今回は株式会社hacomonoの 中嶋牧子さんを招いて 裏方としての わきまえ と プライド について話しました。他にも、社内に敵なんかいないんだと気付いたエピソード、一発で綺麗な線を引こうとせずデッサンのように線を重ねていくうちに正解を見つけるアプローチ、などについて話していただいています。

今回の出演者

中嶋牧子 : 株式会社hacomono BizOps部 マネージャー

食品EC企業に20年近く勤務。創業期から上場を経て1000億企業に成長していく期間、オペレーション部門とカスタマーサポート部門の責任者を担当。最終的には9つの部門・200名を超えるメンバーをマネジメント。2022年8月に株式会社hacomonoに入社。

祖川慎治 : 一般社団法人BizOps協会代表理事/株式会社テイクアステップ代表取締役

一般社団法人BizOps協会代表理事。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://biz-ops.jp⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ BizOpsの概念を広め、BizOps推進者の協力関係を作り、企業の生産性に寄与していく。note:BizOps戦略室 株式会社テイクアステップ代表取締役。BPR / IT(MA、SFA、販売管理等) の専門家

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ぶんぶん | 國分佑太 : toC PM

ITコンサル、スタートアップ数社を経て現在はtoC PM。職種はコンサル、エンジニア、営業、営業企画を経てプロダクトマネージャ。BizOpsは初心者

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番組のスタイル

配信日時：毎週水曜日 午前中

BizOpsコミュニティにご興味あるリスナーの方へ

BizOpsコミュニティへの参加をご希望の方、取材・執筆のお問い合わせなどは⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠こちらのフォーム⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠からお問い合わせください。

今回は株式会社hacomonoの 中嶋牧子さんを招いて 債権回収Opsの奥深い世界 について話しました。他にも、新規サービス立ち上げプロセス構築の難しさ、債権回収をどの部門が責任を負うかは組織によって結構異なる件、などについて話していただいています。

今回の出演者

中嶋牧子 : 株式会社hacomono BizOps部 マネージャー

食品EC企業に20年近く勤務。創業期から上場を経て1000億企業に成長していく期間、オペレーション部門とカスタマーサポート部門の責任者を担当。最終的には9つの部門・200名を超えるメンバーをマネジメント。2022年8月に株式会社hacomonoに入社。

祖川慎治 : 一般社団法人BizOps協会代表理事/株式会社テイクアステップ代表取締役

一般社団法人BizOps協会代表理事。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://biz-ops.jp⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ BizOpsの概念を広め、BizOps推進者の協力関係を作り、企業の生産性に寄与していく。note:BizOps戦略室 株式会社テイクアステップ代表取締役。BPR / IT(MA、SFA、販売管理等) の専門家

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今回は株式会社hacomonoの 中嶋牧子さんを招いて 敢えて「攻め」のスタンスを取る理由 について話しました。他にも、会社の成長と共に守りよりも攻めの仕事が増えた背景、メンバーに任せる部分とマネージャーが介入する部分の見極めの難しさ、について話していただいています。

今回の出演者

中嶋牧子 : 株式会社hacomono BizOps部 マネージャー

食品EC企業に20年近く勤務。創業期から上場を経て1000億企業に成長していく期間、オペレーション部門とカスタマーサポート部門の責任者を担当。最終的には9つの部門・200名を超えるメンバーをマネジメント。2022年8月に株式会社hacomonoに入社。

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今回は株式会社hacomonoの 中嶋牧子さんを招いて 会社の成長拡大期は生き物みたいに変化して面白い について話しました。他にも、サービスや商品が本当に生まれる場所に立ち会えるやりがいや、BizOps部門を任されている上で感じるご自身の強みについて話していただいています。

今回の出演者

中嶋牧子 : 株式会社hacomono BizOps部 マネージャー

食品EC企業に20年近く勤務。創業期から上場を経て1000億企業に成長していく期間、オペレーション部門とカスタマーサポート部門の責任者を担当。最終的には9つの部門・200名を超えるメンバーをマネジメント。2022年8月に株式会社hacomonoに入社。

