Desarrollo de Podcasts número 10 de Dynamis. Emilio Feijoo coach , conferencista de trayectoria internacional, nos provee de herramientas eficientes para emprendedores y empresas

¡Bienvenidos a DYNAMIS!! estamos emocionados de presentarles un episodio especial donde tendrán la oportunidad de conocer más de cerca a uno de los DJs más influyentes en la escena musical latinoamericana. En esta entrevista, desde nuestro primer LIVE, exploramos la carrera, inspiraciones y anécdotas detrás de los éxitos de @ALAN TEJEDA, DJ internacional. ¡Prepárense para sumergirse en el mundo de la música electrónica y urbana, y poder descubrir lo que hay detrás de los beats más vibrantes!

Identificamos claramente con el señor Fran Rotondo, que la retención y fidelización de empleados talentosos es un desafío constante para las organizaciones en el entorno empresarial actual. Mientras que la compensación competitiva y los beneficios atractivos pueden ser factores clave, hay un elemento igualmente crucial que a menudo se pasa por alto: la comunicación efectiva. En este tema, explicaremos por qué la comunicación clara y abierta juega un papel fundamental en el compromiso y la retención de los empleados más talentosos.Desarrollo:1. Establecer expectativas claras: La comunicación efectiva permite a los empleados talentosos comprender claramente lo que se espera de ellos. Establecer expectativas claras en cuanto a roles, responsabilidades y metas ayuda a evitar malentendidos y frustraciones innecesarias. Además, brinda a los empleados la oportunidad de alinear sus propias metas y aspiraciones con los objetivos de la organización.2. Retroalimentación constante: La comunicación efectiva implica un flujo de retroalimentación constante entre los líderes y los empleados. Los empleados talentosos valoran la retroalimentación constructiva que les permite crecer y mejorar. La comunicación regular y específica sobre su desempeño, fortalezas y áreas de mejora, demuestra un interés genuino por su desarrollo profesional, lo que aumenta su compromiso y lealtad a la organización. Comunicación transparente: Los empleados talentosos aprecian la transparencia en la comunicación organizacional. Esto implica compartir información relevante sobre la dirección de la empresa, los cambios en las políticas o estrategias, y cualquier otro aspecto que pueda afectar su trabajo. La falta de transparencia puede generar desconfianza y desmotivación, mientras que la comunicación abierta y honesta fomenta un ambiente de confianza y compromiso. Oportunidades de participación: La comunicación efectiva también involucra a los empleados talentosos en el proceso de toma de decisiones. Brindarles la oportunidad de contribuir con ideas, opiniones y sugerencias demuestra que su voz es valorada y tenida en cuenta. Esto fortalece su sentido de pertenencia y compromiso con la organización, ya que se sienten parte activa de su desarrollo y éxito.Conclusión:En última instancia, la comunicación efectiva es esencial para retener y fidelizar a los empleados talentosos. Al establecer expectativas claras, proporcionar retroalimentación constante, fomentar la transparencia y brindar oportunidades de participación, las organizaciones pueden crear un ambiente en el que los empleados talentosos se sientan valorados, comprometidos y motivados. La inversión en una comunicación efectiva no solo beneficia a los empleados, sino que también contribuye al crecimiento y éxito a largo plazo de la organización.

"¡Bienvenidos a DYNAMIS! En este emocionante espacio, exploramos con el señor Fran Rotondo, el fascinante mundo de las habilidades blandas, el liderazgo y las ventas profesionales. Únete a nosotros mientras desglosamos los aspectos clave para desarrollar habilidades efectivas de comunicación, empatía, trabajo en equipo y resolución de conflictos. También profundizaremos en el liderazgo transformacional, estrategias de motivación y cómo inspirar a otros para alcanzar metas ambiciosas. Además, compartiremos técnicas probadas y consejos prácticos para mejorar tus habilidades de venta y alcanzar un éxito profesional sostenible. Prepárate para aprender de expertos en el campo y descubrir nuevas perspectivas que te ayudarán a crecer tanto personal como profesionalmente. ¡Acompáñanos en este viaje de desarrollo y superación en DYNAMIS!"

