在这一期的播客中，我们邀请了刘咏，分享他在公益组织“圣和熟”的经历和感悟。刘永从工程咨询转型到公益服务，讲述了疫情如何改变了他的工作和生活。他认为，工作与公益并不是对立的，而是可以互相促进的。他分享了自己在组织中的学习与成长，以及如何在繁忙的工作中找到意义感。通过与团队的合作，他体会到利他精神的重要性，认为大家在一起的力量可以带来更深层的改变。

【时间线】

00:02:04:揭秘刘咏的内在武功秘籍：在职场与生活中的成功之道！
00:04:44:利他经营哲学的组织：探索公益实界的动力与目标
00:09:28:公益行动的果实：一个人在圣和厨的收获与感悟
00:14:13:如何在做事中获得更多的意义感和收获？盖勒普提供了准确的指导
00:18:57:成就企业，友善圈：教练推荐的低认知成本高收益方式！
00:23:41:阿米巴经营与合伙人心态：探究企业成功的关键要素
00:28:27:制造业教练式咨询：揭示企业家背后的故事
00:33:10:意义与成长：如何通过赋能帮助他人找到自己的人生方程式？
00:37:56:日本企业家与中国经济发展：中日友好企业的影响力与中国式经营哲学的潜力
00:42:38:中日合资公司运营公益组织：探索公司化运营与公益结合的新模式
00:47:25:利他才是王道：为什么利他不仅仅是善良，而且是成功的秘诀？
00:52:09:教练与咨询的结合：在稻盛和夫哲学中找到灵感

【摘要】
等一个人咖啡馆的嘉宾访谈
这是一场关于等一个人咖啡的访谈节目。主持人与嘉宾刘咏聊了聊疫情对生活的影响，以及刘勇在天津的工作经历。刘勇最早从事工程咨询相关的工作，后来因为疫情和职场变动，他开始参与一些公益项目，如圣和熟学道盛和夫的利他经营哲学组织。在这个组织中，刘勇负责学习会组织和产品生产等工作，这些工作都是不拿工资的，大家都是靠利他的热情来完成。

组织运作与个人意义实现
这段内容主要讲述了一个人如何组织一个收费的组织，以及为什么人们会愿意加入这个组织。讲者认为，这种组织的凝聚力来自于一种热爱感，对价值观的认同，以及对个人意义实现的追求。讲者还提到了自己在圣和熟的学习和工作经历，以及如何平衡公益和日常工作。他认为，这种平衡可能需要一些牺牲，但最终会带来更大的收获。

工作与生活的平衡之道
这段内容主要讲述了如何平衡工作和家庭的关系。讲者认为，工作和生活应该是一个整体，而不是分开的两部分。通过将不同的工作和活动结合起来，可以实现互相促进的效果。例如，在社团服务工作中锻炼教练技能，同时也能在咨询工作中发展。这样的做法可以保留更多的可能性，实现更大的收获。此外，讲者还提到了盖洛普的交往给对，认为与一群人一起做一件事是最有意义的。

公益组织的吸引力与成长
这段内容主要讲述了组织吸引人的点是什么，以及如何让组织不断壮大。首先，这个组织提供了一个友善、安全的朋友圈，让大家能够专注于自己的事业。其次，这个组织能为大家提供一套低认知成本、高收益的方式。通过这两点，吸引了越来越多的人加入。同时，这个组织也提供了幸福感的五个因素，包括社群、积极的关系、成就感等。在这个过程中，可能会有一些别有用心的人被筛选掉。总之，积极的关系、成就感和幸福感是吸引人的关键。

经营者的自我修养与阿米巴模式
这段内容主要讲述了经营者的自我修养，提到了道盛和夫的活法，以及他的成功学方式。讲者认为道盛和夫用最简单的方法，用大白话直接表达，让人容易理解。同时，讲者也提到了阿米巴理论，认为其内在支持的是哲学共有，而不仅仅是外在形式。然而，有些咨询公司在推行阿米巴时，却变成了手段，变成了精致的利己主义者。讲者认为，借假修真这个词特别好，因为它本身就是修行的一个词。