祖川慎治 : 一般社団法人BizOps協会代表理事/株式会社テイクアステップ代表取締役

一般社団法人BizOps協会代表理事。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://biz-ops.jp⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ BizOpsの概念を広め、BizOps推進者の協力関係を作り、企業の生産性に寄与していく。note:BizOps戦略室 株式会社テイクアステップ代表取締役。BPR / IT(MA、SFA、販売管理等) の専門家

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今回は一般社団法人 BizOps協会 理事の 村本 佳駿さんを招いて プロダクトマネジメントに倣うBizOpsの盛り上げ方 について話しました。他にもBizOpsが盛り上がってきている裏にはSFAの大統が関係している話や、BizOpsに向く人向かない人についても話してもらっています。

今回の出演者

村本 佳駿 : 一般社団法人 BizOps協会 理事

通信・AIベンチャー・HR Tech企業にて、エンジニア・PdM・事業企画を経験。経営企画室/情報システム部の各々の管理職を兼務しGrp企業含めた横断プロジェクトの企画推進に従事。経営資源の整備や、事業/管理管掌の生産性向上M&A後のPMI対応、内部統制をテーマに対応。現在はBizOpsとして販売管理・購買管理・会計等の各基盤のコンサルティングを実施。

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一般社団法人BizOps協会代表理事。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://biz-ops.jp⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ BizOpsの概念を広め、BizOps推進者の協力関係を作り、企業の生産性に寄与していく。note:BizOps戦略室 株式会社テイクアステップ代表取締役。BPR / IT(MA、SFA、販売管理等) の専門家

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今回は一般社団法人 BizOps協会 理事の 村本 佳駿さんを招いて 現場に行って泥水を啜れ というテーマで熱く語っていただきました。他にも、仕組みがない中で割を食う「ミドルオフィス」と呼ばれる中間層の人々について、村本さんが実際に体験した100種類のワークフローを精査して合計2～300のプロセスを整理したエピソードについてにも話してもらっています。

今回の出演者

村本 佳駿 : 一般社団法人 BizOps協会 理事

通信・AIベンチャー・HR Tech企業にて、エンジニア・PdM・事業企画を経験。経営企画室/情報システム部の各々の管理職を兼務しGrp企業含めた横断プロジェクトの企画推進に従事。経営資源の整備や、事業/管理管掌の生産性向上M&A後のPMI対応、内部統制をテーマに対応。現在はBizOpsとして販売管理・購買管理・会計等の各基盤のコンサルティングを実施。

祖川慎治 : 一般社団法人BizOps協会代表理事/株式会社テイクアステップ代表取締役

一般社団法人BizOps協会代表理事。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://biz-ops.jp⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ BizOpsの概念を広め、BizOps推進者の協力関係を作り、企業の生産性に寄与していく。note:BizOps戦略室 株式会社テイクアステップ代表取締役。BPR / IT(MA、SFA、販売管理等) の専門家

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今回は一般社団法人 BizOps協会 理事の 村本 佳駿さんを招いて 会社をスケールさせるCorpOps について聞いています。他にも今現在村本さんが、CorpOpsがDXやBPRとどこが同じでどこが違うか、バックオフィスの中でもCorpOpsの対象にはならない領域についても話してもらっています。

今回の出演者

村本 佳駿 : 一般社団法人 BizOps協会 理事

通信・AIベンチャー・HR Tech企業にて、エンジニア・PdM・事業企画を経験。経営企画室/情報システム部の各々の管理職を兼務しGrp企業含めた横断プロジェクトの企画推進に従事。経営資源の整備や、事業/管理管掌の生産性向上M&A後のPMI対応、内部統制をテーマに対応。現在はBizOpsとして販売管理・購買管理・会計等の各基盤のコンサルティングを実施。

祖川慎治 : 一般社団法人BizOps協会代表理事/株式会社テイクアステップ代表取締役

一般社団法人BizOps協会代表理事。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://biz-ops.jp⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ BizOpsの概念を広め、BizOps推進者の協力関係を作り、企業の生産性に寄与していく。note:BizOps戦略室 株式会社テイクアステップ代表取締役。BPR / IT(MA、SFA、販売管理等) の専門家

