Série A et une expansion internationale à un rythme que peu de startups européennes ont connu. France, Espagne, Italie, puis le reste de l’Europe, avant de partir à la conquête de l’Amérique. Laura partage les méthodes derrière cette expansion internationale : un playbook de 80 pages, une organisation très centralisée et une obsession pour l’exécution.

Et puis il y a la partie dont on parle moins. Voir arriver des profils plus expérimentés au-dessus des équipes qu’on a soi-même construites. Voir le marché se retourner du jour au lendemain et devoir repenser toute une stratégie de croissance. Apprendre à trouver l’équilibre entre les chiffres et l’humain.

Laura revient sur ce qu’elle a appris de cette aventure, mais aussi sur l’après. Passer du rôle de Chief Growth Officer d’une licorne qu’elle a contribué à construire depuis ses débuts, de sa marque et sa culture jusqu’à son moteur de croissance, à devoir redéfinir qui elle est en dehors de cette aventure.

Après son départ, elle s’accorde une longue pause, pendant laquelle elle lit presque un livre par jour tout un hiver, pour prendre du recul et réfléchir à la suite.

Aujourd’hui, en attendant de trouver la prochaine aventure entrepreneuriale dans laquelle se lancer, elle accompagne des startups et des scale-ups dans leurs défis de croissance, de la vente au marketing, en passant par leur développement à l’international. Tout ce qui touche à la croissance du chiffre d’affaires, elle s’y attaque.

Points clés :

• Les coulisses de GoStudent : de startup à licorne en 3 ans
• Construire une machine d’acquisition et de vente qui tourne
• Réussir son internationalisation sans se cramer
• Passer de l’hypercroissance à la croissance rentable
• Être une femme dans un univers tech plutôt masculin
• Rebondir après avoir atteint, puis quitté, le job de ses rêves

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Laura Warnier a passé les 15 dernières années à l’étranger avant de rentrer en Belgique cet été. Entre-temps, elle a vécu l’une des aventures tech les plus folles qu’on ait racontées sur ce podcast.

En 2018, elle rejoint GoStudent à Vienne, comme deuxième employée. Trois ans plus tard, la petite startup devient la première licorne EdTech d’Europe, avant de devoir se restructurer rapidement face au retournement des marchés financiers en 2022.

Dans cet épisode, Laura nous plonge dans les coulisses de la croissance fulgurante d’une licorne, vue de l’intérieur par l’une de ses toutes premières employées. Elle partage les moments d’euphorie et les défis personnels qui se cachent derrière une telle ascension.

Son histoire commence chez HelloFresh et Rocket Internet à Berlin, où elle découvre par hasard le monde entrepreneurial de la tech. Ensuite, direction Google, à Dublin, où elle apprend les ficelles de la vente et du marketing digital. Puis vient le saut dans le vide : quitter « la prison dorée » pour s’installer en Autriche et, quelques années plus tard, rejoindre une startup installée dans le sous-sol d’une école de voile.

On décortique comment GoStudent a construit sa machine de vente, en convainquant des parents qui ne juraient que par le soutien scolaire à domicile de passer aux cours en ligne.

Puis arrivent le Covid, la Série A et une expansion internationale à un rythme que peu de startups européennes ont connu. France, Espagne, Italie, puis le reste de l’Europe, avant de partir à la conquête de l’Amérique. Laura partage les méthodes derrière cette expansion internationale : un playbook de 80 pages, une organisation très centralisée et une obsession pour l’exécution.

Et puis il y a la partie dont on parle moins. Voir arriver des profils plus expérimentés au-dessus des équipes qu’on a soi-même construites. Voir le marché se retourner du jour au lendemain et devoir repenser toute une stratégie de croissance. Apprendre à trouver l’équilibre entre les chiffres et l’humain.

Laura revient sur ce qu’elle a appris de cette aventure, mais aussi sur l’après. Passer du rôle de Chief Growth Officer d’une licorne qu’elle a contribué à construire depuis ses débuts, de sa marque et sa culture jusqu’à son moteur de croissance, à devoir redéfinir qui elle est en dehors de cette aventure.

Après son départ, elle s’accorde une longue pause, pendant laquelle elle lit presque un livre par jour tout un hiver, pour prendre du recul et réfléchir à la suite.

Aujourd’hui, en attendant de trouver la prochaine aventure entrepreneuriale dans laquelle se lancer, elle accompagne des startups et des scale-ups dans leurs défis de croissance, de la vente au marketing, en passant par leur développement à l’international. Tout ce qui touche à la croissance du chiffre d’affaires, elle s’y attaque.

Points clés :

• Les coulisses de GoStudent : de startup à licorne en 3 ans
• Construire une machine d’acquisition et de vente qui tourne
• Réussir son internationalisation sans se cramer
• Passer de l’hypercroissance à la croissance rentable
• Être une femme dans un univers tech plutôt masculin
• Rebondir après avoir atteint, puis quitté, le job de ses rêves

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Pierre Rousseaux a lancé Yoga Room à Bruxelles en 2016.

Avant ça, il y a eu dix ans en Chine. Un petit studio de yoga racheté à Shanghai, puis un deuxième. C'est là qu'il comprend la mécanique : rendre le yoga sexy, parler de bénéfices plutôt que de mythologie, et fixer un prix accessible.

De retour à Bruxelles, il met 50 000 euros de sa poche et lance le premier studio. Des cours de 7h à 22h, des profs du monde entier, 12 euros le cours. Ça marche tout de suite.