经验萃取与实际案例分享
主要讲述了如何通过观察一个人的行为来判断他的性格和能力。讲者认为，一个奉献型的人会通过自己的行动来展现自己，比如稻盛和夫的厕所打扫得很干净。同时，讲者也提到了判断一个人是否为天才的标准，即看他在自己领域内是否能做出别人无法做到的事情。此外，讲者还分享了一个实际案例，讲述了一位企业家如何通过学习、实践和经验萃取，成功地扭转了公司的局面。最后，讲者提到了自己在天津盛和树面补短板的经历，以及如何通过教练和咨询的方法帮助他人提升能力。

教练企业家与个人成长
这段内容主要讲述了讲者在教练企业家的过程中，如何通过挖掘内在内容，实现企业家上台发表，并提取出一些方法和内容，放到咨询公司那边让项目经理实践。在这个过程中，讲者通过深入学习和实践教练，提高了自己在演讲中的情绪控制能力，使得自己能够更好地预见和激发听众的情绪。此外，讲者还分享了去年在天津代表全国5000人、10万人直播报告会的经历，以及在这个过程中个人收获的滋养。

稻盛和夫的经营哲学与盛和塾
这段内容主要讲述了盛和塾的起源和发展。盛和塾是由稻盛和夫先生在日本创立的，旨在分享他的经营哲学和心性思维方式。后来，稻盛和夫先生将他的经验带到中国，通过中日管理学的交流会，让更多的中国企业受益。曹旭云老师是其中一位受益者，他翻译了稻盛和夫先生的书籍，并在日本的生活书中发表文章。稻盛和夫先生对曹旭云老师的理解表示赞赏，并邀请他担任顾问，帮助提升企业家的心性和思维方式。

道盛先生与中国公益组织的发展
道盛先生与曹老师合作，曹老师没有交学费，只是学习道盛先生的知识和资料。后来，曹老师在无锡成立了第一家审核书，逐渐发展壮大，到2018年全国已有近一万人。道盛先生在2018年决定关闭生活书，曹老师等人询问如何处理。道盛先生建议保留大陆地区，继续按照生活书的方式运作。后来，由于民政部认为他们是一家公司而非公益组织，要求他们以公司名义运营。最后，他们决定以公司名义运营，并成为一家中日合资公司。

社会性企业与公益基金会的运营模式
这段内容主要讲述了北京总署与民政局合作成立了一个专门的慈善基金会，用于统一管理各个地区的富裕资金，并将其用于公益事业。同时，浙江工业大学与稻盛商学院签订了合作协议，共同创办了浙江工业大学的商学院。这个商学院的运营模式是学习性组织和培训学校相结合，旨在为社会培养更多的人才。此外，这段内容还强调了利他主义的重要性，认为在追求商业价值的同时，也要注重社会公益。

教练在社群中的实践与影响
这段内容主要讲述了社群在教练中的重要性，社群可以帮助人们坚定自己的立场。同时，运营胜和熟在教练之间也有相通之处，可以提供真实客户的问题和讨论。讲者分享了一个关于弱电安装和设备销售的案例，通过提问和引导，帮助企业家朋友思考如何在三年后更好地应对行业变化。这个案例展示了教练如何通过提问和引导，帮助人们找到解决问题的方法。

刘勇的教练经验分享与咖啡馆建议
主要讲述了刘咏结合教练、咨询和圣和等领域的经验，分享了他的观点和看法。他认为教练的提问式力量非常重要，能够帮助人们更好地思考和解决问题。同时，他也提到了咖啡馆的轻松氛围，建议可以围绕不同的主题进行讨论，如经营哲学、融资等，以提高参与嘉宾的聚焦

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