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今回は一般社団法人 BizOps協会 理事の 村本 佳駿さんを招いて スタートアップで培われた会社を守る意識 について聞いています。他にも今現在村本さんが、モチベーションを感じる全社に影響を与えるワークフロー領域についてにも話してもらっています。

今回の出演者

村本 佳駿 : 一般社団法人 BizOps協会 理事

通信・AIベンチャー・HR Tech企業にて、エンジニア・PdM・事業企画を経験。経営企画室/情報システム部の各々の管理職を兼務しGrp企業含めた横断プロジェクトの企画推進に従事。経営資源の整備や、事業/管理管掌の生産性向上M&A後のPMI対応、内部統制をテーマに対応。現在はBizOpsとして販売管理・購買管理・会計等の各基盤のコンサルティングを実施。

祖川慎治 : 一般社団法人BizOps協会代表理事/株式会社テイクアステップ代表取締役

一般社団法人BizOps協会代表理事。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://biz-ops.jp⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ BizOpsの概念を広め、BizOps推進者の協力関係を作り、企業の生産性に寄与していく。note:BizOps戦略室 株式会社テイクアステップ代表取締役。BPR / IT(MA、SFA、販売管理等) の専門家

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今回はjinjer株式会社 GTM戦略本部 GTM戦略部 ジェネラルマネージャーの寺出岳大さんを招いて なんでも屋時代の不安、局面を打開した地道な習慣 について聞いています。他にも今現在寺出さんがやっているPMM職に活きたBizOpsのスキルや、「この先自分のキャリアはどうなるのだろう」と不安を感じていた時期についても話してもらっています。

今回の出演者

寺出岳大 : jinjer株式会社 GTM戦略本部 GTM戦略部 ジェネラルマネージャー

早稲田大学大学院を卒業後、株式会社ネオキャリアに入社。システム企画として全社SFA導入などの各種PJT推進などを行う。その後2021年にjinjer株式会社に転籍し、事業企画部にて事業生産性の最大化をMissionに戦略策定～実行/推進までを担う。2025年5月からGTM戦略本部に所属。

祖川慎治 : 一般社団法人BizOps協会代表理事/株式会社テイクアステップ代表取締役

一般社団法人BizOps協会代表理事。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://biz-ops.jp⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ BizOpsの概念を広め、BizOps推進者の協力関係を作り、企業の生産性に寄与していく。note:BizOps戦略室 株式会社テイクアステップ代表取締役。BPR / IT(MA、SFA、販売管理等) の専門家

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ITコンサル、スタートアップ数社を経て現在はtoC PM。職種はコンサル、エンジニア、営業、営業企画を経てプロダクトマネージャ。BizOpsは初心者

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今回はjinjer株式会社 GTM戦略本部 GTM戦略部 ジェネラルマネージャーの寺出岳大さんを招いて 売上を伸ばすBizOpsと土台にある企業文化 について聞いています。マーケティング・インサイドセールス・フィールドセールスの各部門が連携して成果を出してきた過程と、それが実現できた土台にあるチャレンジを重視する企業文化について話してもらっています。

今回の出演者

寺出岳大 : jinjer株式会社 GTM戦略本部 GTM戦略部 ジェネラルマネージャー

早稲田大学大学院を卒業後、株式会社ネオキャリアに入社。システム企画として全社SFA導入などの各種PJT推進などを行う。その後2021年にjinjer株式会社に転籍し、事業企画部にて事業生産性の最大化をMissionに戦略策定～実行/推進までを担う。2025年5月からGTM戦略本部に所属。

祖川慎治 : 一般社団法人BizOps協会代表理事/株式会社テイクアステップ代表取締役

一般社団法人BizOps協会代表理事。⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://biz-ops.jp⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ BizOpsの概念を広め、BizOps推進者の協力関係を作り、企業の生産性に寄与していく。note:BizOps戦略室 株式会社テイクアステップ代表取締役。BPR / IT(MA、SFA、販売管理等) の専門家

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ITコンサル、スタートアップ数社を経て現在はtoC PM。職種はコンサル、エンジニア、営業、営業企画を経てプロダクトマネージャ。BizOpsは初心者

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