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¿Puede el "desorden" ser la clave de la longevidad empresarial? Aunque parezca contraintuitivo, el exceso de orden y rigidez puede convertirse en el mayor enemigo de la innovación y la adaptabilidad.
En este episodio exploramos por qué las organizaciones que permiten cierto nivel de caos creativo y descentralización tienden a perdurar más que aquellas rígidamente estructuradas. Analizamos la visión de autores como Tom Peters y Henry Mintzberg sobre cómo la autonomía y la agilidad superan a la burocracia en el largo plazo.
🎙️ En este episodio abordamos:
🔹 La paradoja del desorden: Por qué la descentralización crea resiliencia.
🔹 Los 8 factores clave de las empresas excelentes (orientación a la acción, cercanía con el cliente, entre otros).
🔹 Cómo el exceso de control mata la iniciativa y la adaptación al cambio.
🔹 La importancia de estructuras simples y el respeto a la libertad individual en los equipos.
Un episodio para cuestionar si tu empresa está limitando su crecimiento por exceso de rigidez y para entender que confiar en las personas es más rentable que controlarlo todo.
By Johnny Fayad¿Puede el "desorden" ser la clave de la longevidad empresarial? Aunque parezca contraintuitivo, el exceso de orden y rigidez puede convertirse en el mayor enemigo de la innovación y la adaptabilidad.
En este episodio exploramos por qué las organizaciones que permiten cierto nivel de caos creativo y descentralización tienden a perdurar más que aquellas rígidamente estructuradas. Analizamos la visión de autores como Tom Peters y Henry Mintzberg sobre cómo la autonomía y la agilidad superan a la burocracia en el largo plazo.
🎙️ En este episodio abordamos:
🔹 La paradoja del desorden: Por qué la descentralización crea resiliencia.
🔹 Los 8 factores clave de las empresas excelentes (orientación a la acción, cercanía con el cliente, entre otros).
🔹 Cómo el exceso de control mata la iniciativa y la adaptación al cambio.
🔹 La importancia de estructuras simples y el respeto a la libertad individual en los equipos.
Un episodio para cuestionar si tu empresa está limitando su crecimiento por exceso de rigidez y para entender que confiar en las personas es más rentable que controlarlo todo.