Cuando como empresario recibes señales de que las cosas no van bien, es importante tomar medidas para abordar la situación. Aquí hay algunos pasos que podrías considerar:1. Analiza la situación: Identifica los síntomas específicos y las áreas problemáticas. Puede ser una disminución en las ventas, problemas de flujo de efectivo, baja moral del equipo, etc.2.. Revisa tus finanzas: Analiza tus estados financieros para comprender la situación económica de tu empresa. Identifica cualquier patrón preocupante en ingresos, gastos y flujo de efectivo.3. Comunica con el equipo: Mantén una comunicación abierta con tus empleados para comprender sus perspectivas y preocupaciones. Pueden ofrecer ideas valiosas para mejorar la situación.4. Identifica soluciones: Una vez que comprendas la naturaleza del problema, busca soluciones realistas. Pueden incluir reducción de costos, revisión de estrategias de marketing o desarrollo de nuevos productos/servicios.5. Prioriza: Enfócate en las medidas que tengan un mayor impacto positivo en tu negocio a corto y largo plazo. Algunas acciones pueden requerir decisiones difíciles, pero es fundamental priorizar lo que sea necesario para la supervivencia y el crecimiento.6. Ajusta tu plan de negocios: Si es necesario, actualiza tu plan de negocios para adaptarse a la nueva realidad. Define metas y objetivos realistas y traza un camino claro hacia su consecución.7. Busca asesoramiento: Si no estás seguro de cómo abordar la situación, considera buscar el consejo de mentores, consultores o profesionales de negocios. Su experiencia puede proporcionar una perspectiva valiosa.8. Mantén la motivación: Mantén una mentalidad positiva y motiva a tu equipo. La resiliencia y la adaptabilidad son clave en momentos difíciles.9. Monitorea y ajusta: Implementa medidas y realiza un seguimiento de sus resultados. Si algo no está funcionando como esperabas, adapta tu enfoque en consecuencia.10. Prepara un plan de contingencia: Si las cosas no mejoran, ten un plan de contingencia en caso de que sea necesario tomar decisiones más drásticas, como reducciones adicionales de costos o reestructuraciones.

Recuerda que enfrentar desafíos es parte del camino empresarial. Tomar medidas proactivas y enfocadas te ayudará a superar estas situaciones difíciles y a construir un negocio más fuerte a largo plazo.

Introducción:- Breve descripción del papel crucial de los empresarios en el mundo de los negocios.- Mención de la complejidad y desafíos que enfrentan al gestionar sus empresas.Sintomatología:1. Estancamiento en el crecimiento: - Explicar cómo los empresarios pueden llegar a un punto en el que su empresa deja de crecer o lo hace a un ritmo lento. - Ejemplos de indicadores como ingresos estancados, falta de expansión a nuevos mercados, etc.2. Dificultad en la toma de decisiones clave: - Destacar situaciones en las que los empresarios se enfrentan a decisiones importantes sin un enfoque claro. - Ejemplos de decisiones estratégicas, financieras o de recursos humanos que pueden resultar complicadas.3. Problemas financieros: - Discutir cómo los problemas financieros pueden afectar negativamente a una empresa. - Hablar sobre indicadores de problemas financieros como bajos márgenes de ganancia, flujo de efectivo insuficiente, etc.4. Falta de optimización operativa: - Explicar cómo las ineficiencias operativas pueden afectar la rentabilidad de una empresa. - Ejemplos de áreas como logística, producción, distribución que pueden necesitar optimización.5. Cambios en el entorno empresarial: - Mencionar cómo la evolución constante del mercado y la industria puede requerir adaptación. - Ejemplos de cambios tecnológicos, regulaciones, competencia que pueden impactar a la empresa.Importancia de un asesor empresarial:- Resaltar cómo un asesor empresarial puede ayudar a abordar estas problemáticas.- Mencionar su experiencia, conocimiento y perspectiva objetiva.- Ejemplos de cómo un asesor puede impulsar el crecimiento, mejorar la toma de decisiones, resolver problemas financieros, optimizar operaciones y adaptarse a cambios.Conclusión:- Enfatizar que reconocer estas señales de alerta y buscar asesoramiento es un paso valioso para el éxito empresarial.- Animar a los empresarios a considerar un asesor para maximizar el potencial de su empresa.

