El "Principio de Peter", o bien, el principio de incompetencia jerárquica, fue acuñado por el sociólogo canadiense Laurence J. Peter en su libro de 1969 titulado "The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong".

Este principio explica por qué algunos ejecutivos que son altamente competentes en su rol actual, dejan de serlo cuando suben al siguiente peldaño del organigrama. Sin embargo, más allá de explicar cómo sucede este principio, lo importante (como líderes de organizaciones) es evitar que esto suceda con nuestros ejecutivos con alto potencial, precisamente como parte de la estrategia de desarrollo de talento.

¡Aquí tienes los elementos para que tu proceso de desarrollo de talento de alto potencial no se vaya al suelo! Esperamos que te sea útil.

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