Puis viennent la reconnaissance, 400 articles de presse en deux ans, et un ego qui prend les commandes. Anvers, Lyon, Paris, Lisbonne. Jusqu'à 12 studios. Pierre le dit clairement : le succès de Yoga Room lui est monté à la tête.

Le Covid révèle tout. La machine s'arrête net, 80 % des membres ne reviennent pas, les dettes sont toujours là. Plus d'un an après la réouverture, il reste deux semaines de cash.

Alors il touche au dernier levier qu'il n'avait pas utilisé : il divise ses prix par deux.

En six mois, Yoga Room passe de 2 000 à 10 000 membres, et de 10 000 à 60 000 visites par mois.

Il faut ensuite tout remettre à plat. Chaque activité doit amener des membres ou économiser des coûts, sinon elle s'arrête. L'équipe du bureau passe de 18 à 4 personnes. Les studios hors de Bruxelles ferment ou sont mis en vente.

Aujourd'hui, Yoga Room, c'est 25 000 cours par an, près d'un million de réservations et une centaine de profs. Et sa vision pour les dix prochaines années tient en une image : le puits.

Au programme :

• Partir en Chine pour un stage à 200 euros et y rester dix ans
• Rendre le yoga accessible : le prix, les images, le langage
• Quand la reconnaissance nourrit l'ego et fait grandir pour de mauvaises raisons
• Diviser ses prix par deux avec deux semaines de cash devant soi
• Combien gagne un prof de yoga, et pourquoi le temps plein est un choix de vie
• Arrêter de blâmer le Covid et reprendre ses responsabilités

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Pierre Rousseaux a lancé Yoga Room à Bruxelles en 2016.

Avant ça, il y a eu dix ans en Chine. Un petit studio de yoga racheté à Shanghai, puis un deuxième. C'est là qu'il comprend la mécanique : rendre le yoga sexy, parler de bénéfices plutôt que de mythologie, et fixer un prix accessible.

De retour à Bruxelles, il met 50 000 euros de sa poche et lance le premier studio. Des cours de 7h à 22h, des profs du monde entier, 12 euros le cours. Ça marche tout de suite.

Puis viennent la reconnaissance, 400 articles de presse en deux ans, et un ego qui prend les commandes. Anvers, Lyon, Paris, Lisbonne. Jusqu'à 12 studios. Pierre le dit clairement : le succès de Yoga Room lui est monté à la tête.

Le Covid révèle tout. La machine s'arrête net, 80 % des membres ne reviennent pas, les dettes sont toujours là. Plus d'un an après la réouverture, il reste deux semaines de cash.

Alors il touche au dernier levier qu'il n'avait pas utilisé : il divise ses prix par deux.

En six mois, Yoga Room passe de 2 000 à 10 000 membres, et de 10 000 à 60 000 visites par mois.

Il faut ensuite tout remettre à plat. Chaque activité doit amener des membres ou économiser des coûts, sinon elle s'arrête. L'équipe du bureau passe de 18 à 4 personnes. Les studios hors de Bruxelles ferment ou sont mis en vente.

Aujourd'hui, Yoga Room, c'est 25 000 cours par an, près d'un million de réservations et une centaine de profs. Et sa vision pour les dix prochaines années tient en une image : le puits.

Au programme :

• Partir en Chine pour un stage à 200 euros et y rester dix ans
• Rendre le yoga accessible : le prix, les images, le langage
• Quand la reconnaissance nourrit l'ego et fait grandir pour de mauvaises raisons
• Diviser ses prix par deux avec deux semaines de cash devant soi
• Combien gagne un prof de yoga, et pourquoi le temps plein est un choix de vie
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Tanguy et Hugues Bocquet sont jumeaux et co-CEO de Yago, courtier en assurance pour particulier, indépendant et entreprise lancé en 2015.

Onze ans plus tard, la boîte vise 8,5 millions d'euros de chiffre d'affaires.

Au programme :

• Le passage de Séraphin à Yago, avec 600 points d'action et quatre mois de travail IT, pour un impact business que Tanguy résume par "c'est avant tout un coût, et l'impact c'est le CEO qui est content"
• Leur approche de l'IA en interne : 10% de technique, 90% de change management, avec des AI champions dans chaque équipe
• Comment une Insurtech oublie le 100% digital pour retrouver le contact client en première ligne 

Un épisode avec deux frères qui bossent ensemble depuis 8 ans et qui expliquent comment ils s'y prennent pour ne pas se marcher dessus.

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Cet épisode est soutenu par Partena Professional, le guichet d'entreprise qui veut vraiment faciliter l'entrepreneuriat.

Si tu te lances comme indépendant, leur offre Start for Free — en partenariat avec Accountable et BNP — c'est : inscription à la BCE, activation de la TVA et affiliation à la caisse sociale, le tout gratuit. Et en plus, un an de compte pro et de compta offerts.

C’est près de 650€ offerts à ton lancement !

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• Le passage de Séraphin à Yago, avec 600 points d'action et quatre mois de travail IT, pour un impact business que Tanguy résume par "c'est avant tout un coût, et l'impact c'est le CEO qui est content"
• Leur approche de l'IA en interne : 10% de technique, 90% de change management, avec des AI champions dans chaque équipe
• Comment une Insurtech oublie le 100% digital pour retrouver le contact client en première ligne 

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