Desafíos en la toma de decisiones en RRHH- Exploraremos los desafíos y complejidades que enfrenta RRHH al tomar decisiones relacionadas con la gestión de talento, desarrollo profesional, conflictos laborales, etc.- Destacaremos la incertidumbre y el entorno cambiante como factores que afectan las decisiones en este campo.: ¿Por qué la inteligencia en RRHH está cuestionada?- Analizar las críticas y limitaciones de utilizar solo la inteligencia convencional en la toma de decisiones en RRHH.- Discutir cómo la intuición, sesgos cognitivos y falta de datos relevantes pueden influir en las elecciones de RRHH.- Definir la resiliencia y cómo se aplica en el ámbito laboral.- Destacar la importancia de la resiliencia en tiempos de cambios, adversidades y crisis.

• La resiliencia como habilidad clave en RRHH

- Mostrar cómo la resiliencia puede beneficiar a los profesionales de RRHH en su trabajo diario.- Resaltar cómo una mayor resiliencia puede mejorar la toma de decisiones y enfrentar situaciones complejas en RRHH.

• Desarrollo de la resiliencia en el equipo de RRHH

- Presentar estrategias y prácticas para desarrollar la resiliencia en el equipo de RRHH.- Incluir ejemplos de entrenamientos, programas o actividades que fomenten la resiliencia.Casos de estudio- Mostrar ejemplos de organizaciones que han enfrentado desafíos en RRHH y cómo la resiliencia ayudó a superarlos.- Compartir historias de éxito que resaltan la importancia de combinar inteligencia y resiliencia en las decisiones de RRHH.Conclusiones- Recapitular la importancia de cuestionar la inteligencia en la toma de decisiones de RRHH y cómo la resiliencia puede complementar.- Invitar a la audiencia a considerar el desarrollo de la resiliencia en su propio entorno laboral

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DYNAMIS – PODCASTS

En este cuarto episodio, presentaremos la problemática de:

# “TRABAJAR BAJO PRESION”

Para trabajar bajo presión, puedes combinar herramientas de

#neurociencias y técnicas de gestión.

Aquí hay algunas sugerencias:

· Técnicas de respiración y #meditación: Prácticas de #respiración profunda y meditación pueden ayudar a reducir el estrés y aumentar la concentración en momentos de presión

· Técnica Pomodoro: Utiliza la técnica Pomodoro para dividir el trabajo en intervalos cortos y enfocados, seguidos de breves descansos. Esto ayuda a mantener la productividad y evitar la sensación de abrumarse.

· Planificación y priorización: Organiza tus tareas por nivel de importancia y urgencia. #La planificación adecuada te permitirá abordar los desafíos de manera más estructurada y evitar la sensación de estar desbordado.

· Ejercicio físico: Mantenerse activo físicamente puede reducir el estrés y mejorar el estado de ánimo, lo que te ayudará a afrontar mejor la presión.

· Visualización positiva: Practica la visualización positiva para imaginar situaciones desafiantes resolviéndose con #éxito. Esto puede ayudar a reducir la ansiedad y aumentar la confianza.

· Apoyo social: Mantén una red de apoyo con colegas y amigos en quienes puedas confiar para recibir orientación y comprensión durante momentos de #presión.

· #Automatización de tareas rutinarias: Utiliza herramientas de #gestión y automatización para simplificar y agilizar tareas repetitivas, liberando así tiempo para enfocarte en aspectos más críticos.

· Establecer límites: Aprende a establecer límites adecuados para evitar el agotamiento y mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Recuerda que cada persona es diferente, por lo que es esencial encontrar las estrategias que mejor se adapten a ti y a tus necesidades.

#empatía, #escuchaactiva,

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